Все на планерку!

А как вы проводите утро вторника?

Для меня недельная планерка это такая же неотъемлемая часть жизни, как чистка зубов.

2 дня на закрытие плана, пока что 88% бежим дожимать!

Как у вас по планам в Мае?

Возник интересный вопрос

Все с горящими дедлайнами закрывают рабочий месяц или просто тема выше вам неактуальна?)

Давайте так – наберём 50🔥, поделюсь с вами информацией на миллион
(в прямом смысле😉)

Хотите узнать, почему так сложно найти сильных специалистов и как привлечь к себе топа?

Вы знаете, что делать👇🏻

Поиск топов: вырастить или схантить?

В подкасте поделился реальной историей, как один знакомый чуть ли не полгода переманивал специалиста к себе в компанию

А в конце оставил вам важные вопросы «на подумать»😉

Признавайтесь, задумывались ли об этом вообще?)
#наймтопов

Найм топов – решение всех проблем?🤔

Но почему тогда многие собственники не могут выйти из операционки, даже когда штаб укомплектован на максимум?

Ваши предположения:
🔥 – Переживают и не умеют делегировать
❤️ – Текущая система управления не работает

Мастхэв для роста бизнеса📝

Самый лучший способ внедрить новое в свои проекты —> купить знания у тех, кто уже прошёл путь, который лишь предстоит пройти тебе.

При этом выходит сильно дешевле, чем искать точки роста самому! Сейчас расскажу, почему:

— ты приобретаешь знания у тех, кто уже их применяет и знает все подводные камни
— ты защищаешь себя и свой бизнес от возможных ошибок
— ты быстрее внедряешь новые механизмы в бизнес, а значит — компания быстрее растет
— приобретая опыт грамотных специалистов, ты освобождаешь своё личное время

🧬Обучение для меня — это часть жизни и инвестиция в развитие себя и своей компании.

Например, недавно я вложил 5 000 000 рублей и получил невероятный буст для движения вперёд🚀

И есть огромное количество способов, как можно купить чужие знания:
• мастермайнды
• онлайн-курсы
• выездные бизнес-тренинги
• консультации
• бизнеса-клубы
• наставничество

Какой из форматов вам ближе?
Или вы вообще не вкладываетесь сейчас в свое развитие?)
#собственник200

🧬7 рекомендаций, как минимизировать риски появления кассового разрыва

• Еле расплачиваетесь по счетам, когда приходит срок?
• Не понимаете, куда утекает вся прибыль?
Чтобы деньги были, нужно уметь контролировать их поток — это крайне важный навык каждого собственника.

Давайте разбираться, как предотвратить возникновение кассового разрыва⬇️

1. Заведите платёжный календарь — контролируйте баланс на счёте и планируйте поступления и траты.
2. Регулярно откладывайте процент от прибыли. Это может быть всего 1-2%, но они обеспечат вашу финансовую безопасность.
3. В договоре с каждым подрядчиком/заказчиком прописывайте график платежей и размер неустойки за просрочку.
4. Учитывайте сезонность. Перераспределяйте расходы в низкий сезон, если ваш доход падает в этот период.
5. Берите предоплаты, учитывая риски и непредвиденные расходы. Стимулируйте клиентов заплатить всю сумму или часть денег раньше: бесплатная доставка, подарки, небольшие скидки.
6. Отслеживайте просроченные задолженности и принимайте меры к их погашению.
7. Посмотрите, сколько активов у вас заморожено и продумайте, можно ли часть из них пустить на другие нужды, которые принесут больше прибыли в моменте: маркетинг, найм кадров.

🔥 – если какие-то из пунктов вам еще предстоит внедрить в свою компанию
#кассовыйразрыв

🚀Навыки системных предпринимателей

Давайте честно… Каждый из нас хочет выйти в топ. Но каждый ли готов работать над собой?

Делегирование, коммуникация с клиентами и стрессоустойчивость – базовые навыки, без которых бизнес не построить в принципе.

🙌🏻А вот скиллы для следующего уровня куда интереснее:

— Навык адаптации
Время идет, подходы и тренды меняются. Если собственник не поворотлив в своих решениях, компании будет тяжело удерживать высокую планку.

— Навык задавать верные вопросы
Я не шучу. Верными вопросами можно не только вывести подчиненных на другой уровень мыслей, но и привлечь к себе инвесторов/других опытных предпринимателей. Оба варианта лишь укрепят ваш бизнес.

— Навык «отключаться» от работы
Без отдыха любой идейный человек рано или поздно перегорит. Если собственник не хочет подобного исхода, ему необходимо учиться отдыхать…
Такое отключение помогает держать мысли в тонусе.

Поделитесь в комментариях, как у вас обстоят дела с последним пунктом?)
#собственник200

Современные бизнес-инструменты — тихий ужас или лучший помощник?

Пока одни собственники уже вовсю внедряют их в свои компании, другие до сих пор не верят в то, что новые технологии работают, и как следствие ограничивают свой доход.

Только представьте, ваша команда не вывозит, а вы, вместо того чтобы пользоваться благами современного мира, ведёте бизнес по старинке… Сколько времени вы похищаете сами у себя же?🤔

• Блокноты могут быть заменены электронными планировщиками задач с напоминаниями — так вы ничего не упустите.
• На смену сбора и анализа данных вручную приходят CRM-системы — только представьте, сколько времени вы высвободите для личных задач и интересов.
• Вместо звонка по мобильному теперь можно создать видеоконференцию — видеть собеседников, считывать их эмоции и более эффективно проводить переговоры.

Может пора перестать быть «динозавром»? Ведь новые результаты требуют новых подходов и решений🧬

Сейчас даже бабушки и дедушки заводят ютуб-каналы, набирают сотни тысяч подписчиков и получают колоссальное удовольствие…

Так почему бы и вам не попробовать что-то новое?)

Делитесь в комментариях, какие из инструментов вы долго отрицали, а теперь считаете лучшим бизнес-помощником?👇🏻

🚀Как снизить текучку кадров и почему это важно для бизнеса

Согласитесь, слаженная команда, которая работает годами и позволяет компании работать даже без участия собственника — мечта любого предпринимателя.

Но в достижении этого может помешать круговорот сотрудников — не успели нанять одного, как он уже сменяется другим. А это значит — заново вкладываться в обучение, передавать знания, проверять качество работы на первых порах…

Как этого избежать?

1. Постепенно формируйте HR-отдел компании.
Специалисты по найму помогут создать такую команду, которая с каждым годом будет качественно расти сама, добавляя и рост прибыли.

2. Продумайте чёткие критерии отбора для каждой должности и не пренебрегайте адаптационным периодом.
Это позволит каждому новому участнику команды быстрее понять, что от него хотят, проникнуться атмосферой проектов и выкладываться в работе на максимум.

3. Создавайте комфортные условия труда и предоставляйте возможности для развития.
Сотрудникам важно чувствовать, что они растут внутри компании. Действительно топовые кадры привносят новые идеи, если их поощрять и давать развиваться.

4. Проводите тет-а-тет разговоры.
Интересуйтесь у членов команды, что их устраивает в работе, а что — нет. Не избегайте конфликтов, а проговаривайте их и ищите пути решения.

5. Проводите анкетирование среди тех, кто уже покинул компанию.
Это поможет понять, что стало поводом для такого исхода, и поможет не допускать подобных ошибок в дальнейшем.

🔥— если у вас сотрудники работают годами
😢— если текучка кадров зашкаливает
#наймтопов

Рабочие чаты – сплочение или формальность?

Сегодня с самого утра общий чат ДНК не спит. Заглянул узнать, в чем дело…

Оказывается, команда провожает сотрудницу в свободное плавание. Причем каждый пишет искренние пожелания и теплую обратную связь🔥

Мурашки по коже от масштаба!

Кто-то вспоминает общие проекты, кто-то благодарит за мастер-классы и дополнительные обучения, кто-то освещает локальные шуточки… Такой чат язык не поворачивается назвать формальным.

Эта ситуация еще раз напомнила мне простую истину:
Если хотите познакомиться с душой ДНК, чат команды – лучшее ее проявление.

Горжусь🧬
#собственник200

👀Куда уходит ваше время?

Готов поспорить, ваш обычный день выглядит так:
– все время кто-то звонит
– сотрудники отвлекают с мелкими запросами
– вы и сами заняты какими-то линейными задачами

В итоге проходит 8-10 часов, а ничего полезного для масштабирования так и не сделано🤯

А в чем причина такого дня сурка и как выбраться из операционки для более важных задач?

1. Проанализируйте свой график
Если вы не ведете свой распорядок дня – срочно исправляйте ситуацию. Иначе рабочее время так и будет сливаться на задачи, которые могут даже не быть ключевыми для вашего бизнеса…

2. Делегируйте хотя бы 30% своих дел
Когда появится системный календарь задач, вам сразу станет понятно, какие из пунктов вы можете делегировать без потери качества работы.
Это высвободит часы для решения стратегических задач и приведёт ваш бизнес к росту 💯

И помните, время — самый ценный ресурс предпринимателя… Вы готовы тратить его на простейшие задачи?
#операционка

🧬Мысли предпринимателя с Бали

• Внедрение CRM-систем или должностных инструкций – хорошее дело
• Контроль сотрудников и систематическое усиление команды – важная задача
• Ежедневные дедлайны и календарь из созвонов – полезная вещь

Но в таких моментах жизнь не ощущается от слова совсем…

Сегодня, например, я впервые за долгое время встретил закат на пляже

Атмосферная локация + невероятно интересные люди рядом – вот это в полной мере позволяет почувствовать весь вкус жизни🌊

Еще раз напомнил себе, что вокруг меня может быть куда больше интересного, чем ежедневные планерки, списки задач и всевозможные показатели

И хочу напомнить вам этими заметками:
Бизнес должен быть ради свободы🚀
#собственник200

Что делать, если в вашей компании есть текучка кадров👇🏻

Предлагаю без прелюдий перейти сразу к проблеме:

• Во-первых, не стоит паниковать. Лично я отношусь к текучке нормально (и нет, это не балийский вайб так сказывается на моих размышлениях)

Текучка кадров неизбежна, но ее процент необходимо ограничивать для комфортной и продуктивной работы.

• Во-вторых, стоит заранее подумать о своем кадровом резерве. Так у вас не возникнет никаких осложнений, если вдруг сотрудники будут уходить

А уходить они будут, если ваши ценности не сходятся🤷🏻‍♂️

Такое часто бывает, когда рядовые сотрудники привыкают получать зарплату и работать по-минимуму. Они максимально кайфуют в среде, где надзор не особо пристальный и можно схалтурить без потери зп.

Подобные кадры, я их называю «зомбаки», могут сидеть в ваших компаниях до тех пор, пока руководство не встряхнется и не начнёт корректно оценивать эффективность сотрудников и качество их работы


🔥 – если хотите узнать мои методы борьбы с текучкой кадров и такой категорией «зомбаков»
#наймтопов #собственник200

Регламент - помощник предпринимателей

Вы в своём бизнесе и продажник, и бухгалтер, и кладовщик, и чтец, и жнец, и на дуде игрец?

Такой «многорукий многоног» способен вывести компанию на приличный уровень, это факт. А что дальше?

Пул задач растёт с каждым днём:
— Линейные сотрудники
— Руководители направлений
— Подрядчики
— Санкции
— Налоговая
— Юридические вопросы
Всё качественно контролировать просто нереально.

❗️А вы при этом ещё и масштабироваться, наверняка, планируете. Просто атас!

За 900+ успешных кейсов в систематизации и масштабировании бизнесов моя компания разработала уникальный регламент постановки задач... по формуле делегирования👇🏻

Этот материал даёт простые ответы на частые вопросы:
– Как формулировать задачи, чтобы сотрудники делали «как надо»?
– Как эффективно контролировать качество бизнес-процессов и кто этим должен заниматься?
– Как выполнять задачи в срок?

Сохраняйте себе файл и выстраивайте процессы так, чтобы они приносили максимальную пользу бизнесу
#материалыднк