Меньше изучайте, больше действуйте
Сбор информации, проведение исследований и изучение опыта других людей – это формы прокрастинации.
Конкретное понимание и ясность приходят не от накопления знаний, а от непосредственного вовлечения в действия, даже если не до конца понимаете, что делать.
Для того чтобы стать более продуктивным, важно уберечь себя от отвлекающих факторов: уберите телефон из поля зрения, закройте вкладки социальных сетей в браузере и отключите уведомления электронной почты.
Затем приступайте к работе, сделайте что-то значимое и измеримое. Установите таймер на 25 минут и работайте, пока не достигнете конкретного результата.
#е_советы
eCommerce
Сбор информации, проведение исследований и изучение опыта других людей – это формы прокрастинации.
Конкретное понимание и ясность приходят не от накопления знаний, а от непосредственного вовлечения в действия, даже если не до конца понимаете, что делать.
Для того чтобы стать более продуктивным, важно уберечь себя от отвлекающих факторов: уберите телефон из поля зрения, закройте вкладки социальных сетей в браузере и отключите уведомления электронной почты.
Затем приступайте к работе, сделайте что-то значимое и измеримое. Установите таймер на 25 минут и работайте, пока не достигнете конкретного результата.
#е_советы
eCommerce
⚡️Многозадачность — это вредно для вашей продуктивности
Попытка параллельно и качественно обрабатывать две задачи принципиально невозможна для биологического вида Homo Sapiens Sapiens. Это безапелляционное мнение ученых.
Как поступает мозг, если мы требуем от него невозможного?
👉🏽Первое: мозг переходит в режим постоянного переключения и затрачивает дополнительные усилия на переключение между задачами
👉🏽Второе: мозг упрощает условия задач, а потом находит блестящее решение для изначально неправильно сформулированных задач.
Всегда помните: в итоге обе запущенные задачи решаются дольше и неправильно.
#е_советы
eCommerce
Попытка параллельно и качественно обрабатывать две задачи принципиально невозможна для биологического вида Homo Sapiens Sapiens. Это безапелляционное мнение ученых.
Как поступает мозг, если мы требуем от него невозможного?
👉🏽Первое: мозг переходит в режим постоянного переключения и затрачивает дополнительные усилия на переключение между задачами
👉🏽Второе: мозг упрощает условия задач, а потом находит блестящее решение для изначально неправильно сформулированных задач.
Всегда помните: в итоге обе запущенные задачи решаются дольше и неправильно.
#е_советы
eCommerce
Продолжаем разговор о том, как поддерживать команду в трудные времена
✅ Еще одна мера поддержки – регулярные отчеты руководства о принятых мерах и успехах. Руководителю важно говорить о том, какие действия он предпринимает для решения возникших проблем и почему.
Это можно организовать в формате регулярных встреч-отчетов, на которых сотрудникам рассказывают, как именно сложившаяся ситуация повлияла на компанию или отдел, какие риски и проблемы возникли, какой есть план по их решению.
Прозрачность и ясность действий руководителя дает команде успокоение и чувство безопасности.
Командное лидерство со стороны руководителя может стать опорой для сотрудников: когда вокруг хаос и неясность – именно руководитель может задать вектор движения команды.
✅ Чем больше смысла люди видят в том, что они делают, тем легче им выдержать турбулентность.
#е_советы
eCommerce
✅ Еще одна мера поддержки – регулярные отчеты руководства о принятых мерах и успехах. Руководителю важно говорить о том, какие действия он предпринимает для решения возникших проблем и почему.
Это можно организовать в формате регулярных встреч-отчетов, на которых сотрудникам рассказывают, как именно сложившаяся ситуация повлияла на компанию или отдел, какие риски и проблемы возникли, какой есть план по их решению.
Прозрачность и ясность действий руководителя дает команде успокоение и чувство безопасности.
Командное лидерство со стороны руководителя может стать опорой для сотрудников: когда вокруг хаос и неясность – именно руководитель может задать вектор движения команды.
✅ Чем больше смысла люди видят в том, что они делают, тем легче им выдержать турбулентность.
#е_советы
eCommerce
Пишите гайды по подаркам
Вы можете использовать популярность онлайн-шопинга и интерес людей к поиску идеальных подарков, чтобы создать полезные руководства по выбору подарков на вашем блоге.
Эти руководства могут содержать рекомендации собственных продуктов, что в свою очередь способствует их продвижению и увеличению продаж.
❗️Таким образом, ваш блог становится не только ценным источником информации, но и эффективным инструментом для продвижения товаров.
#е_маркетинг
eCommerce
Вы можете использовать популярность онлайн-шопинга и интерес людей к поиску идеальных подарков, чтобы создать полезные руководства по выбору подарков на вашем блоге.
Эти руководства могут содержать рекомендации собственных продуктов, что в свою очередь способствует их продвижению и увеличению продаж.
❗️Таким образом, ваш блог становится не только ценным источником информации, но и эффективным инструментом для продвижения товаров.
#е_маркетинг
eCommerce
Законы малого бизнеса 🔠
1️⃣ Первый закон.
Закон радиуса. Он предполагает, что чем дальше от больших мегаполисов, тем меньше рисков и больше возможностей. В маленьких городках люди, так сказать, покрепче и поскромнее. Стартовый капитал в маленьком городе значительно ниже, чем в столице. Низкая арендная плата, невысокая оплата труда рабочим и местные городские власти не так нагло требуют «на лапу». Рекламировать свою новую компанию просто, ведь в маленьком городе все друг друга знают, и новая новость разносится невероятно быстро. В мегаполисе достаточно высока конкуренция практически в любом малом бизнесе и часто встречается, что партеры вешают друг другу «лапшу на уши».
2️⃣ Второй закон.
Закон розовых очков. Лучше их сразу же снять и окунуться в жестокую реальность бизнеса, тем самым вы крепче и быстрее встанете на ноги. Когда принимаете, какие то, важные решения, не стоит слепо доверять официальной статистике, многочисленным социологическим исследованиям и советам сторонних доброжелателей. Абсолютно ничего не дается легко, всегда от предпринимателя требуется сверхусилия.
3️⃣ Третий закон.
Закон сверхусилий. В России для успешного развития малого бизнеса, для получения льготного кредита, либо какой-то другой формы поддержки начинающему предпринимателю. Нужно сделать в среднем 25 неудачных попыток, чтобы получилась одна успешная. Любой бизнес на первоначальном этапе требует ненормированный рабочий график, не всякой семье понравиться такой новый расклад жизни. Придется решать просто вероятно огромную кучу вновь возникших вопросов, поэтому необходимо стать гибким и разносторонним.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Первый закон.
Закон радиуса. Он предполагает, что чем дальше от больших мегаполисов, тем меньше рисков и больше возможностей. В маленьких городках люди, так сказать, покрепче и поскромнее. Стартовый капитал в маленьком городе значительно ниже, чем в столице. Низкая арендная плата, невысокая оплата труда рабочим и местные городские власти не так нагло требуют «на лапу». Рекламировать свою новую компанию просто, ведь в маленьком городе все друг друга знают, и новая новость разносится невероятно быстро. В мегаполисе достаточно высока конкуренция практически в любом малом бизнесе и часто встречается, что партеры вешают друг другу «лапшу на уши».
2️⃣ Второй закон.
Закон розовых очков. Лучше их сразу же снять и окунуться в жестокую реальность бизнеса, тем самым вы крепче и быстрее встанете на ноги. Когда принимаете, какие то, важные решения, не стоит слепо доверять официальной статистике, многочисленным социологическим исследованиям и советам сторонних доброжелателей. Абсолютно ничего не дается легко, всегда от предпринимателя требуется сверхусилия.
3️⃣ Третий закон.
Закон сверхусилий. В России для успешного развития малого бизнеса, для получения льготного кредита, либо какой-то другой формы поддержки начинающему предпринимателю. Нужно сделать в среднем 25 неудачных попыток, чтобы получилась одна успешная. Любой бизнес на первоначальном этапе требует ненормированный рабочий график, не всякой семье понравиться такой новый расклад жизни. Придется решать просто вероятно огромную кучу вновь возникших вопросов, поэтому необходимо стать гибким и разносторонним.
#е_советы
eCommerce
💥Десять трендов цифрового маркетинга в 2023 году
✔️Google Analytics 4;
✔️Появление подкастов в стратегии цифрового маркетинга;
✔️Пользовательский контент;
✔️Нативная реклама для интеграции в цифровые каналы;
✔️Маркетинг влияния;
✔️Дополненная реальность;
✔️Брендинг и ценности бренда;
✔️Новые решения для поддержки конфиденциальности;
✔️Account-Based Marketing (ABM);
✔️Рост интеллектуальных и автоматизированных торгов в цифровой рекламе.
#е_польза
eCommerce
✔️Google Analytics 4;
✔️Появление подкастов в стратегии цифрового маркетинга;
✔️Пользовательский контент;
✔️Нативная реклама для интеграции в цифровые каналы;
✔️Маркетинг влияния;
✔️Дополненная реальность;
✔️Брендинг и ценности бренда;
✔️Новые решения для поддержки конфиденциальности;
✔️Account-Based Marketing (ABM);
✔️Рост интеллектуальных и автоматизированных торгов в цифровой рекламе.
#е_польза
eCommerce
Принимайте ответственность за все, что происходит в проекте
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Думайте вне рамок
Не бойтесь использовать новые идеи и подходы, потому что они могут оказаться успешными.
Установите контакт и установите отношения с теми, кто не следует стандартным правилам и мышлению в своей области, такими как нонконформисты, инакомыслящие и повстанцы.
Изучите, какие потрясающие идеи могут возникнуть из этого. Отойдите от логического мышления и позвольте своему подсознанию соединять идеи.
Именно тогда вы сможете создавать лучший контент и идеи для копирайтинга.
#е_советы
eCommerce
Не бойтесь использовать новые идеи и подходы, потому что они могут оказаться успешными.
Установите контакт и установите отношения с теми, кто не следует стандартным правилам и мышлению в своей области, такими как нонконформисты, инакомыслящие и повстанцы.
Изучите, какие потрясающие идеи могут возникнуть из этого. Отойдите от логического мышления и позвольте своему подсознанию соединять идеи.
Именно тогда вы сможете создавать лучший контент и идеи для копирайтинга.
#е_советы
eCommerce
Банк России сохранил ключевую ставку. Что это значит для нас?
ЦБ опубликовал решение о сохранении ключевой ставки на уровне 7,5% годовых.
В своих решениях относительно ключевой ставки ЦБ учитывает динамику инфляции относительно цели, процесс структурной перестройки экономики, риски со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков.
Очевидно, что учитываются также новые сложные условия внешне торговой деятельности на нефтяном рынке и возникший, в связи с этим, дефицит бюджета и т.д.
Дан сигнал к тому, что вероятность роста ставки в будущем возросла вместе с растущим инфляционным давлением и по ряду других причин.
Для нас с вами всё пока остается без изменений: ставки по депозитам, кредитам, не должны претерпеть существенных изменений; рубль и фондовый рынок практически не отреагировали на это решение ЦБ.
Очевидно, что сейчас фондовым рынком правят дивидендные и геополитические настроения и процессы.
#е_польза
eCommerce
ЦБ опубликовал решение о сохранении ключевой ставки на уровне 7,5% годовых.
В своих решениях относительно ключевой ставки ЦБ учитывает динамику инфляции относительно цели, процесс структурной перестройки экономики, риски со стороны внутренних и внешних условий и реакции на них финансовых рынков.
Очевидно, что учитываются также новые сложные условия внешне торговой деятельности на нефтяном рынке и возникший, в связи с этим, дефицит бюджета и т.д.
Дан сигнал к тому, что вероятность роста ставки в будущем возросла вместе с растущим инфляционным давлением и по ряду других причин.
Для нас с вами всё пока остается без изменений: ставки по депозитам, кредитам, не должны претерпеть существенных изменений; рубль и фондовый рынок практически не отреагировали на это решение ЦБ.
Очевидно, что сейчас фондовым рынком правят дивидендные и геополитические настроения и процессы.
#е_польза
eCommerce
А вы знали, что на SuperJob вакансии можно публиковать бесплатно? Есть отклики на вакансию – платите за конкретный результат, а нет откликов – не платите ничего. Кстати SuperJob стал первой площадкой, которая отказалась от оплаты за размещение вакансий. Одобряем!
Все здорово, но пора переходить к следующему этапу: более тонкие настройки исходя из отраслей работодателей/вакансий. Найм менеджера по продвижению на маркетплейсе и кладовщика – разные истории.
Все здорово, но пора переходить к следующему этапу: более тонкие настройки исходя из отраслей работодателей/вакансий. Найм менеджера по продвижению на маркетплейсе и кладовщика – разные истории.
Применяйте региональные льготные ставки
Вы можете включить имущество в баланс филиала, который расположен в регионе с применением льготных ставок.
Информацию о таких ставках можно найти на сайте Федеральной налоговой службы (ФНС) и в редакциях региональных законов.
Для каждой категории льготников могут существовать особые условия, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться льготной ставкой или полностью освободиться от уплаты налога.
Например, в Московской области право на льготы может зависеть от того, на какие цели направляет сэкономленные средства организация.
#е_советы
eCommerce
Вы можете включить имущество в баланс филиала, который расположен в регионе с применением льготных ставок.
Информацию о таких ставках можно найти на сайте Федеральной налоговой службы (ФНС) и в редакциях региональных законов.
Для каждой категории льготников могут существовать особые условия, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться льготной ставкой или полностью освободиться от уплаты налога.
Например, в Московской области право на льготы может зависеть от того, на какие цели направляет сэкономленные средства организация.
#е_советы
eCommerce
Принимайте ответственность за все, что происходит в проекте
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Один простой принцип в управлении командой помогает не злиться окружающих из-за ошибок и не винить весь белый свет, когда что-то идет не по плану.
Звучит он так: руководитель отвечает за все, что происходит в проекте.
✅ Когда вы примите этот принцип, вам станет легче работать с командой, а команде – с вами.
Если сотрудник не выполнил задачу или сдал результат с опозданием, отвечает руководитель. Если работа не устроила заказчика, то виноват не «криворукий дизайнер», а руководитель.
Первым делом надо понять, что конкретно вы можете сделать для решения проблемы. Давайте рассмотрим пример для наглядности:
Специалист не выполнил задачу. Вы вызываете его на приватный разговор и спрашиваете: «А что пошло не так, почему не получилось?»
Опытный работник без труда найдет ответ, но начинающий специалист может и сам до конца не понимать, что пошло не так. Тогда нужно подбодрить и помочь уточняющими вопросами: «Может, не хватило материалов, знаний или ты чего-то не понял? Либо эта задача тебе неинтересна? Давай разберемся. Я хочу помочь тебе, чтобы такая проблема не повторилась».
В итоге вы получите от сотрудника какое-то объяснение и как руководитель проекта сможете принять соответствующие меры.
Вместо того, чтобы горячиться, руководитель всегда должен внимательно выслушивать своего подчинённого. Это будет гораздо конструктивнее.
#е_советы
eCommerce
Что такое акселератор. Объясняем простыми словами
Акселератор – организация, которая поддерживает и развивает стартап.
Обычно бизнес-акселераторы – это площадки, которые предоставляют стартапу рабочее пространство, финансирование, возможность работать с экспертами в узких сферах и сотрудничать с корпорациями.
Программа акселератора обычно рассчитана на короткий срок (несколько месяцев), по истечении которого устраивают демодень – презентацию стартапов перед инвесторами.
Участие в акселераторе – быстрый способ прокачать свой зарождающийся бизнес.
#е_обучение
eCommerce
Акселератор – организация, которая поддерживает и развивает стартап.
Обычно бизнес-акселераторы – это площадки, которые предоставляют стартапу рабочее пространство, финансирование, возможность работать с экспертами в узких сферах и сотрудничать с корпорациями.
Программа акселератора обычно рассчитана на короткий срок (несколько месяцев), по истечении которого устраивают демодень – презентацию стартапов перед инвесторами.
Участие в акселераторе – быстрый способ прокачать свой зарождающийся бизнес.
#е_обучение
eCommerce
Поиск одобрения вместо ведения бизнеса
Представьте ситуацию:
Вы уже несколько недель работаете над своим проектом в связке с наставником. В процессе незаметно для себя вы попадаете под чары более мудрого и опытного коллеги. И вот вы уже занимаетесь не бизнесом, а поиском одобрения своего ментора.
Докопаться до сути для вас уже не так важно, как услышать от своего ментора заветное «Ты молодец».
К сожалению, так бывает очень часто. Этот процесс становится уже не про дело и твой результат, а про поиск одобрения, без которого нет мотивации работать.
Такой подход иррационален. Наглядный пример этой ситуации в массовой культуре – взаимоотношения Джей Ди и доктора Кокса из сериала «Клиника».
Предприниматели – особая порода людей – победителей и «достигаторов» по жизни. Не каждый готов делиться славой со своим ментором. Кому-то даже важнее сделать что-то не быстро и эффективно, а просто самому. В этом случае работа с ментором будто обесценивает результат.
Каждый наставник должен чувствовать ситуацию и уметь вовремя отступить в сторону, чтобы в рабочем процессе не произошло дисбаланса и деструктивности.
#е_советы
eCommerce
Представьте ситуацию:
Вы уже несколько недель работаете над своим проектом в связке с наставником. В процессе незаметно для себя вы попадаете под чары более мудрого и опытного коллеги. И вот вы уже занимаетесь не бизнесом, а поиском одобрения своего ментора.
Докопаться до сути для вас уже не так важно, как услышать от своего ментора заветное «Ты молодец».
К сожалению, так бывает очень часто. Этот процесс становится уже не про дело и твой результат, а про поиск одобрения, без которого нет мотивации работать.
Такой подход иррационален. Наглядный пример этой ситуации в массовой культуре – взаимоотношения Джей Ди и доктора Кокса из сериала «Клиника».
Предприниматели – особая порода людей – победителей и «достигаторов» по жизни. Не каждый готов делиться славой со своим ментором. Кому-то даже важнее сделать что-то не быстро и эффективно, а просто самому. В этом случае работа с ментором будто обесценивает результат.
Каждый наставник должен чувствовать ситуацию и уметь вовремя отступить в сторону, чтобы в рабочем процессе не произошло дисбаланса и деструктивности.
#е_советы
eCommerce
Мы не работаем, мы сражаемся.
В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга.
Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.
Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно.
Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить.
Александр Фридман
#е_наставник
eCommerce
В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга.
Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.
Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно.
Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить.
Александр Фридман
#е_наставник
eCommerce
К чему приводит нездоровая конкуренция
Конкуренция внутри коллектива может быть 2х видов:
1️⃣ Здоровая
2️⃣ Нездоровая
Здоровая конкуренция – это хорошо, даже полезно: сотрудники принимают успехи друг друга, переводят их в мотивацию и стараются добиться лучших результатов.
А вот нездоровая конкуренция подрывает все процессы и сеет внутри команды хаос и вражду. Как она может выражаться?
Первый и самый очевидный негативный фактор от плохой атмосферы в коллективе – снижение эффективности работы.
Скандалы, склоки и выдумка сплетен занимают слишком много времени и внимания персонала. Те, кому не повезло стать изгоями, могут вообще остановиться и прекратить работу, особенно, если она тесно связана с взаимодействием с другими членами команды.
В какой-то момент вся деятельность коллектива может превратиться в грызню между собой. Однако такое случается только в совсем запущенных ситуациях.
Еще один фактор – психологический. Особо чувствительные сотрудники от появления нездоровой конкуренции могут получить серьезные ментальные расстройства.
Все это грозит не только снижением уровня работоспособности, но и вполне реальными проблемами со здоровьем, ведущим к больничным и увольнениям.
Согласитесь, никто не хочет быть руководителем коллектива, в котором у сотрудников искалечена нервная система.
#е_советы
eCommerce
Конкуренция внутри коллектива может быть 2х видов:
1️⃣ Здоровая
2️⃣ Нездоровая
Здоровая конкуренция – это хорошо, даже полезно: сотрудники принимают успехи друг друга, переводят их в мотивацию и стараются добиться лучших результатов.
А вот нездоровая конкуренция подрывает все процессы и сеет внутри команды хаос и вражду. Как она может выражаться?
Первый и самый очевидный негативный фактор от плохой атмосферы в коллективе – снижение эффективности работы.
Скандалы, склоки и выдумка сплетен занимают слишком много времени и внимания персонала. Те, кому не повезло стать изгоями, могут вообще остановиться и прекратить работу, особенно, если она тесно связана с взаимодействием с другими членами команды.
В какой-то момент вся деятельность коллектива может превратиться в грызню между собой. Однако такое случается только в совсем запущенных ситуациях.
Еще один фактор – психологический. Особо чувствительные сотрудники от появления нездоровой конкуренции могут получить серьезные ментальные расстройства.
Все это грозит не только снижением уровня работоспособности, но и вполне реальными проблемами со здоровьем, ведущим к больничным и увольнениям.
Согласитесь, никто не хочет быть руководителем коллектива, в котором у сотрудников искалечена нервная система.
#е_советы
eCommerce
Продолжаем разговор о нездоровой конкуренции и её последствиях
Другая серьезная проблема из-за нездоровой конкуренции – кадровая.
Пара-тройка агрессоров, которые готовы «уничтожать» активных новичков или выскочек, способна изжить из отдела десятки достойных кадров.
Продолжаться это может до тех пор, пока компетентные сотрудники вовсе не уйдут с рынка труда (если компания базируется в небольшом городе) или пока уровень доверия к вашему HR-бренду не упадет до нуля. И тот, и другой исход крайне нежелателен для любого руководителя.
Чтобы здоровая конкуренция не переросла в нездоровую, задача руководителя – не допускать перегибов в этом вопросе, держать руку на пульсе и контролировать атмосферу в офисе.
#е_советы
eCommerce
Другая серьезная проблема из-за нездоровой конкуренции – кадровая.
Пара-тройка агрессоров, которые готовы «уничтожать» активных новичков или выскочек, способна изжить из отдела десятки достойных кадров.
Продолжаться это может до тех пор, пока компетентные сотрудники вовсе не уйдут с рынка труда (если компания базируется в небольшом городе) или пока уровень доверия к вашему HR-бренду не упадет до нуля. И тот, и другой исход крайне нежелателен для любого руководителя.
Чтобы здоровая конкуренция не переросла в нездоровую, задача руководителя – не допускать перегибов в этом вопросе, держать руку на пульсе и контролировать атмосферу в офисе.
#е_советы
eCommerce