Что происходит на рынке труда в 2024 году?

Наши коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье поделились результатами масштабного исследования «HR 2023-2024: приоритеты, эффективность, HR-процессы и забота о сотрудниках».

В нём вы найдёте графики и таблицы, мнения 400+ HR-специалистов, а также глубинные интервью с HRD топовых компаний по каждому блоку:

📝Планы и приоритеты
📝Рекрутинг и адаптация
📝Цифровизация
📝Well-being проекты
📝HR-тренды и многое другое

Из интересного:

📊 71% компаний чувствуют дефицит нужных специалистов на рынке
📊 20% компаний уже используют ИИ в своей работе
📊 31% компаний планируют бурный рост в 2024 году
📊 53% компаний отметили фокус на удержание

Давайте вместе использовать знания о новых вызовах HR, чтобы смело двигаться вперед в 2024 году, ведь информация и опыт - это сила!

Вебинар «Гибкость и адаптивность в управлении персоналом»

🔔Уже завтра я проведу бесплатный вебинар для всех, кто хочет идти в ногу со временем, не отставать от трендов и оперативно адаптироваться к изменениям на рынке труда.

Обсудим:

💬Что такое гибкое управление персоналом и почему это важно
💬Гибкие формы занятости: как выстраивать работу распределенной команды
💬Геймификацию в обучении и развитии сотрудников: корпоративный университет, индивидуальные планы развития и корпоративная валюта
💬Технологии как залог адаптивности: digital workplace, интранет и EJM
💬Внутренние комьюнити как основу корпоративной культуры

Встречаемся в 10:00 по Москве. Все подробности и форму регистрации вы найдёте по ссылке.

Готовьте вопросы, буду рад ответить на них в прямом эфире!

Поговорим о целеполагании?

Большинство из нас уже активно включились в работу, и снова на носу праздничные выходные. Кто-то сразу ныряет в рутину, а кто-то, и я не исключение, ставит цели на будущее🙌🏻

Заниматься целеполаганием я начал, когда мне стало понятно, что жизнь однообразна и предсказать, что будет через год не составляет труда. Я видел, как меняются мои друзья и знакомые, как за несколько лет стартапы делают то, на что у меня ушел бы десяток лет. Тогда и захотелось измениться.

Цели бывают разными, и равняться на других точно не стоит. Мой принцип: «Любая цель, которую я выбираю, не должна мешать моей семье». Ведь половину того, что я делаю, я делаю ради нее.

🏳Выбирая амбициозную цель, я оцениваю, что мне потребуется для ее достижения. Очень помогает общение с теми, кто уже добился схожих целей. При этом стараюсь не ограничивать себя из-за страха неудачи, ведь амбиции позволяют расти и развиваться.

Я разделяю личные и рабочие цели, но стараюсь собрать из них общую картину жизни. Они часто дополняют друг друга и помогают реализовать планы из разных сфер. Рабочие цели - про прибыль, стабильность работы компании, комфорт и атмосферу внутри коллектива. Личные - связаны с тем, что мне интересно и важно. Например, жить у моря, путешествия (это мой любимый формат досуга), обучение.

Именно желание достичь личных целей заставляет меня быть активным в работе, а достижение рабочих целей - позволяет реализовать личные планы. Отличная мотивация, как думаете?

📍Помните, что каждый человек уникален, и то, что работает для одного, может не подходить другому. В конечном счете, главное - найти баланс между работой и личной жизнью, чтобы быть счастливым и успешным в обеих сферах. Независимо от того, каким образом вы определяете свои цели, важно иметь ясное представление о том, чего вы хотите достичь и какими способами вы можете этого добиться.

Завтра продолжу тему целеполагания и поделюсь, как мы работаем с целями в команде. О чем ещё вы хотели бы узнать?

Как мы работаем с целями внутри команды?

Четкая постановка реалистичных целей - залог успешной команды. Сегодня расскажу, как устроен процесс целеполагания в нашем департаменте. С меня - личный опыт, с вас - лайки и личные лайфхаки в комментариях под постом. Поехали!

🎓 Стратегические сессии
Провожу их ежегодно. На первые сессии мы приглашали внешнего эксперта, и это было полезно (пишите, поделюсь проверенными контактами). Сейчас сам выступаю в роли фасилитатора. Сначала мы по очереди делимся образами будущего на 3-5 лет вперед. Обсуждаем, в каких моментах есть расхождения, и отсекаем их, если не пришли к единому мнению.

Есть несколько эффективных способов поиска барьеров и решений. Это индивидуальная и групповая работа, а также движение от общего к частному и наоборот. Сначала я даю время на то, чтобы каждый участник самостоятельно подумал над вопросами, затем мы фиксируем все ответы на доске. Делю участников на группы и прошу объединить ответы схожие по смыслу и оставить только то, с чем согласны все. Это позволяет инициировать интенсивный процесс генерации идей, а затем приземлить их на реальную почву.

Мне важно, чтобы сотрудники самостоятельно искали решения, чтобы по результатам работы они понимали, почему мы выбрали именно их и по собственному желанию согласились взять ответственность за реализацию на себя.

🎓 Оценка прогресса
Каждый месяц проводим встречи, на которых по очереди делимся своими достижениями и проблемами. Так мы можем своевременно корректировать план действий. Кстати, иногда мы можем корректировать и цели, но я до последнего стараюсь не снижать целевые показатели, а искать пути их достижения.

🎓 Система мотивации
К каждому сотруднику выстраиваю свой подход. Важно, чтобы достижение целей приносило не только моральное, но и материальное удовлетворение всем членам команды. Поэтому система мотивации всегда основывается на системе ключевых показателей и задачах.

Желаю вам с легкостью и азартом добиваться поставленных целей! А после поста размещу небольшой опрос, который поможет мне наметить темы для будущих публикаций. Проголосуйте за то, что интересно именно вам!

💭А ещё напомню, что в блоге K-Team вас ждёт подробная статья про личный опыт управления и KPI. Не проходите мимо😉

Что должен знать и уметь администратор интранета?

Корпоративный портал – это сложная многофункциональная система, которая требует особого внимания и навыков. Если порталом занимаются по остаточному принципу, он вряд ли будет актуальным и полезным в долгосрочной перспективе.

В обеспечении его эффективной работы ключевую роль играет администратор корпоративного портала👨‍💻

❓Какие функции выполняет администратор интранета? Какими компетенциями и навыками необходимо обладать для этой роли? Сколько времени занимает администрирование портала?

💭На эти вопросы и не только ответил в новой статье в блоге K-Team. Приятного чтения и полезных инсайтов!

Автоматизировали процесс управления целями сотрудников на корпоративном портале логистической компании FM Logistic🔔

Ранее я уже рассказывал, что мы запустили корпоративный портал K-Team для 2 000 сотрудников FM Logistic. А в конце прошлого года в интранете компании появился новый модуль - “Управление по целям и KPI”, в котором объединены стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника.

🔥За счет внедрения готового модуля нам удалось сократить сроки проекта в 3 раза по сравнению с созданием идентичной функциональности с нуля.

Раньше сотрудники формировали карты целей вручную, что занимало около 2 часов. Теперь всё происходит автоматически, нажатием «одной кнопки». Пользователи в режиме «одного окна» могут просматривать цели на портале, к дизайну и функциональности которого уже привыкли.

👉Узнайте о подробностях проекта на сайте.

У вас тоже есть потребность в автоматизации целеполагания? Пишите в комментариях или в личку - обсудим ваши вопросы😉

Как статистика корпоративного портала помогает формировать HR-стратегии?

Зачастую интранет путают с корпоративным сайтом. На самом деле интранет-портал – это многофункциональная система, в которую могут входить совершенно разные продукты, необходимые для решения множества бизнес-задач:

😷CRM
😷Социальная сеть
😷КЭДО
😷Таск-менеджер и многие другие

По сути, интранет объединяет в себе информационный сайт, соцсеть и файловое хранилище, и в разы ускоряет все рабочие процессы для сотрудников и руководителей.

❓Но как проанализировать его эффективность и “достать” ценные для HR-аналитики данные с корпоративного портала?

✈️Рассказал о методах сбора статистики, основных метриках эффективности интранета и опыте использования данных портала для развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций в новой статье в блоге K-Team.

Будет интересно узнать, какие идеи заберете в работу и попробуете для развития вашего корпоративного портала? Пишите в комментариях запомнившиеся тезисы🙌🏻

Новый HR и внутриком: курс на гибкость и адаптивность в управлении персоналом🚀

В феврале, вместе с коллегами из InterComm, мы провели серию бесплатных вебинаров о новых подходах к управлению и развитию персонала. Принёс вам записи вебинаров, которые будет полезно посмотреть каждому, кто хочет узнать больше о HR-тенденциях, креативных кейсах и механиках вовлечения сотрудников, проверенных на практике:

📣 Внутриком: тренды, инструменты, кейсы

Анна Смирнова,исполнительный директор InterComm и директор по стратегическому развитию Medialine, рассказала про:

▶️Ключевые тренды 2024 года: от объединения и человеконцетричности до "фабрики талантов" и высокой технологичности
▶️Где HR брать силы и ресурсы на развитие
▶️Самые яркие кейсы 2023 года: Лаборатория Касперского, РЖД, Росатом, Сбер, Самокат и многие другие
▶️Бонус: 5 медиа-проектов для вдохновения

📣 Гибкость и адаптивность в управлении персоналом

Без воды и с примерами обсудили:

▶️Что такое гибкое управление персоналом и почему это важно
▶️Гибкие формы занятости: как выстраивать работу распределенной команды
▶️Геймификацию в обучении и развитии сотрудников: корпоративный университет, индивидуальные планы развития и корпоративная валюта
▶️Технологии как залог адаптивности: digital workplace, интранет и EJM
▶️Внутренние комьюнити как основа корпоративной культуры

Приятного просмотра🎬

Про ИТ в HR простыми словами: что такое кластер и почему он может удвоить стоимость проекта?

Многие компании начинают обсуждение корпоративного портала, привлекая ИТ-команду не сразу. К примеру, известно, что на портале будет работать тысяча пользователей.

Далее подключаются ИТ-специалисты и ставят условие - необходимо обеспечить отказоустойчивость портала, поэтому на одном сервере это сделать нельзя. В качестве операционной системы и базы данных нужно использовать определенное ПО, делать нагрузочное тестирование, которого не было в первоначальном плане. И все эти требования могут увеличить стоимость и сроки проекта вдвое🤷

Именно на этот случай и HR, и внутрикомам стоит в общих чертах разобраться в теме. Давайте просто и понятно обсудим, что такое веб-кластер, зачем он нужен и почему обходится дорого🧑‍💻

Обычно интранетом пользуются все сотрудники, а внутри системы хранится большой объем данных. Поэтому в крупных компаниях необходимы мощные сервера, которые обеспечивают быструю и надежную работу портала, особенно если количество данных и пользователей растут. Даже самый производительный сервер в какой-то момент не справится с задачами из-за ограничений на количество одновременных подключений.

Чтобы решить проблему, нужно создать веб-кластер — группу взаимосвязанных серверов, работающих совместно для обработки запросов. Он повышает скорость загрузки портала и его надежность, так как при выходе одного сервера из строя, другой перенимает его функции.

Кластеризация требует настройки оборудования и нагрузочного тестирования, подтверждающего готовность системы к высоким нагрузкам. Эта процедура занимает много времени, а каждая итерация может длиться часами. Нередко нужна и оптимизация программного кода. Все это может занять недели и обходится дорого, учитывая высокую стоимость услуг специалистов. Вот почему проект для 1 000 и 3 000 пользователей с идентичными функциями может отличаться в стоимости вдвое.

В следующем посте расскажу, по каким параметрам можно оценить потребность в кластеризации. А у вас возникали сбои в работе интранета? Поделитесь, с чем они были связаны🙌🏻

Кому нужна кластеризация: 5 показателей, чтобы оценить ситуацию

Необходимость кластеризации не определяется только числом пользователей корпоративного портала. Тип использования системы, сложность выполнения операций и объем обрабатываемых данных - всё это влияет на потребность компании в создании веб-кластера.

5 показателей, на которые стоит обратить внимание

1️⃣Количество активных пользователей
Если численность одновременно работающих с системой пользователей регулярно превышает несколько сотен, стоит подумать о кластеризации.

2️⃣Объем трафика
Трафик - это объем данных, которые мы передаем. Высокий трафик, когда через портал пересылают тяжелые документы или видео, часто указывает на необходимость распределения нагрузки между серверами.

3️⃣Интенсивность обработки данных
Если система имеет большой оборот данных и сложные процессы, один сервер может не справляться с эффективной обработкой, что делает кластеризацию целесообразной.

4️⃣Требования к отказоустойчивости
Для бизнес-процессов, критически зависимых от непрерывной доступности системы, кластеризация может потребоваться даже при относительно небольшом числе пользователей.

5️⃣Планы на масштабирование
Компании, которые планируют быстрое расширение, зачастую видят в кластеризации способ обеспечить масштабируемость на будущее.

Не существует однозначного числа пользователей, при котором обязательно требуется кластеризация. Это зависит от многих параметров, включая особенности бизнеса, и должно рассматриваться в контексте текущих и планируемых потребностей организации.

И не стоит забывать о нагрузочном тестировании. Оно поможет выявить “узкие места” в производительности и проверить, способна ли система выдержать пиковые нагрузки. На основании полученных данных вы сможете принимать обоснованные решения по оптимизации и масштабированию инфраструктуры до возникновения реальных проблем.

Если этого не сделать, вы рискуете столкнуться с перебоями в работе портала, потерей данных, “дырами” в безопасности, финансовыми и репутационными потерями. Поэтому, несмотря на высокую стоимость кластеризации и нагрузочного тестирования, я рекомендую не игнорировать их в вашем проекте🔔

В сентябре 2023 года пользователи облачной версии «Битрикс24» столкнулись со сложностями миграции в коробку: штатное решение, которое позволяло провести «переезд» за один день, перестало быть доступным.

👩‍💻Моя коллега Яна Воробьева, аналитик департамента CRM, написала полезную статью, в которой рассказала, почему облачная версия «Битрикс24» далеко не всегда может решить задачи компании, что нужно учесть при миграции в коробку и как «переехать» за один день с помощью специально созданного решения «КОРУС Консалтинг».

Март - отличный повод для долгожданных встреч🔥

Если вы в Москве, приглашаю вас сразу на два классных мероприятия для HR, руководителей и внутрикомов.

🫶19 марта встречаемся на HR-конференции «Mountain Ridge»
Вы сможете посмотреть на HR со стороны бизнеса и прокачать компанию через команду, изучив актуальные кейсы и новые тренды в HR. Будут 700+ профессионалов и лидеров рынка, выступления 50+ топовых спикеров, разбор успешных кейсов Магнит, VK, СБЕР, OZON, Самолет, FM Logistic и многих других. Команда K-Team тоже не пропустит событие и будет ждать вас у стенда на демо.

🫶21 марта увидимся на GLOBAL TECH FORUM
На одной площадке соберутся разработчики и поставщики комплексных IT-решений для бизнеса. За один день вы сможете познакомиться с ключевыми решениями цифровизации бэк-офиса и автоматизации его основных бизнес-процессов. Моя коллега Валерия Балтабаева выступит на тему «На стороне digital: какие инструменты позволят HR выйти на новый уровень управления». А ещё мы будем ждать вас на стенде K-Team, где будем общаться, отвечать на вопросы и проводить демо!

Смотрите подробности, регистрируйтесь на мероприятия и до скорых встреч👌

Как искусственный интеллект повлияет на рынок талантов? Почему важно вкладываться в развитие молодых специалистов уже сейчас? И как эмпатия руководителей влияет на привлечение и удержание талантов?

Эксперты Korn Ferry Institute обозначили ключевые тренды в работе с талантами в 2024 году.

1️⃣В найме ИИ и рекрутеры будут работать в тандеме

82% опрошенных руководителей ожидают, что ИИ окажет значительное влияние на бизнес. Уже сейчас ИИ пишет вакансии, помогает проводить первичный отбор, анализирует резюме и оценивает кандидатов, а чат-боты оперативно отвечают на вопросы соискателей. Но 73% опрошенных перепроверяют данные, чтобы обеспечить точность.

2️⃣ИИ поможет кандидатам проявить себя

ИИ снимет рутину с соискателей - подготовит резюме, напишет сопроводительные письма и даже поможет добиться более справедливой оплаты труда, сравнивая диапазоны зарплат.

Также чат-боты уже используются в онбординге и помогают новичкам быстрее адаптироваться к процессам компании. Например, в модуле “Адаптация” K-Team чат-бот находит нужную информацию, отправляет уведомления о заданиях по сценарию адаптации и фиксирует выполнение поручений.

3️⃣Фокус внимания на молодых специалистах

Из-за дефицита кадров работодатели будут концентрироваться на привлечении новичков в профессии. Уже сейчас многие закрывают вакансии студентами профильных ВУЗов. В будущем рекрутеры расширят свою сеть, и компании будут присматриваться к талантливым подросткам, которые еще учатся в школе.

Также в исследовании отмечается, что главным конкурентным преимуществом становится конкретные навыки, а не образование или послужной список. По мнению экспертов, руководителям следует развивать эмпатию и готовиться к тому, что таланты больше не готовы переезжать в другой город или страну ради работы.

Созвучно сегодняшней повестке, как считаете?

Запускаем интранет: подробный чек-лист готовности к проекту📖

Нередко я сталкиваюсь с ситуацией, когда компания хочет внедрить интранет, но совершенно не готова к проекту. Например, у бизнеса нет сформулированных требований к платформе и даже понимания, какие данные и из каких систем нужно загрузить на будущий портал. Всё это провоцирует массу сложностей и влияет не только на сроки и стоимость, но и конечный результат.

💡Чтобы вы не столкнулись с такой проблемой, составил чек-лист готовности к проекту. Сохраняйте карточки и пользуйтесь советами, чтобы ваше внедрение прошло успешно!

Все ваши вопросы традиционно готов обсудить в комментариях или в личке📲

P.S. Подробнее о концепции интранета из первого пункта чек-листа вы можете узнать из этого поста и статьи “Как избежать неудачного внедрения корпоративного портала” на VC.RU.