Мы рады пригласить вас на уникальный семинар “Будущее трансфертного ценообразования: проверка и анализ сделок”, который состоится 13 сентября в формате как онлайн, так и офлайн. Этот семинар станет отличной возможностью узнать о последних тенденциях и практиках в области трансфертного ценообразования, а также задать вопросы ведущим экспертам.

Основной спикер мероприятия — Матжанов Димаш, главный эксперт в области трансфертного ценообразования. Димаш поделится своим обширным опытом и глубокими знаниями в проверке и анализе сделок, а также обсудит, как изменения в законодательстве Республики Казахстан по трансфертному ценообразованию могут повлиять на компании в ближайшем будущем.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться по телефону +7 776 296 7637.

Места ограничены, поэтому поспешите занять своё место!

Не упустите шанс быть в курсе последних нововведений и практик в области трансфертного ценообразования. Ждём вас на нашем семинаре 13 сентября!

Сегодня наша команда была на оглашении нескольких судебных решений по АППК и ГПК для наших клиентов.

Остановлюсь на нескольких моментах.

💠 Коллеги вернулись очень воодушевленными и с большим уважением говорили о судье Жаббаровой Н.О. - МСГД по г. Астана.

🔹 Компания с млрд оборотами, получив результат налогового контроля, не обжаловала его, никого в компании к ответственности не привлекла, сотрудников фин подразделения уволила, штрафы уплатила. Позднее решили все это переложить на сотрудников, к которым ранее претензий не было.

🔹 Судья не только отлично разобралась в фактах, но и сделала очень хорошее разъяснение судебного акта. Мои коллегии можно сказать пришли в офис счастливыми от такого качества отправления правосудия. Бывший фин дир и бухгалтер чуть ли не плакали от эмоций. Судья также возложила на ответчика представительские расходы в ❗️полном объеме.

💠 Следующий спор был по невозврату НДС недропользователю по АППК. Компания уже полностью отчаялась в данном вопросе, несмотря на весьма профессиональный штат налоговой команды.

🔹 Суд г. Астаны снова оправдал доверие. Также была дана четкая оценка фактам. В еще одной компании в адрес судебной системы было направлено много позитива.

🗯️ Только небольшой ньанс все-таки хочу отметить. По представительским расходам некоторые суды не хотят возлагать их на Ответчика в полном объеме в адм спорах.

Вопрос - почему?

Денежные взыскания и возложение расходов на гос органы - это же инструмент влияния… способ помочь правильному налоговому администрированию. Возможность остановиться и задуматься. Может все-таки стоит?

P.S. Коллеги после суда теперь вечером на проекте КазахИнвест. Делаем вклад в инвест климат нашей страны.

В этом году:
✅ дефицит бюджета,
✅ 125 лет нефтяной отрасли РК,
✅ еще год будем работать над новым Налоговым кодексом.

Все это, а именно, вопросы налогообложения нефтяного бизнеса, спорные моменты, потенциальные поправки в отраслевое законодательство, трансфертное ценообразование и судебную практику

Предлагаем обсудить
😎 В АСТАНЕ
🙌🏿 2 НОЯБРЯ 2024 (суббота).
А в конце будет ✨ Гала-ужин ✨
Dress code: black tie 🤵‍♀️

Программа: www.Tokmurzinaeducation.kz/oil_forum

🌻доступны скидки «раннего» и «группового» бронирования.

Для регистрации ☎️ Дарина 8 7071061911

😎 Я знаю, что я ничего не знаю.

Помню как 20 лет назад я пришла в налоговую вообще не имея понимания о платежных документах и расчете налогов.

Меня прям учил коллега ✅ «читать» финансовые документы. Ему нужно было быстрее уволиться, поэтому учил он очень хорошо, что передать миллион своих заданий мне😂.

Но зато у меня было много энергии и желания научиться. В итоге уже скоро меня стали направлять на переговоры, на разработку кодекса и стремительно повышали по карьерной лестнице. Вообще отдельная благодарность Рахметову Н.Н. - ✅ оценка персонала и кадровая работа, это то, что он впервые открыл для меня. Кипшакову А.М. - ✅ постановка целей и запись задач подчиненных - это от него. Тлеулес Ж - ✅ не ставить границы в уме. Блин, какая у нас классная команда была в НК.🥰

Точно также я пришла в big 4. У меня не было опыта работы с клиентами, в PwC была своя ✅ идеология наличие которой меня сначала шокировало. A потом я решила, что и в моей компании она должна быть.

Помню в Прайсе мне дали доступ в систему учета времени, экономики проектов и достижения KPI - ✅ Ipower. Это супер система (сейчас я понимаю это особенно четко). Но тогда, я фотографировала для себя страницы, чтобы запомнить, как ею пользоваться 😂.

А потом мы перешли на ✅ Google документооборот. Тоже сопротивлялись, как могли 🥸. Но сейчас, я обожаю решения разработчика.

Вообще PwC - отличная школа. Сегодня попили чай с alumni («выпускником» школы, кто имеет активную жизненную позицию и внучку 🔥). Однозначно, там не бывает скучно. Здесь я многому научилась у партнеров Майка, Ричарда, Лены и Тимура. Они все разные, можно сказать противоположности друг друга. Но коммерческие секреты ведения бизнеса - это от них. Точно знаю, как надо, а как нет.

Потом пошли dashboards. В Верховном Суде - это вообще реализовано так, как даже не представишь.

Теперь уже в своих бизнесах задачи из серии ИИ, чат ботов, автоматизации процессов, таргета, блогерства, smart HR.

Но однозначно все новое можно освоить, если признать, что учиться никогда не поздно. Я признаю, что я ничего не знаю в ряде областей. Но готова учиться.

А Вы себе в этом признаетесь? Учитесь дальше и чему?

В общем решила немного изменить свой канал. Буду писать разные мысли. Может даже когда-нибудь соберу это в некую книжку воспоминаний.

Итак, начну.

Вот иногда думаю 🤔, есть компании и индивидуалы, которые оказывают услуги. Но порой люди так медленно отвечают, что невольно задаюсь вопросом: реально ли хотят продать товар/ услугу?

Вот, например, сейчас мы занимаемся развитием нашего магазина одежды Dalii в Астане. Протестировали несколько поставщиков. Одежда супер качества из сердца фабрик Китая. Хотим добиться новых поступлений каждые 3 недели.

Я всегда считала китайцев очень шустрыми. Думала, и наши ребята, кто там ассимилировался тоже уже такие.

Но, честное слово, прям разочарование. На рекламу быстрые, но оформление заказа, это прям беда.

Или вот товар пришел несколько дней назад, но мы об этом узнаем случайно из телеграм канала. Мы конечно, завтра радостно его заберем. Но вопрос - работать ли с этой службой доставки - висит в воздухе.

И это кстати, касается всех индустрий. В консалтинге вообще должно работать правило ответа клиенту в течение 1 часа. Хотя бы показать, что ты жив и сообщение получил.

В общем вот такой у меня первый пост на тему развития бизнеса. 😄 Дисциплина - это кит предпринимательства.

Согласны или поспешим, не спеша?

О выборе персонала

Сейчас под разные бизнесы набираю персонал. Для этого также обучаюсь в HR Capital (обучение для собственников бизнеса). Кстати, очень таки ничего - интересно.

Разберем позицию «продажника», того кто ответственен за продажи по методике HR Capital в моем понимании.

Смотрим глазами клиента 👀.

Кто бы мне смог продать товар? Ну скорее всего я бы заценила приятную внешность и опрятный вид (в магазине), приятный голос и грамотную речь (если по телефону).

Теперь смотрим глазами собственника. Оказывается, продажника раскладывают по следующим характеристикам:
✅ напор / решительность - то есть человек не боится просто подойти или позвонить,
✅ оборона - человек не боится отказать в скидке, может дать контраргумент на возражение клиента (дорого, далеко, и так далее),
✅ энергия - есть силы довести дело до конца, если это длинная продажа на большой чек,
✅ внимание / стратегия - человек может сделать follow up (повторное касание, он не забудет дать доп инфо, которую просил потенциальный клиент),
✅💐 эмпатия- человек любит людей, он просто по-человечески приятен в общении. Например, даже помнит твой день рождения (если постоянный контакт), знает твои хобби. Ну это конечно высший пилотаж.

✅ А самое главное, при собеседовании человека оценивают по предыдущим результатам - по предыдущим объемам продаж.

Ну так вот. Я ищу хорошего продажника в свой Центр доп. проф. образования Tokmurzina Education. Хорошую зарплату и бонус с продаж обещаю.

Резюме можно закинуть на +7 (707) 106-19-11 🙌🏿

Если есть идеи как найти такого золотого человека и на что еще обратить внимание, советуйте 👍.

«Место сидения определяет точку зрения»

Когда-то мне один из моих шефов в налоговой сказал эту фразу. Сказал потому, что до налоговой работал управленцев в нефтяном секторе. Да, такое тоже было много лет назад.

Но какая точная фраза - согласитесь.

Бывает идут юристы в суд и потом удивляются, почему же судья вынес такое решение.

А попробуйте поставить себя на его место, вынесли бы Вы иное решение, имея те доводы и доказательства, которые есть в материалах? Нееет. Вот поэтому не всегда критика обоснована.

Или наоборот представьте себя судьей и видите перед собой адвоката и думаете: «Ну где тут потерялась совесть? Как так можно нагло врать или так много требовать!»

Врать нельзя, но требовать может. Это весь его работа. Если он как тварь дрожащая придет в суд и молчаливо будет защищать, то всё. Его карьере конец.

Завтра будет обсуждение в Алматы относительно того, быть ли адвокатской монополии.

Я вот лично думаю, тут не должно быть вопроса в монополии. Тут должно быть решение вопроса о том, что все юристы должны иметь единые требования к квалификации, этике, одинаковое право на расходную часть в налогах.

И конечно должна быть сила юр сообщества, чтобы единым «фронтом» участвовать в реформах. Пока в этом отношении адвокаты демонстрируют ее, а юр консультанты разобщены.

Я сейчас лично думаю об адвокатской конторе, но адвокатская лицензия не предполагает право на бонус за выигрыш в судах. И это очень странно.

Смысл этого поста в том, что всегда на ситуации надо смотреть с разных позиций, и тогда пазл сложится.

Всем продуктивной пятницы 💣🔥💐

И вот такой вопрос к экспертам - купили бы Вы коммерческое помещение под свой собственный бизнес в Астане или аренда наше всё?

И для размышлений ☺️

Является ли ум безусловным основанием богатства? Абсолютно нет 🤓.

И да, действительно, отличники могут и будут работать на троечников.

Я, будучи круглым отличником по жизни, только сейчас поняла почему 😂😂😂.

Вчера встречалась с очень успешным бизнесменом. Я поняла форбсчане просто более рисковые. Они просто не боятся, иногда потому что не знают чего бояться, а иногда просто потому что рискуют каждый день.

Это я еще вчера поняла из слов дочери студентки. Она сказала, что их поделили на группы в универе. Видимо, критерий был - успеваемость. Получилось, что грантники и отличники в одной группе, а очень материально обеспеченные студенты в другой. Уровень обеспеченности дочь оценила по уровню машин во второй группе и их отсутствию в первой.

Так что, товарищи, либо солнце еще высоко и работаем, либо учимся брать риски и ответственность. 😂😎