На этой неделе CNews опубликовал свежий рейтинг корпоративных порталов

… и K-Team занял в нём 3-е место🎉 Для большинства – это просто строчка в таблице. Для нас – повод поговорить о рынке, контексте и критериях оценки.

В рейтинг вошли решения самых разных классов — классические корпоративные порталы, BPM-системы, конструкторы цифровых процессов и low-code / no-code-платформы. Интересно: рынок быстро меняется, сегменты пересекаются, и всё чаще хочется задать главный вопрос: «А что вообще считать корпоративным порталом?».

На наш взгляд, ключевой критерий – не набор функций, а назначение🙌🏻

Портал – это не просто витрина процессов, а культурный и операционный центр компании, инструмент для коммуникаций, вовлечённости, обучения и развития. Всё то, что сложно вывести в формулу, но легко почувствовать по обратной связи сотрудников.

Поэтому логика «одна платформа для всего бизнеса» звучит красиво… пока не сталкивается с реальностью🤷🏼

ИТ любит универсальность: один инструмент – 100 задач. HR же ищет не конструкцию, а решение. Не «бери API и сконструируй адаптацию», а «дай инструмент для адаптации, который работает с первого дня и масштабируется на разные типы сотрудников».

На этом и строится подход K-Team:

🔹Готовая гибкая функциональность, которая нравится и HR, и ИТ
🔹Продуманная методология, которая работает в условиях больших компаний
🔹Интерфейс, который не требует дополнительных инструкций

Мы ценим результат рейтинга, но знаем, что цифры – это только часть картины. «За кадром» нередко остаются число и масштаб внедрений, глубина функциональности и отзывы пользователей – здесь наши позиции сильны.

💡 Поэтому – не спор, а диалог. Как по вашему мнению сегодня справедливо измерять эффективность корпоративных платформ? Что важнее: графы в сравнительной таблице или уровень вовлеченности сотрудников внутри портала?

Спасибо CNews за инфоповод, а всех коллег и экспертов приглашаем к открытому разговору. Нам точно есть что обсудить!

Я увольняюсь, всё, надоело!

Фраза, которую рано или поздно слышит каждый HR и руководитель🤷🏼 Иногда тихо, почти извиняющимся тоном. Иногда громко, на эмоциях и с хлопком дверью. Почему так происходит?

Ситуация. Два сотрудника: один — эксперт, тянет на себе ключевой проект, второй — формально руководит. Делят между собой ответственность, зону влияния, и, как это часто бывает, бюджет. В какой-то момент между ними начинается борьба за принятие решений. Классика: руководитель давит позицией, эксперт — фактами.

Они приходят к HR на встречу. Формально — чтобы «договориться». Неформально — чтобы расставить приоритеты, отжать территорию и уйти с флагом победителя.

И вот тут начинается самое интересное🔥 Вместо конструктивного диалога — взаимные претензии, обвинения, пассивная агрессия. Оба хороши: один хамит под видом «я просто прямолинеен», другой уходит в обиженное молчание. HR пытается лавировать, но всё скатывается в «либо он, либо я». Добро пожаловать в переговоры, где нет ни победителей, ни стратегии.

Что дальше? Руководитель остается, эксперт уходит. Проект встал, клиента пришлось уговаривать работать с другой командой. Причина – никто не умел вести жёсткие переговоры.

И как быть?

Жесткие переговоры ≠ не битва. Если вы заходите в комнату, чтобы победить, скорее всего — проиграете.

Объект воздействия не поддается, а встает и уходит из комнаты? Переговорщик проиграл. Побеждает тот, кто умеет:

✅готовиться, как на экзамен
✅держать эмоции под контролем
✅говорить, будто слушает весь зал

Вот почему я всегда советую HR-ам и руководителям участвовать в переговорных поединках. Это формат, где вы отрабатываете реальные кейсы, как на ринге. Когда тебе на эмоциях бросают: «Я увольняюсь. Мой руководитель абсолютно некомпетентен! Он постоянно меняет решения, а потом винит команду»

а ты спокойно отвечаешь:

«Понимаю, это может казаться таким. Давайте разберемся по фактам».

И не уходишь в глухую оборону, не лезешь в драку.
Навык ведения таких разговоров — как мускул. Тренируешь — становится легче. Не тренируешь — снова кто-то хлопает дверью, а ты считаешь убытки🔔

Кто у вас в компании умеет жёстко, но по-человечески разговаривать, когда ставки высоки? Если таких мало — не удивляйтесь текучке.

Давайте наберем 20 🔥 под постом, и я подробнее расскажу как мы отрабатываем эти навыки у нас в компании.

Как сделать интранет местом, куда хочется заходить?

Вопрос, который нам с командой K-Team задают регулярно и я уже знаю ответ – и не один! 9 июля в 11.00 по Москве вместе с коллегами из Manifesta проведем бесплатный вебинар для тех, кто устал от «мёртвого» корпоративного портала.

Темы – животрепещущие, готовьте свои вопросы:

🔹Почему сотрудники игнорируют новости и как это исправить?
🔹Как говорить с ними на их языке (без корпоративного пафоса)?
🔹Что такое UGC и почему личные истории работают лучше официальных новостей?
🔹Как мотивировать коллег создавать контент, не превратив всё в бюрократию?
🔹Какие форматы «заходят» прямо сейчас (и как их внедрить)?

Вместе со мной вебинар проведет Ольга Останина – CEO консалтингового агентства Manifesta Agency. Среди клиентов – Газпромбанк, Почта России, Авито, Группа компаний Т1, Газпром нефть, Банк «Санкт-Петербург», Сбербанк Лизинг, СТД «Петрович», ОХК «Уралхим», Nexign, Группа «Самолёт», Askona и ЕАПТЕКА.

Если проблема «никто ничего не читает» вам знакома – этот вебинар для вас!
🎞 Регистрируйтесь и обязательно забронируйте слот в своём календаре – будет интересно.