🟡رفتار واقعی مصرف‌کننده با پاسخ‌های مستقیم او در تحقیقات، فاصله دارد
گزارش GWI از روند اصلی رفتار مصرف‌کننده در سال ۲۰۲۶

🎙گزارش «Connecting the Dots 2026» از GWI درباره روندهای اصلی رفتار مصرف‌کننده در سال ۲۰۲۶ نشان می‌دهد میان چیزی که افراد درباره ارزش‌ها، نگرش‌ها و تصمیم‌های خود بیان می‌کنند و آنچه در عمل انجام می‌دهند، همیشه هماهنگی وجود ندارد.

🎙این گزارش تأکید می‌کند رفتار مصرف‌کنندگان همیشه بازتاب مستقیم پاسخ‌های آن‌ها در تحقیقات بازار نیست و در بسیاری از موقعیت‌ها میان نیت اعلام‌شده و رفتار واقعی افراد شکاف وجود دارد. برای مثال، ممکن است افراد درباره اهمیت موضوعاتی مانند محیط‌زیست یا حریم خصوصی صحبت کنند، اما در شرایط واقعی تصمیم‌هایی متفاوت بگیرند.

🎙بررسی‌های GWI همچنین نشان می‌دهد مرز میان خرید برنامه‌ریزی‌شده و خرید لحظه‌ای همیشه مشخص نیست؛ چراکه برخی خریدهایی که ناگهانی به نظر می‌رسند، ممکن است نتیجه علاقه یا ترجیحی باشند که از قبل در ذهن مصرف‌کننده شکل گرفته است.

🎙این گزارش با بررسی داده‌های مصرف‌کنندگان و استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، به شناسایی این فاصله میان نیت و رفتار پرداخته و نشان می‌دهد درک محرک‌های پنهان تصمیم‌گیری می‌تواند به برندها کمک کند استراتژی‌های خود را بر اساس رفتار واقعی مصرف‌کنندگان، نه فقط گفته‌های آن‌ها، طراحی کنند.

🔴 گزارش کامل را ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🐻شباهت بالای شخصیت جدید نایکی به خرس رالف لورن حاشیه‌ساز شد

🔴 نایکی با معرفی شخصیت جدید «Shoe Dog» تلاش کرده یک کاراکتر تازه را به هویت برند خود اضافه کند؛ اما شباهت این شخصیت با «Polo Bear» رالف لورن باعث شکل‌گیری مقایسه‌هایی میان این دو شده است.

🔴این کاراکتر یک سگ تریر کوچک است که روی دو پا ایستاده و لباس‌های نایک را پوشیده؛ از کلاه با شعار «Just Do It» و هودی دارای لوگوی Swoosh گرفته تا شلوار ورزشی و کفش Air Force 1. همین استفاده از تمام المان‌های شناخته‌شده نایک در ظاهر این شخصیت، باعث شده کاربران آن را با Polo Bear مقایسه کنند.

🔴شباهت میان Shoe Dog و Polo Bear بیشتر از ظاهر دو شخصیت، به شیوه استفاده از آن‌ها برمی‌گردد؛ هر دو کاراکتر نسخه‌ای کوچک‌شده از هویت برند خود را نمایش می‌دهند و با پوشیدن محصولات همان برند، به یک ابزار داستان‌پردازی برای محصولات تبدیل شده‌اند.

🖥 ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

👜 درسا و لوکانو از کالکشن مشترک خود رونمایی کردند

💬درسا و لوکانو با انتشار تصاویری از چند کیف چرمی با نشان مشترک DORSA × LUCANO، نخستین خروجی همکاری مشترک خود را معرفی کردند.

💬این کلکسیون شامل کیف‌هایی در اندازه‌های مختلف است و به نظر می‌رسد نخستین محصول تجاری حاصل از همکاری کوبرندینگ این دو برند باشد.

💬همکاری درسا و لوکانو نخستین‌بار در نمایشگاه خودرو مشهد ۱۴۰۴ معرفی شد؛ جایی که دو برند از آغاز مسیر همکاری مشترک خود و نشان LUCANO × DORSA رونمایی کردند.

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

☀️ کمپین جدید اَوِه، با ارجاع به آثار میکل‌آنژ و ون‌گوگ اجرا شد

⏺اَوِه به‌تازگی کمپین «لمس زندگی» را برای محصولات مایع دستشویی پاستلی خود اجرا کرده است؛ کمپینی که با هدف ارائه روایتی جدید از هویت همیشگی برند شکل گرفته و از شهریور تا پایان آذر در رسانه‌هایی از جمله تلویزیون، بیلبورد، اکتیویشن شهری، فضای دیجیتال و VOD حضور خواهد داشت.

⏺در طراحی کمپین، عناصر شناخته‌شده‌ای از تاریخ هنر به کار گرفته شده‌اند؛ تصویر دست‌ها با ارجاع به اثر «آفرینش آدم» میکل‌آنژ و پس‌زمینه‌ای با المان‌های برگرفته از تابلوی «شب پرستاره» ون‌گوگ، ساختار بصری این کمپین را شکل داده‌اند.

⏺درواقع، کمپین سعی دارد با استفاده از یک هویت بصری متفاوت، از الگوهای رایج تبلیغات محصولات بهداشتی در ایران فاصله بگیرد و تصویر جدیدی از برند ارائه دهد؛ رویکردی که از نظر استفاده از المان‌های متفاوت و خلاقانه، قابل توجه است. با این حال، استفاده از تصاویر تولیدشده با هوش مصنوعی در طراحی آرت‌ورک‌ها با واکنش‌هایی از سوی برخی مخاطبان همراه بوده است.

🟡ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

‼️گروه عالیفرد از برند جدید نوشیدنی‌های گازدار «مالیبو» رونمایی کرد

🍍«مالیبو» به‌عنوان برند جدید شرکت عالیفرد وارد بازار نوشیدنی‌های گازدار ایران شد. این برند در شهریورماه ۱۴۰۵ طی مراسمی با حضور مدیران و اعضای شرکت معرفی و فعالیت خود را در این بازار آغاز کرد.

🍉مالیبو در نخستین مرحله عرضه، در بسته‌بندی PET یک‌لیتری و در هفت طعم لیمو کیوی، بلوکوراسائو، کاکتوس و کیوی، آلوچه، تمرهندی، توتی فروتی و مرکبات به بازار عرضه شده است.

🏝این برند با شعار «حال همیشه ساحلی!» و با تمرکز بر مخاطبان جوان و تنوع طعم، وارد بازار نوشیدنی‌های گازدار شده است. هویت مالیبو با الهام از فضای ساحل شکل گرفته و مفاهیمی مانند انرژی، حرکت و تجربه‌گرایی را دنبال می‌کند.

🍑بر اساس اعلام عالیفرد، توسعه سبد محصولات مالیبو در ادامه این مسیر دنبال خواهد شد و این برند در نخستین مرحله بر تنوع طعم، جذب مخاطبان جوان و ایجاد جایگاهی متفاوت در بازار نوشیدنی‌های گازدار تمرکز دارد.

🖥ازاینجابخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🔄 چرا نسبت LTV به CAC در اقتصاد تورمی همان چیزی نیست که فکر می‌کنیم؟
به‌قلم حسین امینی پردوداکت لید نوبیتکس

⏺قاعده رایج «LTV/CAC برابر سه» در اقتصادی با تورم بالا نیاز به بازنگری دارد. حسین امینی، پروداکت لید نوبیتکس، در این یادداشت توضیح می‌دهد که فاصله زمانی میان هزینه جذب مشتری و درآمدهای آینده می‌تواند ارزش واقعی LTV را تغییر دهد.

💠در این یادداشت می‌خوانید:

🟢درآمدهای آینده در تورم بالا ارزش واقعی کمتری دارند.
🟢مدل‌های درآمدی ثابت بیشتر از مدل‌های وابسته به ارزش تراکنش آسیب می‌بینند.
🟢مقایسه CAC امروز با LTV تاریخی می‌تواند تصویر نادرستی ایجاد کند.
🟢دوره بازگشت سرمایه و متریک‌های رفتاری می‌توانند مکمل بهتری برای LTV/CAC باشند.

🖥خواندن یادداشت کامل

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

‼️با دیجیتالی شدن برچسب قفسه‌ها، صدهاهزار شغل در فروشگاه‌های زنجیره‌ای از بین می‌رود

🔴استفاده از برچسب‌های قیمت‌گذاری دیجیتال در فروشگاه‌های آمریکا رو به افزایش است؛ اما گزارشی از مؤسسه AFL-CIO Tech هشدار داده که گسترش این فناوری می‌تواند بین ۴۴ تا ۱۹۱ هزار شغل در خرده‌فروشی را تحت تأثیر قرار دهد و سالانه ۱.۶ تا ۶.۹ میلیارد دلار از هزینه نیروی کار بکاهد.

🔴در کنار اثر بر اشتغال، نگرانی‌هایی نیز درباره شیوه قیمت‌گذاری مطرح شده است:

🟠 امکان تغییر سریع و الگوریتمی قیمت‌ها بر اساس تقاضا
🟠 احتمال استفاده از داده‌های مشتریان در تعیین قیمت
🟠 گسترش قیمت‌گذاری پویا و شخصی‌سازی‌شده

🔴والمارت اما این نگرانی‌ها را رد کرده و می‌گوید برچسب‌های دیجیتال صرفاً جایگزین نمونه‌های کاغذی هستند، قیمت برای همه مشتریان یکسان باقی می‌ماند و حذف تعویض دستی برچسب‌ها به کارکنان اجازه می‌دهد زمان بیشتری برای چیدن کالا و رسیدگی به مشتریان صرف کنند.

🟢گزارش کامل را ازینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🗣فروشگاه زنجیره‌ای Spar با راه‌اندازی صدها نمایشگر دیجیتال، ادنتورک درون فروشگاهی راه‌اندازی می‌کند

⏺فروشگاه زنجیره‌ای Spar نخستین شبکه Retail Media خود را راه‌اندازی می‌کند؛ شبکه‌ای متشکل از صدها نمایشگر دیجیتال که فضای تبلیغاتی تازه‌ای در اختیار برندها و تأمین‌کنندگان قرار می‌دهد.

⏺اجرای این پروژه از مجارستان و اسلوونی آغاز می‌شود و امکان هدف‌گیری کمپین‌ها براساس موقعیت و زمان، مدیریت محتوا، تحلیل داده و سنجش عملکرد تبلیغات را فراهم می‌کند.

⏺زیرساخت این شبکه بر پایه Engage Suite شرکت ZetaDisplay توسعه می‌یابد و Spar نیز قصد دارد پس از مرحله آزمایشی، ظرفیت تبلیغات درون‌فروشگاهی خود را در بازارهای اروپای مرکزی گسترش دهد.

🖥ازاینجابخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🍺شریسا از هویت‌بصری و بسته‌بندی جدید محصولات خود رونمایی کرد

🟡 شریسا، یکی از برندهای شرکت عالیفرد، در شهریورماه ۱۴۰۵ طی مراسمی از هویت بصری جدید خود رونمایی کرد. این بازطراحی که شامل تغییر لوگو و بسته‌بندی محصولات است، با شعار «شریسا؛ تحول در هویت، پایداری در کیفیت» و با هدف هم‌راستا شدن با سلیقه مدرن مصرف‌کنندگان، ایجاد تمایز بیشتر در قفسه فروشگاه‌ها و جذب مخاطبان جوان‌تر انجام شده است.

🟡 مهم‌ترین تغییرات ایجادشده در هویت بصری جدید شریسا:
🟠ترکیب رنگ‌های سبز و سرمه‌ای
🟠نمایش برجسته‌تر عناصر بصری و میوه‌های به‌کاررفته در محصولات
🟠افزایش خوانایی بسته‌بندی

🟡 شریسا در حال حاضر ۳۳ محصول را در سه گروه اصلی عرضه می‌کند که شامل نوشیدنی‌های پاکتی، نوشیدنی‌ها و نوشابه‌های گازدار در بسته‌بندی PET می‌شود. هویت بصری جدید شریسا نیز به‌صورت یکپارچه در هر سه گروه محصول اجرا شده است.

🖥ازاینجابخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

📱وقتی اینفلوئنسر آغاز‌کننده Collab با برند باشد، خروجی و اثرگذاری بیشتری به همراه دارد

🟣به گزارش دی‌ام برد، Emplifi با بررسی بیش از ۵۲۰ هزار پست از حدود ۴ هزار صفحه برند در اینستاگرام، روندهای موثر بر عملکرد برندها در این پلتفرم را تحلیل کرده است.

🟣براساس این بررسی، بیش از ۷۳ درصد برندهای حاضر در نمونه تحقیق از قابلیت Collaboration اینستاگرام استفاده کرده‌اند. با این حال، عملکرد این collabها بسته به اینکه انتشار محتوا از سوی برند یا کریتور آغاز شده باشد، متفاوت بوده است.

🟣این مجموعه، collaborationهای اینستاگرام را به دو دسته تقسیم کرده است. در دسته نخست، برند پست را منتشر و از یک کریتور برای همکاری دعوت می‌کند. در دسته دوم، کریتور محتوای تبلیغاتی را منتشر کرده و برند را به‌عنوان همکار به پست اضافه می‌کند.

🟣نتایج این مطالعه نشان می‌دهد مدل دوم عملکرد بهتری نسبت به پست‌های معمول برند و collabهایی دارد که توسط خود برند منتشر می‌شوند.

🟣طبق داده‌های Emplifi، در بخش تجارت الکترونیک و خرده‌فروشی، پست‌هایی که ابتدا توسط کریتور منتشر شده و سپس برند به آن اضافه شده است، بیش از پنج برابر بیشتر از پست‌های معمولیِ بدون collab باعث افزایش Amplification شده‌اند.

🖥ازاینجابخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🟡اشتباهات متداول برندها در کمپین‌های دیجیتال، در قسمت جدید برنامه «رودررو» با معاون رشد آژانس مگنت👇
youtu.be/vg-IJG4vdC4?si=YC03s59U_dggFs6u

🔄«رودررو» مجموعه گفت‌وگوهای تخصصی دی‌ام برد با مدیران و تصمیم‌گیران اکوسیستم کسب‌وکار و مارکتینگ ایران است که بر تجربه‌ها، تصمیم‌های مهم و چالش‌های مسیر رشد برندها تمرکز دارد.

🔄در دومین قسمت از فصل جدید برنامه «رودررو»، امیرحسین بیگی، معاون رشد آژانس تبلیغاتی مگنت، درباره تجربه این آژانس در تبلیغات دیجیتال ایران، تغییرات ساختاری مگنت و خدمات فعلی آن صحبت کرده است.

🔄در این گفت‌وگو به چند موضوع کلیدی پرداخته شد:

🟢 چالش‌ها و اشتباهات رایج برندها در تبلیغات دیجیتال
🟢 تأثیر بحران‌ها و شرایط پس از جنگ بر تصمیم‌های بازاریابی
🟢 انتخاب‌های کسب‌وکارها در این دوره و چشم‌انداز پیش‌روی آن‌ها
🟢 تغییرات ساختاری و مسیر فعالیت آژانس مگنت
🟢 سازوکار تبلیغات در اپ‌استور مایکت

📱مشاهده از یوتوب
📱مشاهده از آپارات

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🗣بالاخره پیامک‌های تبلیغاتیِ ناخواسته، ساماندهی می‌شوند؟
احراز هویت سرشماره‌ها توسط مرکز ملی فضای مجازی

🔴در جلسه بررسی و ساماندهی پیامک‌های انبوه تبلیغاتی مقرر شد احراز هویت سرشماره‌های پیامک انبوه انجام شود و سرشماره‌های تبلیغاتی، خدماتی و تراکنشی از یکدیگر تفکیک شوند. همچنین راه‌اندازی سامانه‌ای برای ثبت و رصد خدمات پیامک تبلیغاتی و پیگیری امکان مسدودسازی این پیامک‌ها از سوی کاربران در دستور کار قرار گرفت.

🔴براساس گزارشی که در این جلسه ارائه شد، سالانه حدود ۱۵۰ میلیارد پارت پیامک انبوه در کشور ارسال می‌شود که نزدیک به ۶۰ درصد آن مربوط به حوزه بانکی است. گردش مالی سالانه این بازار نیز حدود ۱۲ همت برآورد شده است.

🔴در این نشست، چالش‌هایی مانند دسترسی و مبادله داده‌های کاربران، ضعف نظام مجوزدهی و نظارت بر ارائه‌دهندگان خدمات پیامکی و مسائل مربوط به ساختار فنی و اقتصادی این صنعت بررسی شد.

🔴براساس تصمیم‌های این جلسه، احراز هویت سرشماره‌های پیامک انبوه با همکاری دستگاه‌های مرتبط انجام خواهد شد، سرشماره‌های تبلیغاتی، خدماتی و تراکنشی از یکدیگر تفکیک می‌شوند و سامانه‌ای برای ثبت و رصد خدمات پیامک تبلیغاتی راه‌اندازی خواهد شد.

🖥ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🟢اکران کمپین محیطی دیجی‌پی در سطح شهر تهران

💬دیجی‌پی کمپین جدید خود را با تمرکز بر معرفی امکان خرید اقساطی و افزایش آگاهی کاربران از این سرویس اجرا کرده است.

💬این کمپین از ۱۰ شهریور آغاز شده و تا پایان شهریور ادامه دارد. پیام اصلی کمپین بر امکان خرید در ۴ قسط از طریق دیجی‌پی و استفاده از خدمات خرید اقساطی این پلتفرم تمرکز دارد.

💬در جریان این کمپین، کاربران با خرید اقساطی از مرچنت‌های طرف قرارداد دیجی‌پی وارد قرعه‌کشی یک دستگاه تویوتا لوین می‌شوند. برندهایی مانند مثبت سبز، تپسی گاراژ، ایسام، طلاباش، بادی اسپینر، گوشی‌شاپ، سرژه، پوزیترون، بانی‌مد و دلارام در این کمپین حضور دارند.

💬اجرای محیطی این کمپین با همکاری آژانس آگه‌سازان و در قالب بیلبورد، عرشه پل، استرابورد و بوردهای شهری در نقاط مختلف تهران انجام شده است.

🖥ازاینجابخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🗣نرخ مشارکت در منافع بیمه‌های زندگی کاریزما به ۴۱.۶ درصد رسید

⏺کاریزما اعلام کرده است نرخ مشارکت در منافع بیمه‌های زندگی این شرکت در سال ۱۴۰۴ به ۴۱.۶ درصد رسیده؛ رقمی که ۱۵.۴ واحد درصد بالاتر از میانگین شرکت‌های دارای نرخ مشخص اعلام شده است.

💬براساس داده‌های منتشرشده از سوی کاریزما:

🟠میانگین نرخ مشارکت در منافع شرکت‌های دارای نرخ مشخص در سال ۱۴۰۴ حدود ۲۶.۲ درصد بوده است.
🟠 بازدهی طرح‌های بیمه زندگی متصل به نقره، طلا و درآمد ثابت به‌ترتیب ۳۲۸، ۱۴۴ و ۳۶ درصد اعلام شده است.
🟠 کاریزما با بیش از ۱,۱۴۷ هزار میلیارد ریال حق‌بیمه تولیدی، ۶۵.۱۳ درصد از بازار مورد بررسی را در اختیار داشته است.
🟠مجموع سهم کاریزما و بیمه پاسارگاد در این بررسی به ۷۱.۶۷ درصد رسیده است.

بیمه زندگی کاریزما از سال ۱۴۰۱ فعالیت خود را آغاز کرده و بیمه‌نامه‌هایی متصل به دارایی‌هایی مانند طلا، نقره، ملک، مس، شاخص بورس و درآمد ثابت ارائه می‌دهد.

🔴ادامه مطلب را ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🟡چرا باید از تله پرسونال برند دور ماند؟
یادداشتی در Fast Company

🔄پرسونال برند می‌تواند به افراد کمک کند تا تخصص، توانمندی‌ها و دیدگاه‌های خود را بهتر معرفی کنند؛ اما آیا تبدیل شدن انسان به یک «برند» ممکن است مانعی برای رشد او شود؟

🔄در این یادداشت به مفهوم «تله پرسونال برند» پرداخته شده؛ وضعیتی که در آن افراد ممکن است برای حفظ تصویری که از خود ساخته‌اند، از تغییر، یادگیری و تجربه مسیرهای جدید فاصله بگیرند.

در این مطلب می‌خوانید:

🟢 تفاوت میان منطق برندها و مسیر رشد انسان‌ها؛ برندها با ثبات شناخته می‌شوند، اما انسان‌ها با تغییر رشد می‌کنند.

🟢مرز میان شناخته‌شدن به دلیل تخصص و تبدیل شدن به محصولی که باید دائماً مدیریت شود.

🟢 اینکه چگونه تمرکز بیش از حد بر تصویر عمومی می‌تواند جای رشد شخصی را بگیرد.

🟢چرا موفقیت یک پرسونال برند گاهی افراد را در نسخه قدیمی خودشان گرفتار می‌کند.

🖥خواندن یادداشت کامل

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🗣امباپه پس از ۲۰ سال همکاری با نایکی، به برند On پیوست

💬کیلیان امباپه پس از پایان همکاری دو دهه‌ای خود با نایکی، قرارداد جدیدی با برند سوئیسی On امضا کرد. این همکاری بخشی از برنامه این برند برای ورود جدی‌تر به بازار فوتبال و توسعه محصولات فوتبالی عنوان شده است.

💬امباپه از سال ۲۰۰۶ و از ۹ سالگی با نایکی همکاری می‌کرد و در این مدت به یکی از چهره‌های اصلی بازاریابی این برند در فوتبال تبدیل شده بود. نایکی نیز با تأیید پایان همکاری، برای مرحله بعدی دوران حرفه‌ای این بازیکن آرزوی موفقیت کرد.

💬شرایط مالی قرارداد جدید امباپه و On اعلام نشده، اما این برند سوئیسی گفته ساختار قرارداد شامل ترکیبی از پرداخت نقدی و سهام خواهد بود.

🔺برند On که پیش‌تر بیشتر در حوزه دویدن و تنیس شناخته می‌شد، قصد دارد با ورود به فوتبال سهم بیشتری از بازار جهانی پوشاک و تجهیزات ورزشی به دست آورد. این شرکت اعلام کرده نخستین کفش‌های فوتبال خود را در سال ۲۰۲۷ عرضه خواهد کرد و برای توسعه این بخش، تیری آنری را به‌عنوان مدیر فوتبال به مجموعه خود اضافه کرده است.

💬جدایی امباپه از نایکی در شرایطی رخ داده که این برند آمریکایی در سال‌های اخیر چند همکاری مهم خود در فوتبال را از دست داده است.

🖥 ازاینجا بخوانید

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی

🚂کاهش ۴۰ درصدی سفرها، رشد سه‌برابری فروش اتوبوس و ثبت ۲۰۱ میلیارد تومان استرداد در مِستربلیط
گزارش مستربلیط از جنگ ۴۰ روزه:

⏺مستربلیط در گزارشی تحلیلی، تغییرات بازار سفر و رفتار کاربران در جریان جنگ ۴۰روزه را بررسی کرده است. داده‌های این گزارش نشان می‌دهد بحران، علاوه بر کاهش تقاضای سفر، زمان تصمیم‌گیری مسافران، شیوه جابه‌جایی و انتخاب مسیرها را نیز تغییر داده است.

⏺بر اساس این گزارش:

🟠تعداد سفرهای ثبت‌شده در اسفند ۱۴۰۴ نسبت به سال قبل ۴۰٪ کاهش یافت.
🟠جست‌وجوی روزانه سفر ۵۵٪ افت کرد و ۷۵٪ سفرهای برنامه‌ریزی‌شده لغو شدند.
🟠فروش بلیط اتوبوس در نخستین روز جنگ حدود سه برابر شد.
🟠۶۰٪ خریدها کمتر از ۲۴ ساعت پیش از سفر انجام شد.
🟠ارزش بلیط‌های واردشده به فرایند استرداد به ۲۰۱ میلیارد تومان رسید.

⏺این گزارش همچنین به تغییر رفتار مسافران در انتخاب مسیرهای جایگزین، افزایش استفاده از سفرهای ترکیبی، تفاوت الگوی لغو سفر در جنگ ۴۰روزه و ۱۲روزه و افت بیش از ۹۰درصدی تقاضای هتل در هفته‌های ابتدایی جنگ پرداخته است.

📤دانلود گزارش

✅ دی‌ام‌ برد، رسانه تخصصی بازاریابی