Я завел канал Digital Workplace 4 года и 6 месяцев назад.
Без стратегии «вырасти в топ», без KPI на подписчиков и без идеи «монетизировать через три месяца».

Я просто писал о том, что сам проживаю в работе:
про HR, порталы, ошибки внедрений, управление командами и внутриком.

Недавно узнал, что канал попал в подборку 25 Telegram-каналов про HR и рынок труда. Не рейтинг. Не конкурс. Просто список каналов, которые реально читают и считают полезными.

И это, честно, приятно.

Отдельный челлендж — аудитория.
85% подписчиков здесь — женщины.
Писать для думающей, профессиональной, критичной аудитории — сложнее, чем кажется. И тем ценнее обратная связь.

Каждый комментарий, реакция или несогласие — это сигнал, что текст не прошёл мимо. Значит, можно писать дальше. Чуть точнее. Чуть честнее.

Если интересно посмотреть весь список каналов — вот он:
https://t.me/prpioner/1003

https://vc.ru/hr/2645821-25-luchshikh-telegram-kanalov-po-hr-i-upravleniyu-personalom

Спасибо всем, кто читает, спорит, иногда не соглашается и всё равно остаётся.

Куда махнуть на новогодние каникулы 2026: 10 идей для коротких путешествий с семьей (1–3 дня)

Новый год 2026 уже маячит на горизонте, а вместе с ним — традиционный вопрос: куда бы сбежать из дома, но так, чтобы без стресса, чемоданов размером с холодильник и нытья детей на втором часу дороги.

Так как я обожаю путешествовать и вообще считаю, что за жизнь нужно посмотреть всю планету, перелопатил кучу вариантов и готов поделиться готовой подборкой: 10 проверенных направлений для коротких поездок из Москвы и Санкт-Петербурга — на 1–3 дня, с нормальной логистикой и вменяемым бюджетом. Все маршруты подходят для поездок парой или семьёй с детьми.

Ориентир по деньгам: 10–15 тыс. ₽ в день на человека. Транспорт, проживание, еда и базовые развлечения. Без люкса, но и без героизма.

Если любите путешествовать как и я делитесь в комментариях, куда планируете поехать на Новый год 2026, и отправьте пост тем, кто снова скажет: «Да куда мы за три дня успеем?» 😉

Внутриком в новую эпоху, как ИИ ломает старые форматы и заставляет пересобрать процессы?
#ВнутренниеКоммуникации #ИИвHR #ПерсонализацияКонтента

Общался на прошлой неделе с руководителем внутрикома крупной логистической компании. Команда из пяти человек, бюджет приличный, регулярные дайджесты, видео от CEO, красивый корпоративный портал.

📊 Открываемость писем — 22%. Видео смотрят секунд сорок из пяти минут.

«Мы делаем качественный контент, но люди не читают. Как достучаться?»

Вот в чём дело: проблема не в качестве. Проблема в том, что модель «один текст для всех» просто не работает, когда у каждого в кармане инструмент, который даёт ответ на конкретный вопрос за секунды.

Что реально меняется?

🔹Персонализация перестала быть дорогой.
Одно и то же объявление теперь можно развернуть для разных отделов автоматически. Инженеры получают версию с акцентом на технологии, финансисты — на цифры, HR — на влияние на команды.

Раньше на это не было ни времени, ни ресурсов. Писали один текст и молились, чтобы хоть кто-то дочитал до конца. Сейчас это вопрос настройки промпта. И открываемость у таких версий в 3-4 раза выше стандартной рассылки.

🔹От монолога к диалогу
Классический сценарий: вышло объявление о реорганизации, посыпались вопросы. Внутриком отвечает каждому вручную или делает ещё одну рассылку с ответами на частые вопросы. Теперь: корпоративный ИИ-ассистент знает контекст каждого сотрудника — его отдел, проекты, историю переписки. На вопрос «Как это влияет на меня?» даёт не общий ответ, а конкретный.

Это не про замену людей, а про то, что 80% вопросов повторяются, и их можно закрыть автоматически. Внутрикому остаётся время на реально важное — выстраивать культуру, работать с кризисами, готовить лидеров.

🔹Sentiment analysis вместо квартальных опросов
eNPS раз в полгода — это аутопсия. К моменту получения результатов уже поздно что-то менять. ИИ смотрит на тональность в открытых корпоративных чатах и показывает, где назревает проблема. Не следит за людьми, а ловит паттерны: резко выросло количество сообщений с негативом в отделе логистики — звоночек для внутрикома, что пора разбираться.

⚠️ Откуда вылезут косяки
Главная засада — информационные пузыри. Чем сильнее персонализация, тем больше риск, что отделы перестанут понимать друг друга. Каждый видит только свою картинку, и общее поле распадается. Маркетологи не понимают, что происходит в разработке. Разработчики не в курсе, что происходит с клиентами. Продажи не понимают, почему новая фича задерживается. А HR сидит между всеми и думает:

«Блин, я же месяц назад писала про это в дайджесте. Почему никто не в курсе?»

Это не решается технологией. Здесь нужно сознательное проектирование информационной среды — что должны видеть все, даже если им кажется, что это не про них.

🚩 Что точно останется за людьми
ИИ отлично справляется с рутиной: ответить на сотый вопрос про отпуска, напомнить о дедлайне, разослать базовое объявление. Но любой кризис, любая сложная коммуникация, любая работа с культурой — это про контекст, нюансы, эмпатию. Такое нельзя делегировать алгоритму, потому что важен не только текст, но и то, кто его говорит и как.

Меняется инструментарий. Суть работы — нет.

Новый год для многих – повод переосмыслить жизнь

Но честно: самый правильный момент для перемен – не дата в календаре, а внутренний щелчок. Когда вы искренне хотите изменений, а не даёте себе очередное «обещаю начать с понедельника»🚀

Каждый выберет своё: заниматься спортом, бросить курить, выучить английский, похудеть, ложиться пораньше, читать больше или просто перестать давать пустые обещания себе и окружающим. Но если вы из тех, кто чувствует:

«В этот раз всё будет по-другому»

– у меня есть для вас рабочий инструмент.

🎁 Забирайте гайд и промпт для глубокой самодиагностики: сначала честно покопаться в себе, потом – составить четкие цели и план, который реально выполнить.

А еще напоминаю — вместе с коллегами, авторами Telegram-каналов, мы объединились в классной активности #НовыйГод2026_30подарков. Каждый день в каком-то из каналов выходит пост с полезностями — найти их вы сможете на отдельном сайте. Обязательно посмотрите🎉

До Нового года осталось несколько дней, и пора записать прогнозы на 2026-й🙌

«Следующий год будет непростым» — эту мантру мы повторяем уже лет пятнадцать. Каждый год сложнее предыдущего, но планы стабильно растут на 30%, а иногда и больше. Парадокс? Нет, просто мы научились жить в условиях неопределенности и постоянных изменений.

Рынок окончательно поляризуется. С одной стороны — толпы офисных работников, которые формально заняты: таблицы, встречи, презентации. Но если честно посмотреть на их вклад в выручку — ноль целых, хрен десятых. С другой — хронический дефицит людей, которые реально что-то делают: строители, логисты, инженеры, рабочие специальности. Найти хорошего токаря или сварщика сложнее, чем продакт-менеджера.

В 2026-м HR будет решать не задачу «кого нанять», а «кого переучить», «без кого можем обойтись» и «кто здесь вообще зачем сидит».

В 2026 году HR перестаёт быть «про заботу». Производительность и операционная эффективность выходят на первый план. Компании начнут резать не людей, а уровни управления. Плоские структуры и кросс-функциональные команды перестают быть модным экспериментом. Это способ выживания. Новый KPI прост и неприятен: больше выручки — меньшим количеством людей.

HR придётся научиться считать. Я серьёзно. Бонусы за «я старался» уходят в прошлое. Останутся только схемы, привязанные к результату: выполнил план — получил, не выполнил — извини, друг.

И HR становится соавтором этих моделей. Ваша задача — сделать их прозрачными, понятными и не вызывающими бунта в корпоративных чатиках. Потому что, если люди не понимают, за что им платят или не платят, — привет, текучка и саботаж.

Критерий успеха жёсткий: бизнес хочет расти с меньшим количеством людей, но с более высоким вкладом каждого. И роль HR тут — не успокаивать и не сглаживать углы, а помогать бизнесу видеть реальные резервы. Иногда это значит сказать неприятную правду. Но лучше честный разговор сейчас, чем тихий саботаж потом.

С ИИ будет новогоднее похмелье. Часть HR разочаруется: «ожидали магию, получили очередной инструмент, который требует времени, денег и настройки». Зато выживут зрелые решения — те, что реально экономят время руководителям. Подготовить к сложному разговору, разобрать ошибку, подсветить риск выгорания команды, провести сорсинг кандидатов.

Обучение руководителей изменится. Забудьте про «вывезти на два дня в отель с тимбилдингом и шампанским». Оно встраивается в рабочий контур: задачи, обратная связь, конфликты, решения. Если обучение не помогает прямо сегодня — оно не работает. И мерить его будут не анкетами удовлетворённости, а текучестью, скоростью решений и количеством эскалаций наверх.

Моё пожелание HR на 2026 год. Не пытайтесь быть удобными и всеми любимыми. Будьте полезными☝️

Это год про личные связи, нетворкинг, партнёрство, зрелость и честность. И, пожалуйста, не оставайтесь в одиночку со своей ролью. Найдите союзников. Без них не выжить.

С наступающим. Год будет сложным. Но мы же это любим, правда?😉