Низкий рейтинг сотрудника - не повод для увольнения
 
Многие компании используют системы внутренних рейтингов для мотивации персонала. Разбираемся, можно ли на этом основании расстаться с аутсайдером.

Короткий ответ: нет.

Низкий рейтинг в корпоративной системе сам по себе не является законным основанием для увольнения.
Рейтинг - это законно, но... Вы имеете право вводить локальные акты о системе оценок (ст. 8 ТК РФ), но они могут влиять на премии или бонусы, а не на сам факт работы.

Основания для увольнения строго ограничены Трудовым кодексом. Трудовой договор можно расторгнуть только по статье 81 ТК РФ. В ней нет пункта «низкое место в рейтинге».

Как действовать легально? Чтобы уволить неэффективного сотрудника, нужно использовать законные механизмы:

1.      Аттестация. Несоответствие должности должно быть подтверждено официальной комиссией,
2.      Дисциплина: фиксация неоднократного неисполнения обязанностей (если уже есть взыскания).
3.      Грубые нарушения: прогулы, разглашение тайны и т.д.
 
💡Для любителей  почитать первоисточник здесь
 
#мспдаётработу
#мспживи

Налоговая инспекция говорит: "проявляйте должную осмотрительность, собирайте досье на своего подрядчика/исполнителя/поставщика, прикладывайте и то, и это , и еще вот это".

А суд что?

А вот что:

сбор досье на контрагента - это сознательное участие в документообороте, создании видимости правомерного поведения налогоплательщика лицом, осведомленным о возможных юридических последствиях своих неправомерных действий.

Это всё о чем?

Когда вы делаете какой-то шаг, делайте его, вникая в детали, устанавливая для себя причинно-следственные связи, окружая сделку реальными фактами, а не только документами согласно методическим рекомендациям Минфина, ФНС или ЦБ.
Усердствовать в попытке обелить себя, зная, что в реальной жизни деятельности , направленной на получение результата, не было - не прокатит в век высоких технологий.

Что говорит еще суд:

о нереальности хозяйственных операций свидетельствовали показания свидетелей, ответы таможенных органов, анализ движения финансовых потоков, отчетности организаций, участвовавших в цепочке движения денежных средств.

То есть вы можете собрать досье из 150 или даже 500 листов на своего подрядчика, но если в его отчетности 0, если в цепочке движения средств есть разрывы, если генеральный директор подрядчика "слился", то даже 501-й лист досье не поможет в суде.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело №А40-175066/2016 (Москва, 2017)

P.S. Вот перечень того, что собрал на своего поставщика участник судебного спора:

—выписки из ЕГРЮЛ и устав (все редакции);
—свидетельства о регистрации и постановке на налоговый учет;
—приказы генерального директора о назначении уполномоченных лиц;
—бухгалтерские балансы (за три года подряд);
копии паспортов уполномоченных лиц;
—договоры аренды и копии свидетельства о регистрации права собственности на арендодателя;
—письма.

Не помогло.

#мспживи
#мспсудится

По следам консультаций

Чтобы не выглядеть в глазах банка обнальной конторой, нужно показывать по счету расходы по обычной деятельности.

Чтобы показать расходы, надо начислять и выплачивать зарплату.

Чтобы выплачивать зарплату, нужно начислять зарплату и для этого нужен бухгалтер.

Чтобы взять бухгалтера, нужно выделить на это бюджет.

Чтобы выделить бюджет на бухгалтера, надо понимать, что он делает.

Чтобы понять, что делает бухгалтер, надо подписаться на #мспживи 😁

Великое молчание 2026: почему селлеры не назовут истинные причины пожаров на складах Wildberries?

Лето 2026 года войдет в историю российского ритейла как сезон пепла. Череда катастрофических пожаров на логистических хабах WB уничтожила товаров на сотни миллиардов рублей.

Но почему сам бизнес — те самые селлеры, потерявшие всё, — предпочитает публично не обсуждать реальные причины? В интернете мы видим множество видео с рассказами о том, сколько товара сгорело, чем это чревато для предпринимателя, призывы поддержать, купить, перейти на сайт. А под этими роликами – комментарии…Кто-то язвит, другие спрашивают какого хрена лезли в эту кабалу, а кто-то задаёт более глубокие вопросы, на которые, как правило, автор видео не отвечает.

Давайте разберемся, какие риски заставляют предпринимателей хранить молчание.

Тотальная зависимость от площадки
Wildberries к 2026 году стал фактическим монополистом. Для малого и микро бизнеса это практически единственный реальный канал сбыта. Развивать собственный интернет-магазин через SEO слишком дорого, а торговля на маркетплейсе позволяет экономить на аренде, штате продавцов и зарплате.
Обвинить площадку в хаосе, перегрузке складов или блокировке систем пожаротушения — значит мгновенно получить «черную метку» и пожизненную блокировку личного кабинета. Селлерам проще надеяться на частичные выплаты, чем навсегда лишиться доступа к рынку.

Серый импорт и отсутствие учёта
Пожар — это всегда принудительная инвентаризация и проверка документов. Здесь кроется главный страх: часть сгоревшего товара часто заведена по серым схемам параллельного импорта с занижением таможенной стоимости. Громкое разбирательство заставит налоговые органы поднять архивы за несколько лет. В этом случае к погорельцу придет уже не страховая, а ФНС с проверкой по всей строгости закона.

Системный перегрев модели
Бизнес молчит, потому что сам согласился на правила игры: низкие тарифы на логистику в обмен на игнорирование норм безопасности. Пока была прибыль, все закрывали глаза на условия хранения.
Всплеск предложений от юристов по переезду в льготные регионы и экспресс-курсов «бухгалтер маркетплейса за 2 недели» только усугубил ситуацию: селлеры научились торговать, но не научились управлять рисками.

Юридические риски: от штрафов до тюрьмы
Это самый весомый повод для молчания. Если причины пожара прямо или косвенно затрагивают государственные интересы или текущую геополитическую ситуацию, любая неосторожная версия в СМИ и социальных сетях (ибо публично – это когда не про себя, а вслух и услышал хотя бы один человек) может быть расценена как дискредитация.

• Административная ответственность (ст. 20.3.3 КоАП РФ):
наступает за публичные действия, направленные на дискредитацию использования ВС РФ или госорганов.
o Штрафы для граждан: до 100 000 рублей.
o Штрафы для руководителей (и ИП): до 300 000 рублей.
o Штрафы для юрлиц: до 1 000 000 рублей.

• Уголовная ответственность (ст. 280.3 УК РФ):
если предприниматель уже привлекался по административной статье в течение года, повторное нарушение грозит штрафом до 300 000 рублей или лишением свободы на срок до 5 лет.

• Фейки об армии (ст. 207.3 УК РФ):
за распространение заведомо ложной информации о деятельности госорганов или ВС РФ (если версии селлера о причинах ЧП не совпадут с официальными) предусмотрено наказание вплоть до 15 лет лишения свободы.

Итог: почему они молчат?

Любое публичное обсуждение причин пожара сегодня — это "минное поле". С одной стороны — риск блокировки со стороны WB, с другой — риск проверки ФНС по импорту, а с третьей — угроза уголовного преследования по статьям о дискредитации.

Для селлера в 2026 году молчание — это единственный способ сохранить остатки бизнеса и личную свободу. Дискредитацией может быть признан любой пост или комментарий, который подрывает авторитет официальных структур или дает альтернативную (негативную) оценку происходящему.
Именно поэтому в видео мы видим только пепел и слезы, но никогда — ответ на вопрос «кто виноват?»

#мспживи

Напомню, что у ФНС есть площадка реструктуризации долга

Площадка реструктуризации долга — это место, где должники и кредиторы при содействии ФНС России могут найти оптимальный путь урегулирования образовавшейся задолженности.

Цель — помочь бизнесу, попавшему в тяжелую экономическую ситуацию, восстановить платежеспособность и не допустить его банкротства.

Обратиться на площадку могут юрлица, ИП и физлица.

Что предлагается?

1. Проанализировать возможности реструктуризации долга и выбрать оптимальный способ его урегулирования.

2. Ускорить подготовку документов для реструктуризации долга.

3. Наладить диалог с кредиторами, которые не заинтересованы в реструктуризации задолженности.

Предлагаемые способы решения проблемы:

- рассрочка/отсрочка по уплате налогов, сборов, страховых взносов,
- мировое соглашение,
- отлагательные меры взыскания,
- координация действий в банкротстве.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

#мспживи

Как неосторожный отказ кандидату привел к принудительному найму через Верховный Суд
  
А что случилось?

Квалифицированный рабочий (оператор станков ЧПУ, токарь) столкнулся с серией отказов в трудоустройстве на завод. Несмотря на наличие вакансий и подтвержденный стаж, компания присылала шаблонные ответы: «Наём сотрудников — это право, а не обязанность работодателя». Журавлев посчитал, что истинная причина отказов — его прошлая гражданская активность (в 2013 году он инициировал жалобу Президенту РФ на нарушения на производстве). Он обратился в суд с требованием признать отказы дискриминационными и обязать компанию заключить с ним трудовой договор.
 
А что суд?

Первые три инстанции заняли половинчатую позицию. Они признали отказы незаконными, так как работодатель не смог доказать, что кандидат не подходит по деловым качествам. Однако суды отказались заставлять компанию нанимать гражданина, мотивируя это тем, что решение о кадровом составе — исключительная компетенция бизнеса, и суд не может вмешиваться в управление предприятием.
 
Верховный Суд отменил решения в части отказа в найме и указал на следующее:
 
1.     Статья 64 ТК РФ прямо запрещает отказывать в приеме на работу по причинам, не связанным с деловыми качествами. Если у вас есть вакансия, а кандидат соответствует требованиям, вы не можете отказать ему просто «потому что не хотим».
2.     Работодатель обязан по требованию кандидата письменно объяснить причину отказа. Ссылка на свободу договора без анализа квалификации кандидата признается незаконной.
3.     Если отказ признан незаконным, единственным способом защиты прав гражданина является возложение на работодателя обязанности заключить трудовой договор. Суд имеет на это право, если вакансия была открыта, а кандидат квалифицирован.
 
Итог: суд не только признал правоту рабочего, но и сам принял новое решение — обязать компанию заключить с гражданином трудовой договор задним числом (с даты его первого обращения в январе 2024 года).
  
💡Для любителей почитать первоисточник: Определение Судебной коллегии по гражданским делам ВС РФ от 22.06.2026 N 31-КГ26-3-К6 (УИД 21RS0024-01-2024-001890-35)
 
#мспживи
#мспсудится
#мспдаётработу

Интересно, что в итоге будет предложено бизнесу, потерявшему свой товар в результате пожаров, возникших после прилетов БПЛА?

Полагаю, ничего из того, чего хотелось бы, не будет. А будет отсрочка по налогам, предложение прости вне очереди на комиссию по реструктуризации долга по налогам и взносам, а банкам уже было предложено дать отсрочку без ухудшения кредитной истории пострадавших заемщиков.

Действия органов власти критиковать нельзя, поэтому настаивать на том, что должно бы быть в таких случаях тоже нельзя. Поэтому селлеры примут молча то, что дадут. Не потому, что они плохие или чиновники молодцы, а потому, что право на насилие есть только у одной стороны и эта сторона - не бизнес , не общество.

Вряд ли по действиям бизнеса и граждан можно судить о том, с чем согласны и не согласны они. А вот по действиям органов власти точно можно понять, насколько граждане согласны с их действиями.

Так или иначе, меры поддержки еще не озвучены, продолжаем наблюдать.

#мспживи

А вы знаете, что у нас есть hr-служба? Собственная, штатная, родная, обученная, проверенная.

И теперь мы можем подобрать бухгалтера или юриста для вашей компании.
В ситуации, когда аутсорсинг ну никак не подходит (или, возможно, вы просто боитесь?!), и нужно подобрать бухгалтера в штат, возникает вопрос: а как его тестировать?

Как подобрать специалиста, чтобы не ошибиться?
Как тестировать кандидата?
Как проверить знания кандидата?

Анна сделает это за вас.

А ещё мы можем подобрать в штат финменеджера или юриста.

Для этого мы будем использовать наши наработки, которые годами проверены на себе.

Обращайтесь.

#мспживи
#мспдаётработу

Рынок труда 2026: от дефицита людей к дефициту денег

Статистика за II квартал 2026 года фиксирует резкий рост числа нетрудоустроенных в крупнейших городах. В Москве количество безработных подскочило на 70% (до 98 тыс. человек), в Подмосковье — на 36%, а в Свердловской области — сразу на 84%.

Почему это происходит?

Предприниматели и эксперты выделяют три ключевых фактора:
Дорогие деньги. Ключевая ставка (14%) заставляет бизнес резать издержки. Вместо расширения штата компании переходят к стратегии повышения производительности текущих сотрудников.
Хотя ключевая ставка была и выше.

Эффект ИИ и автоматизации. В крупных городах внедрение нейросетей уже позволяет заменять часть персонала, особенно в сфере услуг, торговле и логистике.

Отраслевые просадки. Уголь и металлургия (минус 10% выплавки стали) тянут за собой показатели промышленных регионов.

Эксперты называют ситуацию не деградацией, а нормализацией.

Рекордная безработица в 2,1% заставляла бизнес удерживать даже неэффективных сотрудников и раздувать ФОТ.
Здоровым уровнем безработицы считается диапазон 3–5%. При нем соискатели начинают реально бороться за вакансии, а не просто перебирать офферы.

К концу года средний уровень безработицы по стране может вырасти до 2,4–2,5%. Это все еще один из самых низких показателей в мире, но тренд очевиден: эпоха «наймем кого угодно за любые деньги» заканчивается. Рынок труда медленно, но верно разворачивается в сторону работодателя.

💡Для любителей почитать первоисточник здесь

А как у вас дела с вакансиями, коллеги? Пишите в комментариях.

#мспживи

Зачем вы читаете #мспживи и состоите в чате этого канала?
Что вам даёт чтение материалов, размещаемых в канале?
Что вы получаете от чата?
Какую пользу вам или вашему бизнесу принесло чтение 12 800 публикаций, которые здесь размещены?

Напишите в комментариях, пожалуйста

#мспживи

-Пожалуйста, вышлите нам инвойс!
-Не слышу!
-Вышлите ин-войс!
-Что выслать???
-Инвойс, бля.. - Говорю по буквам: Инна! Наталья! Валерий! Ольга! Ирина! Сергей!
-Блин, кто эти люди????

#мспживи

Для vip-ложи на хоккейном матче нужны веские обоснования

Компания отнесла расходы, связанные с услугами по организации просмотра хоккейных матчей в VIP-ложе, к расходам на рекламу при исчислении налога на прибыль. Для этого проверяемой компанией были заключены договоры с хоккейным клубом. Услуги – организация просмотра хоккейных матчей в комфортных условиях, сумма – 3.8 млн. руб. отражена в бухгалтерском учете налогоплательщика на счете 26 и далее списаны в дебет счета 20 и затем – на себестоимость продаж.

Опрос гендиректора проверяемой компании показал, что в ложу ходили сотрудники с семьями, и использовали ее (ложу) для представительских целей. В обществе есть приказ об утверждении лимита представительских расходов (4% от ФОТ). Однако первичка, подтверждающая расходы, не представлена.

Просмотр хоккейных матчей в VIP-ложе и получаемая в связи с этим информация не может восприниматься в качестве рекламы и не подпадает под понятие рекламы, поскольку не отвечает признакам и условиям распространения рекламы.

Ссылки налогоплательщика на то, что услуги по организации просмотра хоккейных матчей в VIP-ложе направлены на поддержание делового имиджа компании и способствуют укреплению партнерских отношений, договоры возмездного оказания услуг по VIP-ложе заключены в целях повышения узнаваемости логотипа, расположенного под VIP-ложей, на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование и поддержание интереса к нему, подлежат отклонению, поскольку просмотр хоккейных матчей в VIP-ложе не являлся целью повышения узнаваемости логотипа , как направленный на иные – непосредственно связанные с просмотром хоккейных матчей цели.
При этом налогоплательщиком не раскрыто каким образом поддержан деловой имидж, укреплены партнерские отношения, повышена узнаваемость логотипа компании, привлечено внимание к объекту рекламирования.

С учетом изложенного, оснований для признания недействительным решения инспекции в этой части у арбитражного суда не имеется.

💡Для любителей почитать первоисточник: Дело № А76-30399/2022

#мспживи
#мспсудится

Как правильно уведомлять об отпуске: одной подписи в начале года недостаточно

Многие руководители считают: если сотрудник расписался в общем графике отпусков в декабре, то он уже официально извещен. Роструд в своем новом письме напомнил - это ошибка.
 
График - это только план. Даже если в нем стоят подписи всех сотрудников, это не освобождает компанию от обязанности уведомлять каждого персонально перед самим отпуском.
 
Срок уведомления: строго не позднее чем за 2 недели до начала отпуска.
 
Формат: под подпись, а не на ходу, кивнув головой и махнув рукой.
 
Если нарушить этот порядок или срок, сотрудник имеет полное право подать заявление и перенести отпуск на другие, удобные ему даты. Работодатель в этом случае будет обязан пойти навстречу.
 
💡Для любителей почитать первоисточник: письмо Роструда  от 21.05.2026 № ТЗ/3416-6-1.
 
Чтобы не забыть о сроках, настройте напоминания в календаре или кадровой программе за 15–20 дней до плановых дат отпусков ваших сотрудников.
 
#мспживи
#мспдаётработу

Яхта, катер и квартира: как собрать комбо для налоговой проверки и проиграть

По результатам выездной налоговой проверки инспекцией установлено, что компания неправомерно уменьшила налоговую базу по УСН на сумму расходов по приобретению основных средств, не связанных с деятельностью, направленной на получение дохода.

В расходы , уменьшающие УСН, попали:

1) парусная яхта за 2.8 миллиона,
2) квартира стоимостью 6.4 миллиона площадью 134 метра в Челябинске,
3) небольшой жилой дом площадью 93 квадратных метра стоимостью 8 миллионов у Черного моря,
4) массажное кресло,
5) мотоцикл,
6) два телевизора,
7) катер, автобус, снегоход.

В ходе проверки и далее суду объяснить связь расходов на покупку яхты ввиду отсутствия офиса в Турции, где находилась яхта, компания не смогла.
Туристической деятельностью проверяемый налогоплательщик не занимается, доказательств проживания сотрудников в Сочи, где был зарегистрирован дом с участком, тоже не было представлено.
В квартире в Челябинске прожила дочь владельца компании, а кресло с телевизорами при проведении выездной проверки в офисе компании обнаружить не удалось.
В итоге компании не удалось отстоять право на возврат излишне по ее мнению начисленных 5.2 миллиона рублей.

💡Для любителей почитать первоисточник: Постановление за № 18АП-15780/2020 от 04 февраля 2021 года по делу № А76-5218/2020

Уменьшить налог на прибыль или платить меньше за вывод в кэш очень хочется.
Наверняка у своего бухгалтера спрашивали: "а можно я Камри оформлю на фирму? Никто ж не узнает, мы маленькие, а два-три миллиона тогда не надо выводить со счета, не платить НДФЛ с дивидендов, не платить банку комиссию почти в таком же объеме?".
Покупать квартиру, яхту, личную машину и оформлять это всё на свой бизнес – очень опасное занятие.
Почему в компанию пришли проверяющие сложно сказать.
В упрощенку налоговики вообще не очень любят ходить. Обычно обходятся камеральными проверками и принуждением к добровольному уточнению обязательств по налогу.
Сверяя данные выписок по расчетному счету и суммы дохода, указанной в декларации, можно много что интересного накопать при желании.
Я про налоги, конечно.
Возможно, у компании большая выручка на протяжении 3 последних лет и это стало указанием на то, что надо её проверить.
Ведь неоднократное приближение к лимиту выручки на протяжении 3 лет подряд – это есть основание для принятия решения о проведении выездной проверки в отношении компании, применяющей УСН.
Возможно, в ходе камеральной проверки обнаружили покупки, сверили с балансом и пришли к заключению, что надо комплексно проверять. Проверяли, кстати, 2016-2018 годы.
Может, налоговая план по выездным выполнила или наоборот, поэтому провела предпроверочный анализ, сняли с на поверхности лежащие данные о том, что у компании яхта, машина, квартира и дом, хотя ни разу не турагент.
А так ли важно, почему налоговая инспекция пришла к упрощенцу с выездной?
Если просто вести себя более аккуратно и вот так не косячить?
И еще: проверяемая компания применяла УСН 15%. А если бы она применяла УСН 6%, то что могло бы произойти на проверке? Хм... Если обернуться на имеющуюся у нас уже судебную практику, то могу предположить, что проверка закончилась бы доначислением страховых взносов и НДФЛ бенефициару этого имущества, ибо оно по факту не принадлежит компании.

#мспживи
#мспсудится

Приглашаю владельцев и руководителей ООО, которым требуется качественный бухгалтерский сервис, стать нашим клиентом

Что можем предложить?
Вы занимаетесь своим бизнесом, а моя команда ведёт ваши финансовые дела.

1. Делопроизводство:
- составляем первичные документы (счета, акты, накладные, УПД для ваших клиентов),
- делаем платежные поручения.

2. Формируем финансовую отчетность:
- составляем бухгалтерскую и налоговую отчетность,
- даём предварительные итоги работы компании к концу квартала,
- анализируем возможности по оптимизации расходов и налогового бремени.

3. Консультируем:
- рассказываем о том, как сберечь и приумножить заработанные средства через различные финансовые инструменты и инструменты грамотного налогового планирования,
- отвечаем на вопросы по основному виду деятельности и нетипичным операциям,
- отвечаем на незаданные вопросы, предвосхищая их.

"Чётко, слаженно, на высоком организационном уровне - я такого сервиса не встречал ранее. Восхищен заботой рабочей группы бухгалтеров, которая занимается моей компанией!"

"Мы очень боялись уходить из штатной бухгалтерии, но ни разу за 6 лет сотрудничества не пожалели о том, что перешли в ваш бухгалтерский сервис"

"Со мной разговаривают на понятном мне языке - это главное, это то, чего я всегда хотела от бухгалтера"

"Я бы назвал вашу организацию бухгалтерским бутиком. Есть стандарты, но одновременно я получаю особый подход к решению задач, которые бывают порой сложными"

"Как машина! - всё четко, понятно, своевременно"

Да, бухгалтерия в XXI веке это не только отчётность и мы это осознаём.

Почему именно мы, а не штатный бухгалтер?
- не всякому бизнесу подходит штатный бухгалтер, который работает в офисе и требует расходов в виде зарплаты, отпускных, рабочего места, доступов к правовым системам и повышению квалификации,
- не всякий штатный бухгалтер может себе позволить сидеть полдня и в выходные за чтением новостей, в том числе из смежных с бухгалтерией отраслей, а мы это делаем, и вы это видите,
- проактивного бухгалтера трудно найти, а мы находим. Для этого у нас есть фея hr - Анна,
- есть служба внутреннего контроля, которая проверяет расчеты и поддерживает бухгалтеров методологически.

А ещё у нас есть абонементы (фиксированная цена сервиса на год) для ИП на любой системе налогообложения, и еще очень любим и знаем как работать с адвокатами и их бюро, и нотариусами.

Также можно заказать анализ текущей ситуации в учете и получить рекомендации по чек-листу собственной разработки.

Еще есть мозговые штурмы для тех, кто переживает по теме дробления бизнеса или строит схему для нового направления бизнеса.

А с перечнем консультационных услуг можно ознакомиться здесь.

Побродить по нашему сайту? Тоже можно. Он здесь.

Приходите.

#мспживи

За деньги - да, а за роллы - суд: как «Ёбидоёби» напели на 300 тысяч рублей
 
В мире современного маркетинга грань между креативом и правонарушением порой тонка как лист нори. Эта история началась с того, что аппетит одного известного бренда столкнулся с твердыми принципами обладателя авторских прав.
 
А что случилось?

Общество с ограниченной ответственностью «Суши с приставкой суши» (ранее известное под названием «Ёбидоёби») решило добавить остроты своим рекламным кампаниям. Компания использовала в своих роликах в соцсетях гремевший из каждого утюга хит «За деньги да». В кадре актриса, загримированная под Инстасамку, принимала заказы от курьеров, а для лояльных клиентов и вовсе запустили флешмоб «За роллы да», где оригинальный текст песни был переделан под нужды службы доставки.
 
Однако некий ИП, являющийся эксклюзивным владельцем прав на музыку, текст и фонограмму этого произведения, этого творческого порыва не оценил. Истец посчитал, что использование его интеллектуальной собственности для продажи рыбы и риса без разрешения - это прямой путь в зал судебных заседаний. Не дождавшись ответа на претензию, он обратился в суд с требованием взыскать с любителей суши 3 000 000 руб.
 
А что суд?

Нарушение имело место. Использование чужой музыки в коммерческих целях - это не просто заимствование, а использование чужого актива для извлечения собственной прибыли, но аппетиты истца в 3 миллиона счел чрезмерными – 300 000 руб. компенсации будет достаточно, плюс расходы на юристов.
 
💡Для любителей почитать первоисточник: Дело №  А40-284533/24 (сентябрь 2025, Москва)

#мспживи
#мспсудится

«Договоримся по справедливости»: почему эта фраза убивает малый бизнес

Для начала - случай из практики.
На консультации предприниматель с горящими глазами:
— У меня огненный проект! Мы уже приносим пользу и начали монетизацию.
— Отлично. Какую задачу вы хотели бы решить с моей помощью?
— Мне нужна структура владения и юридическая схема работы.
— Кто в команде? Есть ли инвесторы, партнеры, требования по долям? Планируете ли опционы для сотрудников или корпоративный договор?
— Денег на старте не было, поэтому я привлек единомышленников. Разработчики, SEO, SMM, дизайнеры - все работают сейчас за справедливое распределение прибыли в будущем.
 
За годы практики и проведения собраний акционеров я накопила сотни историй о болезненных разводах в бизнесе.  Можно прям вот книгу писать о становлении российского бизнеса. В конце 90-х было даже такое: клиент попросил приехать на общее собрание участников - перераспределять доли в бизнесе планировалось. Я зашла в переговорную, увидела три каких-то предмета, сильно напоминавших пистолет в кабуре. Хозяин кабинет улыбнулся, кивнул, я села за стол и приступила к своим обязанностям. Страшновато было – это всё равно что ничего не сказать о том, что я испытала в первые 15 минут встречи.

И причина развода в бизнесе не в том, что дело «не полетело». Крах - это лишь следствие отсутствия планирования на берегу.
 
Я говорю не о финансовом плане, а о глобальных договоренностях:
 
Как мы входим в бизнес?
Как мы управляем процессами?
Как мы делим прибыль?
Самое важное: как мы будем расходиться?

Почему партнеры боятся бумажной работы?
За нежеланием подписывать протоколы и договоры стоит страх:

«А вдруг партнер сочтет меня жадным?»
«А если начнется конфликт из-за того, чей вклад больше?»
«А что, если ключевой сотрудник обидится и уйдет?»
В итоге страх блокирует ясность. Но именно отсутствие правил создает почву для предательства.
 
История из 2010 года: цена доверия без границ
Март, пик отчетности, аврал. Мы ведем 150 компаний. Звонит системный администратор: «Наташа, надо поговорить».
В кафе он выкладывает карты: «Твой главбух и её зам предложили мне схему. Они хотят забрать моих клиентов себе, обещают делать работу дешевле и качественнее, но просят меня молчать».

Я поехала к своему приятелю - опытному управленцу. Мой вопрос: «Что делать? У меня 18 сотрудников и 150 отчетов, которые нужно сдать завтра!».
Его ответ был жестким: «Уволь всех сегодня. А завтра прими обратно только тех, кого хочешь видеть. Пусть каждый заново докажет свою ценность».
31 марта я собрала коллектив и, сдерживая слезы, объявила об увольнении всех. На следующий день на собеседование пришли все, кроме того самого главбуха. Не спрашивайте, как это получилось - 16 лет назад такое было возможно.

С тех пор я не боюсь тяжелых разговоров. Хотя договариваться на берегу по-прежнему нелегко.  Но сильно легче, чем много лет назад. Те, кому не близки мои правила, уходят сразу. И это к лучшему. Это, причём, касается и выстраивания отношений с клиентами. Лучше сразу сказать, что мы работаем вот так, а так мы работать не будем. Чтобы потом не «развлекаться» передачей дел.

Сейчас мне кажется вполне удобным, когда ты рисуешь наихудший сценарий переговоров, проживаешь его на бумаге и фиксируешь:

1)     как распределяются сферы ответственности?
2)     на каких условиях участник может выйти из проекта?
3)     что станет с бизнесом после его выхода?
 
Во всех этих трех вопросах участника можно заменить на сотрудника или клиента (поставщика, подрядчика).
Если партнеру такие условия кажутся неприемлемыми - он уйдет сейчас, тихо и без скандала. Если согласится - вы получите команду, которая будет работать на результат, а не копить обиды.
 
#мспживи