Итоговый отзыв о курсе COO в Стратоплан. Прошлый пост тут.

116 часов теории и практики, с января по май, и сертификат получен 😎.

Курс о: роли СОО и недирективном управлении, стратегии и её реализация, финансовом менеджменте и бюджетирование, эффективности операционной деятельности, оргструктуре, управление качеством. Разные темы, но одна мысль через весь курс, что COO это человек, который держит в голове всю систему и следит, чтобы части не мешали друг другу.

Два инструмента, которые использую
Первый это смотреть на задачи через стратегию, а не только через операционку. Раньше решение принималось из вопроса "что сегодня делать". Теперь сначала спрашиваю, куда это ведёт на горизонте квартала или года, и только потом как делать.

Второе это финансово-бюджетные инструменты. Считать деньги заранее я умел и до курса, но делал это интуитивно. Теперь за этим стоит методология, юнит-экономику и бюджет считаю по моделям.

Aisferaic для меня сейчас полигон, представляю как бы строил компанию, будь это не сольный проект. Какая нужна оргструктура, какие роли, какие метрики.

Ещё веду менторство для CEO, COO и CTO по использованию нейросетей в работе. Тут помогает сочетание взглядов CTO и COO я вижу и техническую сторону, и то, как она встраивается в процессы и метрики компании. Это и позволяет менторить директоров, а не просто показывать инструменты.

Отдельное спасибо преподавателям за глубину разбора кейсов и подробный фидбэк.