HR-директор в России стоит от 182 тысяч до 1,2 миллиона в месяц.
Звучит как «от нуля до бесконечности»: формально правда, по сути ни о чём.
Поэтому интереснее другой вопрос: за что одному HRD платят в разы больше, чем другому, и кого рынок скоро перестанет нанимать совсем.
💰 Сначала коротко о цифрах
Медиана зарплатных предложений, по данным Rabota-Help на 25 октября, на руки:
▪️ Россия — 182 000 ₽
▪️ Москва — 230 000 ₽
▪️ Петербург — 211 000 ₽
Выборка маленькая: зарплату указали в 61 вакансии из 150.
Верхнюю планку даёт исследование get experts за 2025 год: средние оклады в разных сегментах 250–700 тысяч, максимум 1,2 млн до НДФЛ и без бонусов. Это крупные московские компании в нефтегазе, IT, фарме и промышленности.
📉 Теперь о конкуренции
По hh.ru за сентябрь, в «Управлении персоналом» 21,2 резюме на вакансию. В среднем по рынку 8,5.
За год HR-вакансий стало на 30% меньше, а резюме на 8% больше. Это вся HR-сфера, а не только директора, но в «Высшем и среднем менеджменте» в августе было уже около 28 резюме на место.
Поиск работы для управленцев, по словам гендиректора hh.ru Дмитрия Сергиенкова, сейчас занимает 3–6 месяцев.
Рынок на стороне работодателя, и он выбирает.
✂️ Кого уберут
Дальше мой взгляд, а не статистика.
Первыми под удар попадают HRD-администраторы. Те, чья работа сводится к кадровому учёту, регламентам, оргструктуре и отчётам «сколько наняли, сколько уволилось». Это нужная работа, но не директорская. Большую её часть уже закрывают HR-системы и ИИ, а остальное спокойно ведёт руководитель кадровой службы или HR BP.
Второй риск — HRD «по наследству»: компания выросла, а роль осталась прежней. Когда бизнес начинает резать управленческие слои, такую позицию сокращают или отдают операционному директору без особых сожалений.
💎 Кому готовы платить
Тем, кто говорит с собственником на языке денег. Не «мы запустили программу вовлечённости», а «текучесть на производстве снизилась, и это сэкономило столько-то на найме и обучении».
Тем, кто умеет делать больше меньшим составом: перестроить HR-функцию, убрать рутину, внедрить системы так, чтобы ими реально пользовались.
Тем, кто решает самую больную проблему бизнеса — нехватку людей. Найти и удержать рабочих, инженеров и линейных руководителей сейчас сложнее, чем подобрать ещё одного менеджера в офис.
И тем, кто готов отвечать за трудные решения: реорганизации, сокращения, слияния. Пройти через это без потерь для бизнеса и команды умеют немногие, поэтому за это и платят.
🎯 Отсюда и разброс
182 тысячи и 1,2 миллиона платят не за одну и ту же работу, а за разную ответственность и разное влияние на результат компании.
Сапожник без сапог: те, кто годами учил других знать себе цену, сейчас сами проходят эту проверку. И выигрывают в ней не те, у кого больше стаж, а те, кто может показать свой вклад в цифрах.
#HR #HRD #РынокТруда #Зарплаты
Звучит как «от нуля до бесконечности»: формально правда, по сути ни о чём.
Поэтому интереснее другой вопрос: за что одному HRD платят в разы больше, чем другому, и кого рынок скоро перестанет нанимать совсем.
💰 Сначала коротко о цифрах
Медиана зарплатных предложений, по данным Rabota-Help на 25 октября, на руки:
▪️ Россия — 182 000 ₽
▪️ Москва — 230 000 ₽
▪️ Петербург — 211 000 ₽
Выборка маленькая: зарплату указали в 61 вакансии из 150.
Верхнюю планку даёт исследование get experts за 2025 год: средние оклады в разных сегментах 250–700 тысяч, максимум 1,2 млн до НДФЛ и без бонусов. Это крупные московские компании в нефтегазе, IT, фарме и промышленности.
📉 Теперь о конкуренции
По hh.ru за сентябрь, в «Управлении персоналом» 21,2 резюме на вакансию. В среднем по рынку 8,5.
За год HR-вакансий стало на 30% меньше, а резюме на 8% больше. Это вся HR-сфера, а не только директора, но в «Высшем и среднем менеджменте» в августе было уже около 28 резюме на место.
Поиск работы для управленцев, по словам гендиректора hh.ru Дмитрия Сергиенкова, сейчас занимает 3–6 месяцев.
Рынок на стороне работодателя, и он выбирает.
✂️ Кого уберут
Дальше мой взгляд, а не статистика.
Первыми под удар попадают HRD-администраторы. Те, чья работа сводится к кадровому учёту, регламентам, оргструктуре и отчётам «сколько наняли, сколько уволилось». Это нужная работа, но не директорская. Большую её часть уже закрывают HR-системы и ИИ, а остальное спокойно ведёт руководитель кадровой службы или HR BP.
Второй риск — HRD «по наследству»: компания выросла, а роль осталась прежней. Когда бизнес начинает резать управленческие слои, такую позицию сокращают или отдают операционному директору без особых сожалений.
💎 Кому готовы платить
Тем, кто говорит с собственником на языке денег. Не «мы запустили программу вовлечённости», а «текучесть на производстве снизилась, и это сэкономило столько-то на найме и обучении».
Тем, кто умеет делать больше меньшим составом: перестроить HR-функцию, убрать рутину, внедрить системы так, чтобы ими реально пользовались.
Тем, кто решает самую больную проблему бизнеса — нехватку людей. Найти и удержать рабочих, инженеров и линейных руководителей сейчас сложнее, чем подобрать ещё одного менеджера в офис.
И тем, кто готов отвечать за трудные решения: реорганизации, сокращения, слияния. Пройти через это без потерь для бизнеса и команды умеют немногие, поэтому за это и платят.
🎯 Отсюда и разброс
182 тысячи и 1,2 миллиона платят не за одну и ту же работу, а за разную ответственность и разное влияние на результат компании.
Сапожник без сапог: те, кто годами учил других знать себе цену, сейчас сами проходят эту проверку. И выигрывают в ней не те, у кого больше стаж, а те, кто может показать свой вклад в цифрах.
#HR #HRD #РынокТруда #Зарплаты
❤3