Задумайтесь над проблемами экологии
Среди потребителей наблюдается растущее осознание экологических проблем в мире, что ведет к изменению их покупательского поведения.
Из-за этого люди всё чаще выбирают бренды, которые проявляют заботу о природе и занимаются экологически-дружественным бизнесом.
А если брать молодое поколение, то оно особенно проявляет повышенный интерес к таким брендам и старается покупать только товары таких компаний.
❗️Если простым языком, то люди будут охотнее выбирать всё что угодно, что способствует сохранению мира.
Таким образом, получается, что забота о природе становится одним из ключевых факторов, которые влияют на привлекательность вашего бренда.
#е_маркетинг
eCommerce
Среди потребителей наблюдается растущее осознание экологических проблем в мире, что ведет к изменению их покупательского поведения.
Из-за этого люди всё чаще выбирают бренды, которые проявляют заботу о природе и занимаются экологически-дружественным бизнесом.
А если брать молодое поколение, то оно особенно проявляет повышенный интерес к таким брендам и старается покупать только товары таких компаний.
❗️Если простым языком, то люди будут охотнее выбирать всё что угодно, что способствует сохранению мира.
Таким образом, получается, что забота о природе становится одним из ключевых факторов, которые влияют на привлекательность вашего бренда.
#е_маркетинг
eCommerce
«Это настоящие американские горки»: Илон Маск рассказал об управлении Twitter
Владелец социальной сети Twitter Илон Маск в интервью телеканалу BBC заявил, что опыт управления компанией был для него «экстремально больным» и похожим на катание на американских горках.
Также Маск признался, что приобрел Twitter только из-за обязывающего решения суда.
Владельцем компании Илон Маск стал в 2022 году, купив ее за $44 млрд. После приобретения Twitter Маск сделал ее непубличной компанией и сократил штат в несколько раз – с 8 тыс. до 1,5 тыс. человек.
Если найдется подходящий покупатель, то Маск будет готов продать Twitter, заявил он в интервью.
#е_новости
eCommerce
Владелец социальной сети Twitter Илон Маск в интервью телеканалу BBC заявил, что опыт управления компанией был для него «экстремально больным» и похожим на катание на американских горках.
Также Маск признался, что приобрел Twitter только из-за обязывающего решения суда.
Владельцем компании Илон Маск стал в 2022 году, купив ее за $44 млрд. После приобретения Twitter Маск сделал ее непубличной компанией и сократил штат в несколько раз – с 8 тыс. до 1,5 тыс. человек.
Если найдется подходящий покупатель, то Маск будет готов продать Twitter, заявил он в интервью.
#е_новости
eCommerce
«Яндекс.Маркет» изменил расчет вознаграждения для новых пунктов выдачи заказов
«Яндекс.Маркет» начал применять потоварный расчет вознаграждений для новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ), сообщил маркетплейс.
Теперь будет применяться фиксированная «плоская» ставка — 5% от объема выданных заказов.
Ранее ставка рассчитывалась в зависимости от срока работы ПВЗ и суммы выданных отправлений.
Изменения в оферте начинают действовать с 11 апреля для тех, кто подал заявку на открытие нового ПВЗ в этот же день или позже.
Представитель «Маркета» сообщил, что площадка приняла новые меры, «чтобы соблюсти баланс интересов владельцев новых и действующих точек».
💬«За первый квартал 2023 года количество брендированных ПВЗ "Яндекс.Маркета" выросло почти в два раза и продолжает расти. При этом важно, чтобы открытие новых точек не влияло негативно на работу уже действующих партнёров и трафик покупателей в их пункты», — объяснили в компании.
Ранее для новых пунктов выдачи в первые три месяца работы действовало повышенное вознаграждение.
При смене владельца ПВЗ, который был открыт до 11 апреля 2023 года, будет действовать старая схема вознаграждения.
👉🏽Также маркетплейс теперь будет показывать карту с рекомендациями оптимальных мест для новых пунктов только в том случае, если по расчетам «Маркета» в них работает недостаточное количество ПВЗ.
#е_польза
eCommerce
«Яндекс.Маркет» начал применять потоварный расчет вознаграждений для новых пунктов выдачи заказов (ПВЗ), сообщил маркетплейс.
Теперь будет применяться фиксированная «плоская» ставка — 5% от объема выданных заказов.
Ранее ставка рассчитывалась в зависимости от срока работы ПВЗ и суммы выданных отправлений.
Изменения в оферте начинают действовать с 11 апреля для тех, кто подал заявку на открытие нового ПВЗ в этот же день или позже.
Представитель «Маркета» сообщил, что площадка приняла новые меры, «чтобы соблюсти баланс интересов владельцев новых и действующих точек».
💬«За первый квартал 2023 года количество брендированных ПВЗ "Яндекс.Маркета" выросло почти в два раза и продолжает расти. При этом важно, чтобы открытие новых точек не влияло негативно на работу уже действующих партнёров и трафик покупателей в их пункты», — объяснили в компании.
Ранее для новых пунктов выдачи в первые три месяца работы действовало повышенное вознаграждение.
При смене владельца ПВЗ, который был открыт до 11 апреля 2023 года, будет действовать старая схема вознаграждения.
👉🏽Также маркетплейс теперь будет показывать карту с рекомендациями оптимальных мест для новых пунктов только в том случае, если по расчетам «Маркета» в них работает недостаточное количество ПВЗ.
#е_польза
eCommerce
💥Пять главных эмоций, которые помогают продавать
👉🏽Лояльность: помогает потенциальным клиентам быстрее доверять вам (т. е. предоставлять свою контактную информацию), а существующим клиентам со временем тратить больше.
👉🏽Уверенность: побуждает потребителей покупать больше вначале и обращаться к вам за постоянной поддержкой.
👉🏽Гнев: побуждает к немедленным действиям и помогает выделить решение.
👉🏽Страх: укрепляет вашу связь с аудиторией, увеличивает их зависимость от вашего бизнеса и улучшает их память о вашем бренде.
👉🏽Любопытство: заставляет вашу аудиторию изучить ваш бренд и перейти к вашему контенту.
#е_советы
eCommerce
👉🏽Лояльность: помогает потенциальным клиентам быстрее доверять вам (т. е. предоставлять свою контактную информацию), а существующим клиентам со временем тратить больше.
👉🏽Уверенность: побуждает потребителей покупать больше вначале и обращаться к вам за постоянной поддержкой.
👉🏽Гнев: побуждает к немедленным действиям и помогает выделить решение.
👉🏽Страх: укрепляет вашу связь с аудиторией, увеличивает их зависимость от вашего бизнеса и улучшает их память о вашем бренде.
👉🏽Любопытство: заставляет вашу аудиторию изучить ваш бренд и перейти к вашему контенту.
#е_советы
eCommerce
Начните использовать инвестиционный вычет
Инвестиционный налоговый вычет предоставляет возможность компаниям уменьшить размер региональной части налога на прибыль до 90% от суммы расходов на приобретение или достройку.
Этот вычет применяется к налоговой базе, которая рассчитывается как разница между доходами и расходами предприятия. Однако, в отличие от других налоговых вычетов, который уменьшают базу по налогу, инвестиционный налоговый вычет снижает сам размер налога.
При этом, компании должны платить хотя бы 5% от налога на прибыль в региональный бюджет, а федеральную часть налога можно уменьшить не более чем на 10% от стоимости приобретения объектов.
❗️Кроме того, расходы на приобретение и ремонт объектов признаются в течение определённого срока, а не сразу, что также нужно учитывать при расчете налогового вычета.
#налоговый_советник
eCommerce
Инвестиционный налоговый вычет предоставляет возможность компаниям уменьшить размер региональной части налога на прибыль до 90% от суммы расходов на приобретение или достройку.
Этот вычет применяется к налоговой базе, которая рассчитывается как разница между доходами и расходами предприятия. Однако, в отличие от других налоговых вычетов, который уменьшают базу по налогу, инвестиционный налоговый вычет снижает сам размер налога.
При этом, компании должны платить хотя бы 5% от налога на прибыль в региональный бюджет, а федеральную часть налога можно уменьшить не более чем на 10% от стоимости приобретения объектов.
❗️Кроме того, расходы на приобретение и ремонт объектов признаются в течение определённого срока, а не сразу, что также нужно учитывать при расчете налогового вычета.
#налоговый_советник
eCommerce
Не перегружайте текст лишними идеями
Чтобы писать структурировано и информативно, важно сосредоточиться на одной основной идее. Лучше всего выделить эту идею в отдельный абзац, чтобы улучшить читаемость и понимание текста.
❗️Самое главное – не нужно пытаться включать все свои идеи в один текст. Поверьте, в большинстве случаев это только испортит ваш текст.
Если всё же у вас возникают новые идеи в процессе написания текста, запишите их где-нибудь, чтобы оставить на лучшее время.
#копирайтинг
eCommerce
Чтобы писать структурировано и информативно, важно сосредоточиться на одной основной идее. Лучше всего выделить эту идею в отдельный абзац, чтобы улучшить читаемость и понимание текста.
❗️Самое главное – не нужно пытаться включать все свои идеи в один текст. Поверьте, в большинстве случаев это только испортит ваш текст.
Если всё же у вас возникают новые идеи в процессе написания текста, запишите их где-нибудь, чтобы оставить на лучшее время.
#копирайтинг
eCommerce
Не указываете свою должность в переговорах
Рекомендуется не указывать свою должность на визитке, чтобы избежать снижения своей позиции в переговорах.
Если вы показываете, что имеете окончательное слово, это может вызвать обиду у вашего собеседника и создать напряженную обстановку.
Чтобы сохранить свою авторитетность, но не создавать конфликтную ситуацию, можно сказать, что решение принято на уровне руководства вместо того, чтобы утверждать «Я решил».
Это позволит избежать ситуации противостояния и предотвратит впечатление, что вы боретесь с самим собой.
#е_советы
eCommerce
Рекомендуется не указывать свою должность на визитке, чтобы избежать снижения своей позиции в переговорах.
Если вы показываете, что имеете окончательное слово, это может вызвать обиду у вашего собеседника и создать напряженную обстановку.
Чтобы сохранить свою авторитетность, но не создавать конфликтную ситуацию, можно сказать, что решение принято на уровне руководства вместо того, чтобы утверждать «Я решил».
Это позволит избежать ситуации противостояния и предотвратит впечатление, что вы боретесь с самим собой.
#е_советы
eCommerce
Как грамотно руководить удалёнными командами?
1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг
Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие.
2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов
Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным.
3️⃣ Не избегайте трудных разговоров
Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг
Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие.
2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов
Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным.
3️⃣ Не избегайте трудных разговоров
Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.
#е_советы
eCommerce
Что такое KPI. Объясняем простыми словами
KPI – внутрикорпоративные показатели, благодаря которым можно отследить качество и эффективность проделанной работы отдельных сотрудников или подразделений.
Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности. Это набор метрик, показывающих, насколько «здоров» бизнес.
Проще говоря, представим ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос: «Как яма?» – он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с разной периодичностью выглядят так: «Бухгалтерия лопату оплатила, но не привезли», «Привезли, я нашёл себе курсы по копанию ям, давайте оплатим».
В итоге через три месяца ямы нет, но есть лопата, курсы по копке и пилотная копка у сотрудника на даче. Задача не выполнена, но работа проделана большая, сотрудник движется к цели, но с низкой скоростью и высокими энергозатратами. Производительность таких сотрудников низкая. Понять, насколько, помогут KPI.
KPI, как правило, выражены в конкретных цифрах. Также обозначен срок, за который нужно достичь результата. Например:
• обеспечить прирост EBITDA на 10% по итогам квартала (для гендиректора);
• сократить средний срок заполняемости вакансий до 1 недели в течение месяца (для HR-директора);
• увеличить выручку до 200 млн рублей по итогам года (для коммерческого отдела);
• поднять конверсию на 15% в течение месяца (для отдела маркетинга).
#е_польза
eCommerce
KPI – внутрикорпоративные показатели, благодаря которым можно отследить качество и эффективность проделанной работы отдельных сотрудников или подразделений.
Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности. Это набор метрик, показывающих, насколько «здоров» бизнес.
Проще говоря, представим ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос: «Как яма?» – он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с разной периодичностью выглядят так: «Бухгалтерия лопату оплатила, но не привезли», «Привезли, я нашёл себе курсы по копанию ям, давайте оплатим».
В итоге через три месяца ямы нет, но есть лопата, курсы по копке и пилотная копка у сотрудника на даче. Задача не выполнена, но работа проделана большая, сотрудник движется к цели, но с низкой скоростью и высокими энергозатратами. Производительность таких сотрудников низкая. Понять, насколько, помогут KPI.
KPI, как правило, выражены в конкретных цифрах. Также обозначен срок, за который нужно достичь результата. Например:
• обеспечить прирост EBITDA на 10% по итогам квартала (для гендиректора);
• сократить средний срок заполняемости вакансий до 1 недели в течение месяца (для HR-директора);
• увеличить выручку до 200 млн рублей по итогам года (для коммерческого отдела);
• поднять конверсию на 15% в течение месяца (для отдела маркетинга).
#е_польза
eCommerce
Команде нужен заряд, и это – ты
Жизнь сильно упрощается, если ты находишь правильных людей, с которыми работаешь. Я таких людей выбираю тщательно, как друзей. Впрочем они в процессе и становятся моими друзьями, мы делаем общее дело, и наши интересы повернуты в одну сторону.
Такая обстановка способствует качественному росту коллектива, я всегда прислушиваюсь к мнению своих сотрудников насчет кандидатов на места в их команды, предоставляю возможность им выбирать тех, с кем круто работается. В итоге у меня получилась лучшая команда в мире. И я думаю, что я идеальный руководитель для них, заряжаю на успех, как батарейка.
Если я не в поездке, то я прихожу в офис первым и ухожу последним, помогаю сотрудникам искать новый угол зрения, уделяю внимание каждому проекту и деталям. В целом у нас создана атмосфера семьи, и я не жалею времени, отвечая на вопросы или объясняя те или иные изменения.
Андрей Андреев
#е_наставник
eCommerce
Жизнь сильно упрощается, если ты находишь правильных людей, с которыми работаешь. Я таких людей выбираю тщательно, как друзей. Впрочем они в процессе и становятся моими друзьями, мы делаем общее дело, и наши интересы повернуты в одну сторону.
Такая обстановка способствует качественному росту коллектива, я всегда прислушиваюсь к мнению своих сотрудников насчет кандидатов на места в их команды, предоставляю возможность им выбирать тех, с кем круто работается. В итоге у меня получилась лучшая команда в мире. И я думаю, что я идеальный руководитель для них, заряжаю на успех, как батарейка.
Если я не в поездке, то я прихожу в офис первым и ухожу последним, помогаю сотрудникам искать новый угол зрения, уделяю внимание каждому проекту и деталям. В целом у нас создана атмосфера семьи, и я не жалею времени, отвечая на вопросы или объясняя те или иные изменения.
Андрей Андреев
#е_наставник
eCommerce
3 фразы, которые помогут построить доверительные отношения с сотрудниками
1️⃣ Я понимаю тебя
Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг.
2️⃣ Я ценю тебя
После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников.
3️⃣ Можешь на меня положиться
Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Я понимаю тебя
Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг.
2️⃣ Я ценю тебя
После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников.
3️⃣ Можешь на меня положиться
Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.
#е_советы
eCommerce