«Сокращать нельзя оставить»: где правильно поставить запятую и как сделать этот непростой процесс экологичным?

26 февраля в 11.00 (МСК) поговорим о том, о чём обычно молчат в корпоративных коммуникациях. Увольнения и сокращения стали новой реальностью: четверть российских компаний проходили через них за последние 2 года. И каждый второй случай, по данным исследований, – потеря 11-20% команды. Для многих это, увы, не разовая история, а повторяющийся сценарий.

Но цифры – это одно, а другое – тревога в глазах тех, кто остается, чувство вины у руководителей, обида уходящих и выгорание HR, который вынужден брать на себя ответственность.

На вебинаре с экспертами K-Team (ГК «КОРУС Консалтинг») и Alter разберём, как проводить сокращения без разрушительных последствий:

🟢 Почему даже точечные увольнения превращаются в токсичный хаос и как этим управлять
🟢 Что говорить уходящим, чтобы снижать напряжение
🟢 Как работать с «выжившими» – когда команда нуждается в поддержке не меньше, чем те, кто ушёл
🟢Где брать ресурс HR и руководителям, когда сложных разговоров не избежать

Приходите – будем говорить прямо и поделимся инструментами, которые по-настоящему помогают и поддерживают всех участников процесса.

➡️ Регистрация

Слепая зона потенциала
Исследование практик оценки и развития потенциала в России 2025

Сегодня компании всё чаще сталкиваются с одним и тем же вопросом: как в условиях кадрового дефицита и неопределённости находить людей, которые смогут тянуть следующий уровень задач.

Чтобы разобраться, как рынок сегодня понимает потенциал и какие подходы действительно работают, Formatta провела исследование с участием 124 HR-специалистов из компаний разных отраслей.

В отчёте вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

1️⃣ Что компании понимают под потенциалом
2️⃣ В каком контексте бизнес живёт сегодня, приоритеты компаний и HR-функций
3️⃣ Какие ожидания бизнес предъявляет к линейному, среднему и топ-менеджменту
4️⃣ Кто инициирует оценку потенциала и какие инструменты для этого используют
5️⃣ Какие риски для бизнеса создают текущие подходы к выявлению высокопотенциальных сотрудников

Делюсь полным отчётом в PDF — внутри данные рынка, ключевые выводы и практические ориентиры для HR, которые помогают выстраивать преемственность и принимать более взвешенные кадровые решения.

Встречаем весну ярко – заряжаемся энергией и рабочими идеями🎉

Друзья, 19 марта мы с партнером Verme проведем в Москве неформальный бизнес-ужин для тех, кто каждый день управляет людьми и процессами.

Зачем? Потому что лучшие решения часто рождаются в диалоге. Мы соберёмся, чтобы обсудить то, что болит, и найти варианты реальных решений.

Программа встречи

🔼Нескучный нетворкинг – общение с HRD и руководителями, которые говорят на одном с вами языке, о проектах, бюджетах и сложных ситуациях.
🔼Разбор практических кейсов – коротко, по делу, с идеями уровня «можно взять и сделать».
🔼Открытый диалог – можно задать любой вопрос коллегам, поделиться своим опытом и получить честную обратную связь.
🔼Поиск новых решений – обсудим рынок труда и управление линейным персоналом, автоматизацию HR, гибкие формы занятости и не только.

Встречаемся 19 марта, начало в 17.00⏰

Мы сознательно ограничиваем число участников, чтобы сохранить качество диалога. Поэтому вход – только по предварительной регистрации, обязательно дождитесь письма с подтверждением.

Если вам близок такой формат и вы готовы делиться опытом – welcome😉

➡️ Регистрация здесь

Искусственный интеллект не уменьшает труд — он его усиливает

На HBR вышла статья с результатами исследования, и главный вывод в том, что искусственный интеллект не уменьшает труд — он делает его интенсивнее. Люди с ИИ начинают делать быстрее — и почти автоматически начинают делать больше. Рабочий день не становится короче, он просто плотнее набивается задачами. Часто — до вечера и дальше обычного☝🏻

Это хорошо укладывается в знакомую логику – сколько времени выделяется на задачу, столько она и занимает. Поэтому у части компаний сработала четырехдневная неделя – работы меньше не стало, но исчезло растягивание. Меньше раскачки, выше концентрация, появилось время на восстановление.

ИИ работает также. Он снимает вход в задачу, рутину, поиск формулировок — всё то, что съедает силы, но не дает ценности. Да, стало быстрее и проще, но меньше ли? Я это очень хорошо понимаю по периоду предпринимательства и фриланса.

Там всё максимально честно. Сделал быстрее – заработал больше. Не сделал – не заработал. И довольно быстро ты упираешься в потолок, где больше задач уже не вывозишь, а цену поднимать страшно. Свободное время появляется — и почти автоматически возникает мысль: «А может ещё один проект взять?»

ИИ в этой модели просто усиливает эффект. Он ускоряет, а дальше либо растёт доход, либо – перегрузка. Чаще – второе, потому что отказаться от «очереди» психологически сложно, даже когда объективно уже можно.

А теперь перенесем это в найм. Когда сотрудник с помощью ИИ начинает делать в 1,5 раза больше задач, выигрывает кто? Компания. Работодатель рационален: удерживать менее продуктивного при наличии более продуктивного за те же деньги экономически не выгодно.

Отсюда первое расслоение – на уровне сотрудников. Те, кто освоил ИИ как рабочий инструмент, повышают свою ценность. Те, кто продолжает работать «как раньше», начинают проигрывать из-за более низкой производительности. ИИ перестает быть преимуществом и становится базовым стандартом.

Возникает и второе расслоение – управленческое. Часть руководителей воспринимает ИИ как способ «выжать больше при тех же ставках». Краткосрочно это работает, но быстро приводит к перегрузке, ошибкам, выгоранию и росту текучести. Другие компании делают иной вывод, что производительность выросла структурно, и пересобирают роли, ожидания, мотивацию и архитектуру работы.

📲О том, какой подход выигрывает и что делать в новых реалиях – рассказал в статье, читайте и делитесь своими инсайтами про использование ИИ, а вместе с тем – рост или снижение нагрузки.

Сколько часов в месяц вы тратите на сверку информации с 1С, ответы на однотипные вопросы руководителей и сотрудников, ручной ввод данных и попытки донести корпоративные новости до всех?

Девелоперская компания DOGMA автоматизировала эти процессы всего за 54 дня. Теперь сотрудники планируют отпуска прямо в HRM-системе, данные синхронизируются с 1С автоматически, а внутренние коммуникации организованы в одном окне🔥

Расскажем, как HR’ам начать управлять ресурсами проактивно и забыть про рутину и поделимся подробностями проекта на вебинаре, который пройдет уже 11 марта в 11.00 по Москве!

Обсудим:

🟣Как сделать HRM точкой роста и объединить разрозненные сервисы
🟣Как создать цифровое рабочее пространство с личными кабинетами, новостной лентой и базой знаний по методологии MVP
🟣Как устроен модуль «График отпусков»: от заявки сотрудника на портале до автоматического учета в 1С без двойного ввода и ручных сверок
🟣На какие результаты можно рассчитывать: прозрачность данных, снижение операционных рисков и повышение предсказуемости ресурсного планирования
🟣Как масштабировать подход и перенять лучшие практики DOGMA: дорожная карта для вашей компании

Спикеры

🟢 Алина Ужве – руководитель проектов HR-цифровизации K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг»
🟢 Айгуль Ванина – руководитель проектного офиса DOGMA
🟢 Александр Петров – ведущий бизнес-аналитик Управления цифровых продуктов для сотрудников DOGMA

Регистрируйтесь – напоминание придет вам на почту!

С 1 марта включили «режим русского языка», и бизнес дружно побежал «переводить всё английское»

На мой взгляд, проблема таких законов не в том, что их принимают, а в том, как их начинают исполнять. Появляется расплывчатое требование — и компания мгновенно переключается в режим паники: «срочно убрать всё английское». Никто толком не понимает, где заканчивается реклама и начинается «информация для потребителя», что можно оставить как есть, а что нужно перевести или просто пояснить. Вместо единого стандарта — коллективное гадание на юридической гуще🤷

И начинается классика: термины превращают в канцелярит, переименовывают то, что никто не просил, ломают привычные названия, в итоге — портят смысл и клиентский опыт. «Борьба за русский язык» превращается в массовую порчу коммуникаций.

Я уже вижу планёрки внутрикома и HR нового образца: вместо фидбека — внушение, вместо статуса — перекличка.

🟣Performance review — смотр строевой готовности.
🟣Employee Journey Mapping — карта хождений сотрудника по мукам.
🟣Онбординг — курс молодого бойца.
🟣1:1 — исповедь у руководителя по расписанию.
🟣Engagement — степень вовлечённости в корпоративное счастье.
🟣OKR — назначение ориентиров и последующее торжественное удивление результатам.

И главное, deadline, наконец-то, будет называться по-человечески — час расплаты. Этот словарь предлагаю продолжить в комментариях, поможем друг другу😄

А Digital Workplace, конечно, переименуем в «цифровую рабочую среду». Не теряйтесь😉