Разыскиваются HRD, которые хотят говорить с бизнесом на языке денег💡

Сколько стоит ваша HR-стратегия в рублях? Если бизнес спрашивает о возврате инвестиций в HR-активности, а вы отвечаете метриками вовлечённости – значит, диалог идёт на разных языках◾️

17 июня в Петербурге мы (команда K-Team) и Nimax проведём закрытый мастермайнд для HR-директоров. Разберём, как перевести кадровые решения в прибыль, доказать ROI HR-инициатив и общаться с топами на языке цифр.

Только для тех, кто готов перейти от теории к реальным расчётам!

◾️Вместе разберем реальные кейсы – не теорию, а конкретные примеры
◾️Научимся считать эффективность HR-проектов так, чтобы финансисты кивали
◾️Будем штурмовать задачи в кругу профессионалов — без воды, только практика
◾️Заберем с собой гайд рекомендаций и хорошее настроение

Вас ждёт:

◾️4,5 часа интенсивной работы в мини-группах
◾️Модерация от опытных коллег
◾️Кофе, нетворкинг и даже легкие закуски

Где и когда?

◾️17 июня (вт), 9.30–14.00
◾️Уютное пространство в центре Петербурга

Если ваш HR-бюджет регулярно «оптимизируют», это точно ваш ивент! Количество мест ограничено (все заявки проходят ручную модерацию) – регистрируйтесь прямо сейчас и дождитесь письма-подтверждения со всеми деталями встречи!

HR-тренажер: битва за внимание🎙

Представим ситуацию🙌🏻 Вы — руководитель отдела внутренних коммуникаций. Бизнес требует, чтобы сотрудники читали важные корпоративные новости, но в лучшем случае их просматривают несколько коллег. Ваш KPI страдает, а руководство намекает, что контент «не цепляет».

#HRтренажер

Люди не любят скучные рассылки, но им нравится взаимодействие👌🏻

Геймификация и интерактив точно помогут вовлечь аудиторию. Поэтому мой выбор – вариант В👋🏻

А теперь про остальные решения!

🔸A — Мемы могут сработать, но есть риск, что новости потеряют серьезность, а сотрудники будут желать только «зрелищ».
🔸C — Принудительное чтение перед подключением к Wi-Fi скорее вызовет раздражение.
🔸D — «Может, не так уж важно?» — опасная позиция. HR-коммуникации существуют не просто так.
🔸E — Смириться — значит не выполнять свою работу. Если никто не читает, значит, надо менять формат.

А что думаете вы?

Ценности – это не просто красивые слова, но как их «оживить»?

Типичная ситуация: ценности есть, но они не работают. Почему? Всё просто – их придумали «наверху», не вовлекли команду и не встроили в HR-процессы. Итог — размытая культура, сложности с новичками и бешеная текучка.

Что делать, чтобы было по-другому?

☑️Сделать ценности понятными и полезными для сотрудников
☑️Встроить их в подбор, адаптацию, оценку и другие HR-процессы
☑️Научиться вовлекать команду, а не спускать указания сверху

19 июня в 14:00 эксперты ГК «КОРУС Консалтинг» и Formatta проведут вебинар «Ценности в действии: как они трансформируют корпоративную культуру и бизнес», где вы узнаете, как сделать ценности системой координат для команды.

Спикеры:

👤Мария Курякова – HRD департамента аналитических решений ГК «КОРУС Консалтинг» поделится опытом внедрения ценностей в топовой ИТ-компании
👤Николай Антипов – руководитель проектов «Formatta» расскажет, как правильно интегрировать ценности в HR-процессы и не наломать дров

Приготовили подарок всем участникам – гайд по формированию и активации корпоративных ценностей с примерами и чек-листами🎁

19 июня в 14.00 по Москве
🖥 Регистрируйтесь

Разыскиваются HRD, которые хотят говорить с бизнесом на языке денег💡

Сколько стоит ваша HR-стратегия в рублях? Если бизнес спрашивает о возврате инвестиций в HR-активности, а вы отвечаете метриками вовлечённости – значит, диалог идёт на разных языках◾️

17 июня в Петербурге мы (команда K-Team) и Nimax проведём закрытый мастермайнд для HR-директоров. Разберём, как перевести кадровые решения в прибыль, доказать ROI HR-инициатив и общаться с топами на языке цифр.

Только для тех, кто готов перейти от теории к реальным расчётам!

◾️Вместе разберем реальные кейсы – не теорию, а конкретные примеры
◾️Научимся считать эффективность HR-проектов так, чтобы финансисты кивали
◾️Будем штурмовать задачи в кругу профессионалов — без воды, только практика
◾️Заберем с собой гайд рекомендаций и хорошее настроение

Вас ждёт:

◾️4,5 часа интенсивной работы в мини-группах
◾️Модерация от опытных коллег
◾️Кофе, нетворкинг и даже легкие закуски

Где и когда?

◾️17 июня (вт), 9.30–14.00
◾️Уютное пространство в центре Петербурга

Если ваш HR-бюджет регулярно «оптимизируют», это точно ваш ивент! Количество мест ограничено (все заявки проходят ручную модерацию) – регистрируйтесь прямо сейчас и дождитесь письма-подтверждения со всеми деталями встречи!

На этой неделе CNews опубликовал свежий рейтинг корпоративных порталов

… и K-Team занял в нём 3-е место🎉 Для большинства – это просто строчка в таблице. Для нас – повод поговорить о рынке, контексте и критериях оценки.

В рейтинг вошли решения самых разных классов — классические корпоративные порталы, BPM-системы, конструкторы цифровых процессов и low-code / no-code-платформы. Интересно: рынок быстро меняется, сегменты пересекаются, и всё чаще хочется задать главный вопрос: «А что вообще считать корпоративным порталом?».

На наш взгляд, ключевой критерий – не набор функций, а назначение🙌🏻

Портал – это не просто витрина процессов, а культурный и операционный центр компании, инструмент для коммуникаций, вовлечённости, обучения и развития. Всё то, что сложно вывести в формулу, но легко почувствовать по обратной связи сотрудников.

Поэтому логика «одна платформа для всего бизнеса» звучит красиво… пока не сталкивается с реальностью🤷🏼

ИТ любит универсальность: один инструмент – 100 задач. HR же ищет не конструкцию, а решение. Не «бери API и сконструируй адаптацию», а «дай инструмент для адаптации, который работает с первого дня и масштабируется на разные типы сотрудников».

На этом и строится подход K-Team:

🔹Готовая гибкая функциональность, которая нравится и HR, и ИТ
🔹Продуманная методология, которая работает в условиях больших компаний
🔹Интерфейс, который не требует дополнительных инструкций

Мы ценим результат рейтинга, но знаем, что цифры – это только часть картины. «За кадром» нередко остаются число и масштаб внедрений, глубина функциональности и отзывы пользователей – здесь наши позиции сильны.

💡 Поэтому – не спор, а диалог. Как по вашему мнению сегодня справедливо измерять эффективность корпоративных платформ? Что важнее: графы в сравнительной таблице или уровень вовлеченности сотрудников внутри портала?

Спасибо CNews за инфоповод, а всех коллег и экспертов приглашаем к открытому разговору. Нам точно есть что обсудить!

Я увольняюсь, всё, надоело!

Фраза, которую рано или поздно слышит каждый HR и руководитель🤷🏼 Иногда тихо, почти извиняющимся тоном. Иногда громко, на эмоциях и с хлопком дверью. Почему так происходит?

Ситуация. Два сотрудника: один — эксперт, тянет на себе ключевой проект, второй — формально руководит. Делят между собой ответственность, зону влияния, и, как это часто бывает, бюджет. В какой-то момент между ними начинается борьба за принятие решений. Классика: руководитель давит позицией, эксперт — фактами.

Они приходят к HR на встречу. Формально — чтобы «договориться». Неформально — чтобы расставить приоритеты, отжать территорию и уйти с флагом победителя.

И вот тут начинается самое интересное🔥 Вместо конструктивного диалога — взаимные претензии, обвинения, пассивная агрессия. Оба хороши: один хамит под видом «я просто прямолинеен», другой уходит в обиженное молчание. HR пытается лавировать, но всё скатывается в «либо он, либо я». Добро пожаловать в переговоры, где нет ни победителей, ни стратегии.

Что дальше? Руководитель остается, эксперт уходит. Проект встал, клиента пришлось уговаривать работать с другой командой. Причина – никто не умел вести жёсткие переговоры.

И как быть?

Жесткие переговоры ≠ не битва. Если вы заходите в комнату, чтобы победить, скорее всего — проиграете.

Объект воздействия не поддается, а встает и уходит из комнаты? Переговорщик проиграл. Побеждает тот, кто умеет:

✅готовиться, как на экзамен
✅держать эмоции под контролем
✅говорить, будто слушает весь зал

Вот почему я всегда советую HR-ам и руководителям участвовать в переговорных поединках. Это формат, где вы отрабатываете реальные кейсы, как на ринге. Когда тебе на эмоциях бросают: «Я увольняюсь. Мой руководитель абсолютно некомпетентен! Он постоянно меняет решения, а потом винит команду»

а ты спокойно отвечаешь:

«Понимаю, это может казаться таким. Давайте разберемся по фактам».

И не уходишь в глухую оборону, не лезешь в драку.
Навык ведения таких разговоров — как мускул. Тренируешь — становится легче. Не тренируешь — снова кто-то хлопает дверью, а ты считаешь убытки🔔

Кто у вас в компании умеет жёстко, но по-человечески разговаривать, когда ставки высоки? Если таких мало — не удивляйтесь текучке.

Давайте наберем 20 🔥 под постом, и я подробнее расскажу как мы отрабатываем эти навыки у нас в компании.