А вот комментарий Рената по разбору
⬇️

– Провели с Мишей разбор, даже не ожидал, что будет так круто! 🔥
Миша прекрасно разложил всё по полочкам, теперь знаю куда двигаться.

Буду выполнять все задания, уверен, что всё получится!

Запись бизнес-разбора Рената 🚀

16 марта мы провели бизнес-разбор Рената - участника челленджа.
Ниша: оптовые продажи запчастей ВАЗ.

Ключевые проблемы:

- делает все сам;
- тратит на операционку по 10-12 часов в день;
- нет времени заниматься развитием.

По итогу разбора мы составили список задач, которые будем реализовывать, чтобы вывести его из операционки.

Посмотреть список задач и запись разбора можно в канале разборов.

Если вы, как и Ренат, тонете в операционке и очень хотите из этого выбраться, обязательно смотрите разбор, сможете многое переложить на себя.

+135 млн₽ к обороту!!! Как вам такое?
🏆История Александра — клиента ДНК.

Ниша: производство и продажа пластиковых окон и алюминиевых конструкций.

Что было ДО:
- оборот ≈ 65 млн ₽,
- около 30 сотрудников,
- однако пахать приходилось практически в одиночку — и за менеджеров, и за снабженцев, и за других сотрудников,
- постоянная необходимость находиться на телефоне.

В один прекрасный день мы поговорили с Александром, и я ему сказал, что можно всё структурировать, начать меньше работать и больше зарабатывать.
Мы прописали маршрутную карту. Это когда весь бизнес делится на кусочки и для каждого кусочка прописываются точки роста.
И далее Александр ушел работать по ней с координатором.

За несколько месяцев работы:

• Оборот вырос до 200 млн ₽;
• Количество сотрудников увеличилось до 90;
• Количество входящих заявок выросло в 4 раза.

Александр о своем дальнейшем опыте без ДНК👇
«Потом я решил работать без координатора, но это было не очень хорошее решение. Я больше не вырос в бизнесе. А стоять на месте — значит, погубить свое дело. Поэтому в этом году я снова прибежал в ДНК.
Мы сделали разбор, разработали новую классную маршрутную карту».

По итогу:
По новой маршрутной карте будем работать ближайшие 2-3 года, планируем выйти на 1 млрд ₽.

Путь не быстрый, но уже понятно, что эффективный.
Работаем дальше!

🎯Бесплатные разборы по систематизации и масштабированию бизнеса — каждую неделю в нашем закрытом канале.

Бесплатные разборы — это живые эфиры, где вы можете в качестве участника или наблюдателя определить утечки и точки роста своего бизнеса.
А главное - составить пошаговый план выхода из беспокоящей вас рутины, из-за которой вы наверняка не можете даже спокойно спать, и понять как масштабировать свою компанию.

Оставить заявку на участие в эфире, присоединиться к следующему разбору или посмотреть запись прошлого 👈🏻вы сможете здесь.

Вам нужно быть на разборах, если вы из раза в раз задаете себе эти вопросы:

- как перестать выполнять работу за своих сотрудников;
- как стать свободным и перестать жить ради бизнеса;
- как заниматься стратегическим развитием компании, а не текучкой;
- как найти утечки, которые отнимают ваше внимание и время;
- как найти точки роста и увеличить прибыль компании.


Длительность разборов — 60-80 минут.

Увидимся в эфире 24 марта в 16:00 по Мск.
До встречи!

Чек-лист ошибок руководителя, которые мешают росту вашего бизнеса.

• 1 ошибка — превращать людей в послушных сотрудников, которые будут делать то, что вы хотите.

Так происходит, потому что у босса не хватает времени выставлять задачи своим сотрудникам. А без указки сверху они работать не могут.

Совет: уважайте своих сотрудников, подключайте их к работе, спрашивайте, как бы они поступили на вашем месте. Делайте их инициативными - и уже через неделю вы увидите, как ситуация меняется.

• 2 ошибка — любимчики у руководителей (их быть не должно!).

Представьте: сотрудник А сачкует, сотрудник Б делает работу по совести. Но к обоим вы относитесь как к равным.
Это честно по отношению к сотруднику Б?

Нет. Он трудится и хочет поощрения. А тут ему дают понять: все равны. Так что рвать себя нет смысла: достаточно просто выполнять минимум и получать зарплату. Так инициатива и гибнет.

• 3 ошибка — все функции и решения замыкаются на вас.

Сотрудник приходит с решением, вы даете ему готовое решение. И вроде бы все правильно. Только вот такого сотрудника даже уволить не за что.

Ведь любая ошибка по итогу — ваша ошибка, а он лишь функция, исполнитель.

Таким сотрудникам прививается так называемая «выученная беспомощность»: они не могут без согласования нанять таргетолога, копирайтера или маркетинговое агентство, чтобы лить трафик.
Они ждут, что каждое их действие вызовет одобрение босса. И без вашего участия ничего сделать не могут.

Уйдёте в отпуск, уедете на шашлыки, пойдете в гости к теще или родителям — и работа встанет.
Ведь им нужно ваше присутствие 24/7.

Согласитесь, красивые мысли. Но я понимаю, что красивые идеи часто остаются красивыми идеями.

Теория — ничто без практики.
Потому я и создал этот канал, где буду делиться своим практическим мнением.

✅ Мои инструменты за последние 3 года помогли 800+ предпринимателям обрести свободу в своём бизнесе. И мне есть что вам рассказать.

Моя цель — сформировать тут библиотеку самых нужных и проверенных инструментов для предпринимателей по управлению, систематизации бизнеса и выходу из операционки.

Не забываем ставить реакции 🔥

Давайте знакомиться, на связи Михаил Колмаков

Хочу рассказать вам о своей позиции, зачем я веду этот канал и что я хочу через него транслировать?

С 2016 года я помог более 800 предпринимателям внедрить систему в свои бизнесы, освободить себя от рутины и масштабироваться.

🏆Кейсы и истории клиентов вы увидите в этом канале, но ключевыми тут будут практические рекомендации — как действовать и что сделать, чтобы сохранить то, что вы нарабатывали годами. А самое главное - приумножить!

У меня работает 200+ человек на удаленке, мы №1 в сфере систематизации бизнеса в стране, расскажу вам несколько фактов обо мне.

• Магистр технических наук Московоского Энергетического Институтра с красным дипломом
• 4 раза был приглашенным спикером по систематизации бизнеса в Олимпийский на 25 тыс. чел
• Поднялся на Эльбрус с температурой 38
• Последние пол года живу на Бали и в Дубай, и все прекрасно работает удаленно

Я хочу быть вам полезным. Со мной люди растут, поэтому у меня к вам предложение: прямо сейчас подпишитесь на этот канал, включите уведомления и следите, здесь будет много мяса!

А если хотите попасть на общение со мной, читайте пост о моих разборах 👇

10 000 часов на разборах бизнеса

Что нужно чтобы вырасти и обрести свободу?

🔑Ключевое - нужно найти правильный набор действий, которые приведут вас к конечному результату!

Чаще всего мы, предприниматели, учимся на своих ошибках, мы так привыкли, но при этом все нам всегда твердили, что надо учиться на ошибках других.
В чем принцип компании ДНК?

Мы делаем глубокий Аудит - Разбор бизнеса, в ходе которого рождаем пошаговый план проектов с расставленными приоритетами и дедлайнами.
А знаете в чем наша ключевая особенность?

На рынке консалтинга все только и делают что рассказывают всем кому и что надо делать.

💰А мы берем и делаем.

Мы прям выводим наших сотрудников в штат клиента и вместо разговоров доказываем делом:

• Внедряем Аналитику
• Нанимаем персонал
• Пишем и внедряем регламенты
• Внедряем контроль качества

Сотни предпринимателей кратно выросли вместе с нами в прибыли и я могу много об этом писать, но какой в этом смысл? Лучше вам просто убедиться в этой компетенции.

Каждую неделю я делаю в прямом эфире разбор бизнеса в абсолютно разных сферах, в этих разборах вы 100% найдете и свои проблемы и свои задачи.

После каждого разбора мы формируем основные тезисы и задачи. Это лучше чем МВА, многие выпускники этой программы внедряли систему со мной, и это их мнение.

Обязательно следите за моими разборами в моем закрытом тг канале, а если вы хотите попасть ко мне, то записаться можно только там! Подписывайтесь, жду вас.

PS: там нет мотивации и "you can do it" только конкретика, только для предпринимателей. Подписывайтесь 👇

Бизнес-разбор: как найти ключевые решения, чтобы закрыть утечки в бизнесе и масштабироваться

Уже завтра, в 16:00 по Москве, в моем закрытом тг канале я проведу онлайн-разбор Максима – собственника компании «Carnado»

Немного информации о компании:
• Оборот 480 млн в год
• Команда 90 человек
• Рентабельность до 40% в год

Компания занимается продажей автомобилей с пробегом и каждый день:

- Максим находится в расфокусе;
- задачи выполняются не так быстро и качественно, как он хочет;
- не хватает компетентных сотрудников;
- нет системы в работе всей команды и контроля качества

На эфире на примере Максима я разберу как закрывать эти утечки и масштабировать бизнес без головной боли

Всем, кто увидел в этом себя, обязательно быть на эфире.
До встречи🚀

Всем привет!

Уже сегодня в 16:00 по Мск я сделаю открытый разбор бизнеса Максима🔥

На эфирах мы разбираем бизнес от А до Я и даем дальнейший пошаговый план действий

А именно:
- создаём стратегию для развития
- показываем какие инструменты аналитики нужно внедрить
- создаём систему мотивации для сотрудников
- разбираем все бизнес-процессы
- определяем утечки, которые не позволяют расти

Разборы точно для вас, если вы предприниматель, вам хочется выйти из операционки и начать быстрее расти

На эфире вы найдете те практические знания и инструменты, которые сможете применить у себя в бизнесе

Переходите в канал разборов в закреплённом сообщении - там будет ссылка на эфир

Всех жду, до встречи🤝

Запрещенные приемы руководителя, которые работают

Мы ведь все знаем, что манипулировать людьми нехорошо. Это еще называют тёмной психологией.

А если это единственный способ подстегнуть человека работать?

Если люди не понимают, что твои действия приведут их к успеху, росту, повышению зарплаты — разве не стоит их подстегнуть?
Давайте разберём эти запрещённые приемы, а вы уже решите – стоит их применять или нет.

Поехали!

1. Хитрый способ убеждать выполнить вашу просьбу/распоряжение

Когда вы что-то просите у человека, добавляйте причину, чтобы ваша просьба или указание выглядела весомее.

Например, сравните две фразы:

«Ты должен отлить на трафик 100,000 рублей до пятницы».

Или

«Ты должен отлить на трафик 100,000 рублей до пятницы, потому что это очень важный клиент, от которого зависит наша репутация и рост на рынке».

Во второй фразе вы не просто называете причину, а добавляете ответственности☝️

Плюс, вы можете добавлять мотивацию, например завершая фразу следующим образом: «…потому что я имею на тебя долгоиграющие планы» или «чтобы я мог понять, стоит ли повышать тебе зарплату».

В общем, доказано, что работает. Но это еще не все!

2. Иногда сложно давить или приказывать, даже если ты руководитель

А люди часто не слушают, неохотно соглашаются что-то сделать.

В таком случае дайте им возможность мнимого выбора. Как это делается?

Вместо вопроса «сможешь ли ты это сделать?», задайте вопрос «когда тебе удобнее это сделать: сегодня или завтра?».

Если перевести: в первом случае мы спрашиваем человека «ты сделаешь это или нет?», а во втором мы утверждаем «ты это сделаешь, вопрос лишь — когда?»

3. Предоставляем подчиненному неравноценные варианты

Вначале грузим его вопросом-просьбой выполнить нечто невозможное из серии «сможешь написать 50 постов до пятницы?».

Когда он посмотрит на вас безумными глазами и ответит что-то вроде «только если научусь спать с открытыми глазами» , то просим сделать то, что мы хотим на самом деле: «Ну ладно, хотя бы 10 сможешь».

И во втором случае он согласится, даже если это не входит в его прямые обязанности. 😎

Но помните главное: не злоупотребляйте этими приёмами, ведь рано или поздно подчинённые вас раскусят, а потом и вовсе уйдут к другому работодателю.

А вот пользоваться этими приемами в крайних случаях очень даже неплохо.

Удачи!

Все вокруг говорят «надо делегировать»

Ну, вы и делегируете! А потом видите, что сотрудники такооой ерунды наделали, хоть садиться и переделывать. Знакомо? Читайте пост, чтобы узнать несколько правил, которые помогут вам эффективнее управлять командой

1-ое правило:
Руководитель должен разбираться в типе мотивации каждого конкретного сотрудника и нанимать лучшего по hard и soft skills

Что его мотивирует?
- Безопасность
- Проекты
- Статус
- Деньги
- Рост

2-ое правило: поощрение
Руководитель должен уметь хвалить своих подчиненных так, чтобы это их действительно радовало
Моральное поощрение не заменяет материального,
но хорошо его дополняет

3-е правило: проступки сотрудников
Руководитель должен уметь не закрывать глаза на тех, кто совершает проступки, а искать причину

Это важно, ведь если постоянно просто штрафовать сотрудников и не говорить с ним, то ни к чему хорошему это не приведет

4-ое правило: контроль системы бизнеса
• Внедрение процессов контроля через ТОП-менеджеров и руководителей
• Доведение процесса / задачи до использования
и внедрения в реальную работу компании

Важно помнить:
• доверять можно тем, кого вы контролируете
• сохраняйте баланс между паранойей и попустительством

Будьте примером. Не опаздывайте и не делайте свою работу как попало. Участвуйте в жизни коллектива: вместе решайте задачи и отдыхайте на корпоративе. Не теряйте интерес и мотивацию. И всегда начинайте с себя

P.S Люди работают так, как ими управляют

У профессионального руководителя не бывает «плохих» подчинённых

Новый разбор уже завтра!

Наш Гость - Влад Бермуда,
№1 Эксперт по креативному маркетингу в России и СНГ!

На мой взгляд, Влад ТОП-эксперт по креативному маркетингу, он работает с огромным количеством компаний и помогает им создавать источники трафика с нулевыми затратами на рекламу.

Будем разбирать его гениальную идею по построению целой экосистемы для предпринимателей.

🔥Интересный факт🔥

Влад смог организовать для себя приток бизнесовой аудитории, это предприниматели из разных источников: YouTube; Instagram; Tik-Tok.
Сейчас его трафик составляет 800 тысяч просмотров в сутки, только представьте сколько это потенциальных клиентов.

На эфире разберёмся, как Владу сделать иксы в своем бизнесе и донести эту мощную компетенцию каждому предпринимателю

Переходите в канал разборов в закреплённом сообщении - там будет ссылка на эфир.

Всех жду в пятницу в 16:00, до встречи🤝

Почему вы работаете за сотрудников, а не развиваете компанию.
Рассказал в аудио, обязательно послушайте.

00:03 - что нужно внедрить для роста компании;
00:22 - причина, по которой у вас этого еще нет;
02:05 - первый шаг, который нужно сделать, если вас больше не устраивает, что все висит на вас и компания стоит на месте.

🎯6 апреля в 17:15 по Москве я проведу закрытый вебинар и на атомы разберу, как сделать этот шаг, посмотреть на свой бизнес с позиции собственника и вырасти х2 уже сейчас. Присоединяйтесь!
Регистрация по ссылке в закреплённом посте.
#операционка #наймтопов

• Можно ли сегодня увеличить прибыль компании х2?

Да. И сейчас и всегда.
Бизнес – это люди!

Чтобы вылезти из операционки, увидеть белый свет и позволить себе подумать о развитии компании, вам нужна системная команда… Прямо в моменте она позволит увеличить прибыль х2. Надо просто знать, как ее построить.

• Получится ли это конкретно у вас?

Да. В видео выше клиенты моей компании.
Они выросли благодаря методологии ДНК. В том числе, собирая вместе с нами в свою компанию правильных людей. Просто они узнали КАК и сделали!
Тогда почему вы не сможете?

На вебинаре 6 апреля я расскажу как это сделать каждому из вас.

• Получится ли увеличить прибыль компании х2 с методологией ДНК?

Наша методология: мы внедрили систему в 800+ компаний, у меня в ДНК ежедневно работают 200+ сотрудников на удаленке, и каждый фантастически закрывает свои обязательства.
Здесь👈🏻 я рассказал про Александра, который сделал с нами +135 млн₽ к обороту, а здесь👈🏻 про Романа, который с нами наконец уехал в отпуск и ничего не сломалось, компания выросла х2.
Таких кейсов сотни.

• Получится ли сделать результат именно со мной?

Да. Я сам сделал ~790 млн₽ на систематизации, 4 раза выступал в олимпийском как приглашённый спикер и лидер по систематизации бизнеса, давал интервью Евгению Черняку, а главное – каждый день я продолжаю развивать собственную компанию.

Уже в четверг мы встречаемся с вами в эфире, будет очень много информации по масштабированию компании через команду. До встречи!