Полина Бачурина, участница зимнего потока «Кодекса»🧬

Предприниматель, основатель агентства удаленных отделов продаж и школы менеджеров по продажам:

📢«Я шла к Михаилу, чтобы понять и перенять алгоритм, который смогу использовать в любом бизнесе.
А по итогу вынесла в 100 раз больше!

Если я применю хотя бы 30% от полученных знаний, рост компании будет минимум х10❤️‍🔥 Это космос!»

Денис Юнусов – участник весеннего потока «Кодекса»

Предприниматель, занимается сразу 3 направлениями:
• сетевым бизнесом
• видеостудиями для инфобизнеса
• запусками/масштабированием бизнеса

🧬«Сильно заходит, контентная часть такая емкая!
Ну если на таком интенсиве дается столько информации, то, наверное, дальше уже какое-то сумасшествие»

Как за 3 дня систематизировать бизнес и перестать сидеть на нескольких стульях сразу?

Если вы привыкли действовать по одному сценарию и получать Х₽ результат, то 10Х₽ с теми же действиями можно даже не ждать…

• Придется сломать себе мозг
• Перестроить свое мышление
• Взглянуть на свой бизнес со стороны и найти ошибки в своих же действиях

А что вы хотели? Акулой бизнеса просто так не становятся🤷🏻‍♂️
Но можно упростить себе задачу, переняв опыт более опытных игроков на рынке!

И кто еще может стать отличным вариантом, если не лидер СНГ по систематизации бизнеса – команда ДНК?)

У нас есть специальный 3х-дневный практикум «Кодекс» для предпринимателей разного уровня, где в режиме нон-стоп мы решаем ключевые проблемы собственников бизнеса

Продавать программу не буду.
Ниже оставляю ссылку на сайт с программой и формой для оплаты👇🏻

Предложение для тех, кто четко понимает, что он хочет работать на масштаб, и готов довериться профессионалам для квантового скачка🚀

Предложение актуально 2 дня!

Кодекс ДНК: в чём суть программы и кому она подойдёт?

Это 3 дня хардкорной работы для систематизации вашего бизнеса!)
За это время вы успеете создать основу бесперебойной работы бизнес-процессов и понять, как собрать команду топов конкретно в вашем случае.

✔️“Кому точно стоит идти на интенсив?”

Собственникам и СЕО, которые давно мечтают:
1. Забыть об операционных задачах.
2. Нанять специалистов, которые нацелены на результат.
3. Повысить результативность действующих сотрудников.
4. Систематизировать и упорядочить бизнес-процессы.

✔️“Что можно успеть всего за 3 дня?”

День 1. Понять разницу между собственником и СЕО, изучить систему координат, провести оценку команды.
День 2. Разобраться в Кодексе ТОПов: разобраться с ключевыми задачами, а также выстроить грамотную систему наказаний/мотивации.
День 3. Узнать точки роста компании и необходимые инструменты для внедрения в бизнес-процессы.

✔️“Чем программа отличается от других похожих, которые есть на рынке?”

1. В основе программы лежит мой профессиональный опыт: 800+ млн заработал на систематизации бизнеса и реализовал больше 900 проектов.
2. Наставники программы всегда отвечают на вопросы касательно вашего бизнеса
3. У вас будет трекер и индивидуальная траектория: то, что нужно одному собственнику, может быть не нужно другому!

Возможно, в попытках внедрить лишние инструменты, вы и стоите на месте…
Благодаря программе вы поймете, чего не хватает именно вашим бизнес-проектам и команде!)

А вы знаете, что такое «нормальный» бизнес?

В видео выше участники 3х-дневного интенсива «Кодекс» делятся своими эмоциями🔥

• Кто-то не знал своих точек роста
• Кто-то не знал, как заставить свою команду работать также эффективно, как он сам
• Кто не понимал, почему у него не хватает времени на жизнь и как это исправить

После трех дней плотной работы, незнание сменилось на чёткий план🎯

4-6 июля пройдёт новый поток «Кодекса»
У нас остались последние свободные места!)

Если вы хотите создать крепкую и действенную систему в своем бизнесе, welcome изучать программу👇🏻

Ко мне в проект заходит мой друг детства…

Шамиль обратился в ДНК, а уже сейчас начинает работу и дико кайфует от всей нашей структуры, состава команды и предстоящего пути развития.

А как кайфую я!)

Мы создали то, чего нет на рынке)
Такой экосистемы, такого концентрата информации, таких результатов после сотрудничества – нет ни в одной компании❗️

Гордость любого предпринимателя – его продукт

И я своим горжусь невероятно!
На днях осознал это еще раз

Поделитесь, как вы чувствуете себя, когда к вам по работе обращаются одноклассники/знакомые или близкие друзья?)

🔥 – мне очень приятно, горжусь своим опытом
👍🏻 – я наоборот стараюсь с ними не работать или чувствую свое превосходство

Жить в моменте – как это?

Закат, люди пускают воздушных змеев, танцуют, наслаждаются волнами и мокрым песком под ногами…
Для кого-то это лучшее проявление наслаждения в моменте🌊

🤔Это, конечно, классно. А как же предприниматели со своей работой 24/7 и кучей забот в голове?

Знаете, бывают такие сложные рабочие ситуации…Вот вы сидите с командой, штурмуете, пытаетесь найти оптимальное решение. Эмоций в этот момент миллион, и тяжело, безусловно.

Но когда приходит решение и ситуация складывается наилучшим образом, сразу чувствуешь себя живым. И вот от этого кайфуешь еще больше!)

🔥 – если знакомо это ощущение

Буду рад вашим размышлениям в комментариях, дабы увидеть представление других предпринимателей о жизни в моменте)

Настроение дня😅

Заметили, у многих сейчас идет мода на продуктивный понедельник, а вместе с ним и на вопросы из серии:
«А как вы отдохнули за воскресенье?»

Вот в эти моменты реакция примерно такая же!)

Я точно знаю, большинству предпринимателей этот вопрос неактуален – люди работают 27/4 и просто забыли уже о существовании выходных в своей жизни🤷🏻‍♂️

Другие же собственники уже хакнули систему, довели все процессы до автоматизма, а значит могут отдыхать в любой день, в любое время. И воскресенье здесь вообще ни при чем…

🧬Поделитесь в комментариях, к какой категории вы относитесь и как у вас обстоят дела с выходными?)

📚Подборка книг для предпринимателей. Часть 1

Делюсь с вами бестселлерами, которые перевернули мой подход к бизнесу. Благодаря им у меня теперь есть:
— удаленная команда из 200+ человек
— больше 900 успешных кейсов в разных направлениях бизнеса
— время на «выходной» когда и где угодно😉

1. «Одноминутный менеджер», Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон
Как делать больше за меньшее время — извечный вопрос, ответ на который вы найдете в этой книге.

2. «5 пороков команды», Патрик Ленсиони
В книге разбираются пороки и даются методики, с помощью которых их можно предупредить и победить.

3. «От хорошего к великому», Джим Коллинз
Хотите превратить свою компанию в великую? Тогда скорее приступайте к чтению.

Интересно, а какую книгу вы бы порекомендовали мне к прочтению?⬇️

🤔«Почему мне не удаётся пробить финансовый потолок?»

Хотя бы раз каждый собственник задавал себе этот вопрос…
Команда выросла, операционки стало меньше, а прибыль стоит. Что не так?

Делюсь возможными причинами ⬇️

1. Использование устаревших инструментов

Вы уже несколько раз добились результатов с помощью одной и той же схемы и продолжаете пользоваться ей. Рано или поздно протоптанная тропинка начнёт зарастать мхом — нужно искать новые возможности и идти в ногу со временем.

2. Недостаточная эффективность и продуктивность команды

Понимают ли ваши сотрудники, что в приоритете? Стремятся ли выполнить план, проявляют инициативу? Или может вы набрали саботажников, которые просто отсиживают часы? Если не видите роста прибыли, присмотритесь к своим работникам.

3. Отсутствие обучения и развития

О себе тоже важно не забывать. Давно ли вы посещали конференции, общались с коллегами-предпринимателями? Пару важных слов от топов бизнеса, и х2 прибыли у вас в кармане!

И ещё одна важная мысль напоследок: деньги приходят под запросы💸
Знаете ли вы, зачем получать больше?)

Если у вас в компании нет своей Сони, вероятно, на общекомандных планерках команде бывает скучно😉

Общие приколы: как юмор сближает коллег и влияет на результаты компании

Разговоры только на рабочие темы и строгая субординация — прямой путь к отсутствию сплоченности внутри коллектива. Но где же эта тонкая грань между серьёзными лицами 24/7 и бесконечными мемами с котиками в чатах?🤔

Скажите «НЕТ» нарушению личных границ и общению в ущерб рабочей деятельности.

Скажите «ДА» неформальным встречам и корпоративам, разговорам за обедом и обмену опытом.

«Да ну, делает каждый своё дело, зачем эти лишние внутренние коммуникации?» – проскочили подобные мысли сейчас?👇🏻

Отвечаю на вопрос «зачем»:
1. Формирование командного духа и корпоративной культуры
2. Улучшение диалогов
3. Снятие напряжения и стресса

Я вижу по ребятам из команды, как общие приколы помогают им быть более инициативными, идейными и проявленными.

Буквально 10 минут неформального общения даёт им почувствовать себя услышанными и принятыми. В такой среде уровень продуктивности и результативности растёт вверх с каждым днём!

Людям хочется вкладываться в проекты, где они чувствуют себя свободно и комфортно🙌🏻

Инсайт?)

Хорошие сотрудники на дороге не валяются 💯

По данным HH.ru, ещё год назад большая часть работодателей находила сотрудников меньше, чем за месяц…
Сейчас же эта цифра увеличилась до 2-3 месяцев.

Лишь у 11% организаций поиск занимает менее 30 дней. А 13% процентов тратят до полугода, хотя раньше этот показатель составлял всего 5%.

В бизнесе топовые кадры разбирают как горячие пирожки. И то… Если знают, где искать🙌🏻

Интересно, как вы находили своих лучших сотрудников – по знакомству или может быть они приходили к вам сами?)

🎯Мне нужны топы в команду! Где их взять?

1. Знакомые и окружение предпринимателей

Не стоит пренебрегать этим пунктом. Возможно, в вашем ближнем окружении есть те, кто отлично впишется в команду.

Спрашивайте у друзей, говорите всем, что ищите специалистов — вы увидите, как окружающие начнут советовать подходящих кандидатов.

2. Сайты по поиску работников

Стандартный метод малого и среднего бизнеса. Например:
hh.ru
superjob.ru

Там встречаются интересные кандидаты, но топов в своей области вы там вряд ли перехватите.

3. Рекрутер

Поиск сотрудника можно делегировать профессионалу или целой команде. Главное, четко сформулировать, кто вам нужен.

Если вы уже находили топа к себе в команду, делитесь, какими инструментами по поиску пользовались ⬇️

Адаптация и обучение — важные детали для сведения текучки кадров к минимуму 🤔

Ранее мы говорили о том, как сложно найти топов себе в команду. Допустим, с этим пунктом вы справились, но это лишь половина дела. Как теперь удержать сотрудников и помочь им раскрыться внутри компании?

Адаптация и обучение — то, чем пренебрегают многие собственники.

«Да по ходу дела разберутся! Зададут вопросы, если что непонятно… Столько горящих задач, нет времени плавно вводить сотрудников в рабочие процессы!» — знакомые мысли?
Если да, у меня для вас плохие новости — вы рискуете быстро растерять топов📊

Почему эти моменты так важны?

1. Новички не знакомы с системой — они попадают в свободное плавание и не знают, куда себя приткнуть. Им падают задачи от незнакомых людей, они не понимают, как расставлять приоритеты и куда направлять фокус.

Это приводит к тому, что сотрудники стрессуют, а все задачи делаются по принципу «наверно, от меня хотели такого результата»

2. Сотрудники не знают всех ценностей и принципов компании. Выполняя свою работу, им не на что опираться.

3. У работников могут проседать какие-то навыки — важно выявлять это на начальных этапах и предлагать обучение, практику.

Лучше потратить 2-3 недели на постепенное внедрение сотрудника, чем потом возиться с исправлением ошибок. К тому же, такой подход вдохновит сотрудников на продуктивность и поможет вам сохранить ценные кадры внутри компании❗️

Интересно, обнаружил кто-либо свой паттерн поведения при приёме новых работников?)

🎁 Чек-лист по адаптации сотрудников на примере менеджера отдела продаж

Вчера мы обсудили, как важно помогать новым сотрудникам постепенно вливаться в работу компании. Скорее всего, у вас возникли вопросы:

— А какие этапы должен пройти работник, прежде чем полноценно включиться в рабочий процесс?

— С каким документами необходимо его ознакомить, а с какими – нет?

— Как понять вовлеченность и усвоение материала – нужно ли проводить тесты?

Найти ответы и сделать так, чтобы процесс прошел наиболее гладко и эффективно, поможет наш файл с адаптационным планом. Забрать его можно по ссылке ниже ⬇️

Кстати, интересно узнать для статистики, все ли отделы сформированы в вашей компании?)

🔥 – все есть и работают как часы
👎🏻 – некоторых не хватает или они проседают