«Я всегда считал и считаю, что в бизнесе главным является упорство»...
... и я считаю, что в бизнесе нет какого-то прямого пути к цели, ты всё время идешь к ней какими-то странными зигзагами. Всегда очень важно сохранять какое-то упорство и сохранять силы независимо от того, падаешь ты или поднимаешься. Даже в очень сложных ситуациях.
Максим Ноготков
#е_наставник
eCommerce
... и я считаю, что в бизнесе нет какого-то прямого пути к цели, ты всё время идешь к ней какими-то странными зигзагами. Всегда очень важно сохранять какое-то упорство и сохранять силы независимо от того, падаешь ты или поднимаешься. Даже в очень сложных ситуациях.
Максим Ноготков
#е_наставник
eCommerce
Почему конкурентов не стоит игнорировать?
Практически в любом бизнесе есть конкуренты (особенно если вы выбрали популярное и прибыльное направление).
На рынке есть не только те, кого вы опередили, но и те, кто начал развивать свой бизнес раньше вас и уже успел вложить туда время, деньги и силы. Поэтому не стоит забывать, что ими уже будет занята эта часть рынка.
❗️Наличие конкурентов не должно вас останавливать – стартовать все равно есть смысл. Но и закрывать на наличие конкурентов глаза тоже нельзя.
Чтобы понять, насколько конкурентна выбранная вами ниша и чем вы можете выделиться, можно заказать маркетинговое исследование или провести экспресс-анализ самостоятельно.
#е_советы
eCommerce
Практически в любом бизнесе есть конкуренты (особенно если вы выбрали популярное и прибыльное направление).
На рынке есть не только те, кого вы опередили, но и те, кто начал развивать свой бизнес раньше вас и уже успел вложить туда время, деньги и силы. Поэтому не стоит забывать, что ими уже будет занята эта часть рынка.
❗️Наличие конкурентов не должно вас останавливать – стартовать все равно есть смысл. Но и закрывать на наличие конкурентов глаза тоже нельзя.
Чтобы понять, насколько конкурентна выбранная вами ниша и чем вы можете выделиться, можно заказать маркетинговое исследование или провести экспресс-анализ самостоятельно.
#е_советы
eCommerce
Возникла проблема? Не откладывайте ее решение!
Если проблема появилась сегодня, то и обсуждать ее нужно сегодня. Диалог не получится конструктивным, если вы внезапно вспомнили о какой-то ситуации, которая произошла полгода назад, и вызываете работника на разговор. Сотрудник уже забыл, в чем там было дело (или делает вид, что забыл).
❌ Неправильно:
— Юра, ты задолбал опаздывать, рабочий день начинается в 10:00, пора уже запомнить. С тобой одни проблемы!
— А какие еще проблемы?
— А помнишь, в позапрошлом месяце ты проигнорировал правки заказчика и сдал макеты, которые пришлось переделывать?!
— Да толком-то и не помню. О каком проекте речь? Вроде бы мне никаких правок не присылали.
✅ Правильно:
— Юра, привет. Я хочу обсудить ситуацию на проекте «Ромашка»: вчера ты сдал макет без учета части вводных из задания. Давай обсудим, почему так произошло.
#е_советы
eCommerce
Если проблема появилась сегодня, то и обсуждать ее нужно сегодня. Диалог не получится конструктивным, если вы внезапно вспомнили о какой-то ситуации, которая произошла полгода назад, и вызываете работника на разговор. Сотрудник уже забыл, в чем там было дело (или делает вид, что забыл).
❌ Неправильно:
— Юра, ты задолбал опаздывать, рабочий день начинается в 10:00, пора уже запомнить. С тобой одни проблемы!
— А какие еще проблемы?
— А помнишь, в позапрошлом месяце ты проигнорировал правки заказчика и сдал макеты, которые пришлось переделывать?!
— Да толком-то и не помню. О каком проекте речь? Вроде бы мне никаких правок не присылали.
✅ Правильно:
— Юра, привет. Я хочу обсудить ситуацию на проекте «Ромашка»: вчера ты сдал макет без учета части вводных из задания. Давай обсудим, почему так произошло.
#е_советы
eCommerce
Как правильно выбрать сотрудника
Что весомее – опыт или личные качества?
Хорошая команда – это сложный механизм. Он должен работать слаженно и самостоятельно.
Представьте, что команда – это кубики «Тетриса»: выступающие сильные стороны одних компенсируют слабые стороны других.
❗️В подборе нового сотрудника поможет универсальное правило: лучше нанимать людей не столько за опыт и знания, сколько за ум, энергию и интерес к компании и общему делу.
Определить эти качества можно уже на этапе собеседования. Задавайте вопросы так, чтобы максимально полно оценить, сможет ли человек встроиться в коллектив без особых проблем.
⠀
Особое внимание обращайте на человеческие качества претендента. Есть ли у него амбиции и куда они направлены? Каковы его представления о жизни? Каким темпераментом он обладает и сможет ли его темперамент сочетаться с темпераментами и характерами будущих коллег?
Поиск ответов на эти вопросы поможет вам сделать правильный выбор.
#е_советы
eCommerce
Что весомее – опыт или личные качества?
Хорошая команда – это сложный механизм. Он должен работать слаженно и самостоятельно.
Представьте, что команда – это кубики «Тетриса»: выступающие сильные стороны одних компенсируют слабые стороны других.
❗️В подборе нового сотрудника поможет универсальное правило: лучше нанимать людей не столько за опыт и знания, сколько за ум, энергию и интерес к компании и общему делу.
Определить эти качества можно уже на этапе собеседования. Задавайте вопросы так, чтобы максимально полно оценить, сможет ли человек встроиться в коллектив без особых проблем.
⠀
Особое внимание обращайте на человеческие качества претендента. Есть ли у него амбиции и куда они направлены? Каковы его представления о жизни? Каким темпераментом он обладает и сможет ли его темперамент сочетаться с темпераментами и характерами будущих коллег?
Поиск ответов на эти вопросы поможет вам сделать правильный выбор.
#е_советы
eCommerce
Чем больше у тебя клиентов – тем меньше ты зависишь от конкретных рисков и особенностей отдельных компаний.
Да, в бизнесе системных интеграторов больше денег. Но ты все равно не сможешь взяться за бесконечное количество проектов.
Если же ты вендор, в твоих силах создать и массово продавать такой программный продукт, которым воспользуются не десятки компаний, а сотни тысяч клиентов.
И чем больше их у тебя – тем больше пользы миру приносишь ты и твоя команда. Успешный вендор постоянно получает обратную связь и непрерывно улучшает продукт, выпуская новые обновления.
Евгений Хафизов
#е_наставник
eCommerce
Да, в бизнесе системных интеграторов больше денег. Но ты все равно не сможешь взяться за бесконечное количество проектов.
Если же ты вендор, в твоих силах создать и массово продавать такой программный продукт, которым воспользуются не десятки компаний, а сотни тысяч клиентов.
И чем больше их у тебя – тем больше пользы миру приносишь ты и твоя команда. Успешный вендор постоянно получает обратную связь и непрерывно улучшает продукт, выпуская новые обновления.
Евгений Хафизов
#е_наставник
eCommerce
Как влияют на команду лидеры мнений
В каждом коллективе есть лидеры мнений – люди, к которым все прислушиваются. Лидера мнений легко определить в ходе работы. Также неформальных лидеров можно выявить с помощью опросов сотрудников или HR.
Какое влияние неформальный лидер оказывает на команды – позитивное или деструктивное? Это очень важно понять.
При позитивном влиянии сотрудника следует поощрять и поддерживать, а при негативном – поговорить с ним, выяснить причину недовольства и проработать её.
❗️Если у вас в коллективе есть люди, которые влияют на других деструктивно (например, сеют панику), с этим надо что-то делать. Возможно, им нужна адресная помощь – финансовая или психологическая.
А вот идея запустить «лазутчика», чтобы он «распространял позитив» – не очень хорошая, потому что он будет вести себя неестественно и вызовет подозрения.
#е_советы
eCommerce
В каждом коллективе есть лидеры мнений – люди, к которым все прислушиваются. Лидера мнений легко определить в ходе работы. Также неформальных лидеров можно выявить с помощью опросов сотрудников или HR.
Какое влияние неформальный лидер оказывает на команды – позитивное или деструктивное? Это очень важно понять.
При позитивном влиянии сотрудника следует поощрять и поддерживать, а при негативном – поговорить с ним, выяснить причину недовольства и проработать её.
❗️Если у вас в коллективе есть люди, которые влияют на других деструктивно (например, сеют панику), с этим надо что-то делать. Возможно, им нужна адресная помощь – финансовая или психологическая.
А вот идея запустить «лазутчика», чтобы он «распространял позитив» – не очень хорошая, потому что он будет вести себя неестественно и вызовет подозрения.
#е_советы
eCommerce
Организуйте своё присутствие в сообществе
Чтобы привлечь большую аудиторию достаточно активно участвовать в сообществах, связанных с конкретными темами, чтобы привлечь внимание к компании.
Например, вы можете принимать участие в форумах, клубах или группах социальных сетей, где обсуждаются интересующие вас области.
Ваша активность в таких сообществах, включая ответы на вопросы и обсуждения, может привлечь внимание других участников к вашей компании, без использования прямой рекламы.
На некоторых форумах, когда вы достигаете определенного количества сообщений, вам может быть разрешено размещать ссылку на свой веб-сайт в подписи. Это может помочь в получении целевых переходов на ваш сайт.
#е_маркетинг
eCommerce
Чтобы привлечь большую аудиторию достаточно активно участвовать в сообществах, связанных с конкретными темами, чтобы привлечь внимание к компании.
Например, вы можете принимать участие в форумах, клубах или группах социальных сетей, где обсуждаются интересующие вас области.
Ваша активность в таких сообществах, включая ответы на вопросы и обсуждения, может привлечь внимание других участников к вашей компании, без использования прямой рекламы.
На некоторых форумах, когда вы достигаете определенного количества сообщений, вам может быть разрешено размещать ссылку на свой веб-сайт в подписи. Это может помочь в получении целевых переходов на ваш сайт.
#е_маркетинг
eCommerce
Почему важно уметь замедляться?
Каждый день мир уговаривает, умасливает и принуждает нас двигаться еще быстрее. Парадокс, но ключ к настоящему успеху и развитию – делать противоположное, то есть учиться двигаться медленнее.
«Быстрее, еще быстрее, ты отстаешь!», – твердит нам старый сценарий. Но в нашем изменчивом мире условия забега тоже меняются.
Это происходит потому, что финишная черта постоянно смещается. О чем бы ни шла речь – о требованиях бизнеса, домашних и семейных приоритетах, обязанностях, которые нужно совмещать, отношениях, которые требуют развития...
Но чем быстрее и дольше мы бежим без отдыха, тем хуже с течением времени становятся наши результаты. Мы застряли в старом сценарии, а это не сулит ничего хорошего.
Когда мы учимся двигаться медленнее, результаты улучшаются во всем. Мы принимаем более мудрые решения, меньше страдаем от стресса, становимся более здоровыми и устойчивыми психологически, укрепляем наши связи с эмоциями и интуицией, сосредоточенностью и ясностью цели.
Замедление на самом деле дает нам больше времени, а это снижает тревожность. Замедление повышает продуктивность и борется с выгоранием. Фактически многие формы роста происходят только вместе со спокойствием.
#е_советы
eCommerce
Каждый день мир уговаривает, умасливает и принуждает нас двигаться еще быстрее. Парадокс, но ключ к настоящему успеху и развитию – делать противоположное, то есть учиться двигаться медленнее.
«Быстрее, еще быстрее, ты отстаешь!», – твердит нам старый сценарий. Но в нашем изменчивом мире условия забега тоже меняются.
Это происходит потому, что финишная черта постоянно смещается. О чем бы ни шла речь – о требованиях бизнеса, домашних и семейных приоритетах, обязанностях, которые нужно совмещать, отношениях, которые требуют развития...
Но чем быстрее и дольше мы бежим без отдыха, тем хуже с течением времени становятся наши результаты. Мы застряли в старом сценарии, а это не сулит ничего хорошего.
Когда мы учимся двигаться медленнее, результаты улучшаются во всем. Мы принимаем более мудрые решения, меньше страдаем от стресса, становимся более здоровыми и устойчивыми психологически, укрепляем наши связи с эмоциями и интуицией, сосредоточенностью и ясностью цели.
Замедление на самом деле дает нам больше времени, а это снижает тревожность. Замедление повышает продуктивность и борется с выгоранием. Фактически многие формы роста происходят только вместе со спокойствием.
#е_советы
eCommerce
Что такое stay-интервью. Объясняем простыми словами
Stay-интервью – «удерживающее интервью» – беседа с сотрудником о том, почему ему нравится или не нравится работать в компании и что можно сделать, чтобы ему не захотелось её покидать.
Stay-интервью проводится с действующими работниками, которые не планируют увольняться или ещё не заявляли о намерении уйти из компании.
❗️Такие беседы особенно актуально проводить с ценными и / или узкими специалистами, заменять которых сложно, долго и дорого.
Цели интервью:
• узнать,что думает сотрудник о компании в целом и о своей работе, зарплате и т. п.;
• понять, что ему нравится, что не нравится, что хотелось бы изменить;
• выявить возможные причины, по которым сотрудник мог бы уволиться, и что могло бы предотвратить его уход.
#е_обучение
eCommerce
Stay-интервью – «удерживающее интервью» – беседа с сотрудником о том, почему ему нравится или не нравится работать в компании и что можно сделать, чтобы ему не захотелось её покидать.
Stay-интервью проводится с действующими работниками, которые не планируют увольняться или ещё не заявляли о намерении уйти из компании.
❗️Такие беседы особенно актуально проводить с ценными и / или узкими специалистами, заменять которых сложно, долго и дорого.
Цели интервью:
• узнать,что думает сотрудник о компании в целом и о своей работе, зарплате и т. п.;
• понять, что ему нравится, что не нравится, что хотелось бы изменить;
• выявить возможные причины, по которым сотрудник мог бы уволиться, и что могло бы предотвратить его уход.
#е_обучение
eCommerce
«От нуля к единице», Питер Тиль
Американский предприниматель Питер Тиль создал платежную систему PayPal и проанализировал деятельность других успешных стартапов — LinkedIn, Twitter, eBay, Facebook. Он выявил закономерности, которые позволили этим начинаниям преуспеть. Свои выводы Тиль излагает на популярных лекциях в Стэнфорде, которые легли в основу книги «От нуля к единице».
#е_польза
eCommerce
Американский предприниматель Питер Тиль создал платежную систему PayPal и проанализировал деятельность других успешных стартапов — LinkedIn, Twitter, eBay, Facebook. Он выявил закономерности, которые позволили этим начинаниям преуспеть. Свои выводы Тиль излагает на популярных лекциях в Стэнфорде, которые легли в основу книги «От нуля к единице».
#е_польза
eCommerce
Сделайте клиента героем повествования
Вместо того, чтобы говорить о продукте в общих терминах, просто сделайте клиента героем вашего рассказа.
Показывайте клиентам, как они будут неотразимы благодаря вашему продукту.
Так люди, будут понимать, что компания заботится о них, а не просто выкачивает деньги.
Это вообще прекрасно работает с миллениалам, которые ценят индивидуальность и уникальность.
Если правильно использовать этот лайфхак, то вы сможете подняться на новый уровень сервиса.
#е_советы
eCommerce
Вместо того, чтобы говорить о продукте в общих терминах, просто сделайте клиента героем вашего рассказа.
Показывайте клиентам, как они будут неотразимы благодаря вашему продукту.
Так люди, будут понимать, что компания заботится о них, а не просто выкачивает деньги.
Это вообще прекрасно работает с миллениалам, которые ценят индивидуальность и уникальность.
Если правильно использовать этот лайфхак, то вы сможете подняться на новый уровень сервиса.
#е_советы
eCommerce
Как поддерживать команду?
Справляться с кризисами многим командам помогают группы поддержки.
Специально организованные группы сотрудников собираются вместе, чтобы обсудить то, что наболело, поделиться своим опытом и поддержать друг друга в сложный период.
Такие группы компания вполне может проводить собственными силами, не обращаясь к специалистам. Этот формат работы создаст в команде безопасное пространство для обмена опытом, чувствами и мыслями.
❗️В отличие от групповой психотерапии, здесь нет проработки запросов участников и не используются психотерапевтические методы. Ведущим и модератором может быть не психолог, а любой сотрудник внутри коллектива, в том числе и руководитель.
Чтобы получать от сотрудников обратную связь и собирать их мнения, можно создать отдельный канал для общения, например, в формате чата в корпоративном мессенджере.
Стимулируйте коллег делиться своими ссылками – это хорошая и простая мера обеспечить команду информационной поддержкой.
#е_советы
eCommerce
Справляться с кризисами многим командам помогают группы поддержки.
Специально организованные группы сотрудников собираются вместе, чтобы обсудить то, что наболело, поделиться своим опытом и поддержать друг друга в сложный период.
Такие группы компания вполне может проводить собственными силами, не обращаясь к специалистам. Этот формат работы создаст в команде безопасное пространство для обмена опытом, чувствами и мыслями.
❗️В отличие от групповой психотерапии, здесь нет проработки запросов участников и не используются психотерапевтические методы. Ведущим и модератором может быть не психолог, а любой сотрудник внутри коллектива, в том числе и руководитель.
Чтобы получать от сотрудников обратную связь и собирать их мнения, можно создать отдельный канал для общения, например, в формате чата в корпоративном мессенджере.
Стимулируйте коллег делиться своими ссылками – это хорошая и простая мера обеспечить команду информационной поддержкой.
#е_советы
eCommerce
Все думают: если бизнес удался – это доход на всю жизнь.
❗️Но подводный камень заключается в том, что без постоянного совершенствования и контроля такая схема не работает.
Время не стоит на месте – кто-то скопирует ваш бизнес или даже сделает лучше. Поэтому нужно продавать товар как можно лучше и обслуживать своих клиентов как можно быстрее и качественнее.
Клиентский сервис должен быть на первом месте. На втором месте должен быть он же, и на третьем – тоже. Все остальное не имеет большого значения.
Сервис – одно слово, но в нем двести маленьких аспектов. Правильно подобранное место, комфорт, скорость обслуживания, знающие и добродушные от природы продавцы, работа с жалобами, браком и ошибками – все это имеет значение.
Евгений Чичваркин
#е_наставник
eCommerce
❗️Но подводный камень заключается в том, что без постоянного совершенствования и контроля такая схема не работает.
Время не стоит на месте – кто-то скопирует ваш бизнес или даже сделает лучше. Поэтому нужно продавать товар как можно лучше и обслуживать своих клиентов как можно быстрее и качественнее.
Клиентский сервис должен быть на первом месте. На втором месте должен быть он же, и на третьем – тоже. Все остальное не имеет большого значения.
Сервис – одно слово, но в нем двести маленьких аспектов. Правильно подобранное место, комфорт, скорость обслуживания, знающие и добродушные от природы продавцы, работа с жалобами, браком и ошибками – все это имеет значение.
Евгений Чичваркин
#е_наставник
eCommerce
Меньше изучайте, больше действуйте
Сбор информации, проведение исследований и изучение опыта других людей – это формы прокрастинации.
Конкретное понимание и ясность приходят не от накопления знаний, а от непосредственного вовлечения в действия, даже если не до конца понимаете, что делать.
Для того чтобы стать более продуктивным, важно уберечь себя от отвлекающих факторов: уберите телефон из поля зрения, закройте вкладки социальных сетей в браузере и отключите уведомления электронной почты.
Затем приступайте к работе, сделайте что-то значимое и измеримое. Установите таймер на 25 минут и работайте, пока не достигнете конкретного результата.
#е_советы
eCommerce
Сбор информации, проведение исследований и изучение опыта других людей – это формы прокрастинации.
Конкретное понимание и ясность приходят не от накопления знаний, а от непосредственного вовлечения в действия, даже если не до конца понимаете, что делать.
Для того чтобы стать более продуктивным, важно уберечь себя от отвлекающих факторов: уберите телефон из поля зрения, закройте вкладки социальных сетей в браузере и отключите уведомления электронной почты.
Затем приступайте к работе, сделайте что-то значимое и измеримое. Установите таймер на 25 минут и работайте, пока не достигнете конкретного результата.
#е_советы
eCommerce
⚡️Многозадачность — это вредно для вашей продуктивности
Попытка параллельно и качественно обрабатывать две задачи принципиально невозможна для биологического вида Homo Sapiens Sapiens. Это безапелляционное мнение ученых.
Как поступает мозг, если мы требуем от него невозможного?
👉🏽Первое: мозг переходит в режим постоянного переключения и затрачивает дополнительные усилия на переключение между задачами
👉🏽Второе: мозг упрощает условия задач, а потом находит блестящее решение для изначально неправильно сформулированных задач.
Всегда помните: в итоге обе запущенные задачи решаются дольше и неправильно.
#е_советы
eCommerce
Попытка параллельно и качественно обрабатывать две задачи принципиально невозможна для биологического вида Homo Sapiens Sapiens. Это безапелляционное мнение ученых.
Как поступает мозг, если мы требуем от него невозможного?
👉🏽Первое: мозг переходит в режим постоянного переключения и затрачивает дополнительные усилия на переключение между задачами
👉🏽Второе: мозг упрощает условия задач, а потом находит блестящее решение для изначально неправильно сформулированных задач.
Всегда помните: в итоге обе запущенные задачи решаются дольше и неправильно.
#е_советы
eCommerce
Продолжаем разговор о том, как поддерживать команду в трудные времена
✅ Еще одна мера поддержки – регулярные отчеты руководства о принятых мерах и успехах. Руководителю важно говорить о том, какие действия он предпринимает для решения возникших проблем и почему.
Это можно организовать в формате регулярных встреч-отчетов, на которых сотрудникам рассказывают, как именно сложившаяся ситуация повлияла на компанию или отдел, какие риски и проблемы возникли, какой есть план по их решению.
Прозрачность и ясность действий руководителя дает команде успокоение и чувство безопасности.
Командное лидерство со стороны руководителя может стать опорой для сотрудников: когда вокруг хаос и неясность – именно руководитель может задать вектор движения команды.
✅ Чем больше смысла люди видят в том, что они делают, тем легче им выдержать турбулентность.
#е_советы
eCommerce
✅ Еще одна мера поддержки – регулярные отчеты руководства о принятых мерах и успехах. Руководителю важно говорить о том, какие действия он предпринимает для решения возникших проблем и почему.
Это можно организовать в формате регулярных встреч-отчетов, на которых сотрудникам рассказывают, как именно сложившаяся ситуация повлияла на компанию или отдел, какие риски и проблемы возникли, какой есть план по их решению.
Прозрачность и ясность действий руководителя дает команде успокоение и чувство безопасности.
Командное лидерство со стороны руководителя может стать опорой для сотрудников: когда вокруг хаос и неясность – именно руководитель может задать вектор движения команды.
✅ Чем больше смысла люди видят в том, что они делают, тем легче им выдержать турбулентность.
#е_советы
eCommerce
Пишите гайды по подаркам
Вы можете использовать популярность онлайн-шопинга и интерес людей к поиску идеальных подарков, чтобы создать полезные руководства по выбору подарков на вашем блоге.
Эти руководства могут содержать рекомендации собственных продуктов, что в свою очередь способствует их продвижению и увеличению продаж.
❗️Таким образом, ваш блог становится не только ценным источником информации, но и эффективным инструментом для продвижения товаров.
#е_маркетинг
eCommerce
Вы можете использовать популярность онлайн-шопинга и интерес людей к поиску идеальных подарков, чтобы создать полезные руководства по выбору подарков на вашем блоге.
Эти руководства могут содержать рекомендации собственных продуктов, что в свою очередь способствует их продвижению и увеличению продаж.
❗️Таким образом, ваш блог становится не только ценным источником информации, но и эффективным инструментом для продвижения товаров.
#е_маркетинг
eCommerce
Законы малого бизнеса 🔠
1️⃣ Первый закон.
Закон радиуса. Он предполагает, что чем дальше от больших мегаполисов, тем меньше рисков и больше возможностей. В маленьких городках люди, так сказать, покрепче и поскромнее. Стартовый капитал в маленьком городе значительно ниже, чем в столице. Низкая арендная плата, невысокая оплата труда рабочим и местные городские власти не так нагло требуют «на лапу». Рекламировать свою новую компанию просто, ведь в маленьком городе все друг друга знают, и новая новость разносится невероятно быстро. В мегаполисе достаточно высока конкуренция практически в любом малом бизнесе и часто встречается, что партеры вешают друг другу «лапшу на уши».
2️⃣ Второй закон.
Закон розовых очков. Лучше их сразу же снять и окунуться в жестокую реальность бизнеса, тем самым вы крепче и быстрее встанете на ноги. Когда принимаете, какие то, важные решения, не стоит слепо доверять официальной статистике, многочисленным социологическим исследованиям и советам сторонних доброжелателей. Абсолютно ничего не дается легко, всегда от предпринимателя требуется сверхусилия.
3️⃣ Третий закон.
Закон сверхусилий. В России для успешного развития малого бизнеса, для получения льготного кредита, либо какой-то другой формы поддержки начинающему предпринимателю. Нужно сделать в среднем 25 неудачных попыток, чтобы получилась одна успешная. Любой бизнес на первоначальном этапе требует ненормированный рабочий график, не всякой семье понравиться такой новый расклад жизни. Придется решать просто вероятно огромную кучу вновь возникших вопросов, поэтому необходимо стать гибким и разносторонним.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Первый закон.
Закон радиуса. Он предполагает, что чем дальше от больших мегаполисов, тем меньше рисков и больше возможностей. В маленьких городках люди, так сказать, покрепче и поскромнее. Стартовый капитал в маленьком городе значительно ниже, чем в столице. Низкая арендная плата, невысокая оплата труда рабочим и местные городские власти не так нагло требуют «на лапу». Рекламировать свою новую компанию просто, ведь в маленьком городе все друг друга знают, и новая новость разносится невероятно быстро. В мегаполисе достаточно высока конкуренция практически в любом малом бизнесе и часто встречается, что партеры вешают друг другу «лапшу на уши».
2️⃣ Второй закон.
Закон розовых очков. Лучше их сразу же снять и окунуться в жестокую реальность бизнеса, тем самым вы крепче и быстрее встанете на ноги. Когда принимаете, какие то, важные решения, не стоит слепо доверять официальной статистике, многочисленным социологическим исследованиям и советам сторонних доброжелателей. Абсолютно ничего не дается легко, всегда от предпринимателя требуется сверхусилия.
3️⃣ Третий закон.
Закон сверхусилий. В России для успешного развития малого бизнеса, для получения льготного кредита, либо какой-то другой формы поддержки начинающему предпринимателю. Нужно сделать в среднем 25 неудачных попыток, чтобы получилась одна успешная. Любой бизнес на первоначальном этапе требует ненормированный рабочий график, не всякой семье понравиться такой новый расклад жизни. Придется решать просто вероятно огромную кучу вновь возникших вопросов, поэтому необходимо стать гибким и разносторонним.
#е_советы
eCommerce
💥Десять трендов цифрового маркетинга в 2023 году
✔️Google Analytics 4;
✔️Появление подкастов в стратегии цифрового маркетинга;
✔️Пользовательский контент;
✔️Нативная реклама для интеграции в цифровые каналы;
✔️Маркетинг влияния;
✔️Дополненная реальность;
✔️Брендинг и ценности бренда;
✔️Новые решения для поддержки конфиденциальности;
✔️Account-Based Marketing (ABM);
✔️Рост интеллектуальных и автоматизированных торгов в цифровой рекламе.
#е_польза
eCommerce
✔️Google Analytics 4;
✔️Появление подкастов в стратегии цифрового маркетинга;
✔️Пользовательский контент;
✔️Нативная реклама для интеграции в цифровые каналы;
✔️Маркетинг влияния;
✔️Дополненная реальность;
✔️Брендинг и ценности бренда;
✔️Новые решения для поддержки конфиденциальности;
✔️Account-Based Marketing (ABM);
✔️Рост интеллектуальных и автоматизированных торгов в цифровой рекламе.
#е_польза
eCommerce
Принимайте ответственность за все, что происходит в проекте
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce