Максимум пользы – пятничный дайджест 🔥
Продолжаю отбирать и комментировать полезные статьи и исследования из мира HR за прошедшую неделю!
👩💻 Как россияне адаптируются к новой работе
Любопытное исследование провели Сбер и Работа.ру. Они изучили, как россияне адаптируются к новому месту работы 🙋
Выяснили, что новички вливаются быстрее, если у них есть опытный наставник. Но только 38% компаний дают им такого человека. Гораздо чаще сотрудникам приходится обращаться по любым вопросам к руководителю или коллегам. Из-за этого они чувствуют дискомфорт и замыкаются 🤷♂️
Будьте в постоянном диалоге с новичками! Вы сразу поймете, что помогает или мешает им стать продуктивными. Анализируйте успехи и трудности, используйте современные инструменты. Это повысит их вовлеченность, мотивацию и ускорит адаптацию в несколько раз 👍
🤔 Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Помогает ли в этом корпоративная культура? Да! 🔥
В статье ИТ-компания со штатом 30 человек делится опытом. Рассказывает, как с помощью культуры они привлекают профессионалов и объединяют распределенную команду, какие приемы используют 🙌
Корпоративная культура – классный инструмент удержания, мотивации и объединения сотрудников. Используйте технологии: интранет, геймификацию, чат-боты – все это поможет вам собрать и сохранить команду мечты! 🚀
Продолжаю отбирать и комментировать полезные статьи и исследования из мира HR за прошедшую неделю!
👩💻 Как россияне адаптируются к новой работе
Любопытное исследование провели Сбер и Работа.ру. Они изучили, как россияне адаптируются к новому месту работы 🙋
Выяснили, что новички вливаются быстрее, если у них есть опытный наставник. Но только 38% компаний дают им такого человека. Гораздо чаще сотрудникам приходится обращаться по любым вопросам к руководителю или коллегам. Из-за этого они чувствуют дискомфорт и замыкаются 🤷♂️
Будьте в постоянном диалоге с новичками! Вы сразу поймете, что помогает или мешает им стать продуктивными. Анализируйте успехи и трудности, используйте современные инструменты. Это повысит их вовлеченность, мотивацию и ускорит адаптацию в несколько раз 👍
🤔 Как создать корпоративную культуру в IT-компании на 30 человек
Небольшим компаниям сложно конкурировать с бизнес-гигантами в привлечении толковых специалистов. Помогает ли в этом корпоративная культура? Да! 🔥
В статье ИТ-компания со штатом 30 человек делится опытом. Рассказывает, как с помощью культуры они привлекают профессионалов и объединяют распределенную команду, какие приемы используют 🙌
Корпоративная культура – классный инструмент удержания, мотивации и объединения сотрудников. Используйте технологии: интранет, геймификацию, чат-боты – все это поможет вам собрать и сохранить команду мечты! 🚀
🔥6👍2👏2
iMpact LMS – управление корпоративным обучением на Битрикс24
Сегодня расскажу о возможностях T&D-инструмента, который позволит вам автоматизировать дистанционное обучение прямо на корпоративном портале.
Преимущества решения:
🔸 Единая точка входа для учёбы и работы сотрудников.
🔸 Удобный конструктор курсов и тестов без привлечения IT-команды.
🔸 Кастомизация решения под бизнес-задачи компании благодаря передаче открытого кода.
🔸 Бесплатная техническая поддержка.
Продукт включает более 20 функциональных блоков, некоторые из них:
⚙️ Плеер контента
⚙️ Личный кабинет сотрудника
⚙️ Назначение и рекомендация курсов
⚙️ Автоназначание и адаптация по готовым сценариям
⚙️ Загрузка внешних материалов по ссылке или напрямую в портал
⚙️ Дашборд T&D и руководителя
⚙️ Модульное обучение
⚙️ Выдача сертификатов
⚙️ Обучение в группах
⚙️ Аналитика и отчёты
iMpact LMS создан как модуль к 1С-Битрикс24, поэтому никаких дополнительных интеграций не требуется. Продукт устанавливается за несколько часов.
💰 Стоимость лицензии – от 157 тысяч рублей в зависимости от размера компании (рассчитывается под число активных пользователей). Покупка лицензии ежегодная, по подписке.
❌ Пока модуль можно установить только на коробочную версию 1С-Битрикс24.
Дистанционное обучение на корпоративном портале позволяет легко отслеживать пройденные и назначенные курсы в личном кабинете, включать геймификацию в обучающий процесс без лишних интеграций. Кроме того, данные по сотрудникам и орг. структуре уже есть в портале, не потребуется авторизаций в новых системах – все в рамках одной платформы.
Если интересно, пишите, расскажу подробнее и покажу демо.
Сегодня расскажу о возможностях T&D-инструмента, который позволит вам автоматизировать дистанционное обучение прямо на корпоративном портале.
Преимущества решения:
🔸 Единая точка входа для учёбы и работы сотрудников.
🔸 Удобный конструктор курсов и тестов без привлечения IT-команды.
🔸 Кастомизация решения под бизнес-задачи компании благодаря передаче открытого кода.
🔸 Бесплатная техническая поддержка.
Продукт включает более 20 функциональных блоков, некоторые из них:
⚙️ Плеер контента
⚙️ Личный кабинет сотрудника
⚙️ Назначение и рекомендация курсов
⚙️ Автоназначание и адаптация по готовым сценариям
⚙️ Загрузка внешних материалов по ссылке или напрямую в портал
⚙️ Дашборд T&D и руководителя
⚙️ Модульное обучение
⚙️ Выдача сертификатов
⚙️ Обучение в группах
⚙️ Аналитика и отчёты
iMpact LMS создан как модуль к 1С-Битрикс24, поэтому никаких дополнительных интеграций не требуется. Продукт устанавливается за несколько часов.
💰 Стоимость лицензии – от 157 тысяч рублей в зависимости от размера компании (рассчитывается под число активных пользователей). Покупка лицензии ежегодная, по подписке.
❌ Пока модуль можно установить только на коробочную версию 1С-Битрикс24.
Дистанционное обучение на корпоративном портале позволяет легко отслеживать пройденные и назначенные курсы в личном кабинете, включать геймификацию в обучающий процесс без лишних интеграций. Кроме того, данные по сотрудникам и орг. структуре уже есть в портале, не потребуется авторизаций в новых системах – все в рамках одной платформы.
Если интересно, пишите, расскажу подробнее и покажу демо.
👍4🔥1
О чем вам интереснее всего читать в этом канале? (Можно выбрать несколько)
Anonymous Poll
17%
Обзоры различных вендоров
47%
Кейсы проектов
26%
Обзоры модулей корпоративного портала
30%
Про контент, как готовить, о чем писать?
11%
Больше про Битрикс24
4%
Интервью с интранет-менеджерами
6%
Интервью с внутрикомами по теме порталов
55%
Про автоматизацию HR процессов
17%
Про личные кабинеты
Во вторник выступил на бизнес-ужине «КОРУС Консалтинг» и «Битрикс24» — обсудили с коллегами HR-ориентиры в период неопределенности.
Раньше мы жили в других реалиях: опирались на офлайн, так как все бизнес-коммуникации происходили в основном лично. Последние два года перевернули все с ног на голову. И роль внутрикома в компаниях возросла до небывалых значений.
💡 Делюсь небольшим инсайдом из моего доклада. Пригодится всем, кто хочет, чтобы корпоративный портал был опорой и вовлекал сотрудников. При разработке интранета стоит опираться на следующую формулу: решение бизнес-задач + забота о сотрудниках + автоматизация.
И еще одно «правило», которому сам стараюсь всегда следовать: «Главное, чтобы все, что вы делаете, было с душой и со смыслом».
Спасибо всем участникам бизнес-ужина за отличный вечер!
И да… Каким бы ни был удобным онлайн-формат, «живые» выступления и личные встречи на 100% заряжают энергией.
Раньше мы жили в других реалиях: опирались на офлайн, так как все бизнес-коммуникации происходили в основном лично. Последние два года перевернули все с ног на голову. И роль внутрикома в компаниях возросла до небывалых значений.
💡 Делюсь небольшим инсайдом из моего доклада. Пригодится всем, кто хочет, чтобы корпоративный портал был опорой и вовлекал сотрудников. При разработке интранета стоит опираться на следующую формулу: решение бизнес-задач + забота о сотрудниках + автоматизация.
И еще одно «правило», которому сам стараюсь всегда следовать: «Главное, чтобы все, что вы делаете, было с душой и со смыслом».
Спасибо всем участникам бизнес-ужина за отличный вечер!
И да… Каким бы ни был удобным онлайн-формат, «живые» выступления и личные встречи на 100% заряжают энергией.
👍2🔥1👏1
День ПП – и пятница, и польза 🙂
До Нового года нужно успеть не только купить подарки и сдать отчеты, но и подписаться на каналы, которые помогут развиваться и расти в профессии. Поэтому коллеги из Программы повышения квалификации "HR-архитектор" собрали для вас подборку каналов, без которых HR – это не HR. Подписывайтесь и забирайте:
🔹 инструменты для повышения эффективности работы с персоналом
🔹 бесплатные вебинары
🔹 отчеты и исследования
🔹 чек-листы
🔹 базы знаний
🔹 полезные статьи
Удаленная работа в HR
@work_hr
Канал для HR-специалистов о том, как монетизировать свои навыки, как построить свой личный бренд HR-эксперта, где искать заказы и пр. На постоянной основе публикуем новые удаленные вакансии для HR.
Диджитал в HR
@digit_HR
Канал для HR-специалистов, которым интересна автоматизация HR-процессов. Все о диджитализации HR – от выстраивания автоворонки найма до корпоративных порталов.
HR-Архитектор
@HRArchitect
Понятным языком рассказываем о Цифровой трансформации HR, автоматизации HR-процессов, делимся инструментами для внедрения,бесплатными вебинарами и классными вакансиями.
Продукты и услуги в HR отрасли
@HRbazaar
Группа для общения Hr, заказчиков и провайдеров HR продуктов и услуг. Обсуждаем оптимизацию, автоматизацию, эффективность и фукциональность.
Независимый HR
@nezavhr
Канал для независимых HR-экспертов: про тренды, секреты создания и развития личного бренда HR-специалиста. Рассказываем о том, как монетизировать свои навыки и продавать свои услуги дорого.
До Нового года нужно успеть не только купить подарки и сдать отчеты, но и подписаться на каналы, которые помогут развиваться и расти в профессии. Поэтому коллеги из Программы повышения квалификации "HR-архитектор" собрали для вас подборку каналов, без которых HR – это не HR. Подписывайтесь и забирайте:
🔹 инструменты для повышения эффективности работы с персоналом
🔹 бесплатные вебинары
🔹 отчеты и исследования
🔹 чек-листы
🔹 базы знаний
🔹 полезные статьи
Удаленная работа в HR
@work_hr
Канал для HR-специалистов о том, как монетизировать свои навыки, как построить свой личный бренд HR-эксперта, где искать заказы и пр. На постоянной основе публикуем новые удаленные вакансии для HR.
Диджитал в HR
@digit_HR
Канал для HR-специалистов, которым интересна автоматизация HR-процессов. Все о диджитализации HR – от выстраивания автоворонки найма до корпоративных порталов.
HR-Архитектор
@HRArchitect
Понятным языком рассказываем о Цифровой трансформации HR, автоматизации HR-процессов, делимся инструментами для внедрения,бесплатными вебинарами и классными вакансиями.
Продукты и услуги в HR отрасли
@HRbazaar
Группа для общения Hr, заказчиков и провайдеров HR продуктов и услуг. Обсуждаем оптимизацию, автоматизацию, эффективность и фукциональность.
Независимый HR
@nezavhr
Канал для независимых HR-экспертов: про тренды, секреты создания и развития личного бренда HR-специалиста. Рассказываем о том, как монетизировать свои навыки и продавать свои услуги дорого.
🔥3
На какой платформе создавать корпоративный портал
🤔 Когда решено, что компании нужен интранет, появляется вопрос: какую именно платформу выбрать. Ранее я уже делал обзор российских систем. За это время появилось еще несколько интересных решений. Сегодня расскажу о платформе Neon.
Что это?
Интранет-портал Neon помогает сформировать единое корпоративное инфополе и наладить внутренние коммуникации. Изначально компания Nexign создавала эту платформу для себя. И только недавно вывела продукт на внешний рынок.
Среди возможностей: новости и афиша мероприятий, сообщества, заявления в электронном виде, бронирование рабочего места, скидки и социальный пакет, интерактивная карта офисов, внутренний маркет с виртуальной валютой и другие.
В чем особенность?
В микросервисной архитектуре. Что это значит: каждый компонент разрабатывается как отдельный IT-продукт. Решение можно запускать не целиком, а поэтапно. К примеру:
1️⃣ сначала запустить модуль корппортала;
2️⃣ затем добавить к нему модуль целеполагания (чтобы связать общие цели компании с целями конкретных отделов и сотрудников);
3️⃣следом добавить модуль премирования и так далее.
Из практики
Одним из масштабных кейсов Neon стала разработка интранета для «Мегафон». Он заменил SAP SuccessFactors, которым ранее пользовались в компании. Neon объединил в цифровом пространстве около 30 тыс. сотрудников МегаФона и его дочерних компаний. В итоге удалось увеличить общую скорость работы внутриком системы примерно на 30%.
А как же недостатки?
Пожалуй, основной минус, — это «возраст» решения. Продукт относительно молодой, и пока уступает по функциональности некоторым аналогам, которые дольше представлены на рынке.
😉 И небольшое напоминание: прежде чем выбрать платформу, проведите анализ внутренней среды, определите нужные функции и задачи, которые будете решать с помощью интранета.
🤔 Когда решено, что компании нужен интранет, появляется вопрос: какую именно платформу выбрать. Ранее я уже делал обзор российских систем. За это время появилось еще несколько интересных решений. Сегодня расскажу о платформе Neon.
Что это?
Интранет-портал Neon помогает сформировать единое корпоративное инфополе и наладить внутренние коммуникации. Изначально компания Nexign создавала эту платформу для себя. И только недавно вывела продукт на внешний рынок.
Среди возможностей: новости и афиша мероприятий, сообщества, заявления в электронном виде, бронирование рабочего места, скидки и социальный пакет, интерактивная карта офисов, внутренний маркет с виртуальной валютой и другие.
В чем особенность?
В микросервисной архитектуре. Что это значит: каждый компонент разрабатывается как отдельный IT-продукт. Решение можно запускать не целиком, а поэтапно. К примеру:
1️⃣ сначала запустить модуль корппортала;
2️⃣ затем добавить к нему модуль целеполагания (чтобы связать общие цели компании с целями конкретных отделов и сотрудников);
3️⃣следом добавить модуль премирования и так далее.
Из практики
Одним из масштабных кейсов Neon стала разработка интранета для «Мегафон». Он заменил SAP SuccessFactors, которым ранее пользовались в компании. Neon объединил в цифровом пространстве около 30 тыс. сотрудников МегаФона и его дочерних компаний. В итоге удалось увеличить общую скорость работы внутриком системы примерно на 30%.
А как же недостатки?
Пожалуй, основной минус, — это «возраст» решения. Продукт относительно молодой, и пока уступает по функциональности некоторым аналогам, которые дольше представлены на рынке.
😉 И небольшое напоминание: прежде чем выбрать платформу, проведите анализ внутренней среды, определите нужные функции и задачи, которые будете решать с помощью интранета.
👍4🔥2
Как впустую провести рабочий день? И ждать ли аватары сотрудников на собраниях?
Собрал несколько интересных новостей из мира HR-технологий. Сегодня расскажу о том, почему в компании HR и IT-отделы сейчас практически неделимы, из-за чего теряется время сотрудников и можно ли отправлять аватара вместо себя на собрание.
🚀 Итак, поехали.
Два лица 👥
В своем исследовании Microsoft утверждает, что принятие аватаров в профессиональной среде растет. Но с оговорками. Еще предстоит понять их уместность и последствия. Преимущество технологии аватаров в том, что некоторым сотрудникам это поможет преодолеть застенчивость и неуверенность в стрессовых рабочих ситуациях. Аватары также могут заменить скучные видеовыступления на традиционных конференциях.
Но есть опасность — фейковые аватары на видеовстречах. Они позволяют одному человеку выдавать себя за другого (к примеру, чтобы узнать инсайдерскую информацию о делах компании).
HR и IT теперь неделимы ❤️
По данным опроса, проведенного Lenovo, у 9 из 10 ИТ-директоров роли и обязанности вышли за рамки привычного списка. Теперь они включают управление человеческими ресурсами. А у HR-специалистов работа стала в значительной степени зависеть от технологий и систем. Партнерство, которое сочетает в себе знания HR о людях и знания ИТ о технологиях, может создать симбиотические отношения, которые улучшат результаты компании.
Слишком много «техники» 🤯
Запутанная сеть инструментов на рабочем месте может снизить производительность сотрудников. Опрос, который провела компания Glean, показал: сотрудники используют в своей повседневной работе в среднем 11 приложений и платформ.
🔹 35 раз в неделю сотрудникам в этих инструментах приходится искать нужные документы и информацию.
🔹 13 минут уходят на поиски того, что им нужно.
В сумме получается практически один рабочий день впустую.
Какое решение? Создать «единое окно» доступа к HR-сервисам на корпортале. Тогда даже со смартфона сотрудники смогут быстро решить практически любые рабочие вопросы.
#HRTech_новости
Собрал несколько интересных новостей из мира HR-технологий. Сегодня расскажу о том, почему в компании HR и IT-отделы сейчас практически неделимы, из-за чего теряется время сотрудников и можно ли отправлять аватара вместо себя на собрание.
🚀 Итак, поехали.
Два лица 👥
В своем исследовании Microsoft утверждает, что принятие аватаров в профессиональной среде растет. Но с оговорками. Еще предстоит понять их уместность и последствия. Преимущество технологии аватаров в том, что некоторым сотрудникам это поможет преодолеть застенчивость и неуверенность в стрессовых рабочих ситуациях. Аватары также могут заменить скучные видеовыступления на традиционных конференциях.
Но есть опасность — фейковые аватары на видеовстречах. Они позволяют одному человеку выдавать себя за другого (к примеру, чтобы узнать инсайдерскую информацию о делах компании).
HR и IT теперь неделимы ❤️
По данным опроса, проведенного Lenovo, у 9 из 10 ИТ-директоров роли и обязанности вышли за рамки привычного списка. Теперь они включают управление человеческими ресурсами. А у HR-специалистов работа стала в значительной степени зависеть от технологий и систем. Партнерство, которое сочетает в себе знания HR о людях и знания ИТ о технологиях, может создать симбиотические отношения, которые улучшат результаты компании.
Слишком много «техники» 🤯
Запутанная сеть инструментов на рабочем месте может снизить производительность сотрудников. Опрос, который провела компания Glean, показал: сотрудники используют в своей повседневной работе в среднем 11 приложений и платформ.
🔹 35 раз в неделю сотрудникам в этих инструментах приходится искать нужные документы и информацию.
🔹 13 минут уходят на поиски того, что им нужно.
В сумме получается практически один рабочий день впустую.
Какое решение? Создать «единое окно» доступа к HR-сервисам на корпортале. Тогда даже со смартфона сотрудники смогут быстро решить практически любые рабочие вопросы.
#HRTech_новости
👌3❤2👍1
То, что вдохновило с самого утра
За работой пропустил важную новость. Спасибо коллегам, что рассказали:
«КОРУС Консалтинг» вошел в десятку крупнейших игроков рынка HR Tech в России по версии CNews Analytic.
Отношение к рейтингам, премиям и конкурсам у меня двоякое.
С одной стороны, во время работы совершенно не задумываешься об этом. Важно создать продукт, который поможет клиентам решить их внутриком-задачи. И самое классное — это обратная связь после внедрения. У кого-то сотрудники стали активнее участвовать в корпоративной жизни компании. У кого-то — наконец появились инструменты для совместной работы, и задачи стали выполняться быстрее.
Но есть и другая сторона. Когда видишь, что компания, в которой работаешь, занимает весомое место на рынке, это мотивирует. Хочется делать продукт еще лучше и лучше.
Рынок HRTech растет. И радует, что наша команда вносит свой вклад в его развитие.
За работой пропустил важную новость. Спасибо коллегам, что рассказали:
«КОРУС Консалтинг» вошел в десятку крупнейших игроков рынка HR Tech в России по версии CNews Analytic.
Отношение к рейтингам, премиям и конкурсам у меня двоякое.
С одной стороны, во время работы совершенно не задумываешься об этом. Важно создать продукт, который поможет клиентам решить их внутриком-задачи. И самое классное — это обратная связь после внедрения. У кого-то сотрудники стали активнее участвовать в корпоративной жизни компании. У кого-то — наконец появились инструменты для совместной работы, и задачи стали выполняться быстрее.
Но есть и другая сторона. Когда видишь, что компания, в которой работаешь, занимает весомое место на рынке, это мотивирует. Хочется делать продукт еще лучше и лучше.
Рынок HRTech растет. И радует, что наша команда вносит свой вклад в его развитие.
🔥6👍2
Собеседование по QR-коду, а также идеальная формула адаптации
В сегодняшнем дайджесте расскажу о том, как компании сокращают путь кандидата до собеседования, почему важно анализировать данные о текущих сотрудниках и как лучше организовать процесс адаптации.
Итак, обо всем по порядку.
👨💻Job-интервью с «самообслуживанием»
WEDGE (платформа для HCM) запустила проект, который нацелен на рестораны и кафе. Заведения могут использовать ту же технологию QR-кода, как используют для меню, чтобы проводить первичные собеседования. Кандидат сканирует QR-код. Вместо ссылки на описание вакансии и формы для отправки резюме, сразу запускается процесс собеседования. С телефона предлагается записать короткие видеоответы на вопросы. Далее работодатели получают уведомление и записи, которые могут просмотреть в удобное время.
🎯 Отношение к персонализации
77% сотрудников не возражают, чтобы их работодатель собирал и анализировал личные данные, если это приведет к улучшению условий работы. Такие данные приводит исследование «Пауза, разворот или план: HR-тенденции 2023 года» от компании isolved. Как это может работать на практике? Вот несколько примеров: таргетирование новостей и информации, разработка персональных соцпакетов, индивидуальные планы развития и программы обучения.
📊 Формула 30-60-90
На сайте HR Tech Central нашел любопытную статью об идеальной формуле для адаптации персонала. Новеньких часто бросают сразу же в поток задач, ожидая, что они разберутся во всех системах, иерархии команд, документации и долгосрочных стратегиях.
Вместо этого автор предлагает устанавливают цели на первые 30, 60 и 90 дней работы нового сотрудника:
1–30 день: знакомство с компанией, ее структурой и ролью в ней, необходимым ПО.
31–60 день: обучение и выполнение задач в соответствии со своей позицией.
61–90 день: постановка долгосрочных целей и становление надежной частью своей команды.
Кстати, о самых эффективных и проверенных на нашем опыте методиках адаптации я ранее уже писал. Прочитать можно здесь.
#HRTech_новости
В сегодняшнем дайджесте расскажу о том, как компании сокращают путь кандидата до собеседования, почему важно анализировать данные о текущих сотрудниках и как лучше организовать процесс адаптации.
Итак, обо всем по порядку.
👨💻Job-интервью с «самообслуживанием»
WEDGE (платформа для HCM) запустила проект, который нацелен на рестораны и кафе. Заведения могут использовать ту же технологию QR-кода, как используют для меню, чтобы проводить первичные собеседования. Кандидат сканирует QR-код. Вместо ссылки на описание вакансии и формы для отправки резюме, сразу запускается процесс собеседования. С телефона предлагается записать короткие видеоответы на вопросы. Далее работодатели получают уведомление и записи, которые могут просмотреть в удобное время.
🎯 Отношение к персонализации
77% сотрудников не возражают, чтобы их работодатель собирал и анализировал личные данные, если это приведет к улучшению условий работы. Такие данные приводит исследование «Пауза, разворот или план: HR-тенденции 2023 года» от компании isolved. Как это может работать на практике? Вот несколько примеров: таргетирование новостей и информации, разработка персональных соцпакетов, индивидуальные планы развития и программы обучения.
📊 Формула 30-60-90
На сайте HR Tech Central нашел любопытную статью об идеальной формуле для адаптации персонала. Новеньких часто бросают сразу же в поток задач, ожидая, что они разберутся во всех системах, иерархии команд, документации и долгосрочных стратегиях.
Вместо этого автор предлагает устанавливают цели на первые 30, 60 и 90 дней работы нового сотрудника:
1–30 день: знакомство с компанией, ее структурой и ролью в ней, необходимым ПО.
31–60 день: обучение и выполнение задач в соответствии со своей позицией.
61–90 день: постановка долгосрочных целей и становление надежной частью своей команды.
Кстати, о самых эффективных и проверенных на нашем опыте методиках адаптации я ранее уже писал. Прочитать можно здесь.
#HRTech_новости
👍7🔥2
Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
✍️ В блоге K-Team рассказал, как превратить интранет в действительно полезный для компании и сотрудников инструмент.
Полную версию статьи можно прочитать здесь. А в карточках — главные мысли и советы.
✍️ В блоге K-Team рассказал, как превратить интранет в действительно полезный для компании и сотрудников инструмент.
Полную версию статьи можно прочитать здесь. А в карточках — главные мысли и советы.
bitrix24.korusconsulting.ru
Как сделать интранет опорой внутренних коммуникаций
Антон Бобров, директор по развитию платформы K-Team дает советы, как сделать корпоративный портал помощником и опорой внутренних коммуникаций
👍3