Американский стартап Air Company, который научился производить водку из углекислоты, пошлёл дальше и готов производить из CO2 — экологически чистое авиационное топливо.
Несмотря на то что их химический реактор пока способен производить небольшое количество топлива, стартап уже получил заказы от крупных компаний JetBlue и Virgin Atlantic, а ВВС США хочет протестировать топливо на своих беспилотниках.
Учитывая повёрнутость США на экологии, заказы явно польются рекой. Уже заказан 1 миллиард галлонов в течение следующих 10 лет. Так что придётся наращивать производство, но и на это денег дадут охотно. Надеюсь, и про экологически чистую водку не забудут.
Несмотря на то что их химический реактор пока способен производить небольшое количество топлива, стартап уже получил заказы от крупных компаний JetBlue и Virgin Atlantic, а ВВС США хочет протестировать топливо на своих беспилотниках.
Учитывая повёрнутость США на экологии, заказы явно польются рекой. Уже заказан 1 миллиард галлонов в течение следующих 10 лет. Так что придётся наращивать производство, но и на это денег дадут охотно. Надеюсь, и про экологически чистую водку не забудут.
Canary Media
CO2-to-vodka startup Air Company aims higher with aviation fuel
The company uses captured carbon dioxide to make sustainable aviation fuel at its reactor in New York City. JetBlue and Virgin Atlantic have pledged huge…
⚡️Лояльность для малого бизнеса
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский стартап Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский стартап Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать
⚡️Общее пространство в видеозвонках
Европейский с русскоязычными фаундерами стартап SpatialChat – ещё одна попытка сделать видеоконференции лучше Zoom. Или, по крайней мере, “лучше Zoom для некоторой категории пользавателей”.
Основная идея продукта – перемещение внутри звонка. Слушатели двигаются по виртуальному пространству, и чем ближе они подходят к спикеру, тем лучше его слышат. Т. е., например, два участника совещания могут отойти, быстро поговорить в уголке и вернуться к общему разговору. И всё это – в одной сессии одного приложения.
Изначально стартап затачивался под конференции, но с концом пандемии мероприятия вернулись в офлайн, рынок резко сократился. У основателей SpatialChat я числа не выпытывал, но про лидирующую платформу онлайн-конференций, Hopin, публично пишут, что у него клиентов стало меньше в 30 раз.
Зато офисная удаленка до сих пор остается с нами. В неё-то теперь и целится SpatialChat. Предполагается, что команда может всё время работать в рамках одного звонка. Обычно все стоят далеко и не отвлекают друг от друга посторонним шумом, но в любую секунду можно подойти к коллеге и что-то с ним обсудить. А ещё – что-то показать.
Фирменная фишка приложения – улучшенный шаринг экрана. В общем пространстве каждый может запустить свой браузер или любое другое приложение. Остальные не просто видят часть чужого монитора, как в Zoom или Google Meet, но и взаимодействуют с ним. Если команда обсуждает состав следующего спринта, то передвигать задачи могут все, а не только тот, кто включил у себя режим демонстрации.
Сегодня этой фишкой SpatialChat хвастается на Product Hunt – давайте пожелаем им успеха, а по возможности – ещё и за них проголосуем.
Европейский с русскоязычными фаундерами стартап SpatialChat – ещё одна попытка сделать видеоконференции лучше Zoom. Или, по крайней мере, “лучше Zoom для некоторой категории пользавателей”.
Основная идея продукта – перемещение внутри звонка. Слушатели двигаются по виртуальному пространству, и чем ближе они подходят к спикеру, тем лучше его слышат. Т. е., например, два участника совещания могут отойти, быстро поговорить в уголке и вернуться к общему разговору. И всё это – в одной сессии одного приложения.
Изначально стартап затачивался под конференции, но с концом пандемии мероприятия вернулись в офлайн, рынок резко сократился. У основателей SpatialChat я числа не выпытывал, но про лидирующую платформу онлайн-конференций, Hopin, публично пишут, что у него клиентов стало меньше в 30 раз.
Зато офисная удаленка до сих пор остается с нами. В неё-то теперь и целится SpatialChat. Предполагается, что команда может всё время работать в рамках одного звонка. Обычно все стоят далеко и не отвлекают друг от друга посторонним шумом, но в любую секунду можно подойти к коллеге и что-то с ним обсудить. А ещё – что-то показать.
Фирменная фишка приложения – улучшенный шаринг экрана. В общем пространстве каждый может запустить свой браузер или любое другое приложение. Остальные не просто видят часть чужого монитора, как в Zoom или Google Meet, но и взаимодействуют с ним. Если команда обсуждает состав следующего спринта, то передвигать задачи могут все, а не только тот, кто включил у себя режим демонстрации.
Сегодня этой фишкой SpatialChat хвастается на Product Hunt – давайте пожелаем им успеха, а по возможности – ещё и за них проголосуем.
👍1
⚡️Авиакомпания на джетах
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский стартап Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
Известно, что в кризис растут сегменты премиум и эконом, середина вымывается. В авиации мы все отлично видим расцвет лоукостеров, а американский стартап Aero олицетворяет успехи противоположного фланга.
Формально стартап – просто авиакомпания. Самолеты в лизинге, пилоты в штате, рейсы – в расписаниях аэропортов. Все отличие от какой-нибудь Delta – качество обслуживания. Салон состоит только из кресел первого класса. Напитки и питание идеальны. Бортпроводники индивидуально подходят к каждому пассажиру, благо на каждом рейсе не больше 16 человек. В аэропорту Aero обещает отсутствие очередей и нервотрепки.
Я проверил один случайный двухчасовой перелет, он обойдется клиентам стартапа в 2 тысячи долларов. Эконом по тому же маршруту стоит 300 баксов, но есть и один рейс за 130. Бизнес стоит от 700 до 1250, первый класс там не летает. И в принципе, на этом фоне “почти джет” нормально смотрится. Бизнес в три раза дороже эконома – а им летают. Aero в два раза дороже бизнеса – почему бы и нет.
Сейчас авиакомпания летает из 9 аэропортов, 5 в Америке, 4 в Европе. Количество самолетов сходу не нагуглилось. Инвестиций стартап потратил 50 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек ещё столько же по оценке в 250 миллионов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google между делом устроил революцию в картах Google Maps
AR-технологии будут выстраивать 3D-модели городов во всех подробностях. Также в Google Maps можно будет менять погоду пейзажа, заглядывать внутрь заведений и даже летать по карте.
AR-технологии будут выстраивать 3D-модели городов во всех подробностях. Также в Google Maps можно будет менять погоду пейзажа, заглядывать внутрь заведений и даже летать по карте.
⚡️Deep-fake в белой шляпе
Пять лет назад я писал об израильском стартап D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
Пять лет назад я писал об израильском стартап D-id, который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили. Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию. Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался. С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Отдельное направление – “оживление” старых архивных фото, D-id хвастается им чуть ли не на равных с коммерческой генерацией. На мой вкус, примеры выглядят очень плохо, я бы не хотел такое из портрета прабабушки делать, но кому-то видимо нравится. Стартап даже с MyHeritage, крупным проектом онлайн родословных запартнерился.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всё-таки реклама на 3D-билбордах ещё не успела надоесть, хотя к новым технологиям сейчас привыкаешь очень быстро. Взять хотя бы пример эту рекламу Louis Vuiton. Чувак с изображения же сейчас натурально встанет и пойдёт по дороге. Хотя конечно не думаю что это правильно, когда такое зрелище разместили вдоль трассы, отвлекая водителей от дороги.
👍2
⚡️Провальный стартап не вредит карьере основателя
Новое исследование Failing Just Fine показало, что запуск собственного дела окупается в долгосрочной перспективе, даже если оно не увенчается успехом.
Общие управленческие навыки — главное преимущество, считает Пол. А. Гомперс, профессор делового администрирования в Гарвардской бизнес-школе и соавтор исследования.
Дело в том, что основатель отвечает за большинство аспектов компании: операции, маркетинг, финансы, коммуникации и разработка продукта. На рынке ценится опыт неудавшихся бизнесменов.
В анализе учитывались предприниматели, чьи компании получали венчурный капитал.
Новое исследование Failing Just Fine показало, что запуск собственного дела окупается в долгосрочной перспективе, даже если оно не увенчается успехом.
Общие управленческие навыки — главное преимущество, считает Пол. А. Гомперс, профессор делового администрирования в Гарвардской бизнес-школе и соавтор исследования.
Дело в том, что основатель отвечает за большинство аспектов компании: операции, маркетинг, финансы, коммуникации и разработка продукта. На рынке ценится опыт неудавшихся бизнесменов.
В анализе учитывались предприниматели, чьи компании получали венчурный капитал.
Друзья, у меня есть хорошая новость!
Я решил поддержать вас трёхдневным марафоном:
«Как преодолевать тревогу и быть в ресурсе».
Дам самые действенные практики по этой теме.
🎁Марафон без оплаты.
Переходи по ссылке в мой канал где уже 20 тысяч участников и получи первую практику👇
https://t.me/+WbWGSJPIcEo0M2Iy
Я решил поддержать вас трёхдневным марафоном:
«Как преодолевать тревогу и быть в ресурсе».
Дам самые действенные практики по этой теме.
🎁Марафон без оплаты.
Переходи по ссылке в мой канал где уже 20 тысяч участников и получи первую практику👇
https://t.me/+WbWGSJPIcEo0M2Iy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Бренды продолжают мериться 3D-билбордами: на Таймс-сквер появилась реклама BMW XM
Вы ошибаетесь, если думаете что брендинг нужен только b2c сегменту.
Современные производственные компании действительно относятся ответственно к тому, как они выглядят в глазах своей аудитории, даже если работают в сегменте b2b.
Для наглядности сервис по созданию брендинга Brand Hub решил поделиться с вами кейсом завода, который занимается полимерной химией.
Задача: создание образа современной, инновационной, наукоемкой компании, сохраняющей лидерство в своем сегменте.
Характер бренда: открытый, прогрессивный. Ценности: профессионализм, человекоцентричность и проактивность.
Как Brand Hub реализовали задачу:
Логотип построили на уникальном шрифтовом начертании названия с отличительной буквой а, стилизованной под две соприкасающиеся молекулы. Помимо основной ассоциации с областью деятельность компании, это также олицетворяет отношения между компанией и её заказчиками.
Цветовая палитра создали из холодных, но мягких, приятных оттенков, которые гармонично сочетаются между собой и подчеркивают открытый характер бренда. Цвета в меру диджитальны, что усиливает образ прогрессивной компании, но не отдаляет её от категории. Фирменная графика строится на модульной системе из изображений, блоков и иконок.
Результат вы можете оценить сами. Современный дизайн, продуманная концепция, приятное цветовое сочетание.
Это больше не «химический завод», а «катализатор технологического прогресса».
Brand Hub занимается разработкой брендинга в разных направлениях: от IT-стартапов до косметики.
На сайте вы можете изучить портфолио работ и подробнее почитать об услуге.
Современные производственные компании действительно относятся ответственно к тому, как они выглядят в глазах своей аудитории, даже если работают в сегменте b2b.
Для наглядности сервис по созданию брендинга Brand Hub решил поделиться с вами кейсом завода, который занимается полимерной химией.
Задача: создание образа современной, инновационной, наукоемкой компании, сохраняющей лидерство в своем сегменте.
Характер бренда: открытый, прогрессивный. Ценности: профессионализм, человекоцентричность и проактивность.
Как Brand Hub реализовали задачу:
Логотип построили на уникальном шрифтовом начертании названия с отличительной буквой а, стилизованной под две соприкасающиеся молекулы. Помимо основной ассоциации с областью деятельность компании, это также олицетворяет отношения между компанией и её заказчиками.
Цветовая палитра создали из холодных, но мягких, приятных оттенков, которые гармонично сочетаются между собой и подчеркивают открытый характер бренда. Цвета в меру диджитальны, что усиливает образ прогрессивной компании, но не отдаляет её от категории. Фирменная графика строится на модульной системе из изображений, блоков и иконок.
Результат вы можете оценить сами. Современный дизайн, продуманная концепция, приятное цветовое сочетание.
Это больше не «химический завод», а «катализатор технологического прогресса».
Brand Hub занимается разработкой брендинга в разных направлениях: от IT-стартапов до косметики.
На сайте вы можете изучить портфолио работ и подробнее почитать об услуге.
Только 5% россиян устраивает их нынешнее место работы
Таковы данные опроса образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета».
Почти 70% респондентов планируют сменить работу. Для четверти опрошенных работа занимает главное место в жизни, такого же мнения придерживаются 13% руководителей. Среди менеджеров среднего звена с этим согласны 18%. При этом 58% респондентов приравнивают работу к семье, хобби и образованию.
Основным стимулом в работе для 77% опрошенных стала зарплата, но в 63% случаев эта мотивация отходит на второй план, если человек проработал в компании более пяти лет. Треть сотрудников готовы мириться с рутинной работой, если их все устраивает по деньгам, а четверть — с переработками. 96% респондентов не готовы терпеть токсичные коллектив и работу.
Таковы данные опроса образовательной платформы Skillbox и онлайн-сервиса подбора психотерапевтов «Мета».
Почти 70% респондентов планируют сменить работу. Для четверти опрошенных работа занимает главное место в жизни, такого же мнения придерживаются 13% руководителей. Среди менеджеров среднего звена с этим согласны 18%. При этом 58% респондентов приравнивают работу к семье, хобби и образованию.
Основным стимулом в работе для 77% опрошенных стала зарплата, но в 63% случаев эта мотивация отходит на второй план, если человек проработал в компании более пяти лет. Треть сотрудников готовы мириться с рутинной работой, если их все устраивает по деньгам, а четверть — с переработками. 96% респондентов не готовы терпеть токсичные коллектив и работу.
Рассрочка на покупки в СберМаркете
СберМаркет запустил рассрочку для корпоративных клиентов — оформить её можно прямо на сайте. Сервис выручит, если в офисе закончились печенье и чай, в принтере бумага или, например, у партнёра скоро день рождения.
Условия выгодные:
— срок рассрочки — до 12 месяцев;
— первый месяц нет процентов, а дальше от 3,25%;
— максимальный лимит — 1 млн рублей.
Воспользоватся услугой очень просто: авторизуйтесь в сервисе через СберБизнес ID и при оформлении заказа выберите оплату в рассрочку. Если вы впервые оформляете заказ в рассрочку, необходимо открыть кредитную линию: внести данные по кредитной заявке и дождаться решения от банка.
Оформляйте заказ для бизнеса в рассрочку на b2b-витрине СберМаркета
СберМаркет запустил рассрочку для корпоративных клиентов — оформить её можно прямо на сайте. Сервис выручит, если в офисе закончились печенье и чай, в принтере бумага или, например, у партнёра скоро день рождения.
Условия выгодные:
— срок рассрочки — до 12 месяцев;
— первый месяц нет процентов, а дальше от 3,25%;
— максимальный лимит — 1 млн рублей.
Воспользоватся услугой очень просто: авторизуйтесь в сервисе через СберБизнес ID и при оформлении заказа выберите оплату в рассрочку. Если вы впервые оформляете заказ в рассрочку, необходимо открыть кредитную линию: внести данные по кредитной заявке и дождаться решения от банка.
Оформляйте заказ для бизнеса в рассрочку на b2b-витрине СберМаркета
Ты тоже слышал, что «всех денег не заработать»?
🔹Установки из детства - вот главная причина бедности!
🔹Мы сами запрещаем себе жить, так как нам хочется.
🔹А ведь все возможно, главное заменить установки, которые нам мешают на те, которые нам помогают.
Например, Лиза и Генрих поставили себе установку, что смогут вырасти в доходе с 2,5 млн р/мес до 15 млн р
В своем ТГ-канале они покажут универсальную механику выхода на МИЛЛИОН, а затем и на 15🍋
https://t.me/lizagenrih
Каждую неделю Генрих и Лиза берут 5 человек на разбор и помогают применить «Универсальную механику»
Для этого нужно только подписаться на канал, пока он открыт👇🏻
https://t.me/lizagenrih
🔹Установки из детства - вот главная причина бедности!
🔹Мы сами запрещаем себе жить, так как нам хочется.
🔹А ведь все возможно, главное заменить установки, которые нам мешают на те, которые нам помогают.
Например, Лиза и Генрих поставили себе установку, что смогут вырасти в доходе с 2,5 млн р/мес до 15 млн р
В своем ТГ-канале они покажут универсальную механику выхода на МИЛЛИОН, а затем и на 15🍋
https://t.me/lizagenrih
Каждую неделю Генрих и Лиза берут 5 человек на разбор и помогают применить «Универсальную механику»
Для этого нужно только подписаться на канал, пока он открыт👇🏻
https://t.me/lizagenrih
👍1
⚡️Служба поддержи для железячников
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
🔸Тем не менее шведский стартап Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
🔸В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
Автоматизация службы поддержки – старый и конкурентный рынок. На нем работают десятки или сотни компаний с самыми разнообразными бизнес-моделями от публичного Zendesk с капитализацией в 10 миллиардов до множества безвестных стартапов.
🔸Тем не менее шведский стартап Mavenoid заявляет, что всех их недостаточно, и делает ещё один такой SaaS. По его мысли, все предшественники фокусируются на самом простом: на онлайн-поддержке онлайн-продуктов. Клиентов беспокоят пиксели на экране, сотрудники помогают с пикселями на экране. Даже, например, у такси-приложений, в которых сам сервис – “настоящий”, поддержка всё равно ничего офлайнового не делает. Максимум их активности – телефонный звонок водителю или в полицию.
Mavenoid же целится в тех, кто сильнее погружается в реальный мир. Его клиенты – производители гаджетов, которым нужно обработывать запросы вида “моя газонокосилка не включается”. И тут, якобы, любой “обычный” SaaS автоматизации поддержки не подходит, он под такое не заточен, а вот Mavenoid запрограммировал всё нужное именно для такой ситуации.
🔸В чем именно заключается это “всё нужное”, кстати говоря, не совсем ясно. Во всех промо-материалах стартап напирает на одну-единственную необычную фичу: возможность видеосвязи. Клиент с камеры телефона показывает сломанный прибор, оператор подсказывает ему необходимость включить вилку в розетку. Это выглядит как действительно полезная штука, и у Zendesk этого и правда нет. Но вот всё остальное, чем стартап хвастается, известно в индустрии давно.
В недавнем раунде Mavenoid привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
🔥Прием заявок на питч-сессию Protek Pitch Day
ФРИИ и ЦВ «Протек» приглашают технологические компании заявить о себе на Protek Pitch Day.
По итогам питчей стартапы получат возможность провести оплачиваемый пилотный проект. При успешном проведении пилота решение стартапа будет масштабировано на всю компанию.
К участию приглашаются стартапы на стадии MVP и выше, с командой не менее двух
человек. Ищут стартапы в направлениях:
📍логистика и работа склада,
📍ценообразование и планирование спроса,
📍решения в области HR,
📍 анализ рисковых событий,
📍 BI-системы,
📍 управление инженерной инфраструктурой.
👉Ждем ваши заявки до 21 октября на сайте: https://edu.iidf.ru/?arrangement=203156c2
ФРИИ и ЦВ «Протек» приглашают технологические компании заявить о себе на Protek Pitch Day.
По итогам питчей стартапы получат возможность провести оплачиваемый пилотный проект. При успешном проведении пилота решение стартапа будет масштабировано на всю компанию.
К участию приглашаются стартапы на стадии MVP и выше, с командой не менее двух
человек. Ищут стартапы в направлениях:
📍логистика и работа склада,
📍ценообразование и планирование спроса,
📍решения в области HR,
📍 анализ рисковых событий,
📍 BI-системы,
📍 управление инженерной инфраструктурой.
👉Ждем ваши заявки до 21 октября на сайте: https://edu.iidf.ru/?arrangement=203156c2
Миллениалы изобрели калькулятор. Точнее, первый в мире умный калькулятор, как уверяет индийский стартап Tohands.
В чём прикол. Это у нас в любом сельском магазине будет стоять кассовый терминал. В Индии многие мелкие лавочки до сих пор работаю по-старинке, с помощью калькулятора и тетрадки.
Поэтому стартап выпустил калькулятор, заменяющий кассовый аппарат. Он коннектится к смартфону, может запоминать до пяти тысяч транзакций, выгружать удобные отчёты и в целом существенно упрощать жизнь мелким магазинам. А стоит всего 3000 рупий (меньше 2,5К на наши).
Ещё одна история о том, что свою нишу можно найти всегда и везде. Сам сооснователь стартапа Правин Мишра ещё год назад считал, что умные калькуляторы это бред и кому они нужны в 21 веке. А теперь получает миллионы долларов финансирования.
В чём прикол. Это у нас в любом сельском магазине будет стоять кассовый терминал. В Индии многие мелкие лавочки до сих пор работаю по-старинке, с помощью калькулятора и тетрадки.
Поэтому стартап выпустил калькулятор, заменяющий кассовый аппарат. Он коннектится к смартфону, может запоминать до пяти тысяч транзакций, выгружать удобные отчёты и в целом существенно упрощать жизнь мелким магазинам. А стоит всего 3000 рупий (меньше 2,5К на наши).
Ещё одна история о том, что свою нишу можно найти всегда и везде. Сам сооснователь стартапа Правин Мишра ещё год назад считал, что умные калькуляторы это бред и кому они нужны в 21 веке. А теперь получает миллионы долларов финансирования.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это пользователи метавселенной Цукерберга радуются, как великолепно выглядит его виртуальный мир за $13 000 000 000.
Каких-то 13 млрд и вы почти вышли на уровень Sims 3.
Каких-то 13 млрд и вы почти вышли на уровень Sims 3.