Быть в ресурсе для HR – не просто красивые слова

Своей энергией он заряжает и поддерживает коллег и руководство. Однако, именно HR-специалисты чаще других сталкиваются с профессиональным выгоранием.

🔔В 2019 году HR возглавили рейтинг самых стрессовых профессий – 79% специалистов поделились, что сталкиваются с высоким уровнем стресса и постоянно беспокоятся на работе. А как у вас обстоят дела?

Мы с Маратом Нургалиевым, основателем «Внутриком School», порассуждали, как не допустить выгорание HR и не упустить момент, распознав проблему на ранней стадии.

Читайте нашу совместную статью и узнаете:

✅Что такое выгорание, и почему эйчары в зоне риска?
✅ТОП-7 причин профессионального выгорания в HR
✅По каким признакам можно заподозрить выгорание у себя и сотрудников?
✅Как диагностировать профессиональное выгорание и что делать, чтобы не столкнуться с этим неприятным состоянием?

И помните – работа должна «зажигать», а не «сжигать дотла». Только так мы можем творить из состояния энергии и заряжать других. А для HR это просто необходимо❤️

HiPo-сотрудники: роль внутренних коммуникаций в борьбе за таланты

📣Кадры с высоким потенциалом(High Potential) или HiPo, или таланты, а иногда и A-players — это люди, которые обладают способностями и навыками делать что-то по-настоящему круто. И для компании такие сотрудники — залог роста, стабильности и гибкости. Поэтому за таланты идёт настоящая битва среди работодателей.

Даже если у вас получилось их захантить, расслабляться не стоит. Да, такие специалисты обычно более мотивированные, быстрые и обучаемые. Но и с ними можно допустить ошибки, которые превратят все бонусы в большие проблемы.

Вот несколько типичных «но» при работе с HiPo, которых стоит избегать🙌🏻

🤧Не работать над вовлеченностью. Если сотрудник быстро «зажигается» и сразу включается в проект, это не значит, что так будет всегда.

🤧Пренебрегать обратной связью. Важно регулярно получать обратную связь от HiPo-сотрудников, чтобы понимать, как они себя чувствуют в компании, какие у них есть потребности и ожидания.

🤧Чрезмерно опекать. Чтобы не потерять классного специалиста, работодатели нередко стараются оградить его от сложных задач и уберечь от ошибок. Но HiPo — люди активные, такой подход они могут воспринимать, как попытку лишить их свободы действий.

🤧Ждать безусловной открытости. Большинству сотрудников сложно прямо рассказать о сложностях, попросить помощи или пересмотра плана действий. Спрашивайте, проводите опросы, смотрите на результаты пульс-опросов — это поможет «поймать» проблему до того, как она станет причиной увольнения.

🤧Не прислушиваться. Активность и желание сделать лучше — черты, которые присущи HiPo-сотрудникам. Поэтому им важно участвовать в стратегических сессиях, предлагать идеи и быть услышанными руководством. В качестве простых исполнителей они могут чувствовать себя «как птица в клетке».

🤧Отделять и изолировать. HiPo — разные, кому-то нравится действовать в одиночку, а другому — работать в команде. Важно учитывать индивидуальные предпочтения каждого сотрудника и предоставлять ему возможность выбора формата работы. Это позволит сохранить баланс между личной инициативой и командной работой.

🤧Фокусироваться на одном направлении. HiPo-специалисты быстро учатся и развиваются. Им нужно давать возможность расти внутри компании. Стоять на месте они точно не любят.

Такие ошибки не редкость, а их главная причина — проблемы с внутренними коммуникациями. Если регулярно мониторить ситуацию в команде, проводить оценку компетенций, собирать обратную связь о сотрудниках и говорить one-to-one, удержать HiPo станет намного проще. А как думаете вы?

Alumni Club: как и зачем оставаться на связи с бывшими сотрудниками?

Alumni Club — это сообщество бывших сотрудников компании, которые сохраняют связь друг с другом и с компанией после своего ухода. Делают они это по-разному - встречаются очно, общаются онлайн или в чатах, которые поддерживает бывший работодатель.

Зачем это нужно?

🔔Сохранить лояльность. Бывшие сотрудники, которые остаются в контакте с компанией, могут продолжать чувствовать себя частью команды и быть более лояльными к бренду. А значит рассказывают о ней знакомым, советуют друзей на открытые вакансии и делятся опытом с коллегами, которые пришли на их место.
🔔Запустить платформу для инноваций. Люди могут вернуться с новыми идеями или в другом статусе. Поработав в других компаниях, они принесут рациональные предложения, которые помогут бизнесу стать лучше.
🔔Укрепить корпоративную культуру. Если компания не теряет связь с уволившимися, то действующие сотрудники видят свою значимость и чувствуют, что работодателю не всё равно.

5 шагов, чтобы создать Alumni Club

1️⃣Проводите личные exit-interview. Так вы узнаете причины ухода, и, даже если не сможете удержать специалиста, пересмотрите и улучшите текущие процессы. А ещё - проявите интерес и расстанетесь на хорошей ноте.
2️⃣Давайте инструкции. Увольнение пройдёт легче и для коллеги, и для команды, если вы составите список дел и алгоритм передачи знаний внутри коллектива.
3️⃣Благодарите. Просто написать в чате “Дима увольняется” - недостаточно. Расскажите команде об уходе коллеги и “громко” поблагодарите. Дайте развёрнутую обратную связь - что, как и на каком проекте за время работы он реализовал, какой вклад внёс, чем был полезен.
4️⃣Давайте фидбек. Напишите рекомендательное письмо, оставьте отзыв в LinkedIn, предложите коллег присоединиться к этой инициативе и написать открытку с пожеланиями - мелочь, но приятно.
5️⃣Оставайтесь на связи. Расскажите сотруднику, что будете рады видеть его в компании снова, подпишитесь на него в социальных сетях или добавьте в чат “выпускников” компании. Предлагайте вакансии, которые могли бы его заинтересовать, делитесь новостями и рассказывайте об изменениях и успехах.

Так положительное впечатление о работе закрепится, и вы получите лояльного амбассадора для своего HR-бренда за пределами компании🔥

🎁И бонус, для тех, кто хочет глубже разобраться в вопросе — выпуск «Я устал, я ухожу» подкаста «Реальные коммуникации», в котором Анна Несмеева, София Семенова и Людмила Терентьевская обсуждают, как расставаясь работодателям и сотрудникам оставаться друзьями. Услышите много интересных идей «бери и применяй», а это ценно.

Меня спрашивают: «Наши сотрудники — зумеры. Какой шанс, что ДНК компании пересилит ДНК поколения?»

К 2025 году зумеры займут примерно 27% всех существующих должностей в компаниях. При нынешнем уровне текучести, это значит, что работать они будут везде. А насколько успешно и долго во многом будет зависеть от работодателей, которым уже сейчас следует «подготовить почву» и научиться взаимодействовать с молодыми сотрудниками.

Как это сделать? Делюсь мыслями в традиционной рубрике #ВопросОтвет и жду ваших огоньков, если было полезно🔥

✅Поощряйте инициативу. Если старшее поколение часто сталкивается с барьерами и ограничениями, молодые таланты, напротив, приносят новые идеи и свежий взгляд на многие процессы. Стройте открытую корпоративную культуру и транслируйте ценности бизнеса — тогда зумеры будут действовать в рамках ДНК компании и предлагать нестандартные решения, о которых вы и подумать не могли.
🔵Пример: вопреки мифам, зумеры любят учиться интересным для них вещам даже больше, чем миллениалы. Просто узнайте, в чём они хотят развиваться, предоставьте возможности и вы получите супер вовлечённых в обучение и работу сотрудников.

✅Будьте гибкими. Есть вопросы, в которых не обойтись без чётких рамок. Однако, стабильность и чрезмерная концентрация на «старых протоколах» нередко приводят бизнес к стагнации. Чаще смотрите по сторонам и сверяйтесь с компасом команды - сотрудники сами подскажут, что требует перемен.
🔵Пример: больше половины зумеров готовы сменить работу, если зарплата останется прежней, но в офис можно будет приходить с питомцем. Выход — поощрять pet-friendly культуру и поддерживать волонтёрские инициативы.

✅Работайте в тандеме. Не обязательно, чтобы ДНК поколения и ДНК компании шли вразрез друг другу. Ищите точки соприкосновения, больше разговаривайте, оказывайте поддержку и меняйте то, что требует перемен.
🔵Пример: зумеры росли в детоцентричном мире. На их чувства обращали внимание, поэтому у них сформировалась позиция “мы нужны”. Зарплата волнует их меньше, чем “рабочая среда” и отношения внутри команды.

✅Общайтесь на одном языке. Геймификация не зря набирает обороты даже в крупных госкомпаниях. Зумеры привыкли к формату социальных сетей: сторис, коротким видеороликам и ярким фото, комментариям и лайкам.
🔵Пример: 59% зумеров выбирают для обучения короткие видеоролики, 63% - смотрят мемы каждый день, 56% опираются на мнения инфлюенсеров, при этом очень чувствительны к фальши и не терпят прямых призывов к действию. Всё это можно переложить на работу и сделать коммуникации с молодыми талантами более интересными и увлекательными для них.

Вывод — создавайте комфортные условия труда в контексте корпоративной культуры. Давайте чёткие инструкции — в подробностях рассказывайте зумерам, что и как устроено в компании, как и какую идею они могут предложить. Если ваши ценности совпадают и вы интересно транслируете их, то ДНК поколения станет созвучно ДНК компании.

Молодые таланты - какие они и как с ними работать?

В продолжение вчерашней темы делюсь исследованием Invisible Force и Альфа Банка о паттернах поведения, вызовах, привычках и актуальных запросах молодых специалистов, а именно — поколения Z.

И вот несколько интересных инсайтов, которые стоит взять на заметку🔔

✈️Работа = общие ценности. Прежде, чем завязать трудовые отношения, зумеры хотят познакомиться с компанией. Чтобы привлечь их, развивайте бренд работодателя, создавайте больше точек контакта с потенциальными сотрудниками и будьте открытыми и заметными в интернете. Да-да, рекрутеры уже хантят молодых специалистов даже в TikTok.

✈️Работа = отношения. Многие установки работодателей о зумерах — это стереотипы. Работайте с отношением компании и команды к молодёжи. Главные драйверы зумеров — развитая корпоративная культура, атмосфера поддержки от коллег и удовлетворение потребностей.

✈️Работа = прозрачные коммуникации. Обратная связь — основа вовлеченной работы зумеров. Они хотят получать её часто, много и открыто. Поэтому институт наставничества, менторство и командная рефлексия — мастхэв для современного бизнеса.

Внутри исследования вы также найдёте:

🟡Отличия зумеров от миллениалов
🟡Требования к работодателям
🟡Карту пути молодого сотрудника
🟡Чек-лист по работе с зумерами: как построить win-win отношения

А как вы работаете с молодыми талантами? Какие особенности зумеров заметили?

Подкаст как инструмент корпоративной культуры🎤

Более 10 миллионов россиян регулярно слушают подкасты. И этот факт бизнес может обернуть в свою пользу, запустив корпоративный подкаст.

Подкасты помогают вывести внутренние коммуникации на новый уровень🚀

✅Cобрать сплочённые внутренние комьюнити - обсуждайте спорт, волонтёрство, книги, инновации, успехи и ошибки вместе.
✅Работают на HR-бренд - рассказывайте сотрудникам, партнёрам и соискателям больше о рабочих процессах и продуктах.
✅Создают дополнительный контент - “разрезайте” аудио на небольшие кусочки и публикуйте их на портале и в мессенджерах. А ещё - в ходе обсуждения всегда возникают новые темы, о которых тоже можно поговорить.
✅Объединяют команду - создавайте подкаст вместе, и он может стать интересным тимбилдингом и раскрыть сотрудников с новой стороны.
✅Помогают обмениваться опытом - давайте слово спикерам, которые могут поделиться экспертизой и научить других чему-то новому.
✅Повышают вовлечённость - разбирайте темы, которые по-настоящему волнуют сотрудников. А они, в свою очередь, будут обсуждать каждый выпуск в кулуарах, генерировать идеи для новых выпусков и стремиться стать героем подкаста.

Как запустить подкаст и не промахнуться?

🔵Приглашайте сотрудников - классно, если они работают в разных отделах и уровнях, чтобы создать разнообразное и интересное содержание.
🔵Общайтесь с клиентами - так вы одновременно раскроете рабочие аспекты и мотивируете команду, которая занималась реализацией проекта.
🔵Экспериментируйте с длительностью - треть (33%) россиян предпочитают подкасты длительностью от 10 до 30 минут, 25% — от 5 до 10 минут и 23% — от 30 минут до 1 часа.
🔵Позаботьтесь о качестве - чтобы конкурировать с блогерами и внешними ресурсами, нужен хороший звук.
🔵Проверяйте гипотезы - можно долго продумывать подкаст до мелочей, но, традиционно, советую начать с MVP. Так вы быстрее узнаете, что интересно и круто, а что нужно доработать.
🔵Начните с ярких героев и тем - чтобы привлечь внимание к новому контенту, выбирайте “цепляющие” большинство темы и приглашайте лидеров мнений.
🔵Освещайте запуск - в соцсетях, мессенджерах и на корпоративном портале. Новость о выходе нового подкаста должна быть везде.

Запустить корпоративный подкаст - не трудно. Сложно сделать это хорошо и с первого раза. Если заинтересовались темой, советую прочитать статью Льва Пикалёва, основателя студии “Подкастерская” - внутри много полезностей: от оборудования до хостингов и не только.

Как внедрить HRTech решения, которые принесут измеримый результат?

Более половины российских компаний назвали автоматизацию и цифровизацию HR-процессов главным трендом 2024 года. Но ИТ-продуктов становится так много, что бизнес просто не успевает их «переварить». А повсеместному внедрению HRTech-решений мешают высокая стоимость и сложность оценки окупаемости нововведения🤷

❓Как разобраться, что из того, о чём говорят на конференциях и форумах, действительно подходит вашему бизнесу, а что – пустая трата денег?

Разберёмся в этом вопросе на вебинаре, посвящённом HR-инновациям, а также обсудим, что такое радар менеджерских компетенций, PPT-фреймворк, GPT-ассистенты, Employee Advocacy Programs, Crowdsourced Learning и как эти инструменты в действительности влияют на цифровой опыт сотрудников и бизнес в целом.

👤Вместе со мной вебинар проведёт Виктория Повольнова - независимый HR-консультант. Более 13 лет в сфере HR, 8 лет в консалтинге. Основатель Школы менеджера по персоналу и HR-клуба «PROdlenka». Эксперт федеральных и региональных СМИ: HeadHunter, Ведомости, Радио. Ведущая подкаста для HR «Tone of voice». Автор канала HRtoday.

⏰Когда? 31 июля в 11.00 по Москве
📁Где? Онлайн, регистрация по ссылке

Папа, брось хомяка, устройся уже на завод😄

Мобильная игра Hamster Kombat,разработанная на платформе Telegram, стала настоящей сенсацией, обещая игрокам возможность реального заработка. Пользователи добывают внутриигровую валюту, активно тыкая по экрану. На первый взгляд, это занятие может показаться бессмысленным, но многие игроки верят, что хамстер-коины в будущем станут полноценной криптовалютой, доступной на биржах.

Кто знает, возможно, однажды мы все будем оплачивать утренний кофе не биткоинами, а цифровыми хомячками🙃

Почему игра стала мега популярной? В первую очередь из-за простых мехник входа в игру и прозрачности зарабатывания коинов. Никаких усилий - устанавливаешь, жмёшь, а иногда смотришь рекламу, благодаря которой зарабатывает производитель. И эти принципы вполне можно переложить на задачи бизнеса и геймификацию👍

Геймификация привлекает людей своей способностью дарить "быстрый" дофамин. Каждое действие в игре моментально вознаграждается — будь то достижение, новый уровень, очки или предметы. Такой подход создает новый уровень абстракции рабочих достижений, помогая лучше их осознать.

Руководители же не всегда замечают успехи сотрудников. Да мы и сами часто не замечаем или обесцениваем свои достижения, фокусируясь на том, что не сделано💁

Игровые рейтинги и дискуссии вокруг них позволяют получать одобрение, что позволяет казаться значимым и успешным. Вдумайтесь: некоторые люди тратят тысячи часов на одну игру, чтобы получить ачивки. Это безумное количество времени, которое можно было бы потратить на изучение языка или освоение новой профессии. Но кому нужны новые знания, когда можно стать великим мастером кликов и обладателем виртуальных трофеев?

По этой причине среди бизнеса наблюдается огромный интерес к геймификации и созданию внутренних магазинов мерча. И здесь работает принцип “упрощай”.

Используйте простые механики, выдавайте корпоративную валюту даже за маленькие действия - так люди будут легче включаться в активности и выполнять задания на благо компании. Те же формулы работают при запуске корпоративного портала или другого сервиса, чтобы повысить ежедневную активность пользователя на платформе.

А, если перед вашей компанией стоит задача внедрения геймификации, это можно сделать с помощью готовых модулей. Например, в K-Team уже есть множество готовых механик для получения внутренней валюты.

В современном мире, где каждый пытается найти быстрое решение для сложных задач, геймификация становится палочкой-выручалочкой. Hamster Kombat — яркий пример того, как игровая механика может увлечь миллионы пользователей. Для бизнеса же геймификация — это способ мотивировать сотрудников, улучшить производительность и создать позитивную корпоративную культуру🚀

Так что, если вдруг на собеседовании вас спросят: «Хомяка тапаешь?» не спешите удивляться — может быть, это начало вашего пути к карьерному успеху😉

Не только деньги: как мотивировать команду так, чтобы это работало?

Зарплата и материальные бонусы всё ещё возглавляют рейтинг главных мотиваторов для 71% россиян. Но, если раньше финансовые стимулы были основными, сегодня они не работают в одиночку. А бесконечно повышать зарплаты и раздувать бюджет на мотивацию команды не могут позволить себе даже самые крупные компании.

На помощь приходят внимание к потребностям сотрудников и системный подход в HR🫶

Почему прежние методы мотивации уже не работают? Какие ошибки чаще всего допускают руководители, когда пытаются мотивировать своих сотрудников? И что делать, если увеличивать бюджет на мотивацию уже невозможно?

🙌🏻Разбирались вместе с Юлией Старостиной - основателем и СЕО онлайн-школы для руководителей «STRONG MANAGER».

📖Прочитать статью можно в РБК, а если без подписки - в блоге K-Team.

Личный бренд руководителя при выборе работы

Продолжаю вести рубрику #ВопросОтвет, и вот о чём меня спросили: «Все говорят, как важен бренд работодателя. А приходят ли соискатели на личный бренд руководителя?». Давайте поразмышляем — я начну, а ваши мысли буду рад увидеть в комментариях под этим постом😉

Посмотрим на цифры — каждый пятый россиянин со 100%-вероятностью посоветует работу со своим начальником. 16% говорят, что руководитель играет значимую роль в их профессиональном развитии, а 15% — что встречи с начальником помогают решать рабочие задачи быстрее и эффективнее. И, что особенно интересно, самые лояльные сотрудники трудятся в сфере ИТ🫶

Я думаю, что персональный бренд руководителя — это не просто «достижение для галочки», но и очень полезный инструмент в бизнесе. Почему?

✅Приток заинтересованных кандидатов. Люди следят за экспертом в публичном поле и приходят в компанию с чётким пониманием, как всё устроено. Совпадают ценности и взгляды, адаптация происходит быстрее и вы получаете «своего человека», который мотивирован на работу.

✅Умение транслировать экспертизу. Выступая на конференциях и форумах руководитель структурирует свои знания, учится более эффективно доносить информацию до аудитории, рефлексировать. А значит может так же ёмко и уверенно передавать опыт сотрудникам, которые хотят расти.

✅Знание трендов и гибкий подход к управлению. Личный бренд — это всегда про нетворкинг, участие в профильных мероприятиях, обмен мнениями. Можно предположить, что такой руководитель не стоит на месте сам и ведёт по пути развития свою команду, пробуя что-то новое и интересное.

Руководители и ключевые сотрудники с узнаваемым личным брендом становятся своего рода «магнитом» для талантливых соискателей. Они вовлекают людей в сообщество, рассказывают о работе в компании, тем самым продвигая и бренд работодателя.

Поэтому вкладывать силы и время в развитие персонального бренда — хорошая идея, которая помогает прокачивать soft-skills и наращивать экспертность на благо бизнеса в целом👌

Как Process Communication Model помогает развивать навыки коммуникации и креативность?

Коммуникации — тот самый навык, про который чаще всего говорят в контексте успеха во всех сферах: от бизнеса до личных взаимоотношений. Если вы умеете общаться, договариваться, предотвращать конфликты и завязывать ценные знакомства, вам открыты все двери.

🔔Ещё в начале 70-х клинический психолог Тайби Калер разработал модель процесса коммуникации — Process Communication Model (PCM). Она помогает глубоко познавать структуру личности по структуре речи, невербальным сигналам и словам. Зная тип личности собеседника по PCM, вы сможете извлекать максимум пользы для себя из каждого разговора и ситуации.

Process Communication Model — одна из концепций, которую можно смело применять в работе HR с сотрудниками. Это уже делают Яндекс, Nasa, BMW, Apple и не только, А как именно рассказала Анна Паршина, управляющий партнёр UpScale 11.

🎁Загляните в презентацию — в ней много интересного про творчество, инновации, применение модели в бизнесе. И оставляйте реакцию, к какому типу личности вы бы отнесли себя? Посмотрим, кого больше в среде HR.

😍 - Мечтатель
👌 - Логик
🔥 - Бунтарь
👍 - Упорный
🎉 - Деятель
❤️ - Душевный

Сегодня в рубрике #автора - Антон Бобров, директор департамента корпоративных сервисов ГК “КОРУС Консалтинг” и автор канала Digital Workplace

****
HR-шпаргалка: ТОП-10 небанальных идей, за что начислять корпоративную валюту

Многие компании делают банк подарков на корпоративном портале, в котором сотрудники могут обменивать бонусные баллы на мерч, сертификаты маркетплейсов, ДМС, скидки на корпоративное обучение и другие полезные призы. Геймификация мотивирует людей проявлять активность, вести блоги и вовлекаться в корпоративную культуру, чтобы зарабатывать баллы. Но за что их начислять?

Есть несколько классных идей:

1️⃣ Автоначисление баллов в день рождения или за достижение стажа в компании (1 год, 3 года, 5 лет и так далее), прохождение испытательного срока

2️⃣ Участие в благотворительных акциях и волонтёрских проектах

3️⃣ Активное ведение базы знаний и публикация туда новых материалов

4️⃣ Рекомендации кандидатов на открытые вакансии

5️⃣ Продвижение HR-бренда и продуктов компании: публикация статей в СМИ, выступление на конференциях, отметки в социальных сетях

6️⃣ Корпоративное менторство и создание внутренних обучающих программ

7️⃣ Прохождение опросов и курсов

8️⃣ Участие в офлайн-активностях: забегах, соревнованиях, конкурсах, челленджах

9️⃣ Идеи, которые прошли модерацию и за которые голосуют другие сотрудники

🔟 Продажи определённых продуктов и услуг и получение отзывов от клиентов

Поощряйте любые достижения: выполнение плана продаж, различные профессиональные активности, завершение обучения, благодарности от коллег.

Также с помощью внутренней валюты удобно стимулировать активность на портале — заполнение личного профиля, загрузку фотографии, регистрацию на мероприятие, комментарии и лайки.

Также пользователи могут обмениваться баллами между собой — дарить коллегам на дни рождения, отправлять в качестве благодарности. Это отлично сплачивает коллектив и улучшает внутреннюю атмосферу.

Другие материалы Антона про интранет, HR-Tech и управление командами – в канале Digital Workplace.

#автора!

@hrandmuchmore

Уже 8 и 9 августа встречаемся на онлайн-конференции Дедлайн 2024🔥

Обсудим новые навыки и инструменты управления персоналом со спикерами топовых российских компаний: РивГош, Faberlic, Workle.Pro, Здравсервис, Boxberry,Самолёт, FM Logistic и многих других.

И конечно «КОРУС Консалтинг» тоже будет! Моя коллега Кристина Привалова вместе с главным редактором внутреннего портала Первой грузовой компании Викторией Васильченко расскажут, зачем развивать блогосферу в компании и как в этом помогает корпоративный портал🔔

Также среди спикеров выступят:

👤Юлия Трушина — лидировала программы развития талантов в компании Самолёт, корпорации в сфере девелопмента с представительствами в 300 городах России и странах СНГ. Запускала развивающие проекты на 10 000 сотрудников.

👤Sajjad Parmar — основатель The Talent Accelerator, более 20 лет опыта в области программ вознаграждения в компаниях Fortune 500, среди которых Unilever, GSK и eBay.

О чём говорим на конференции?
⠀
🟡Рекрутеры VS ChatGPT
🟡Диджитализация в оценке персонала: что, зачем и как? От Excel до мега-порталов
🟡Как сегодня меняются тренды в обучении и развитии персонала
🟡Маркетинговые инструменты в подборе; теория поколений — как применить в работе
🟡Как увеличить конверсию из лида в работника? Инструменты автоматизации найма

🎁Забирайте бесплатный билет на онлайн-конференцию Дедлайн, и до встречи!

Корпоративный портал как площадка для развития лидеров

Согласно исследованию Gartner, всего 35% HR уверены, что лидеры способны обеспечить бесперебойную работу компании. Только 31% считают, что перспективные сотрудники готовы переходить на реальные руководительские позиции в будущем.

❓Как развивать лидеров внутри компании и чем здесь может быть полезен корпоративный портал?

➡️Анализируйте поведение. Насколько сотрудники активны, ведут ли блоги и участвуют ли в обсуждениях, какой вклад вносят в развитие корпоративной культуры, сколько благодарностей получают от коллег, как часто приходят на помощь другим, проходят обучение и предлагают инициативы. Руководитель сегодня - это не просто носитель знаний, навыков и опыта. Он должен обладать развитыми soft-skills, легко идти на контакт, уметь открыто и понятно делиться своим мнением и заряжать других.

➡️Переведите личные данные в цифру. Например, в K-Team есть личный кабинет сотрудника. В нём можно публиковать подробную информацию о каждом специалисте: образование, опыт работы, навыки и компетенции, личные интересы. Это позволит HR и руководителям быстро находить потенциальных лидеров и наставников.

➡️Запустите программу наставничества. На портале можно разместить информацию о наставниках, их опыте и навыках, а также о тех, кто нуждается в менторской помощи. Так сотрудники получат возможность самостоятельно найти подходящего наставника и получить необходимую поддержку и знания.

➡️Постройте систему обучения. В этом будет полезна база знаний - единое хранилище документов и информации, где каждый сотрудник может найти нужные данные и поделиться своим опытом с другими. Таким образом наиболее вовлеченные специалисты, которые готовы расти, смогут прокачать свои навыки, научиться чему-то новому и лучше разобраться во “внутренней кухне” компании.

➡️Предоставьте площадку для амбассадоров. Блогерство и геймификация на корпоративном портале - это хорошая возможность проявить себя, рассказать свою историю, мотивировать коллег поговорить о том, что волнует и создать сильные внутренние сообщества и заработать не только авторитет, но и внутреннюю валюту, которую можно обменять на полезные подарки от компании.

➡️Отслеживайте прогресс. Развитие лидеров - не быстрый процесс, который требует внимания и контроля. На корпоративном портале можно анализировать прогресс - прохождение обучения, выполнение целей и KPI, результаты оценки 360 и многое другое. Так вы увидите, кто из сотрудников достиг лучших результатов и какие области требуют дополнительного внимания.

Интранет-портал - мощный инструмент для развития лидеров внутри компании, который позволяет создавать эффективные системы наставничества, обучения и амбассадорства HR-бренда. Главное, грамотно пользоваться возможностями, которые открывает для вас платформа.

Это лето мы решили проводить на самой яркой ноте🔥

29 августа в 9.00 встречаемся в уютном пространстве в центре Москвы на бизнес-завтрак «HR Team: на волне вдохновения» от команды K-Team и Битрикс24, чтобы обсудить самые актуальные тренды, насладиться общением за вкусным завтраком и войти в бизнес-сезон, забрав с собой море летней энергии, инсайтов и новых знакомств!

Забирайте свой бесплатный билет на мероприятие, если вы:

🔵HRD или HR BP, который хочет сориентироваться в текущих задачах, эффективнее принимать решения и получить необходимые инсайты для продуктивного бизнес-сезона.
🔵Руководитель блока внутрикома, который интересуется, как оптимизировать внутренние коммуникации, повысить уровень взаимодействия сотрудников и создать гармоничную рабочую атмосферу.

А что в программе?

🟡Как объединить разрозненных сотрудников и создать сильную команду с помощью digital-инструментов и не только
🟡Зачем HR нужен личный бренд и как сильное позиционирование помогает завоевать авторитет в компании
🟡Какие инструменты помогают общаться с молодыми талантами на одном языке
🟡Как автоматизация влияет на корпоративную культуру и почему без неё не обойтись
🟡Где найти вдохновение для самых крутых проектов, чтобы «гореть идеей», а не выгорать на работе

А также классный интерактивный нетворкинг, с которого каждый унесёт десятки ценных контактов и вдохновения для лучших проектов!

29 августа в 9.00 ждём вас в уютном пространстве в самом центре Москвы🫶
🟢Регистрируйтесь уже сейчас, чтобы попасть на лучшее мероприятие этого лета!