🔰 Небольшие заметки по итогам вчерашнего круглого стола Верховного Суда и Мажилиса Парламента (профильный комитет по судебно-правовой реформе) по вопросам новых кассационных судов:

Было обсуждено:
1. 🔹 Кассационные суды будут создаваться без увеличения штатных единиц судей по Республике в целом.

💬 Опасения юристов: количество исков при сплошной кассации вырастет в 6 раз, кассационные судьи «захлебнутся» (мнения г-д Сулеймановой Г.Ж., Пономаренко А.В. и в целом думаю большинства юристов). Если будет вал исков, то качество будет низким.

2. 🔹 Сплошная кассация: наконец-то доступ к правосудию будет обеспечен (г-н Базарбек Б)
💬 Опасения юристов: фильтры все равно должны быть. Хотя бы поэтапный переход.
✅ Мое личное мнение: фильтры ❗️обязательно должны быть. Одно из дел, которое я рассматривала было на 500 тенге. Мне было очень обидно. До слез, насколько мой труд судьи был обесценен отсутствием фильтров. Это также было одной из причин ухода. Большое количество дел, которые можно было закончить даже в первой инстанции, демотивируют ощущением бесполезности как профессионала.

3. 🔹 Боковой вход: это нужно продолжать использовать дальше (Бикебаев А.). Г-н Шарипов поддержал: самых лучших и ярких юристов нужно привлекать входом в судебную систему.
💬 опасения: статус судьи должен быть привлекателен зарплатой, соц пакетом и отсутствием оценки его работы. Иначе проф юристы не придут укреплять судебную систему.
✅ мое мнение: хотя бы в Астане, где есть Поликлиника УДП судей Астаны можно прикрепить. Силовые структуры имеют свои поликлиники, судьи также должны быть защищены. Г-н Башимов М. также сделал акцент на соц защите судей, он подчеркнул, что судьям надо также дать возможность быть публичными.
По боковому входу я думаю, что единичный боковой вход не даст эффекта, не удержит надолго специалиста, который будет белой вороной.

4. 🔹 Академия правосудия. Г-н Башимов отметил, что нужно привлекать хорошие преподавательские кадры.
✅ мое мнение: в Академии нужно развивать коммерческий блок, за счет этих денег давать хорошее вознаграждение преподавателям, и тогда кадры притянутся. Надо разрешить преподавать онлайн, тогда будут и иногородние лекторы. У меня лично по 80 минут только уходило на дорогу.

🔹 ВСС.
«Отбор судей закрытая территория. Работа ВСС находится за кулисами. Даже действующие судьи и сами не знают как отбор происходит», - отметил г-н Байтилесов Н.Т.
«Нужно, чтобы больше адвокатов было вовлечено при выборе судей», отметил г-н Бикебаев А.
Надо дать возможность писать жалобы сразу в ВСС, чтобы там формировалась статистика и было видно, где больше критики по отправлению правосудия (Г-нТукулов Б.)

✅ Мое мнение: соглашусь, что более открытая процедура отбора даже для самих судей, вовлечение юристов позволит еще больше увеличить доверие общества к судьям. Но опять-таки, нужно увеличить спрос на работу судьи через соц пакет, вознаграждение, усиление аппарата (вознаграждение секретариата и удержание там кадров).

🔰В целом, Нурсерик Каримович и Жанна Валерьевна провели отличную конструктивную дискуссию с юристами. Думаю, будут и хорошие последствия.

В частности, доступ к практикобразующим решениям не только для судей - это хороший вопрос, который поднял Бахыт Тукулов.

Мы рады пригласить вас на уникальный семинар “Будущее трансфертного ценообразования: проверка и анализ сделок”, который состоится 13 сентября в формате как онлайн, так и офлайн. Этот семинар станет отличной возможностью узнать о последних тенденциях и практиках в области трансфертного ценообразования, а также задать вопросы ведущим экспертам.

Основной спикер мероприятия — Матжанов Димаш, главный эксперт в области трансфертного ценообразования. Димаш поделится своим обширным опытом и глубокими знаниями в проверке и анализе сделок, а также обсудит, как изменения в законодательстве Республики Казахстан по трансфертному ценообразованию могут повлиять на компании в ближайшем будущем.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться по телефону +7 776 296 7637.

Места ограничены, поэтому поспешите занять своё место!

Не упустите шанс быть в курсе последних нововведений и практик в области трансфертного ценообразования. Ждём вас на нашем семинаре 13 сентября!

Сегодня наша команда была на оглашении нескольких судебных решений по АППК и ГПК для наших клиентов.

Остановлюсь на нескольких моментах.

💠 Коллеги вернулись очень воодушевленными и с большим уважением говорили о судье Жаббаровой Н.О. - МСГД по г. Астана.

🔹 Компания с млрд оборотами, получив результат налогового контроля, не обжаловала его, никого в компании к ответственности не привлекла, сотрудников фин подразделения уволила, штрафы уплатила. Позднее решили все это переложить на сотрудников, к которым ранее претензий не было.

🔹 Судья не только отлично разобралась в фактах, но и сделала очень хорошее разъяснение судебного акта. Мои коллегии можно сказать пришли в офис счастливыми от такого качества отправления правосудия. Бывший фин дир и бухгалтер чуть ли не плакали от эмоций. Судья также возложила на ответчика представительские расходы в ❗️полном объеме.

💠 Следующий спор был по невозврату НДС недропользователю по АППК. Компания уже полностью отчаялась в данном вопросе, несмотря на весьма профессиональный штат налоговой команды.

🔹 Суд г. Астаны снова оправдал доверие. Также была дана четкая оценка фактам. В еще одной компании в адрес судебной системы было направлено много позитива.

🗯️ Только небольшой ньанс все-таки хочу отметить. По представительским расходам некоторые суды не хотят возлагать их на Ответчика в полном объеме в адм спорах.

Вопрос - почему?

Денежные взыскания и возложение расходов на гос органы - это же инструмент влияния… способ помочь правильному налоговому администрированию. Возможность остановиться и задуматься. Может все-таки стоит?

P.S. Коллеги после суда теперь вечером на проекте КазахИнвест. Делаем вклад в инвест климат нашей страны.

В этом году:
✅ дефицит бюджета,
✅ 125 лет нефтяной отрасли РК,
✅ еще год будем работать над новым Налоговым кодексом.

Все это, а именно, вопросы налогообложения нефтяного бизнеса, спорные моменты, потенциальные поправки в отраслевое законодательство, трансфертное ценообразование и судебную практику

Предлагаем обсудить
😎 В АСТАНЕ
🙌🏿 2 НОЯБРЯ 2024 (суббота).
А в конце будет ✨ Гала-ужин ✨
Dress code: black tie 🤵‍♀️

Программа: www.Tokmurzinaeducation.kz/oil_forum

🌻доступны скидки «раннего» и «группового» бронирования.

Для регистрации ☎️ Дарина 8 7071061911

😎 Я знаю, что я ничего не знаю.

Помню как 20 лет назад я пришла в налоговую вообще не имея понимания о платежных документах и расчете налогов.

Меня прям учил коллега ✅ «читать» финансовые документы. Ему нужно было быстрее уволиться, поэтому учил он очень хорошо, что передать миллион своих заданий мне😂.

Но зато у меня было много энергии и желания научиться. В итоге уже скоро меня стали направлять на переговоры, на разработку кодекса и стремительно повышали по карьерной лестнице. Вообще отдельная благодарность Рахметову Н.Н. - ✅ оценка персонала и кадровая работа, это то, что он впервые открыл для меня. Кипшакову А.М. - ✅ постановка целей и запись задач подчиненных - это от него. Тлеулес Ж - ✅ не ставить границы в уме. Блин, какая у нас классная команда была в НК.🥰

Точно также я пришла в big 4. У меня не было опыта работы с клиентами, в PwC была своя ✅ идеология наличие которой меня сначала шокировало. A потом я решила, что и в моей компании она должна быть.

Помню в Прайсе мне дали доступ в систему учета времени, экономики проектов и достижения KPI - ✅ Ipower. Это супер система (сейчас я понимаю это особенно четко). Но тогда, я фотографировала для себя страницы, чтобы запомнить, как ею пользоваться 😂.

А потом мы перешли на ✅ Google документооборот. Тоже сопротивлялись, как могли 🥸. Но сейчас, я обожаю решения разработчика.

Вообще PwC - отличная школа. Сегодня попили чай с alumni («выпускником» школы, кто имеет активную жизненную позицию и внучку 🔥). Однозначно, там не бывает скучно. Здесь я многому научилась у партнеров Майка, Ричарда, Лены и Тимура. Они все разные, можно сказать противоположности друг друга. Но коммерческие секреты ведения бизнеса - это от них. Точно знаю, как надо, а как нет.

Потом пошли dashboards. В Верховном Суде - это вообще реализовано так, как даже не представишь.

Теперь уже в своих бизнесах задачи из серии ИИ, чат ботов, автоматизации процессов, таргета, блогерства, smart HR.

Но однозначно все новое можно освоить, если признать, что учиться никогда не поздно. Я признаю, что я ничего не знаю в ряде областей. Но готова учиться.

А Вы себе в этом признаетесь? Учитесь дальше и чему?

В общем решила немного изменить свой канал. Буду писать разные мысли. Может даже когда-нибудь соберу это в некую книжку воспоминаний.

Итак, начну.

Вот иногда думаю 🤔, есть компании и индивидуалы, которые оказывают услуги. Но порой люди так медленно отвечают, что невольно задаюсь вопросом: реально ли хотят продать товар/ услугу?

Вот, например, сейчас мы занимаемся развитием нашего магазина одежды Dalii в Астане. Протестировали несколько поставщиков. Одежда супер качества из сердца фабрик Китая. Хотим добиться новых поступлений каждые 3 недели.

Я всегда считала китайцев очень шустрыми. Думала, и наши ребята, кто там ассимилировался тоже уже такие.

Но, честное слово, прям разочарование. На рекламу быстрые, но оформление заказа, это прям беда.

Или вот товар пришел несколько дней назад, но мы об этом узнаем случайно из телеграм канала. Мы конечно, завтра радостно его заберем. Но вопрос - работать ли с этой службой доставки - висит в воздухе.

И это кстати, касается всех индустрий. В консалтинге вообще должно работать правило ответа клиенту в течение 1 часа. Хотя бы показать, что ты жив и сообщение получил.

В общем вот такой у меня первый пост на тему развития бизнеса. 😄 Дисциплина - это кит предпринимательства.

Согласны или поспешим, не спеша?