5 мировых HR-трендов 2025 года и приживутся ли они в России?

В конце прошлого года Gartner выкатили интересный отчет, в который вошли 5 ключевых HR-трендов. В целом всё логично и привычно – развиваем лидеров, планируем, строим стратегии, занимаемся культурой и, конечно же, не забываем про технологии. Но так ли всё просто с российским рынком HR?

▶️ Западный подход к HR нацелен на создание структуры, поддержки и инструментов, чтобы усилить вовлеченность сотрудников и гибкость организаций.

▶️ В России же чаще фокусируются на практических результатах: укрепление управленческих компетенций, построение устойчивой лояльности. На это влияет экономика и особая роль мотивации – у нас материальные стимулы и прагматичные программы удержания остаются центральными элементами.

Российские HR-лидеры часто действуют «здесь и сейчас», с акцентом на быстрые решения, которые можно увидеть и измерить в ближайшем будущем. На Западе корпоративная культура скорее строится вокруг ценностей и социальной миссии, у нас – вокруг конкретных задач и требований бизнеса.

И да, рынок HR-технологий и автоматизации в России набирает обороты, но мы еще находимся в фазе, где многие компании только начинают подступать к полному цифровому перевооружению HR👣

Так что на российский лад отчет Gartner звучит почти как руководство по работе в другой реальности, где вопрос: «Что делать?» всегда решается практичным набором действий – и, возможно, это одна из сильных сторон нашего HR😉 Что думаете?

Как оценить организационную культуру?

Например, с помощью теста Квина и Камерона OCAI. Методика помогает оценить культуру организации с позиции «как есть сейчас» и «как должно быть» с точки зрения сотрудников. Ещё она позволяет определит стиль лидерства, стратегические цели, корпоративные ценности и критерии успеха конкретного бизнеса — а это сейчас особенно важно🙌🏻

OCAI состоит из группы вопросов по 6 пунктам. Участники выбирают 4 альтернативных ответа и распределяют между ними баллы. Основная цель – определить, насколько нынешняя культура соответствует желаемой или официальной.

Во вложении — подробное описание и сам тест. Сохраняйте, чтобы не потерять💡

Искусственный интеллект в HR – громкие слова или реальная польза?

В 2024 году 39% российских компаний активно использовали ИИ в своей работе, а это на 19% больше, чем годом ранее, выяснили коллеги из Atsearch Group. И ещё 46% планируют внедрять нейросети в HR-процессах в самое ближайшее время.

Найм, внутренние коммуникации, построение HR-бренда – самые продвинутые направления в контексте применения ИИ. Но это далеко не всё, с чем нейросети помогают справиться за пару минут уже сейчас.

Хотите узнать, как расти в профессии быстрее, чем это делают другие, делегируя широкий спектр задач ИИ?

📣 26 февраля в 14.00 по Москве мы с Николаем Писаренко, HR-tech & AI экспертом с опытом 12+ лет, проведем для вас бесплатный мастер-класс «Как приручить ИИ: учимся применять нейросети для решения HR-задач».

Это не вебинар со скучной теорией, а полноценное погружение в мир ИИ – вы получите готовые промпты и попробуете их «здесь и сейчас» вместе с топовым экспертом. Присоединяйтесь онлайн и забирайте эксклюзивный подарок – подробный путеводитель по топовым нейросетям🎁

Регистрация уже открыта, а количество мест ограничено. Такое просто нельзя пропустить. И да, никакой подготовки и знаний ИТ не нужно – только ваше время, внимание и желание попробовать что-то новое🫰

Как спланировать геймификацию до мелочей и ничего не забыть?

Игровые механики — это не что-то новое и незнакомое. Каждый день мы немножко играем и даже не всегда замечаем это. Например, заходим в банковские приложения, оформляем доставку, зарабатываем кэшбек — элементы геймификации уже давно проникли в наши смартфоны и ноутбуки, и нам это нравится.

📣 И, конечно, игровой контекст делает рутину интереснее и мотивирует в работе, что подтверждают исследования — 89% сотрудников считают, что игровые механики сделали бы их продуктивнее, согласно опросу TalentLMS.

В чек-листе собрал 9 ключевых аспектов, которые помогут спланировать бюджет геймификации. Сохраняйте и делитесь с коллегами!

А ещё мы с командой готовим большой материал про геймификацию — с кейсами разных компаний и советами, которые действительно работают. Если у вас есть вопросы — присылайте их в комментарии под этим постом, ответим в статье🎁

Я всегда говорю сотрудникам: «Спорьте со мной»☝️

Для меня это показатель вовлеченности. Когда подчиненный задает критический вопрос, отстаивает точку зрения или указывает на риск, который я не заметил, — это не бунт, это подарок. В таких моментах рождаются новые идеи, находятся ошибки и точки роста.

🗣Я и сам всю жизнь спорил с руководителями. Не ради споров, а потому что мне было важно. Если можно сделать лучше или быстрее – нужно говорить. Бывали моменты, когда не сдерживался и озвучивал критику публично, ведь правда важнее правил. Но теперь понимаю: сильное решение начинается с уважительного диалога, а такие разговоры стоит вести один на один.

Иногда критическое мышление путают с нелояльностью. Кажется, что тот, кто задает неудобные вопросы, разрушает атмосферу. Но это ошибка. Настоящая команда строится не на молчаливом единогласии, а на открытой дискуссии. И только слабый руководитель уволит человека, который не соглашается. Сильный же прислушается.

Вспоминаю один проект. Мы обсуждали подход к реализации задачи, и аналитик вдруг заявил: «Я не согласен, это не сработает». Для кого-то это был бы вызов. Для меня — сигнал: в команде есть кто-то, кто думает не о себе, а о результате. Его доводы оказались справедливыми и мы пересмотрели план, который в итоге сработал идеально.

Критически мыслящие сотрудники создают атмосферу открытости, делают команду сильнее. И здесь важна роль руководителя – прислушиваться, задавать вопросы в ответ, благодарить, когда это уместно. Такой подход не только улучшает проекты, но и объединяет людей вокруг общей цели.

Так что, если вы видите, как ваш подчиненный «осмеливается» спорить, задумайтесь. Возможно, он ваш главный ресурс💎 А вы открыты к дискуссии с коллегами?