HR в ожидании шторма: тенденции и практики управления персоналом

В последние несколько лет бизнес сталкивается с радикальными изменениями. Новые условия ведения бизнеса, технологические прорывы, трансформация ценностей - всё это напрямую влияет на сферу управления персоналом и работу с командами.

📊Консалтинговая компания SHL провела исследование, в котором выявила важнейшие факторы и тенденции, влияющие сегодня на актуальные практики в сфере HR в российских организациях, и обозначила наиболее яркие возможности и риски на ближайшую перспективу.

Отметил несколько интересных моментов:

📈68% компаний отмечают, что сфера ответственности и функции HR значительно расширились. Теперь HR - это не только бизнес-партнёр и аналитик-поставщик данных, но и проектный менеджер, кросс-функциональный координатор.
📈Внешний найм, вовлечение и удержание, онбординг, обучение и управление эффективностью респонденты считают приоритетными направлениями в HR.
📈Более ⅔ организаций убеждены, что процессы управления персоналом изменились благодаря диджитализации. В то же время «полностью оцифрованной» функцию HR в своей организации сегодня считают лишь 10% из них.

В условиях ограниченности ресурсов и нарастающей неопределенности цифровые технологии могут стать для HR критически важным источником гибкости и новых решений.

🙌🏻Отмечу, что диджитализация позволяет радикально ускорить не только коммуникацию и взаимодействие, но и само принятие управленческих и кадровых решений. В то время как использование объективных, достоверных данных обеспечивает обоснованность и точность этих решений.

А как вы оцениваете цифровизацию и автоматизацию HR-процессов в вашей компании? Какие инструменты и сервисы хотели бы внедрить в ближайшем будущем и почему? Давайте обсудим в комментариях⤵️

Личный кабинет руководителя: автоматизировать управление командой и освободить время для действительно важных задач

Я уже много рассказывал про личный кабинет сотрудника - одно из самых важных и востребованных решений в корпоративных порталах. Сегодня - про личный кабинет руководителя и его ключевые отличия от профиля линейного сотрудника.

4 полезных инструмента в личном кабинете руководителя:

🧑‍💻Отсутствия и перемещения подчинённых. Руководитель получает и согласовывает заявления на отпуска и командировки от сотрудников непосредственно в личном кабинете. Здесь же он может посмотреть остаток дней отпуска, командировки, больничные и другие отсутствия по всему отделу или конкретному работнику. Вся информация консолидирована в единой таблице.

🧑‍💻Подбор персонала. Руководитель заполняет заявку на подбор по открытым в его отделе вакансиям. Затем он получает уведомления о претендентах от HR-службы и может оценить кандидатов из личного кабинета. Также в личном кабинете доступна штатная расстановка и информация об актуальных вакансиях компании, филиала или департамента.

🧑‍💻Табель учёта рабочего времени. Каждый сотрудник ведёт табель в личном кабинете, а руководители подтверждают или отклоняют введенную информацию. В любой момент можно быстро сформировать подробный отчёт и увидеть, сколько времени подчинённые провели на работе.

🧑‍💻Назначение заместителей. Прямо в личном кабинете можно переадресовать уведомления и задания на время своего отсутствия (отпуска, командировки или больничного) заместителю.

Обычно все эти процессы топ-менеджеры решают на разрозненных сервисах и тратят массу времени, чтобы всё проконтролировать и ничего не забыть.

👌Благодаря личному кабинету руководителя необходимые инструменты всегда будут под рукой, а для решения некоторых задач потребуется пара кликов вместо множества совещаний и встреч.

Какие навыки и компетенции будут необходимы руководителям в будущем, чтобы успешно адаптироваться к изменениям в бизнес-среде?

Ответ на этот вопрос дала консалтинговая компания RosExpert, которая совместно со Сбером провела исследование “Компетенции будущего”. Внутри прогноз и тренды до 2026 года, а я, по традиции, кратко и без воды делюсь интересными инсайтами.

🔖Самые распространённые вызовы 2023 года: возрастающий на всех уровнях дефицит кадров, риск потери ключевых талантов и вызовы, связанные с развитием цифровых компетенций и применением новых технологий.
🔖40% компаний концентрируются на удержании и развитии сотрудников больше, чем на увеличении прибыли и освоении новых рынков.
🔖ТОП-3 наиболее востребованных цифровых навыка, которые ждут от руководителей: работа с данными, активное использование технологичных продуктов и инновационное мышление.

📕Согласно выводам исследования, ближе к 2026 году прогнозируется время новых лидеров: способных мыслить глобально, обладающих широким профессиональным кругозором, пониманием тенденций и возможностей для развития, способных мыслить нестандартно, преодолевая общепринятые шаблоны и стереотипы, преобразовывать инновационные идеи в практические решения.

А что думаете вы? Какие компетенции будут востребованы в сфере управления персоналом и бизнесом в ближайшем будущем? Делитесь в комментариях🙌🏻

Кейс, которым мы гордимся: как компания Innostage объединила команду с помощью интранета

ГК «КОРУС Консалтинг» разработала и запустила новый корпоративный портал на базе «1С-Битрикс24» в ИТ-компании Innostage с численностью 1 200 сотрудников.

🙌🏻Вместе с Innostage нам удалось создать цифровое пространство, которое стало источником информации для всей команды, средством коммуникации и удобным приложением из категории «всё под рукой».

На портале уже реализован банк идей, модуль обучения с постоянно увеличивающейся линейкой онлайн-курсов, бронирование рабочих мест и множество других полезных инструментов🔥

Чтобы привлечь сотрудников на портал в Innostage есть чёткое позиционирование и стратегия развития интранета, которая опирается на аналитику и эффективные маркетинговые приёмы.

👨‍💻Кроме того, СЕО компании ведёт свою новостную колонку и проводит активности для сотрудников. Например, запустил челлендж: если новость наберёт больше 500 лайков, команду ждёт приятный сюрприз. Лайки собрали всего за 2 дня.

📖Читайте новую статью в блоге K-Team. В ней операционный директор Innostage Анастасия Куприянова рассказала ещё больше интересных подробностей о проекте: как выбирали подрядчика, составляли карту проекта, вовлекали сотрудников и меняли взгляд команды на внутреннюю разработку.