Цифровая рабочая среда (Digital Workplace) | Антон Бобров
5.5K subscribers
1.3K photos
52 videos
23 files
536 links
Привет, я Антон Бобров @AntBob

Создаю продукт для управления персоналом https://impactika.ru/

Простыми словами рассказываю про автоматизацию HR, внутриком и управление командами. Как технологии меняют управление персоналом уже сейчас 🚀
Download Telegram
В прошедшие пятницу и субботу я принял участие в тренинге, который проводил профессор, член Русского географического общества Андрей Георгиевич Теслинов по вопросам развития организационной культуры. Хотя до тренинга мы лично не были знакомы, выступление Андрея Георгиевича произвело неизгладимое впечатление на меня.

Двухдневная программа промчалась незаметно, что стало общим мнением участников по её итогу. Выступление Андрея Георгиевича было настолько завораживающим и содержательным, что слушать его не уставали: изысканный язык, яркие примеры из его многочисленных путешествий, а главное – богатый практический опыт, которым он щедро делился с нами. В ходе тренинга я усвоил несколько методик анализа и оценки корпоративной культуры, уловил тонкости планирования её изменений и развития, а также понял, насколько достижение целей компании неразрывно связано с культурой, без преобразования которой прогресс становится невозможен.

Андрей Георгиевич подробно рассмотрел тему организационных изменений через призму "пятерки": людей, отношений, целей, процессов и методов. Хочу поделиться несколькими цитатами, которые особенно отложились в моей памяти: "Любое внедрение – это акт насилия", "Для человека всё – символ, а для животного всё – знак", "Будьте сначала счастливы, а уж потом успешны", "Изменение поведения начинается с изменения смысла" и "Цель – это цифровой двойник успеха".

Подводя итог, я рекомендую данный тренинг всем, кто стремится к глубокому пониманию организационной культуры и её влиянию на успех компании. Ощущения от участия в мероприятии поистине сравнимы с академическим курсом, как будто поумнел на целый курс университета.
👍8🔥6❤4
Что такое "персонализация" и как правильно сделать ее на корпоративном портале?

В любой компании всегда есть разные целевые аудитории. То, что интересует “белых воротничков” практически всегда не интересно производственному персоналу. И наоборот. Добавим сюда разные департаменты, возрастные группы, должности и получим большое разнообразие аудиторий, каждой из которых нужен разный контент.

И здесь на помощь приходит персонализация, которая позволяет транслировать новости “точно в цель”. Она нужна, чтобы сразу зацепить внимание сотрудников и сэкономить время на поиск необходимой информации. При этом, не ограничивает его доступ к другому контенту, который просто можно найти, задав поисковый запрос в интранете👌

А ещё можно персонализировать доступ к сервисам и инструментам, которыми сотрудники пользуются чаще всего. Это значительно ускорит бизнес-процессы и поможет облегчить работу✈️

Согласно исследованию Ривелти, в 2020 году персонализацию использовали 30% компаний. При этом, подавляющее большинство из них - крупный бизнес. Уверен, сейчас эта цифра значительно увеличилась.

📎 В карточках - несколько критериев и советов, как сделать персонализацию контента на портале с заботой о сотрудниках. А как этот процесс устроен в вашей компании? Или вы всё ещё получаете новости в единой ленте без таргета?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏1
Мне все должны или как переформатировать мышление сотрудников через вовлеченность

По-настоящему вовлеченный сотрудник не ждет, что компания будет “толкать” его к развитию, а сам прилагает усилия и хочет добиваться крутых результатов. Но как прийти к высокой вовлеченности, если сейчас вы только начинаете работать над этим? Например, можно “подсматривать” интересные решения у коллег и перекладывать их идеи на свою ситуацию.

📒Наткнулся тут на интересное исследование True Education и Kampus, которые проанализировали опыт 318 компаний общей численностью более миллиона сотрудников. Такое мы любим - внутри кейсы, цифры, метрики и проверенные решения.

Не буду раскрывать все карты, но вот несколько интересных моментов:

📌Среди топ-10 инструментов вовлечения лидируют микрообучение, соревнования и рейтинги, сторителлинг от лица корпоративных маскотов и сотрудников
📌Для проектирования программ обучения используют разные модели: обратный педагогический дизайн, продуктовый подход, гэп-анализ, модели challenge based learning и активных эксплейнеров
📌3 самых недооцененных инструмента для повышения вовлеченности - техника «перевернутый класс», наши любимые чат-боты, AI и AR/VR-технологии.
📌Легче запоминается контент, который имеет эмоциональную окраску, благодаря тому что сильная эмоция закрепляет в памяти саму ситуацию

Посмотрите, исследование действительно масштабное и интересное. А главное - с реальными примерами и экспертными мнениями🤓

А как вам? Голосуйте реакциями:
🔥 – очень круто, внутри много пользы
👍🏻 – молодцы, забираю с собой несколько идей
❤️ – а я просто люблю HR и всё, что с этим связано
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥7👍3
Апрель - время новых знаний и обмена опытом 🔥

И этот месяц абсолютно точно станет одним из самых жарких в 2024 году, ведь на следующей неделе вас ждет сразу 3 классных события для HR и всех неравнодушных к работе с персоналом.

⭐️22 и 23 апреля К-Team будет на бизнес-премии WOW!HR

По традиции будем проводить демо продукта на одной из главных премий в сфере HR. Подходите к нашему стенду - пообщаемся, обсудим интересные кейсы, поделимся экспертизой цифровизации HR и сделаем классные фотографии на память.

🌐 Купить билет на премию

⭐️23 апреля состоится вебинар «Работодатель-as-a-Service: Новая реальность привлечения ИТ-специалистов»

5 топовых экспертов, самые актуальные темы, интересные кейсы и проверенные советы, которые вы сможете применить в своей практике. Буду рассказывать про гибкость и адаптивность в управлении персоналом, готовьте ваши вопросы - обсудим в прямом эфире!

🌐 Регистрируйтесь

⭐️25 апреля в 11.00 пройдет совместный вебинар Коруса и Edstein - «Битва за таланты: как удерживать сотрудников в 2024 году»

Коллеги расскажут, как удержать таланты, если «настолки с коллегам и печеньки в офисе» уже не работают. А вы сможете узнать больше о том, почему сотрудники уходят, всех ли нужно удерживать и как в этом помогают внутренние комьюнити и геймификация.

🌐 Присоединяйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥2👍1
Зачем вовлекать топ-менеджмент во внутриком и как это сделать?

Сейчас только 15% специалистов в мире работают вовлеченно, а 73% готовы уволиться без раздумий, если получат более выгодный оффер💼

Как это изменить? В первую очередь, связать цели сотрудников и бизнеса, чтобы людям хотелось делать “больше, выше, сильнее” для общих крутых результатов. И здесь не обойтись без поддержки со стороны топ-менеджеров и СЕО.

Привлечь руководство ко внутренним коммуникациям - задача “со звездочкой”. Но рабочие способы всё-таки есть. Об этом с примерами и реальными кейсами я и HRD “Рольф” Ольга Балицкая рассказали в новой статье РБК.

Если у вас нет подписки на РБК Pro, статью можно прочитать в блоге K-Team.

❔Как вам статья?

❤️- а наши топы уже умеют во внутриком
👍 - круто, буду пробовать советы на практике
🙏🏻 - с нашими топами это, увы, не работает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
5-минутка информационной безопасности📱

Один из клиентов поделился со мной историей, о которой я не могу промолчать.

Итак, в одной крупной производственной компании, служба безопасности решила проверить защищенность персональных данных сотрудников нестандартным способом.

Чтобы обманным путем получить конфиденциальные данные пользователей: логины, пароли, паспортные данные сделали:
😤Фишинговую копию страницы авторизации корпоративного портала — точную имитацию оригинального веб сайта
😤URL, который отличался всего 1-2 буквами
😤Рассылку по 150 сотрудникам со ссылкой на поддельный сайт

В результате, 66 человек перешли по ссылке и 34 из них — ввели свои учетные данные.

😷Вывод — проблемы информационной безопасности не всегда связаны со «злобными» хакерами, которые пытаются нарушить систему. Часто более простые способы, например, фишинг, оказываются очень эффективными из-за человеческого фактора.

Поэтому, когда вы разрабатываете инфраструктуру корпоративного портала и думаете о его безопасности, помимо технических аспектов, крайне важно учитывать и организационные меры.

Что делать, если ваш корпоративный портал доступен через Интернет?

😷Включите двухфакторную аутентификацию (например, вход по паролю и дополнительному SMS на номер телефона)
😷Если ее нет, используйте VPN для безопасного удалённого подключения
😷Проводите периодическое внутреннее обучение и инструктажи для сотрудников
😷Не публикуйте на портале «чувствительную информацию» без должного уровня защиты
😷Регулярно проводите аудиты безопасности и тестируйте системы на предмет уязвимостей
😷Своевременно устанавливайте обновления безопасности, выпускаемые производителями ПО

Безопасность — это не только про использование правильных технологий, но и про правильную культуру и осведомленность каждого сотрудника. Будьте бдительны!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👏1
Весна требует обновления, новых знаний, впечатлений и знакомств🎁

И у нас все это есть – собрано в специальной папке HR-весна, куда мы с коллегами упаковали классные и полезные каналы для HR и внутрикомов. Очень рекомендуем подписаться, тем более если вы пропустили прошлые папки или почему-то решили, что вам они не нужны.

Что внутри?

⚡Авторские мнения и опыт в HR-сфере
⚡Вдохновляющие кейсы
⚡Полезные обзоры, исследования и рейтинги
⚡Практичные инструменты для работы
⚡Актуальные тенденции и тренды

Вот и мы думаем, что от таких предложений не отказываются😊 Поэтому, друзья, забирайте весеннюю папку в свою коллекцию. Можно подписаться на все каналы сразу или выбрать те, что вам особенно интересны.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Место встречи изменить нельзя, особенно когда ждешь её целый год 📣

Друзья, приглашаю вас на Антиконфу 2024 - место для открытого и свободного обмена профессиональными мнениями и опытом, где мы будем говорить о том, что действительно волнует HR и внутрикомов. Никакой цензуры и парадных отчетов. Будут только практические советы, лучшие кейсы и реальный опыт🔥

🎙Уже готовлюсь к своему выступлению в формате TED. Буду рассказывать о том, как создать настоящую команду и повысить вовлеченность, опираясь на спортивные принципы. Ведь сегодня бизнесу нужны не просто группы людей или отдельные таланты, а заряженные сплоченные команды. И спортивные принципы здесь придутся очень кстати.

Встречаемся в Москве на Антиконфе уже 15 мая. Если у вас еще нет билета, заходите на сайт, знакомьтесь с программой и дерзайте - сейчас самое время⏰
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👏1
Предпраздничные заметки: как появились выходные и будем ли мы меньше работать?

Выходные… Как много в этом слове😄 И в этот раз нас ждет сразу 4 дня отдыха, вы готовы? Или планируете трудиться не покладая клавиатур и смартфонов даже в праздники?

В преддверии майских стало интересно, а как было раньше? Собрал несколько фактов о том, как работали в России в прошлом веке. Спойлер - многим из нас повезло не только с удаленкой, но и с графиком🙃

🔔В воскресенье славянские народы отдыхали испокон веков. И связано это с религиозными соображениями - в этот день работать запрещалось.

🔔В 1929 году в СССР впервые ввели пятидневку, но на нашу она совсем не похожа. Всех работников страны разбили на 5 групп, каждая из которых трудилась по своему графику. То есть дней, когда страна не работала, не было (за исключением пары праздников). Продлилось это всего 2 года - проект вредил семейной жизни, ведь выходные у родственников часто не совпадали.

🔔До марта 1967 года советские люди трудились 6 дней в неделю с понедельника по субботу и отдыхали только по воскресеньям. Потом появилась наша традиционная пятидневка. Но многие предприятия часто устраивали “черные субботы”, чтобы нагнать темпы производства.

И вот в последние годы мы всё чаще слышим о сокращении рабочей недели до 4-ех дней. Такой формат уже попробовали в Германии, Бельгии, Казахстане, ЮАР, Японии и многих других странах. К примеру, после эксперимента в Великобритании в 2023 году, в котором участвовали 3 000 человек из 60 компаний, каждый шестой сотрудник поделился, что никакие сокровища мира не заставят его вернуться на 5-дневку.

Интересно, почему четырехдневка становится глобальным трендом, что об этом думает бизнес и сами сотрудники, и о чём говорят последние исследования?

🔥 - да, нужен пост на эту тему
❤️ - просто хочу выходные каждый день
👍 - сомнительно, но окэй
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤2👍1
Автоматизация HR в России: ожидание / реальность

Оказывается, почти половина российских компаний ведут все HR-процессы вручную. И в большинстве случаев это микропредприятия со штатом до 50 сотрудников, в то время как 72% крупных компаний уже автоматизировали HR хотя бы частично✅

Искусственный интеллект в HR применяют совсем редко - всего в 5% случаев. Однако, именно эти темы чаще других обсуждаются на конференциях, форумах и встречах с коллегами.

Мне кажется, проблема не всегда кроется только в ограниченном бюджете. Чаще руководство просто не до конца понимает выгоды, которые приносит автоматизация. И не считает инвестиции в digital приоритетными🧑‍💻

❓А что вы думаете по этому поводу? Может ли HR быть эффективным без автоматизации или рутина всё-таки “съедает” львиную долю времени, а на действительно важные задачи уже не остаётся сил?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3❤1
Что посмотреть в перерывах между дачей и встречами с друзьями на майских?

Принес вам записи апрельских вебинаров для HR про внутреннее обучение, работу с вовлеченностью и современные инструменты развития корпоративной культуры. Если выбираете, что послушать в свободное время - добавляйте в закладки и ловите ценные инсайты от коллег.

🎁«Лучшие практики внутреннего обучения: как преодолеть кадровый кризис и достичь выдающихся результатов»

Спикеры и темы:

👤Алена Старовойт - HRD IT-холдинга Robusta о развитии управленческих компетенций без бюджета. Кейс IT-компании
👤Олеся Крыжановская - HR ВР «КОРУС Консалтинг» про трансформацию команды и адаптацию сотрудников к новым реалиям

🎁«Битва за таланты: как удерживать сотрудников в 2024 году»

Спикеры и темы:

👤Валерия Балтабаева - руководитель проектов HR-цифровизации «КОРУС Консалтинг» о роли гибких условий труда для привлечения и удержания специалистов и HR-технологиях
👤Екатерина Иванова - Product Manager по модулю обучения Edstein про способы удержания «синих воротничков» и офисных сотрудников, а также инструменты работы с вовлеченностью в команде

Приятного просмотра и полезных открытий🎬
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥4👍1