DEMO DAY K-Team HRM: лучшие технологии для HR, сотрудников и руководителей🧠

Хотите узнать, как автоматизировать управление персоналом «от и до», получить измеримые бизнес-результаты и не столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников?

19 августа в 14.00 по Москве мы покажем HRM-платформу K-Team в действии: в режиме реального времени продемонстрируем все модули и сервисы для HR и расскажем об успешных примерах решения бизнес-задач.

О чём поговорим?

🔹Автоматизация HR на базе Битрикс24: почему 1 000+ российских компаний выбрали Битрикс24 и ни разу не пожалели
🔹K-Team.Интранет: как выглядит настоящая персонализация интранета и дизайн, в который нельзя не влюбиться
🔹K-Team.Адаптация: как сделать процесс адаптации системным, снизить нагрузку на руководителей и ускорить процесс онбординга новичков
🔹K-Team.Геймификация: какие инструменты по-настоящему мотивируют и повышают вовлеченность персонала
🔹K-Team.Обучение: как обучать сотрудников не «для галочки» в быстром digital-мире
🔹K-Team.База знаний: как объединить проектный опыт компании и запустить обмен знаниями в одной системе
🔹K-Team.Цели и KPI: почему прозрачность процессов и упрощенная работа с метриками – мастхэв для бизнеса
🔹K-Team.Оценка 360: как проводить комплексную оценку компетенций персонала персонализировано и с продвинутой аналитикой
🔹Встроенный AI Copilot: как искусственный интеллект позволяет создавать контент за несколько минут прямо на портале

Ведущая: Валерия Балтабаева – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

🎁 А ещё мы приготовили классный подарок всем участникам – самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок, в котором собрали всю необходимую информацию для успешного запуска системы в вашей компании!

➡️Регистрация

Наш HR-бренд — как тот друг, который постоянно что-то творит😉

Соцсети ведут, стажировки запускают, карьерный сайт развивают, да что уж говорить — стихи пишут и даже танцевать могут. Всё это ради того, чтобы привлечь самых крутых ребят на рынке🚀

И вот теперь они пригласили меня сниматься в кино... Конечно, я не смог отказаться! Вот, что из этого вышло🖥

Делитесь в комментариях, что особенного делаете вы для развития HR-бренда?

HR как драйвер бизнеса: мастермайнд для тех, кто говорит на языке цифр📊

HR – это давно не просто «отдел кадров», а полноценный бизнес-партнёр. Но как перевести это в цифры и конкретные результаты, чтобы эффективно продвигать необходимые HR-инициативы на встречах с топами?

➡️27 августа вы сможете разобраться во всех нюансах и найти решения, которые точно работают на закрытом мастермайнде для HR-директоров от K-Team HRM (ГК «КОРУС Консалтинг») и «1С-Битрикс».

Мастермайнд – это не лекция или тренинг, а активная групповая работа над кейсами с фокусом на практику, обмен опытом и генерацию идей в кругу коллег. Никакой воды – только конкретные инструменты, которые работают в российских реалиях.

Вы узнаете:

🔸Как считать ROI HR-инициатив так, чтобы даже руководитель-скептик дал добро
🔸Какие метрики реально влияют на бизнес-показатели, а что – красивые фантики
🔸Почему «мы помогаем бизнесу» звучит слабее, чем «мы увеличили выручку на Х%» и как к этому прийти

💡Когда: 27 августа, 9:00-15:00
🧭Где: Москва

Участие бесплатное, но мест мало – все заявки проходят ручную модерацию, чтобы создать максимально экспертную атмосферу.

Готовы к честному разговору? Регистрация по ссылке!

Подборка про эффективные отношения

Сегодня подборка для тех, кто хочет, чтобы идеи работали, а не утопали в молчании. О том, как строить отношения в компании так, чтобы они двигали дело — а не создавали ощущение езды “на велосипеде по песку”.

🔈 Почему ваши идеи не проходят — и кто за этим стоит. Кто на самом деле решает, что будет работать — даже если у него нет должности? О неформальных лидерах и том, как работать с влиянием, а не с регламентами.

🔈 Что будет, если не уметь работать с внутренними партнёрами и заказчиками. Можно быть крутым профи, но без партнёрства даже сильные идеи тонут. Разбираем, как не потерять проект из-за игнора, иллюзии согласия и тихого саботажа.

🔈 Как выстраивать партнёрство с внутренними заказчиками и партнёрами. Почему одни идеи поддерживают сразу, а другие встают колом? Пошаговая схема, как выстроить внутреннее партнёрство — без подхалимства, но с влиянием и результатом.

🔈 Почему внутренний заказчик — это не клиент. Когда коллеги начинают играть не свою роль, ваши проекты превращаются в игру без правил. О том, как сохранить влияние, ясность и контроль, даже если от вас ждут слепого исполнения.

Ну и на десерт две серии постов на смежные и важные темы:

⚡️#Серия_Сильные_руководители — Про то, кого реально стоит считать руководителем на своём месте, а кто пришёл числиться и отсиживать.

⚡️#Серия_Сильные_сотрудники — Кто такие эти “сильные люди” и как работать с реально сильными.

Если работа с людьми — хотя бы часть вашей сферы ответственности, этот дайджест даст нужный фрейм и пару рабочих решений. Читайте, вдохновляйтесь, возвращайтесь.

#эффективность #управление #дайджест

@PeopleManagementTech

Про деньги в управлении персоналом💰💰💰

Не так давно мы вместе с Ольгой Ивановой, профессором бизнес-экономики и автором канала @science_of_HR проводили вебинар, на котором дискутировали как теоретик и практик в сфере управления персоналом, помните? Если не смотрели, то обязательно загляните по ссылке — там много всего интересного про тренды, метрики и взгляд науки на HR.

А сегодня Ольга поделилась со мной подборкой постов о том, как не просто оцифровать, а пересчитать на деньги последствия организационных решений в сфере управления персоналом (кстати, этим мы и будем заниматься на мастермайнде в Москве, напоминаю). Если такой практики в компании раньше не было, начать может быть непросто, поэтому инструкция по запуску процессов экономической оценки HR-проектов может пригодится🙌🏻

1️⃣ Первое, что нужно понять — как HR влияет на бизнес. HR-процессам часто не уделяется достаточно внимания и денег ровно потому, что сами руководители не понимают, как эти процессы повлияют на прибыль. Если мы понимаем экономические механизмы, связывающие HR с прибылью, мы найдем способы их обсчитать.

2️⃣ Ни коэффициент текучести, ни уровень вовлеченности, ни скорость закрытия вакансий напрямую не влияют на бизнес. Одни и те же цифры могут быть совершенно нормальными для одной компании и катастрофичными для другой. Все зависит от того, какой стратегии вы придерживаетесь. Если вам нужен какой-то универсальный показатель, который показывает, насколько вы конкурентоспособны с точки зрения управления персоналом - смотрите на Unit Labor Cost.

3️⃣ Если вам нужен показатель для экономической оценки на уровне отдельной категории сотрудников - считайте Employee Lifetime Value. Так вы поймете, например, сколько у вас должен отработать сотрудник, чтобы его привлечение, отбор и адаптация были для компании целесообразными. Ремарка: считать такие показатели имеет смысл не для конкретного сотрудника, а для типа позиции, усредняя данные по группе сотрудников.

4️⃣ Ещё один пост про метрики для определения общего HR здоровья компании.

5️⃣ А здесь про производительность труда и резервы для ее повышения на основе российских статистических данных.

Расчеты — это уже 50% успеха. А дальше важно подготовиться к разговору с бизнесом и научиться формулировать и защищать бизнес-кейсы так, чтобы увеличить шансы на одобрение вашего проекта.

🔥 Нейросети vs. Управление командой: кто кого?

Представьте: вы спрашиваете у нейросети, как мотивировать команду, а в ответ получаете… очередной трактат про «пирамиду Маслоу» и «командообразующие игры». Знакомо?

Мы тоже устали от советов в стиле «создайте идеальную среду, и сотрудники сами побегут к KPI». Потому что в реальности:
✔️ Сотрудники — живые люди, а не персонажи бизнес-кейсов.
✔️ Мотивация — штука капризная, как кофе перед важным совещанием: то бодрит, то проливается на клавиатуру.
✔️ Нейросети могут дать больше, чем шаблонные ответы. Но нужно знать, как их «разговорить».

28 августа в 15:00 разберём живой кейс: как получить от ИИ релевантные, а не абстрактные решения по управлению командой. Без воды, без идеальных миров — только практика.

Что будет:
🔹 Разбор реального запроса (да, того самого, где «у нас всё сложно»).
🔹 Алгоритмы «допроса» нейросетей, чтобы они выдавали полезное, а не очевидное.
🔹 Готовые подходы — забираете с собой (если зарегистрировались 😉).

Финал истории: вы выходите с встречи не с «50 советами из интернета», а с конкретными инструментами для вашей команды.

📌 Регистрация в боте заботы: @Meeting_reg_bot
Если, конечно, вы готовы к тому, что после 28.08 ваш чат с GPT станет в разы полезнее.

👍 @chupritski 👍