Начните использовать инвестиционный вычет
Инвестиционный налоговый вычет предоставляет возможность компаниям уменьшить размер региональной части налога на прибыль до 90% от суммы расходов на приобретение или достройку.
Этот вычет применяется к налоговой базе, которая рассчитывается как разница между доходами и расходами предприятия. Однако, в отличие от других налоговых вычетов, который уменьшают базу по налогу, инвестиционный налоговый вычет снижает сам размер налога.
При этом, компании должны платить хотя бы 5% от налога на прибыль в региональный бюджет, а федеральную часть налога можно уменьшить не более чем на 10% от стоимости приобретения объектов.
❗️Кроме того, расходы на приобретение и ремонт объектов признаются в течение определённого срока, а не сразу, что также нужно учитывать при расчете налогового вычета.
#налоговый_советник
eCommerce
Инвестиционный налоговый вычет предоставляет возможность компаниям уменьшить размер региональной части налога на прибыль до 90% от суммы расходов на приобретение или достройку.
Этот вычет применяется к налоговой базе, которая рассчитывается как разница между доходами и расходами предприятия. Однако, в отличие от других налоговых вычетов, который уменьшают базу по налогу, инвестиционный налоговый вычет снижает сам размер налога.
При этом, компании должны платить хотя бы 5% от налога на прибыль в региональный бюджет, а федеральную часть налога можно уменьшить не более чем на 10% от стоимости приобретения объектов.
❗️Кроме того, расходы на приобретение и ремонт объектов признаются в течение определённого срока, а не сразу, что также нужно учитывать при расчете налогового вычета.
#налоговый_советник
eCommerce
Не перегружайте текст лишними идеями
Чтобы писать структурировано и информативно, важно сосредоточиться на одной основной идее. Лучше всего выделить эту идею в отдельный абзац, чтобы улучшить читаемость и понимание текста.
❗️Самое главное – не нужно пытаться включать все свои идеи в один текст. Поверьте, в большинстве случаев это только испортит ваш текст.
Если всё же у вас возникают новые идеи в процессе написания текста, запишите их где-нибудь, чтобы оставить на лучшее время.
#копирайтинг
eCommerce
Чтобы писать структурировано и информативно, важно сосредоточиться на одной основной идее. Лучше всего выделить эту идею в отдельный абзац, чтобы улучшить читаемость и понимание текста.
❗️Самое главное – не нужно пытаться включать все свои идеи в один текст. Поверьте, в большинстве случаев это только испортит ваш текст.
Если всё же у вас возникают новые идеи в процессе написания текста, запишите их где-нибудь, чтобы оставить на лучшее время.
#копирайтинг
eCommerce
Не указываете свою должность в переговорах
Рекомендуется не указывать свою должность на визитке, чтобы избежать снижения своей позиции в переговорах.
Если вы показываете, что имеете окончательное слово, это может вызвать обиду у вашего собеседника и создать напряженную обстановку.
Чтобы сохранить свою авторитетность, но не создавать конфликтную ситуацию, можно сказать, что решение принято на уровне руководства вместо того, чтобы утверждать «Я решил».
Это позволит избежать ситуации противостояния и предотвратит впечатление, что вы боретесь с самим собой.
#е_советы
eCommerce
Рекомендуется не указывать свою должность на визитке, чтобы избежать снижения своей позиции в переговорах.
Если вы показываете, что имеете окончательное слово, это может вызвать обиду у вашего собеседника и создать напряженную обстановку.
Чтобы сохранить свою авторитетность, но не создавать конфликтную ситуацию, можно сказать, что решение принято на уровне руководства вместо того, чтобы утверждать «Я решил».
Это позволит избежать ситуации противостояния и предотвратит впечатление, что вы боретесь с самим собой.
#е_советы
eCommerce
Как грамотно руководить удалёнными командами?
1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг
Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие.
2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов
Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным.
3️⃣ Не избегайте трудных разговоров
Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Старайтесь установить доверие, а не контролировать каждый шаг
Микроменеджмент – проблема руководителей, которые хотят контролировать все процессы в компании. Но он не повышает продуктивность сотрудников, а только вызывает у них стресс. В основе командной работы должно быть доверие.
2️⃣ Научитесь слушать и задавайте больше вопросов
Без личного общения можно пропустить тревожные сигналы и не понять, что человек чувствует себя оторванным от общего дела или разочарованным.
3️⃣ Не избегайте трудных разговоров
Высказывать критику и предотвращать конфликты всегда тяжело, но особенно сложно делать это удалённо. Тем не менее не уклоняйтесь от таких разговоров. Если вы всегда боитесь задеть чьи-то чувства или вызвать чьё-то недовольство, в команде возникнет искусственное ощущение спокойствия, которое в итоге может привести к серьёзным проблемам.
#е_советы
eCommerce
Что такое KPI. Объясняем простыми словами
KPI – внутрикорпоративные показатели, благодаря которым можно отследить качество и эффективность проделанной работы отдельных сотрудников или подразделений.
Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности. Это набор метрик, показывающих, насколько «здоров» бизнес.
Проще говоря, представим ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос: «Как яма?» – он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с разной периодичностью выглядят так: «Бухгалтерия лопату оплатила, но не привезли», «Привезли, я нашёл себе курсы по копанию ям, давайте оплатим».
В итоге через три месяца ямы нет, но есть лопата, курсы по копке и пилотная копка у сотрудника на даче. Задача не выполнена, но работа проделана большая, сотрудник движется к цели, но с низкой скоростью и высокими энергозатратами. Производительность таких сотрудников низкая. Понять, насколько, помогут KPI.
KPI, как правило, выражены в конкретных цифрах. Также обозначен срок, за который нужно достичь результата. Например:
• обеспечить прирост EBITDA на 10% по итогам квартала (для гендиректора);
• сократить средний срок заполняемости вакансий до 1 недели в течение месяца (для HR-директора);
• увеличить выручку до 200 млн рублей по итогам года (для коммерческого отдела);
• поднять конверсию на 15% в течение месяца (для отдела маркетинга).
#е_польза
eCommerce
KPI – внутрикорпоративные показатели, благодаря которым можно отследить качество и эффективность проделанной работы отдельных сотрудников или подразделений.
Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности. Это набор метрик, показывающих, насколько «здоров» бизнес.
Проще говоря, представим ситуацию: мы наняли специалиста и поставили ему задачу выкопать яму. Прошло время, на вопрос: «Как яма?» – он отвечает: «Я сделал план копания ямы». Ещё через неделю отвечает: «Лопату я уже выбрал, заказал, но бухгалтерия её не оплатила». Далее его ответы с разной периодичностью выглядят так: «Бухгалтерия лопату оплатила, но не привезли», «Привезли, я нашёл себе курсы по копанию ям, давайте оплатим».
В итоге через три месяца ямы нет, но есть лопата, курсы по копке и пилотная копка у сотрудника на даче. Задача не выполнена, но работа проделана большая, сотрудник движется к цели, но с низкой скоростью и высокими энергозатратами. Производительность таких сотрудников низкая. Понять, насколько, помогут KPI.
KPI, как правило, выражены в конкретных цифрах. Также обозначен срок, за который нужно достичь результата. Например:
• обеспечить прирост EBITDA на 10% по итогам квартала (для гендиректора);
• сократить средний срок заполняемости вакансий до 1 недели в течение месяца (для HR-директора);
• увеличить выручку до 200 млн рублей по итогам года (для коммерческого отдела);
• поднять конверсию на 15% в течение месяца (для отдела маркетинга).
#е_польза
eCommerce
Команде нужен заряд, и это – ты
Жизнь сильно упрощается, если ты находишь правильных людей, с которыми работаешь. Я таких людей выбираю тщательно, как друзей. Впрочем они в процессе и становятся моими друзьями, мы делаем общее дело, и наши интересы повернуты в одну сторону.
Такая обстановка способствует качественному росту коллектива, я всегда прислушиваюсь к мнению своих сотрудников насчет кандидатов на места в их команды, предоставляю возможность им выбирать тех, с кем круто работается. В итоге у меня получилась лучшая команда в мире. И я думаю, что я идеальный руководитель для них, заряжаю на успех, как батарейка.
Если я не в поездке, то я прихожу в офис первым и ухожу последним, помогаю сотрудникам искать новый угол зрения, уделяю внимание каждому проекту и деталям. В целом у нас создана атмосфера семьи, и я не жалею времени, отвечая на вопросы или объясняя те или иные изменения.
Андрей Андреев
#е_наставник
eCommerce
Жизнь сильно упрощается, если ты находишь правильных людей, с которыми работаешь. Я таких людей выбираю тщательно, как друзей. Впрочем они в процессе и становятся моими друзьями, мы делаем общее дело, и наши интересы повернуты в одну сторону.
Такая обстановка способствует качественному росту коллектива, я всегда прислушиваюсь к мнению своих сотрудников насчет кандидатов на места в их команды, предоставляю возможность им выбирать тех, с кем круто работается. В итоге у меня получилась лучшая команда в мире. И я думаю, что я идеальный руководитель для них, заряжаю на успех, как батарейка.
Если я не в поездке, то я прихожу в офис первым и ухожу последним, помогаю сотрудникам искать новый угол зрения, уделяю внимание каждому проекту и деталям. В целом у нас создана атмосфера семьи, и я не жалею времени, отвечая на вопросы или объясняя те или иные изменения.
Андрей Андреев
#е_наставник
eCommerce
3 фразы, которые помогут построить доверительные отношения с сотрудниками
1️⃣ Я понимаю тебя
Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг.
2️⃣ Я ценю тебя
После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников.
3️⃣ Можешь на меня положиться
Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.
#е_советы
eCommerce
1️⃣ Я понимаю тебя
Доверия не может быть без понимания. А чтобы кого то понять, нужно его узнать. Желательно ещё до того, как браться за совместную работу. Звучит как нечто очевидное, но многие сразу переходят к постановке задач, пропуская этот важный шаг.
2️⃣ Я ценю тебя
После того как вы лучше узнали человека, демонстрируйте, что он для вас важен, признавая его ценности, мотивы, сильные стороны и вклад в дело. Так вы докажете, что по-настоящему видите его. Ещё одна частая ошибка – игнорировать достижения, но тут же отмечать промахи. Это мешает построить плодотворные отношения и нередко приводит к уходу сотрудников.
3️⃣ Можешь на меня положиться
Постарайтесь понять, какая поддержка нужна человеку. Спросите, что для него – успехи, чего он хотел бы от вас. Такое поведение покажет, что вы уважаете и цените этого человека.
#е_советы
eCommerce
Как выбрать достойного партнера по бизнесу?
Вот вещи, которые обязаны вас объединять:
• Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
• То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй – перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
• Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
• Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.
#е_советы
eCommerce
Вот вещи, которые обязаны вас объединять:
• Страсть и общая идея. Ищите того, кто хочет много и честно работать, готов пожертвовать временем и сделать бизнес своим главным приоритетом на ближайшие несколько лет.
• То же видение и ценности. Работайте с тем, кто разделяет ваш образ идеальной компании и те убеждения, на которых будет основан бизнес. Если один планирует организовать производство, а второй – перепродавать товары из Китая, скорее всего, ничего хорошо из такого партнёрства не получится.
• Опыт и навыки работы. Не стоит выбирать в партнёры первого попавшегося коллегу или родственника, который ничего не знает и не умеет. Берите сильного и уверенного в себе специалиста, который будет полезен в бизнесе.
• Равенство. Выбирайте человека, с которым сможете разделить обязанности и ответственность.
#е_советы
eCommerce
Что такое бирюзовые компании. Объясняем простыми словами
Бирюзовые компании – организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью и большой свободой сотрудников в самовыражении и принятии решений.
В таких компаниях все имеют доступ к любой информации. Например, всем известны зарплаты других сотрудников, и человек сам может активно участвовать в назначении себе зарплаты. В бирюзовых организациях нет начальников, обязанности распределяются гибко, сотрудники сами могут устанавливать себе график работы, важные решения обсуждаются коллективно.
У бирюзовых организаций есть и свои недостатки:
• в отсутствие лидера на принятие решения может уходить много времени, пока все стороны не договорятся;
• ответственность размывается, некоторые задачи могут остаться и вовсе без внимания;
• слишком много активного участия и ответственности ведут к переработкам и выгоранию;
• отношения становятся важнее собственно работы.
Согласно Лалу, в основе бирюзовых организаций лежат три ценности:
• эволюционная цель: компания изначально создаётся для выполнения некоторой цели и не пытается заработать на том, что не способствует достижению цели.
• самоуправление: сотрудники компании равноправны и могут принимать любые решения самостоятельно (но любой коллега может наложить вето), должности отсутствуют и заменены ролями.
• целостность: важны не только профессиональные качества, но и личностные, между сотрудниками складываются тёплые отношения
#е_польза
eCommerce
Бирюзовые компании – организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью и большой свободой сотрудников в самовыражении и принятии решений.
В таких компаниях все имеют доступ к любой информации. Например, всем известны зарплаты других сотрудников, и человек сам может активно участвовать в назначении себе зарплаты. В бирюзовых организациях нет начальников, обязанности распределяются гибко, сотрудники сами могут устанавливать себе график работы, важные решения обсуждаются коллективно.
У бирюзовых организаций есть и свои недостатки:
• в отсутствие лидера на принятие решения может уходить много времени, пока все стороны не договорятся;
• ответственность размывается, некоторые задачи могут остаться и вовсе без внимания;
• слишком много активного участия и ответственности ведут к переработкам и выгоранию;
• отношения становятся важнее собственно работы.
Согласно Лалу, в основе бирюзовых организаций лежат три ценности:
• эволюционная цель: компания изначально создаётся для выполнения некоторой цели и не пытается заработать на том, что не способствует достижению цели.
• самоуправление: сотрудники компании равноправны и могут принимать любые решения самостоятельно (но любой коллега может наложить вето), должности отсутствуют и заменены ролями.
• целостность: важны не только профессиональные качества, но и личностные, между сотрудниками складываются тёплые отношения
#е_польза
eCommerce
5 базовых навыков ведения бизнеса
Ведение собственного дела – это большой вызов, который требует от предпринимателей не только хорошей идеи, но и ряда навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса.
✅ Хорошее планирование: важно иметь четкий план действий и стратегию, которая позволит вам достигать целей и решать проблемы, когда они возникают.
✅ Коммуникация: важно уметь налаживать отношения с клиентами, партнерами и коллегами, а также уметь эффективно доносить свои мысли и идеи.
✅ Финансовая грамотность: важно понимать, как управлять деньгами, чтобы грамотно расходовать ресурсы и увеличивать прибыль.
✅ Управление временем: важно уметь распределять время между задачами и приоритетами, чтобы максимизировать продуктивность и достичь большего.
✅ Адаптивность: важно уметь быстро реагировать на изменения в бизнесе и рынке, а также уметь приспосабливаться к новым условиям.
#е_польза
eCommerce
Ведение собственного дела – это большой вызов, который требует от предпринимателей не только хорошей идеи, но и ряда навыков, необходимых для успешного ведения бизнеса.
✅ Хорошее планирование: важно иметь четкий план действий и стратегию, которая позволит вам достигать целей и решать проблемы, когда они возникают.
✅ Коммуникация: важно уметь налаживать отношения с клиентами, партнерами и коллегами, а также уметь эффективно доносить свои мысли и идеи.
✅ Финансовая грамотность: важно понимать, как управлять деньгами, чтобы грамотно расходовать ресурсы и увеличивать прибыль.
✅ Управление временем: важно уметь распределять время между задачами и приоритетами, чтобы максимизировать продуктивность и достичь большего.
✅ Адаптивность: важно уметь быстро реагировать на изменения в бизнесе и рынке, а также уметь приспосабливаться к новым условиям.
#е_польза
eCommerce
Три эффективных стратегии привлечения клиентов
✅ Используйте социальные сети и рекламу для привлечения внимания. Используйте наиболее эффективные социальные сети, где находится ваша целевая аудитория, и не стесняйтесь использовать рекламу, чтобы дополнительно привлечь внимание.
✅ Создавайте интересный и уникальный контент, который будет полезен вашим клиентам. Используйте различные форматы контента, такие как видео, блоги, социальные сети, чтобы достичь максимального охвата аудитории.
✅ Стремитесь к высокому уровню обслуживания и удовлетворенности клиентов, чтобы они рекомендовали вас своим друзьям и знакомым. Уделяйте особое внимание качеству обслуживания и отзывчивости к клиентам, предлагайте дополнительные услуги и бонусы, которые могут улучшить их опыт.
#е_советы
eCommerce
✅ Используйте социальные сети и рекламу для привлечения внимания. Используйте наиболее эффективные социальные сети, где находится ваша целевая аудитория, и не стесняйтесь использовать рекламу, чтобы дополнительно привлечь внимание.
✅ Создавайте интересный и уникальный контент, который будет полезен вашим клиентам. Используйте различные форматы контента, такие как видео, блоги, социальные сети, чтобы достичь максимального охвата аудитории.
✅ Стремитесь к высокому уровню обслуживания и удовлетворенности клиентов, чтобы они рекомендовали вас своим друзьям и знакомым. Уделяйте особое внимание качеству обслуживания и отзывчивости к клиентам, предлагайте дополнительные услуги и бонусы, которые могут улучшить их опыт.
#е_советы
eCommerce
Никогда нельзя экономить на профессионалах
Самые дорогие ошибки случались у моего бизнеса именно с людьми. Часто из-за желания потратить меньше я начинал работать с маленькими компаниями, но те могли сделать работу некачественно или срывать сроки. Приходилось все переделывать, терялись драгоценные арендные каникулы.
При работе с подрядчиками нужен гарантированно качественный результат в срок. Поэтому мы стали выбирать крупные компании, хотя и стоило это дороже. То же самое с сотрудниками. Профессионалы всегда стоят дорого – они знают себе цену, имеют опыт и амбиции, чтобы быть профессионалами. Идти на компромисс и нанимать людей подешевле в надежде переделать – утопия. Если человек не амбициозен, долго сидел в одной позиции до вашей компании, где гарантия, что именно у вас он начнет расти? Скорее всего, работать он будет из-под палки.
Алексей Гисак
#е_наставник
eCommerce
Самые дорогие ошибки случались у моего бизнеса именно с людьми. Часто из-за желания потратить меньше я начинал работать с маленькими компаниями, но те могли сделать работу некачественно или срывать сроки. Приходилось все переделывать, терялись драгоценные арендные каникулы.
При работе с подрядчиками нужен гарантированно качественный результат в срок. Поэтому мы стали выбирать крупные компании, хотя и стоило это дороже. То же самое с сотрудниками. Профессионалы всегда стоят дорого – они знают себе цену, имеют опыт и амбиции, чтобы быть профессионалами. Идти на компромисс и нанимать людей подешевле в надежде переделать – утопия. Если человек не амбициозен, долго сидел в одной позиции до вашей компании, где гарантия, что именно у вас он начнет расти? Скорее всего, работать он будет из-под палки.
Алексей Гисак
#е_наставник
eCommerce
Сергей Бернадский «Продающие тексты»
Несмотря на то, что автор этой книги, Сергей Бернадский, ушел из интернет-маркетинга и копирайтинга в Биг Дату (судя по его твиттеру), его книга по-прежнему остается востребованной. В ней почти нет воды, пользы много, читать увлекательно и интересно.
#е_советы
eCommerce
Несмотря на то, что автор этой книги, Сергей Бернадский, ушел из интернет-маркетинга и копирайтинга в Биг Дату (судя по его твиттеру), его книга по-прежнему остается востребованной. В ней почти нет воды, пользы много, читать увлекательно и интересно.
#е_советы
eCommerce
Забудьте про многозадачность
Людей всегда привлекал образ Юлия Цезаря, способного одновременно заниматься множеством дел, но зачастую эффективность такой работы не более чем миф.
Гораздо лучше концентрироваться на одном деле за раз, заканчивать его и только потом переходить к другому. Только так вы сможете вникнуть в суть задачи и хорошо ее выполнить.
Более того, если перестать хвататься за все сразу, исчезнет ощущение вечной спешки и нехватки времени.
❗️Скорее всего окажется, что вы вполне можете делать необходимую работу, продвигаясь к цели постепенно.
#е_советы
eCommerce
Людей всегда привлекал образ Юлия Цезаря, способного одновременно заниматься множеством дел, но зачастую эффективность такой работы не более чем миф.
Гораздо лучше концентрироваться на одном деле за раз, заканчивать его и только потом переходить к другому. Только так вы сможете вникнуть в суть задачи и хорошо ее выполнить.
Более того, если перестать хвататься за все сразу, исчезнет ощущение вечной спешки и нехватки времени.
❗️Скорее всего окажется, что вы вполне можете делать необходимую работу, продвигаясь к цели постепенно.
#е_советы
eCommerce
Не стесняйтесь просить совета
Признаваться, что чего‑то не знаешь, бывает сложно. Но это обязательно, если хочется идти вперёд, а не топтаться на месте. Получать опыт из чужих ошибок, а не набивать собственные шишки.
❗️В бизнесе, особенно если это стартап, тоже просто необходимо впитывать знания коллег по цеху и старших товарищей, причём не только тех, кто работает в той же сфере.
#е_советы
eCommerce
Признаваться, что чего‑то не знаешь, бывает сложно. Но это обязательно, если хочется идти вперёд, а не топтаться на месте. Получать опыт из чужих ошибок, а не набивать собственные шишки.
❗️В бизнесе, особенно если это стартап, тоже просто необходимо впитывать знания коллег по цеху и старших товарищей, причём не только тех, кто работает в той же сфере.
#е_советы
eCommerce
Будьте любопытны и задавайте вопросы
Развитие и обучение – непрерывный процесс. Нет точки, в которой можно сказать – «я достаточно знаю в этой области и дальше расти некуда». Это касается и начинающих специалистов, и профи с многолетним стажем: новые технологии и инструменты появляются несколько раз в год – следите за ними, чтобы оставаться в тренде.
Некоторые люди боятся показаться глупыми или недостаточно квалифицированными, если будут задавать вопросы. Это неверно – вопросы помогают узнать новое, укрепить знания и расти.
❗️Лучше быть отстающим среди лучших и постоянно тянуться вверх
#е_советы
eCommerce
Развитие и обучение – непрерывный процесс. Нет точки, в которой можно сказать – «я достаточно знаю в этой области и дальше расти некуда». Это касается и начинающих специалистов, и профи с многолетним стажем: новые технологии и инструменты появляются несколько раз в год – следите за ними, чтобы оставаться в тренде.
Некоторые люди боятся показаться глупыми или недостаточно квалифицированными, если будут задавать вопросы. Это неверно – вопросы помогают узнать новое, укрепить знания и расти.
❗️Лучше быть отстающим среди лучших и постоянно тянуться вверх
#е_советы
eCommerce
10 ошибок начинающего руководителя
👉🏽Не давать прямую обратную связь;
Конструктивная обратная связь — отличный инструмент для сотрудников, который помогает им становиться лучше и расти.
👉🏽Не уделять внимание построению команды;
Сплоченность команды очень важна и помогает другим добиться успеха.
В слове "команда" нет буквы "я".
👉🏽Извиняться вместо того, чтобы устранять проблему;
Если новые идеи терпят неудачу, не ищите оправданий, а активно ищите другие варианты.
👉🏽Никогда не просить о помощи;
Чтобы избежать выгорания, нужно открыто говорить о том, когда вам тяжело. Поговорите со своим начальником и коллегами, поскольку они, вероятно, тоже прошли через это.
И только потому, что вы занимаете более высокую позицию, не значит, что вам нельзя просить о помощи или получать ее.
В конце концов, вы человек и испытываете человеческие эмоции. Не стоит сдерживать свои чувства, если можете рассчитывать на помощь.
👉🏽Навязывать строгий дресс-код;
👉🏽Пытаться мотивировать всех одинаково;
Мы и наши мотивы настолько разные, что нужен индивидуальный подход.
Проактивно обсуждая мотивацию с каждым, можно сохранять ее в каждом и поддерживать вовлеченность на собственных условиях.
👉🏽Считать определенные задачи ниже своего достоинства;
Никого не просите делать ничего такого, чего не сделали бы сами.
👉🏽Контролировать все до мелочей;
Самая большая ошибка, которой следует избегать начинающим руководителям, — это микроменеджмент. Это может происходить естественным образом, но в большинстве случаев это приведет к снижению морального духа и производительности в команде.
👉🏽Не прислушиваться к коллегам;
Большая ошибка – не уделять времени чтобы выслушать сотрудников и узнать об их индивидуальных сильных и слабых сторонах.Общение и понимание необходимы, чтобы управлять.
Важно найти время, чтобы наладить отношения со своими сотрудниками.
👉🏽Не делегировать задачи;
Хороший менеджмент предполагает делегирование задач тем людям, которые лучше всего подготовлены для выполнения этой работы, будь то уникальный набор навыков, опыт работы или даже доступность.
Мы все совершаем ошибки. Кажется, что начинающие менеджеры просто допускают их чаще. Главное — быть готовым признать свой промах и найти в себе силы его исправить.
#е_польза
eCommerce
👉🏽Не давать прямую обратную связь;
Конструктивная обратная связь — отличный инструмент для сотрудников, который помогает им становиться лучше и расти.
👉🏽Не уделять внимание построению команды;
Сплоченность команды очень важна и помогает другим добиться успеха.
В слове "команда" нет буквы "я".
👉🏽Извиняться вместо того, чтобы устранять проблему;
Если новые идеи терпят неудачу, не ищите оправданий, а активно ищите другие варианты.
👉🏽Никогда не просить о помощи;
Чтобы избежать выгорания, нужно открыто говорить о том, когда вам тяжело. Поговорите со своим начальником и коллегами, поскольку они, вероятно, тоже прошли через это.
И только потому, что вы занимаете более высокую позицию, не значит, что вам нельзя просить о помощи или получать ее.
В конце концов, вы человек и испытываете человеческие эмоции. Не стоит сдерживать свои чувства, если можете рассчитывать на помощь.
👉🏽Навязывать строгий дресс-код;
👉🏽Пытаться мотивировать всех одинаково;
Мы и наши мотивы настолько разные, что нужен индивидуальный подход.
Проактивно обсуждая мотивацию с каждым, можно сохранять ее в каждом и поддерживать вовлеченность на собственных условиях.
👉🏽Считать определенные задачи ниже своего достоинства;
Никого не просите делать ничего такого, чего не сделали бы сами.
👉🏽Контролировать все до мелочей;
Самая большая ошибка, которой следует избегать начинающим руководителям, — это микроменеджмент. Это может происходить естественным образом, но в большинстве случаев это приведет к снижению морального духа и производительности в команде.
👉🏽Не прислушиваться к коллегам;
Большая ошибка – не уделять времени чтобы выслушать сотрудников и узнать об их индивидуальных сильных и слабых сторонах.Общение и понимание необходимы, чтобы управлять.
Важно найти время, чтобы наладить отношения со своими сотрудниками.
👉🏽Не делегировать задачи;
Хороший менеджмент предполагает делегирование задач тем людям, которые лучше всего подготовлены для выполнения этой работы, будь то уникальный набор навыков, опыт работы или даже доступность.
Мы все совершаем ошибки. Кажется, что начинающие менеджеры просто допускают их чаще. Главное — быть готовым признать свой промах и найти в себе силы его исправить.
#е_польза
eCommerce