Трехлетние циклы как новый подход в развитии бизнеса и сотрудников

Недавно в своём канале генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг», Александр Семёнов поднял интересную тему, и я задумался💡

На протяжении восьми лет, которые я работаю в Корусе и руковожу департаментом, тоже заметил, что каждые 3 года наступает своеобразный цикл, встает вопрос: «Что дальше и чего я хочу?». Некий период трансформации — как личной, так и профессиональной, когда ты переосмысливаешь стратегию, методы работы, начинаешь выходить за рамки привычного.

А что, если переложить эту историю на сотрудников компании? Что можно сделать, чтобы они могли меняться, расти и синхронизироваться с бизнесом?

✅Программы развития, ориентированные на циклы. Помогут людям развиваться вместе с компанией. Например, менторство не только передаст знания, но и укрепит связи в команде, мотивируя сотрудников расти внутри организации, а не искать новые возможности на стороне.

✅Регулярные сессии с внешними экспертами. Позволят пересмотреть бизнес-модель и управленческие практики каждые 3 года. А значит мы сможем оставаться гибкими и адаптивными.

✅Общение с коллегами из других компаний и своими новичками. Поможет взглянуть на привычные вещи под новым углом и найти свежие решения для старых задач. Если команда не обновляется, мы рискуем застрять на своих взглядах и убеждать себя и коллег в правильности устаревших идей.

Всё это, конечно, способствует стабильному развитию и инновациям. Каждые 3 года — это не просто точка отсчета, а шанс для каждого сотрудника и компании перезапустить себя. И, если мы сможем осознанно подходить к этому процессу, результат превзойдет самые смелые ожидания🚀

Сотрудники-старожилы: секрет преданности 7-Eleven не раскрыт👀

Недавно увидел видео, которое вызвало у меня смешанные чувства. Сотрудник торговой сети отпраздновал 50 лет работы в 7-Eleven. И за свою преданность получил…письмо с фотографией директора и текстом: «Поздравляем с 50-летием работы, молодец!» — и всё. Неужели полвека лояльности стоят одной виртуальной открытки?

Справедливость награды обсуждать не стану, но предлагаю поговорить о том, что мотивирует человека оставаться в компании столь долго. И это не только про стабильность. За эти годы сотрудник, скорее всего, завел множество дружеских отношений с коллегами. Чувство общности и принадлежности может быть мощным мотиватором для продолжения работы в одной команде, а что еще?

🌏В некоторых странах распространены корпоративные пенсионные программы. Они предусматривают дополнительные выплаты на пенсии для сотрудников-старожилов.

Когда я работал в компании Первый БИТ, нам дарили значки из драгоценных металлов на 3, 5 и 10 лет работы в компании. Прикольно, но на хлеб не намажешь.

💰В 2023 году владелец Gloria Jeans Владимир Мельников выплатил по 1 миллиону рублей сотрудникам, которые работают в компании более 10 лет. Это 2527 человек — почти 17% команды.

А что вы думаете о долгосрочной преданности и ценностях, которые удерживают сотрудников в компании? Особенно сейчас, когда люди меняют работу гораздо чаще, чем это было каких-то 5 лет назад🤔

#размышления #удержаниесотрудиков #мотивация

Особенные виджеты обновленной HRM K-Team: что они умеют?

Друзья, продолжаем погружать вас в мир нашего обновленного интранета K-Team. Сегодня о том, что эксклюзивно есть у нас, но вы вряд ли увидите это в других HRM-системах. И это тонкие настройки виджетов, которые каждый сотрудник может выбрать из своих потребностей и желаний.

📣 Сотрудники самостоятельно настраивают главную страницу по своим предпочтениям. При необходимости администраторы портала могут задавать настройки главной страницы для всех пользователей. Например, запрещать скрывать виджеты или сделать собственную конфигурацию главной страницы «по умолчанию» и распространить ее на всех.

Как это работает показываем в прикрепленном видео🎞

#ProKTeam

📣 Не пропустите DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей

Хотите узнать, как автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые бизнес-результаты и не столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников?

👍 28 ноября в 11.00 по Москве мы покажем обновленную HRM-платформу K-Team в действии: в режиме реального времени продемонстрируем все модули и сервисы для HR и расскажем об успешных примерах решения бизнес-задач. Такое точно нельзя пропустить!

О чём поговорим?

🤓Автоматизация HR на базе Битрикс24: почему 1000+ российских компаний выбрали Битрикс24 и ни разу не пожалели
🤓K-Team.Интранет: как выглядит настоящая персонализация интранета и дизайн, в который нельзя не влюбиться
🤓K-Team.Адаптация: как сделать процесс адаптации системным, снизить нагрузку на руководителей и ускорить процесс онбординга новичков
🤓K-Team.Геймификация: какие инструменты по-настоящему мотивируют и повышают вовлеченность персонала
🤓K-Team.Обучение: как обучать сотрудников не «для галочки» в быстром digital-мире
🤓K-Team.База знаний: как объединить проектный опыт компании и запустить обмен знаниями в одной системе
🤓K-Team.Цели и KPI: почему прозрачность процессов и упрощенная работа с метриками — мастхэв для бизнеса

Кто проведет DEMO-DAY K-TEAM HRM?
Кристина Полазина (Привалова) — директор по развитию HRM-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг».

🎁А ещё мы приготовили классный подарок всем участникам! Регистрируйтесь на вебинар и получите самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team. В нем мы собрали всю необходимую информацию для успешного запуска системы в вашей компании!

Регистрируйтесь уже сейчас и до скорой встречи!