Как объединить 3 000 сотрудников в единой цифровой среде и не сойти с ума?

Рассказываем, девелоперу DOGMA удалось сделать HRM настоящей точкой роста для бизнеса, синхронизировав разрозненные HR-сервисы и 3 000 сотрудников в K-Team HRM всего за 54 дня!

🔴 С чего всё начиналось? Прошлый корпоративный портал перестал отвечать задачам бизнеса. Доработка системы заняла бы 12-18 месяцев и оказалась бы в 2-3 раза дороже внедрения новой платформы. Поэтому еще на старте проекта DOGMA сделали выбор в пользу скорости запуска, современного UX/UI и фокуса на HR-процессах.

🟡 Как выбирали платформу? Оценивали не только стоимость и функциональность, но и гибкость доработок, репутацию вендора, количество успешных внедрений и готовый дизайн. Важным аргументом стала возможность интеграции с Active Directory и «1С:ЗУП».

Сбор требований – фундамент проекта

🟣Проводили интервью с HR, руководителями и сотрудниками
🟣Анализировали, какие функции старого портала реально были востребованы
🟣Чётко разделили потребности на «Must have» и «было бы неплохо иметь»
🟣Создали рабочую группу с единым функциональным заказчиком для консолидации решений

Ориентировались на технологические тренды

🟣Модульность и открытый REST API – для бесшовной интеграции с существующими системами
🟣Low-code/no-code – чтобы HR мог самостоятельно настраивать процессы без привлечения ИТ
🟣Персонализация и мобильность – умные чат-боты, личные кабинеты, удобный интерфейс

Выбрали стратегию MVP – запустили базовый набор функций (личный кабинет сотрудника, новости, адаптация, обучение). На втором этапе добавили востребованные сервисы: базу знаний, сервисы и график отпусков с синхронизацией с «1С:ЗУП». Это позволило исключить ручные сверки и снизить нагрузку на HR.

А что сейчас?

🟣75% подключенных сотрудников – ежемесячные активные пользователи портала
🟣47% сотрудников заходят в портал ежедневно
🟣Прозрачный процесс планирования отпусков, исключение рисков нарушения ТК РФ и дублирования данных

Переход на единую HRM-платформу позволил DOGMA не просто централизовать данные, а создать цифровую среду, которая стала частью ежедневной рутины сотрудников и реальным инструментом для HR-аналитики и развития. Хотите узнать еще больше деталей? Скорее смотрите запись нашего совместного вебинара📲

Ситуация с Telegram снова качнулась, и рынок привычно побежал искать «новый дом»: Max, VK, Яндекс, но есть нюанс🙌🏻

Попытка просто «перевести» аудиторию почти гарантированно срежет 50–60%. Не потому, что платформа плохая, просто люди не меняют привычки по команде.

Что важно зафиксировать:
🔼Telegram не исчезает (аудитория по-прежнему десятки миллионов)
🔼Блокировки не убивают потребление (пример YouTube и Instagram*)
🔼Новые платформы не являются полной заменой

Главная ошибка, которую сейчас делают — пытаться заменить Telegram другим каналом.

Проблема в другом. Telegram был не каналом. Он был единым слоем коммуникации: и внутрянка, и HR-бренд, и кандидаты. И вот этот слой сейчас ломается.

Что это значит для HR и внутрикома?

❤️Коммуникации становятся дороже
❤️Аудитория дробится
❤️Контроль над сообщениями падает

И здесь 2 варианта:
1. Бежать в новую платформу и потерять половину аудитории
2. Пересобрать систему коммуникаций

Второй путь сложнее, но единственный рабочий. Я собрал подробный гайд, который поможет разобраться:

🟣Что делать с Telegram прямо сейчас
🟣Как перестроить внутренние коммуникации
🟣Какие каналы реально работают в 2026
🟣И как не потерять кандидатов и сотрудников

🔴 Напишите «гайд» в комментариях — поделюсь.

*Деятельность компании Meta (Instagram, Facebook) признана экстремистской и запрещена на территории РФ.

Коллеги, Alarm! Массовое удержание сотрудников больше не работает❌

Ресурсы, брошенные на «удержать сотрудников любой ценой», не окупаются? Единственная стратегия, которая приносит результат (и это подтверждено исследованиями) – сфокусироваться на лидерах.

Именно руководители становятся главными драйверами вовлеченности, лояльности и продуктивности команд. Но как сделать их своими союзниками, а не вечными оппонентами HR-инициатив? Как превратить лидеров в амбассадоров компании, которые транслируют нужные смыслы и формируют корпоративную культуру?

Разберем это на реальных кейсах и отработаем инструменты, которые можно забрать в работу, на совместном воркшопе Manifesta Agency и K-Team 15 апреля в Санкт-Петербурге!

Программа:

🟡 Презентация исследования HR-приоритетов от команды K-Team: куда HR направляют ресурсы и почему это не всегда работает
🟡 Точки разрыва между ожиданиями сотрудников и действиями бизнеса
🟡 Почему развитие руководителей перекрывает все остальные HR-активности
🟡 Как сделать лидеров сообщниками HR: реальные кейсы из ИТ, девелопмента, промышленности и розницы
🟡 Совместный воркшоп: проработаем HR-задачи, которые волнуют всех, и упакуем готовые решения в планы для вашего бизнеса

📅 Когда: 15 апреля, 09.30–15.00
📍Где: Санкт-Петербург, уютный офис на ст.м. Старая деревня

Если устали от бессмысленной борьбы за удержание сотрудников и готовы сфокусироваться на тех, кто реально ведет команду за собой – регистрируйтесь, будет полезно и интересно!

💌 Все заявки мы бережно модерируем вручную – пожалуйста, дождитесь письма с подтверждением регистрации и подробностями!