Друзья, привет!
Меня зовут Антон Бобров, я директор по развитию K-Team от «КОРУС Консалтинг» — платформы для общения, совместной работы и автоматизации кадровых процессов. За 10 лет работы я внедрил сотню корпоративных порталов. И мне есть, чем поделиться 👍
Здесь буду рассказывать о трендах, новостях и кейсах из области внутрикома и цифровизации HR.
Я хочу, чтобы этот канал был максимально живым и полезным, поэтому пишите свои вопросы в комментариях или мне в личку.
Присоединяйтесь 👋🏻
Меня зовут Антон Бобров, я директор по развитию K-Team от «КОРУС Консалтинг» — платформы для общения, совместной работы и автоматизации кадровых процессов. За 10 лет работы я внедрил сотню корпоративных порталов. И мне есть, чем поделиться 👍
Здесь буду рассказывать о трендах, новостях и кейсах из области внутрикома и цифровизации HR.
Я хочу, чтобы этот канал был максимально живым и полезным, поэтому пишите свои вопросы в комментариях или мне в личку.
Присоединяйтесь 👋🏻
👍10❤6🔥6
Как внедрить корпоративный портал в крупной компании?
Я занимаюсь интранетами больше 10 лет. Сначала внедрял в компаниях, где работал сам, теперь делаю для других. Хочу рассказать, как правильно их создавать: с чего начать, что учесть при внедрении и как не утонуть в обсуждениях.
Замечали, что крупным компаниям труднее создать корпоративный портал? Это просто объяснить: есть несколько заинтересованных сторон, каждая из которых тянет одеяло на себя. С небольшим бизнесом все проще. Они утром обсудили проблему – днем приняли решение – вечером реализовали. А в больших компаниях все затягивается на месяцы. В моей практике были случаи, когда требования к порталу обсуждали год, при том, что весь проект можно было сделать за 4-5 месяцев.
Понимание, по какому алгоритму действовать, значительно ускоряет работу.
Шесть шагов по созданию корпоративного портала:
1. Собрать команду проекта, подружить айтишников и эйчаров.
2. Продумать нужные функции и угодить каждому (или нет).
3. Написать техническое задание: найти ответственного и ни о чем не забыть.
4. Начать внедрение: определить очередность разработки и приоритезировать задачи.
5. Оптимизировать затраты: понять, на чем можно сэкономить, а на чем - не стоит.
6. Приготовиться к запуску: мотивировать сотрудников пользоваться новым инструментом.
В следующих постах постараюсь подробнее раскрыть каждый этап.
Я занимаюсь интранетами больше 10 лет. Сначала внедрял в компаниях, где работал сам, теперь делаю для других. Хочу рассказать, как правильно их создавать: с чего начать, что учесть при внедрении и как не утонуть в обсуждениях.
Замечали, что крупным компаниям труднее создать корпоративный портал? Это просто объяснить: есть несколько заинтересованных сторон, каждая из которых тянет одеяло на себя. С небольшим бизнесом все проще. Они утром обсудили проблему – днем приняли решение – вечером реализовали. А в больших компаниях все затягивается на месяцы. В моей практике были случаи, когда требования к порталу обсуждали год, при том, что весь проект можно было сделать за 4-5 месяцев.
Понимание, по какому алгоритму действовать, значительно ускоряет работу.
Шесть шагов по созданию корпоративного портала:
1. Собрать команду проекта, подружить айтишников и эйчаров.
2. Продумать нужные функции и угодить каждому (или нет).
3. Написать техническое задание: найти ответственного и ни о чем не забыть.
4. Начать внедрение: определить очередность разработки и приоритезировать задачи.
5. Оптимизировать затраты: понять, на чем можно сэкономить, а на чем - не стоит.
6. Приготовиться к запуску: мотивировать сотрудников пользоваться новым инструментом.
В следующих постах постараюсь подробнее раскрыть каждый этап.
👍6