ТОП-5 небанальных спортивных форматов для вашей компании

Делюсь классными способами, которые помогли сотрудникам Коруса заняться корпоративным спортом. Никаких банальных решений вроде спортивных сообществ, оплаты участия в забегах и марафонах или дешевых абонементов в зал. Собрал только проверенные нестандартные решения, которые реально работают!

1️⃣ Форт Боярд
Организуйте квесты и командные игры, в которых физическая активность переплетается с умственной работой. Многим сложно начать что-то новое, поэтому вовлечение через игровую форму - отличный вариант. Команда должна решить не просто головоломку на местности, но проявить физическую активность.

2️⃣ Уроки и мастер-классы
Пригласите профессиональных спортсменов или тренеров для проведения мастер-классов и тренировочных сессий. Интерактивные воркшопы по питанию, фитнесу и здоровому образу жизни также будут полезны. Такие сессии можно использовать и как мотивационные программы по лидерству, борьбе с прокрастинацией. Опыт практиков очень вдохновляет!

3️⃣ Фитнес-челлендж
Организуйте корпоративные фитнес-вызовы. К примеру, мы проводили челлендж по подтягиваниям среди разработчиков. Каждые 2 часа нужно было делать перерыв и выполнять 10 подтягиваний в зале. Или челлендж по отжиманиям: начинаешь с 20 раз и каждый день отжимаешься на 1 раз больше, записываешь на видео и кидаешь в общую группу. Это стимулирует здоровую конкуренцию и вовлекает сотрудников в регулярные физические упражнения.

4️⃣ Достижение социальных целей через спорт
Проведите спортивные мероприятия с целью собрать средства на поддержку благотворительных организаций или экологических инициатив. Это будет способствовать не только физическому здоровью, но и развитию социальной ответственности.

5️⃣ Разработка корпоративных спортивных аксессуаров и одежды
Создайте фирменную форму, бутылки для воды, спортивные сумки и прочие аксессуары, которые будут распространяться среди участвующих в мероприятиях сотрудников.

Что происходит на рынке труда в 2024 году?

Наши коллеги из Atsearch Group и СберЗдоровье поделились результатами масштабного исследования «HR 2023-2024: приоритеты, эффективность, HR-процессы и забота о сотрудниках».

В нём вы найдёте графики и таблицы, мнения 400+ HR-специалистов, а также глубинные интервью с HRD топовых компаний по каждому блоку:

📝Планы и приоритеты
📝Рекрутинг и адаптация
📝Цифровизация
📝Well-being проекты
📝HR-тренды и многое другое

Из интересного:

📊 71% компаний чувствуют дефицит нужных специалистов на рынке
📊 20% компаний уже используют ИИ в своей работе
📊 31% компаний планируют бурный рост в 2024 году
📊 53% компаний отметили фокус на удержание

Давайте вместе использовать знания о новых вызовах HR, чтобы смело двигаться вперед в 2024 году, ведь информация и опыт - это сила!

Вебинар «Гибкость и адаптивность в управлении персоналом»

🔔Уже завтра я проведу бесплатный вебинар для всех, кто хочет идти в ногу со временем, не отставать от трендов и оперативно адаптироваться к изменениям на рынке труда.

Обсудим:

💬Что такое гибкое управление персоналом и почему это важно
💬Гибкие формы занятости: как выстраивать работу распределенной команды
💬Геймификацию в обучении и развитии сотрудников: корпоративный университет, индивидуальные планы развития и корпоративная валюта
💬Технологии как залог адаптивности: digital workplace, интранет и EJM
💬Внутренние комьюнити как основу корпоративной культуры

Встречаемся в 10:00 по Москве. Все подробности и форму регистрации вы найдёте по ссылке.

Готовьте вопросы, буду рад ответить на них в прямом эфире!

Поговорим о целеполагании?

Большинство из нас уже активно включились в работу, и снова на носу праздничные выходные. Кто-то сразу ныряет в рутину, а кто-то, и я не исключение, ставит цели на будущее🙌🏻

Заниматься целеполаганием я начал, когда мне стало понятно, что жизнь однообразна и предсказать, что будет через год не составляет труда. Я видел, как меняются мои друзья и знакомые, как за несколько лет стартапы делают то, на что у меня ушел бы десяток лет. Тогда и захотелось измениться.

Цели бывают разными, и равняться на других точно не стоит. Мой принцип: «Любая цель, которую я выбираю, не должна мешать моей семье». Ведь половину того, что я делаю, я делаю ради нее.

🏳Выбирая амбициозную цель, я оцениваю, что мне потребуется для ее достижения. Очень помогает общение с теми, кто уже добился схожих целей. При этом стараюсь не ограничивать себя из-за страха неудачи, ведь амбиции позволяют расти и развиваться.

Я разделяю личные и рабочие цели, но стараюсь собрать из них общую картину жизни. Они часто дополняют друг друга и помогают реализовать планы из разных сфер. Рабочие цели - про прибыль, стабильность работы компании, комфорт и атмосферу внутри коллектива. Личные - связаны с тем, что мне интересно и важно. Например, жить у моря, путешествия (это мой любимый формат досуга), обучение.

Именно желание достичь личных целей заставляет меня быть активным в работе, а достижение рабочих целей - позволяет реализовать личные планы. Отличная мотивация, как думаете?

📍Помните, что каждый человек уникален, и то, что работает для одного, может не подходить другому. В конечном счете, главное - найти баланс между работой и личной жизнью, чтобы быть счастливым и успешным в обеих сферах. Независимо от того, каким образом вы определяете свои цели, важно иметь ясное представление о том, чего вы хотите достичь и какими способами вы можете этого добиться.

Завтра продолжу тему целеполагания и поделюсь, как мы работаем с целями в команде. О чем ещё вы хотели бы узнать?

Как мы работаем с целями внутри команды?

Четкая постановка реалистичных целей - залог успешной команды. Сегодня расскажу, как устроен процесс целеполагания в нашем департаменте. С меня - личный опыт, с вас - лайки и личные лайфхаки в комментариях под постом. Поехали!

🎓 Стратегические сессии
Провожу их ежегодно. На первые сессии мы приглашали внешнего эксперта, и это было полезно (пишите, поделюсь проверенными контактами). Сейчас сам выступаю в роли фасилитатора. Сначала мы по очереди делимся образами будущего на 3-5 лет вперед. Обсуждаем, в каких моментах есть расхождения, и отсекаем их, если не пришли к единому мнению.

Есть несколько эффективных способов поиска барьеров и решений. Это индивидуальная и групповая работа, а также движение от общего к частному и наоборот. Сначала я даю время на то, чтобы каждый участник самостоятельно подумал над вопросами, затем мы фиксируем все ответы на доске. Делю участников на группы и прошу объединить ответы схожие по смыслу и оставить только то, с чем согласны все. Это позволяет инициировать интенсивный процесс генерации идей, а затем приземлить их на реальную почву.

Мне важно, чтобы сотрудники самостоятельно искали решения, чтобы по результатам работы они понимали, почему мы выбрали именно их и по собственному желанию согласились взять ответственность за реализацию на себя.

🎓 Оценка прогресса
Каждый месяц проводим встречи, на которых по очереди делимся своими достижениями и проблемами. Так мы можем своевременно корректировать план действий. Кстати, иногда мы можем корректировать и цели, но я до последнего стараюсь не снижать целевые показатели, а искать пути их достижения.

🎓 Система мотивации
К каждому сотруднику выстраиваю свой подход. Важно, чтобы достижение целей приносило не только моральное, но и материальное удовлетворение всем членам команды. Поэтому система мотивации всегда основывается на системе ключевых показателей и задачах.

Желаю вам с легкостью и азартом добиваться поставленных целей! А после поста размещу небольшой опрос, который поможет мне наметить темы для будущих публикаций. Проголосуйте за то, что интересно именно вам!

💭А ещё напомню, что в блоге K-Team вас ждёт подробная статья про личный опыт управления и KPI. Не проходите мимо😉

Что должен знать и уметь администратор интранета?

Корпоративный портал – это сложная многофункциональная система, которая требует особого внимания и навыков. Если порталом занимаются по остаточному принципу, он вряд ли будет актуальным и полезным в долгосрочной перспективе.

В обеспечении его эффективной работы ключевую роль играет администратор корпоративного портала👨‍💻

❓Какие функции выполняет администратор интранета? Какими компетенциями и навыками необходимо обладать для этой роли? Сколько времени занимает администрирование портала?

💭На эти вопросы и не только ответил в новой статье в блоге K-Team. Приятного чтения и полезных инсайтов!

Автоматизировали процесс управления целями сотрудников на корпоративном портале логистической компании FM Logistic🔔

Ранее я уже рассказывал, что мы запустили корпоративный портал K-Team для 2 000 сотрудников FM Logistic. А в конце прошлого года в интранете компании появился новый модуль - “Управление по целям и KPI”, в котором объединены стратегические цели и тактические задачи, есть гибкий контроль и прозрачная мотивация каждого сотрудника.

🔥За счет внедрения готового модуля нам удалось сократить сроки проекта в 3 раза по сравнению с созданием идентичной функциональности с нуля.

Раньше сотрудники формировали карты целей вручную, что занимало около 2 часов. Теперь всё происходит автоматически, нажатием «одной кнопки». Пользователи в режиме «одного окна» могут просматривать цели на портале, к дизайну и функциональности которого уже привыкли.

👉Узнайте о подробностях проекта на сайте.

У вас тоже есть потребность в автоматизации целеполагания? Пишите в комментариях или в личку - обсудим ваши вопросы😉

Как статистика корпоративного портала помогает формировать HR-стратегии?

Зачастую интранет путают с корпоративным сайтом. На самом деле интранет-портал – это многофункциональная система, в которую могут входить совершенно разные продукты, необходимые для решения множества бизнес-задач:

😷CRM
😷Социальная сеть
😷КЭДО
😷Таск-менеджер и многие другие

По сути, интранет объединяет в себе информационный сайт, соцсеть и файловое хранилище, и в разы ускоряет все рабочие процессы для сотрудников и руководителей.

❓Но как проанализировать его эффективность и “достать” ценные для HR-аналитики данные с корпоративного портала?

✈️Рассказал о методах сбора статистики, основных метриках эффективности интранета и опыте использования данных портала для развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций в новой статье в блоге K-Team.

Будет интересно узнать, какие идеи заберете в работу и попробуете для развития вашего корпоративного портала? Пишите в комментариях запомнившиеся тезисы🙌🏻