Автоматизация HR от А до Я: что нужно знать на старте проекта

HR-процессы в таблицах, данные не совпадают, автоматизация пугает сроками и бюджетом? Задумываетесь, как внедрить единую платформу, а не набор инструментов, и упростить жизнь HR, руководителей и сотрудников?

Если эти вопросы вам знакомы – 12 февраля в 14.00 по Москве разберемся во всём на бесплатном вебинаре.

🟡 Расскажем, как не просто «купить софт», а построить целостную HR-систему
🟡 Поделимся пошаговым планом: от выбора платформы до запуска и развития системы
🟡 Обсудим, как избежать типичных ошибок и гарантированно получить измеримый результат

Спикер: Валерия Балтабаева – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг».

🎁Подарок участникам – самый полный гайд по внедрению HRM без нервов и ошибок от команды K-Team HRM. Регистрируйтесь – разберемся во всём от А до Я вместе!

Внутренние коммуникации, которые бесят сотрудников🤬

Сотрудник открывает корпоративный чат и видит 47 непрочитанных сообщений. Половина — не относится к его работе, четверть — дублирует то, что уже прислали в другом канале, остальное — срочные новости недельной давности.

Почему так происходит? Задача внутрикома – не просто информировать, но и выстраивать архитектуру коммуникаций: регулировать, как распространяется информация, возвращается обратная связь и как человек в итоге осознает, что происходит вокруг него👌

📚 Если внутренние коммуникации начали раздражать команду — возможно, дело в системных ошибках. В статье поделился наблюдениями о четырех наиболее распространенных ошибках во внутренних коммуникациях.

Завершил исследование «HR-приоритеты российских компаний в 2026 году»🔥

Это был интересный путь – глубинные интервью, опросы, сопоставление данных с открытой аналитикой и несколько недель разборов расшифровок, противоречий и управленческих развилок.

Во вложении — полный отчет, а ключевые выводы такие:

❤️Приоритет – управляемость и производительность: сколько компания получает на человека и где теряется эффективность.
❤️HR отвечает за результат вместе с бизнесом и его работа оценивается по вкладу в выручку, стабильность и скорость изменений.
❤️Ручной контур становится слишком дорогим – есть очевидный запрос на системность и снижение зависимости от людей.
❤️Происходит перезапуск performance management – в фокусе сейчас будут цели, KPI и прозрачные расчеты.
❤️Развитие руководителей – самый универсальный управленческий рычаг, в который бизнес готов инвестировать.
❤️Главный барьер – управленческий контур, а не технологии, так как без решения первого лица системные проекты откладываются.

2026 год не будет простым. Но, согласитесь, за последние 10 лет простых годов и не было. Сейчас особенно важно опираться не на ощущения, а на реальную картину рынка, поэтому отчет точно пригодится, сохраните.

Спасибо всем, кто участвовал в исследовании! Если материал полезен – поддержите пост огоньком🔥 И делитесь с коллегами – репосты приветствуются.

«Сокращать нельзя оставить»: где правильно поставить запятую и как сделать этот непростой процесс экологичным?

26 февраля в 11.00 (МСК) поговорим о том, о чём обычно молчат в корпоративных коммуникациях. Увольнения и сокращения стали новой реальностью: четверть российских компаний проходили через них за последние 2 года. И каждый второй случай, по данным исследований, – потеря 11-20% команды. Для многих это, увы, не разовая история, а повторяющийся сценарий.

Но цифры – это одно, а другое – тревога в глазах тех, кто остается, чувство вины у руководителей, обида уходящих и выгорание HR, который вынужден брать на себя ответственность.

На вебинаре с экспертами K-Team (ГК «КОРУС Консалтинг») и Alter разберём, как проводить сокращения без разрушительных последствий:

🟢 Почему даже точечные увольнения превращаются в токсичный хаос и как этим управлять
🟢 Что говорить уходящим, чтобы снижать напряжение
🟢 Как работать с «выжившими» – когда команда нуждается в поддержке не меньше, чем те, кто ушёл
🟢Где брать ресурс HR и руководителям, когда сложных разговоров не избежать

Приходите – будем говорить прямо и поделимся инструментами, которые по-настоящему помогают и поддерживают всех участников процесса.

➡️ Регистрация

Слепая зона потенциала
Исследование практик оценки и развития потенциала в России 2025

Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одним и тем же вопросом: как в условиях кадрового дефицита и неопределённости находить людей, которые смогут тянуть следующий уровень задач.

Чтобы разобраться, как рынок сегодня понимает потенциал и какие подходы действительно работают, Formatta провела исследование с участием 124 HR-специалистов из компаний разных отраслей.

В отчёте вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

1️⃣ Что компании понимают под потенциалом
2️⃣ В каком контексте бизнес живёт сегодня, приоритеты компаний и HR-функций
3️⃣ Какие ожидания бизнес предъявляет к линейному, среднему и топ-менеджменту
4️⃣ Кто инициирует оценку потенциала и какие инструменты для этого используют
5️⃣ Какие риски для бизнеса создают текущие подходы к выявлению высокопотенциальных сотрудников

Делюсь полным отчётом в PDF — внутри данные рынка, ключевые выводы и практические ориентиры для HR, которые помогают выстраивать преемственность и принимать более взвешенные кадровые решения.

Встречаем весну ярко – заряжаемся энергией и рабочими идеями🎉

Друзья, 19 марта мы с партнером Verme проведем в Москве неформальный бизнес-ужин для тех, кто каждый день управляет людьми и процессами.

Зачем? Потому что лучшие решения часто рождаются в диалоге. Мы соберёмся, чтобы обсудить то, что болит, и найти варианты реальных решений.

Программа встречи

🔼Нескучный нетворкинг – общение с HRD и руководителями, которые говорят на одном с вами языке, о проектах, бюджетах и сложных ситуациях.
🔼Разбор практических кейсов – коротко, по делу, с идеями уровня «можно взять и сделать».
🔼Открытый диалог – можно задать любой вопрос коллегам, поделиться своим опытом и получить честную обратную связь.
🔼Поиск новых решений – обсудим рынок труда и управление линейным персоналом, автоматизацию HR, гибкие формы занятости и не только.

Встречаемся 19 марта, начало в 17.00⏰

Мы сознательно ограничиваем число участников, чтобы сохранить качество диалога. Поэтому вход – только по предварительной регистрации, обязательно дождитесь письма с подтверждением.

Если вам близок такой формат и вы готовы делиться опытом – welcome😉

➡️ Регистрация здесь