«آیا برای راه‌اندازی کسب‌وکار حتماً سرمایه لازمه؟»
«یکی از پرتکرارترین سؤال‌هات جلسات مشاوره من اینه:
آیا بدون سرمایه می‌شه کسب‌وکار راه انداخت؟
جواب کوتاه: بله… ولی نه اون چیزی که فکر می‌کنی!
سرمایه پولی کمک می‌کنه سرعت بگیری،
اما چیزی که واقعاً کسب‌وکار رو راه می‌اندازه ایناست:
درک مسئله، مهارت، و پیدا کردن اولین مشتری.
خیلی از شکست‌ها برای کمبود سرمایه نیست؛
برای اینه که قبل از فروش، خرج کردن.
اگه بدون پول شروع کنی،
مجبوری فکر کنی، تست کنی، با مشتری حرف بزنی.
و این دقیقا همون چیزیه که یه کسب‌وکار واقعی رو می‌سازه.
پس سؤال درست این نیست که «چقدر پول دارم؟»
سؤال درست اینه:
کدوم مسئله رو می‌تونم حل کنم که یکی حاضر باشه بابتش پول بده؟
پادکست رو گوش کنید حتما👇🏻
https://elmema.com/do-you-need-capital-to-start-a-business-dr-shahryar-marzban/13144
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
«یکی از پرتکرارترین سؤال‌هات جلسات مشاوره من اینه:
جواب کوتاه: بله… ولی نه اون چیزی که فکر می‌کنی!
سرمایه پولی کمک می‌کنه سرعت بگیری،
اما چیزی که واقعاً کسب‌وکار رو راه می‌اندازه ایناست:
درک مسئله، مهارت، و پیدا کردن اولین مشتری.
خیلی از شکست‌ها برای کمبود سرمایه نیست؛
برای اینه که قبل از فروش، خرج کردن.
اگه بدون پول شروع کنی،
مجبوری فکر کنی، تست کنی، با مشتری حرف بزنی.
و این دقیقا همون چیزیه که یه کسب‌وکار واقعی رو می‌سازه.
پس سؤال درست این نیست که «چقدر پول دارم؟»
سؤال درست اینه:
کدوم مسئله رو می‌تونم حل کنم که یکی حاضر باشه بابتش پول بده؟
پادکست رو گوش کنید حتما👇🏻
https://elmema.com/do-you-need-capital-to-start-a-business-dr-shahryar-marzban/13144
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
❤5
چک لیست مالی.pdf
370.6 KB
✅چک لیست جامع برنامه ریزی مالی | دکتر شهریار مرزبان
———————————————————————
یکی از بزرگ‌ترین توهم‌های دنیای کسب‌وکار اینه که
«اگه فروش بالا بره، همه‌چیز درست می‌شه.»
نه!
خیلی وقت‌ها فروش بالا فقط سرعتِ سقوط رو بیشتر می‌کنه.
مشکل اکثر کسب‌وکارها کمبود مشتری نیست؛
بی‌اطلاعی از عددهاست.
ندونستن سود واقعی،
ندونستن جریان نقدی،
ندونستن اینکه پول دقیقاً کجا داره نشت می‌کنه.
مدیریت مالی شاید جذاب نباشه،
ولی تفاوت بین بقا و حذف شدنه.
اگه امروز عددها رو کنترل نکنی،
فردا عددها تو رو کنترل می‌کنن.
قبل از تبلیغ،
قبل از توسعه،
قبل از استخدام…
مدیریت مالی رو جدی بگیر.
این #چک_لیست هم برای کسب و کار و هم برای افراد کاربرد داره!
———————————————————————
یکی از بزرگ‌ترین توهم‌های دنیای کسب‌وکار اینه که
«اگه فروش بالا بره، همه‌چیز درست می‌شه.»
نه!
خیلی وقت‌ها فروش بالا فقط سرعتِ سقوط رو بیشتر می‌کنه.
مشکل اکثر کسب‌وکارها کمبود مشتری نیست؛
بی‌اطلاعی از عددهاست.
ندونستن سود واقعی،
ندونستن جریان نقدی،
ندونستن اینکه پول دقیقاً کجا داره نشت می‌کنه.
مدیریت مالی شاید جذاب نباشه،
ولی تفاوت بین بقا و حذف شدنه.
اگه امروز عددها رو کنترل نکنی،
فردا عددها تو رو کنترل می‌کنن.
قبل از تبلیغ،
قبل از توسعه،
قبل از استخدام…
مدیریت مالی رو جدی بگیر.
این #چک_لیست هم برای کسب و کار و هم برای افراد کاربرد داره!
💯2🔥1
بیزینس گیم چیست؟
بیزینس گیم یک شبیه‌سازی از شرایط واقعی کسب‌وکار است که در آن مدیران، کارکنان یا دانشجویان مدیریت وارد یک سناریوی واقعی اما کنترل‌شده می‌شوند و باید تصمیم‌های مدیریتی بگیرند. این تصمیم‌ها پیامد دارد و نتایج آن در مدل کسب‌وکار شبیه‌سازی‌شده قابل مشاهده است.
هدف اصلی بیزینس گیم، یاد دادن مدیریت از طریق تجربه، تمرین و تصمیم‌گیری واقعی است. در این بازی‌ها شرکت‌کننده در نقش:
مدیرعامل
مدیر فروش
مدیر تولید
مدیر بازاریابی
مدیر منابع انسانی
یا صاحب یک کسب‌وکار
قرار می‌گیرد و باید در شرایط رقابتی عملکرد خود را نشان دهد.
بیزینس گیم چگونه کار می‌کند؟👇🏻
https://elmema.com/business-game/25849
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
بیزینس گیم یک شبیه‌سازی از شرایط واقعی کسب‌وکار است که در آن مدیران، کارکنان یا دانشجویان مدیریت وارد یک سناریوی واقعی اما کنترل‌شده می‌شوند و باید تصمیم‌های مدیریتی بگیرند. این تصمیم‌ها پیامد دارد و نتایج آن در مدل کسب‌وکار شبیه‌سازی‌شده قابل مشاهده است.
هدف اصلی بیزینس گیم، یاد دادن مدیریت از طریق تجربه، تمرین و تصمیم‌گیری واقعی است. در این بازی‌ها شرکت‌کننده در نقش:
مدیرعامل
مدیر فروش
مدیر تولید
مدیر بازاریابی
مدیر منابع انسانی
یا صاحب یک کسب‌وکار
قرار می‌گیرد و باید در شرایط رقابتی عملکرد خود را نشان دهد.
بیزینس گیم چگونه کار می‌کند؟👇🏻
https://elmema.com/business-game/25849
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
❤3👍2
🎁کتاب صوتی گوگل چگونه کار می‌کند 🎁
کتاب صوتی گوگل چگونه کار می‌کند (how google works) به عامل اصلی بزرگ‌ترین دست‌آوردهای شرکت گوگل و البته بعضی از شکست‌های آن اشاره می‌کند، که در واقع شروع از اصول پایه همان چیزی بود که گوگل را به حرکت درآورد. همه ما احساس می‌کنیم با هر انتخاب، تا حد زیادی استقلال خواهیم داشت و آزاد خواهیم بود که از ابتدا به اصول و قوانین دنیای واقعی فکر کنیم تا این که مجبور باشیم خرد متداول را بپذیریم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیشاپیش یلدا مبارک :) 🍉
کتاب صوتی گوگل چگونه کار می‌کند (how google works) به عامل اصلی بزرگ‌ترین دست‌آوردهای شرکت گوگل و البته بعضی از شکست‌های آن اشاره می‌کند، که در واقع شروع از اصول پایه همان چیزی بود که گوگل را به حرکت درآورد. همه ما احساس می‌کنیم با هر انتخاب، تا حد زیادی استقلال خواهیم داشت و آزاد خواهیم بود که از ابتدا به اصول و قوانین دنیای واقعی فکر کنیم تا این که مجبور باشیم خرد متداول را بپذیریم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیشاپیش یلدا مبارک :) 🍉
❤2🥰2👏1
🎁کتاب صوتی مسیر میلیاردی شدن از دارن هاردی 🎁
در این اثر با توصیه‌های دارن هاردی، یکی از مطرح‌ترین اساتید موفقیت و رشد فردی، مسیر میلیاردر شدن را بیاموزید. اگر در سر نقشه‌ای برای راه‌اندازی کسب‌و کاری پرسود دارید و اگر نمی‌دانید چگونه راهی را که برای کسب و کار خود آغاز کرده‌اید به سرانجام برسانید، به شما شنیدن این سخنرانی مفید را پیشنهاد می‌کنیم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیشاپیش یلدا مبارک :) 🍉
در این اثر با توصیه‌های دارن هاردی، یکی از مطرح‌ترین اساتید موفقیت و رشد فردی، مسیر میلیاردر شدن را بیاموزید. اگر در سر نقشه‌ای برای راه‌اندازی کسب‌و کاری پرسود دارید و اگر نمی‌دانید چگونه راهی را که برای کسب و کار خود آغاز کرده‌اید به سرانجام برسانید، به شما شنیدن این سخنرانی مفید را پیشنهاد می‌کنیم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیشاپیش یلدا مبارک :) 🍉
❤4
🎁سخنرانی آنتونی رابینز (توسعه فردی) 🎁
کتاب صوتی گوگل چگونه کار می‌کند (how google works) به عامل اصلی بزرگ‌ترین دست‌آوردهای شرکت گوگل و البته بعضی از شکست‌های آن اشاره می‌کند، که در واقع شروع از اصول پایه همان چیزی بود که گوگل را به حرکت درآورد. همه ما احساس می‌کنیم با هر انتخاب، تا حد زیادی استقلال خواهیم داشت و آزاد خواهیم بود که از ابتدا به اصول و قوانین دنیای واقعی فکر کنیم تا این که مجبور باشیم خرد متداول را بپذیریم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیش پیش | یلدا مبارک :) 🍉
کتاب صوتی گوگل چگونه کار می‌کند (how google works) به عامل اصلی بزرگ‌ترین دست‌آوردهای شرکت گوگل و البته بعضی از شکست‌های آن اشاره می‌کند، که در واقع شروع از اصول پایه همان چیزی بود که گوگل را به حرکت درآورد. همه ما احساس می‌کنیم با هر انتخاب، تا حد زیادی استقلال خواهیم داشت و آزاد خواهیم بود که از ابتدا به اصول و قوانین دنیای واقعی فکر کنیم تا این که مجبور باشیم خرد متداول را بپذیریم.
کتاب صوتی👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 پیش پیش | یلدا مبارک :) 🍉
❤5
یلدا مبارک 🌙✨
یلدا، یادآور صبر در بلندترین شب‌ها و امید به روشن‌ترین صبح‌هاست.
ما در علم ما باور داریم آموزش، همان نوری‌ست که مسیر رشد و موفقیت را حتی در تاریک‌ترین لحظه‌ها روشن می‌کند.
آرزو می‌کنیم این شب بلند،
آغاز اندیشه‌های عمیق‌تر، تصمیم‌های آگاهانه‌تر
و گام‌هایی محکم‌تر در مسیر یادگیری و پیشرفت برای شما باشد.
یلدایتان گرم، دانشتان پربار و آینده‌تان روشن
🎁6️⃣ دوره و کتاب صوتی رایگان👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 یلدا مبارک :) 🍉
یلدا، یادآور صبر در بلندترین شب‌ها و امید به روشن‌ترین صبح‌هاست.
ما در علم ما باور داریم آموزش، همان نوری‌ست که مسیر رشد و موفقیت را حتی در تاریک‌ترین لحظه‌ها روشن می‌کند.
آرزو می‌کنیم این شب بلند،
آغاز اندیشه‌های عمیق‌تر، تصمیم‌های آگاهانه‌تر
و گام‌هایی محکم‌تر در مسیر یادگیری و پیشرفت برای شما باشد.
یلدایتان گرم، دانشتان پربار و آینده‌تان روشن
🎁6️⃣ دوره و کتاب صوتی رایگان👇🏻
https://elmema.com/gift/10617
🍉 یلدا مبارک :) 🍉
❤4
Forwarded from 🎓 کانال آموزشی علم ما 🎓
پادکست: تو مقصر نیستی!
دکتر شهریار مرزبان
🎙
خیلی از افراد تا مشکلی براشون پیش میاد خودشون رو مقصر میدونن و خود خوری میکنند…
در صورتی که امکان نداره همیشه شما مقصر باشی… پس این احساس بابت چیه؟
👇🏻
https://elmema.com/you-are-not-to-blame/20780
...
دکتر شهریار مرزبان
🎙
خیلی از افراد تا مشکلی براشون پیش میاد خودشون رو مقصر میدونن و خود خوری میکنند…
در صورتی که امکان نداره همیشه شما مقصر باشی… پس این احساس بابت چیه؟
👇🏻
https://elmema.com/you-are-not-to-blame/20780
...
❤6
این روزها حالِ دل خیلی‌هامون خوب نیست…
خبرها سنگینه، دل‌ها خسته‌ست، و انگار غم، مهمون همیشگی خونه‌هامون شده.
می‌دونم بعضی‌هامون شب‌ها با بغض می‌خوابیم
بعضی‌هامون با ترس از فردا بیدار می‌شیم
و بعضی فقط سعی می‌کنیم قوی باشیم، حتی وقتی دیگه توانی نمونده…
اما بدونید توی این روزهای تلخ، تنها نیستید.
همین که هنوز کنار همیم، هنوز حرف می‌زنیم، هنوز همدیگه رو می‌فهمیم، یعنی امید هنوز زنده‌ست؛ هرچند زخمی، هرچند خسته.
برای هم دعا کنیم
برای دل‌هایی که شکسته
برای خانواده‌های داغ‌دار
برای خانواده‌هایی که نگرانن
برای ایرانی که لایق آرامشه…
اگر دلتون گرفت، اگر خواستید فقط حرف بزنید یا حتی فقط خونده بشید، ما هستیم 🌿
با هم می‌گذره… شاید سخت، شاید دیر، اما می‌گذره.
🖤
خبرها سنگینه، دل‌ها خسته‌ست، و انگار غم، مهمون همیشگی خونه‌هامون شده.
می‌دونم بعضی‌هامون شب‌ها با بغض می‌خوابیم
بعضی‌هامون با ترس از فردا بیدار می‌شیم
و بعضی فقط سعی می‌کنیم قوی باشیم، حتی وقتی دیگه توانی نمونده…
اما بدونید توی این روزهای تلخ، تنها نیستید.
همین که هنوز کنار همیم، هنوز حرف می‌زنیم، هنوز همدیگه رو می‌فهمیم، یعنی امید هنوز زنده‌ست؛ هرچند زخمی، هرچند خسته.
برای هم دعا کنیم
برای دل‌هایی که شکسته
برای خانواده‌های داغ‌دار
برای خانواده‌هایی که نگرانن
برای ایرانی که لایق آرامشه…
اگر دلتون گرفت، اگر خواستید فقط حرف بزنید یا حتی فقط خونده بشید، ما هستیم 🌿
با هم می‌گذره… شاید سخت، شاید دیر، اما می‌گذره.
🖤
💔9❤2🕊2
۱۳ اشتباه مرگبار در شرایط جنگ و تورم
اشتباهات مرگبار صاحبان کسب و کار در شرایط جنگ و تورم
در شرایط بحران اقتصادی، جنگ، یا تورم شدید، کسب‌وکارها با تهدیدهای غیرمنتظره‌ای روبرو می‌شوند. اشتباهات مدیریتی در این شرایط می‌تواند باعث فروپاشی سریع کسب‌وکار شود. در ادامه مهمترین اشتباهات را بررسی می‌کنیم.
۱. انعطاف‌ناپذیری و مقاومت در برابر تغییر
در شرایط جنگ و تورم، اولویت‌ها، رفتار مصرف‌کننده و قوانین بازار به سرعت تغییر می‌کند. کسب‌وکاری که بر روش‌های قدیمی پافشاری کند، به سرعت از رقابت عقب می‌افتد و منابع خود را هدر می‌دهد.
۲. بی‌توجهی به جریان نقدینگی
نقدینگی در شرایط بحران مانند «اکسیژن» برای کسب‌وکار است. تورم باعث افزایش سریع هزینه‌ها می‌شود و جنگ دسترسی به منابع مالی را محدود می‌کند. مدیریت ضعیف آن منجر به مرگ سریع کسب‌وکار می‌شود.
۳. عدم برنامه‌ریزی برای تامین مواد اولیه
جنگ زنجیره تامین جهانی و داخلی را مختل می‌کند. وابستگی به یک تامین کننده یا یک مسیر وارداتی، ریسک بزرگی است. قطع یک تامین کننده می‌تواند تولید را متوقف کند.
۴. نادیده گرفتن امنیت سایبری و فیزیکی
در بحران‌ها، تهدیدات سایبری (هک، باج‌افزار) برای سوءاستفاده از آشفتگی افزایش می‌یابد. همچنین امنیت فیزیکی دارایی‌ها و کارکنان حیاتی می‌شود.
۵. عدم ارتباط موثر با مشتریان
در بحران، مشتریان مضطرب و نیازمند اطلاعات هستند. قطع ارتباط یا ارائه اطلاعات مبهم، اعتماد را نابود می‌کند. این اعتماد مهمترین دارایی در بحران است. در زمان عدم اعتماد عمومی و تورم، مشتریان به کسب‌وکارهایی که با آنها شفاف و همراه هستند، بیشتر اعتماد میکنند.
۶. کاهش کیفیت محصولات یا خدمات
ممکن است کسب‌وکارها برای جبران افزایش هزینه‌ها یا کمبود مواد، وسوسه شوند کیفیت را کاهش دهند. این یک بازی باخت-باخت است که در بلندمدت منجر به فرار مشتریان می‌شود.
۷. عدم کاهش هزینه‌های غیرضروری
بسیاری از مدیران در بحران، فکر میکنند کاهش هزینه‌ها یعنی صرفه‌جویی در چیزهای کوچک، اما هزینه‌های بزرگ مانند اجاره، انرژی، و پرسنل به همان شکل باقی می‌ماند. ادامه هزینه‌های بالا در شرایط کاهش درآمد، کسب‌وکار را به سرعت به ضرر می‌رساند. یک فروشگاه زنجیره‌ای در شرایط تورم شدید، به جای کاهش اجاره یا تعداد شعب کم‌فروش، فقط در تبلیغات صرفه‌جویی می‌کند و در نهایت مجبور به تعطیلی دو شعبه می‌شود.
۸. توجه نکردن به نیروی انسانی
کارکنان ستون فقرات کسب‌وکار در بحران هستند. اگر احساس امنیت و ارزش نکنند، انگیزه خود را از دست می‌دهند یا سازمان را ترک میکنند.
۹. افزایش هزینه‌ها بدون استراتژی
در تلاش برای مقابله با تورم، برخی صاحبان کسب‌وکار، قیمت‌ها را بدون تحلیل بازار یا مشتریان زیاد میکنند. افزایش غیرمنطقی قیمت‌ها باعث کاهش تقاضا و خروج مشتریان می‌شود. یک رستوران در دوران تورم شدید، قیمت منو را دو برابر می‌کند. در نتیجه مشتریان به رقبای ارزان‌تر رفتند و فروش به نصف می‌رسد، در حالی که هزینه‌های عملیاتی ثابت باقی مانده است.
۱۰. عدم تنوع‌بخشی به منابع درآمدی
تک‌محصولی یا تک‌خدمتی بودن در بحران بسیار خطرناک است. اگر آن یک کانال درآمدی به هر دلیلی قطع شود، کل کسب‌وکار فلج می‌شود.
۱۱. واکنش‌پذیری به جای پیش‌کنشی بودن
منتظر ماندن برای وقوع حوادث و سپس اقدام کردن، در بحران به معنای از دست دادن زمان طلایی است. کسب‌وکارهای موفق برای سناریوهای مختلف (قطع برق، قطع اینترنت، تخلیه منطقه) از قبل برنامه دارند.
۱۲. غفلت از مسئولیت‌های اجتماعی
در بحران، جامعه بیش از هر زمان دیگری به کسب‌وکارها نگاه می‌کند. رفتارهای سودجویانه و بی‌تفاوت به درد جامعه، می‌تواند باعث خشم عمومی و تحریم آن برند شود.
۱۳. تصمیم‌گیری احساسی و شتاب‌زده
ترس و فشار بحران باعث می‌شود مدیران تصمیم‌های بزرگ را بدون تحلیل و مشورت بگیرند. تصمیمات شتاب‌زده معمولا منجر به زیان‌های بلندمدت می‌شوند. یک فروشگاه لوازم خانگی در روزهای اول جنگ، موجودی خود را با تخفیف زیاد می‌فروشد تا پول نقد سریع داشته باشد، اما چند هفته بعد قیمت کالاها دوباره افزایش یافت و فروش مجددش با ضرر مواجه شد.
نکات تکمیلی
👇🏻
https://elmema.com/deadly-mistakes-business-owners-make-in-times-of-war-and-inflation/26329
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
اشتباهات مرگبار صاحبان کسب و کار در شرایط جنگ و تورم
در شرایط بحران اقتصادی، جنگ، یا تورم شدید، کسب‌وکارها با تهدیدهای غیرمنتظره‌ای روبرو می‌شوند. اشتباهات مدیریتی در این شرایط می‌تواند باعث فروپاشی سریع کسب‌وکار شود. در ادامه مهمترین اشتباهات را بررسی می‌کنیم.
۱. انعطاف‌ناپذیری و مقاومت در برابر تغییر
در شرایط جنگ و تورم، اولویت‌ها، رفتار مصرف‌کننده و قوانین بازار به سرعت تغییر می‌کند. کسب‌وکاری که بر روش‌های قدیمی پافشاری کند، به سرعت از رقابت عقب می‌افتد و منابع خود را هدر می‌دهد.
۲. بی‌توجهی به جریان نقدینگی
نقدینگی در شرایط بحران مانند «اکسیژن» برای کسب‌وکار است. تورم باعث افزایش سریع هزینه‌ها می‌شود و جنگ دسترسی به منابع مالی را محدود می‌کند. مدیریت ضعیف آن منجر به مرگ سریع کسب‌وکار می‌شود.
۳. عدم برنامه‌ریزی برای تامین مواد اولیه
جنگ زنجیره تامین جهانی و داخلی را مختل می‌کند. وابستگی به یک تامین کننده یا یک مسیر وارداتی، ریسک بزرگی است. قطع یک تامین کننده می‌تواند تولید را متوقف کند.
۴. نادیده گرفتن امنیت سایبری و فیزیکی
در بحران‌ها، تهدیدات سایبری (هک، باج‌افزار) برای سوءاستفاده از آشفتگی افزایش می‌یابد. همچنین امنیت فیزیکی دارایی‌ها و کارکنان حیاتی می‌شود.
۵. عدم ارتباط موثر با مشتریان
در بحران، مشتریان مضطرب و نیازمند اطلاعات هستند. قطع ارتباط یا ارائه اطلاعات مبهم، اعتماد را نابود می‌کند. این اعتماد مهمترین دارایی در بحران است. در زمان عدم اعتماد عمومی و تورم، مشتریان به کسب‌وکارهایی که با آنها شفاف و همراه هستند، بیشتر اعتماد میکنند.
۶. کاهش کیفیت محصولات یا خدمات
ممکن است کسب‌وکارها برای جبران افزایش هزینه‌ها یا کمبود مواد، وسوسه شوند کیفیت را کاهش دهند. این یک بازی باخت-باخت است که در بلندمدت منجر به فرار مشتریان می‌شود.
۷. عدم کاهش هزینه‌های غیرضروری
بسیاری از مدیران در بحران، فکر میکنند کاهش هزینه‌ها یعنی صرفه‌جویی در چیزهای کوچک، اما هزینه‌های بزرگ مانند اجاره، انرژی، و پرسنل به همان شکل باقی می‌ماند. ادامه هزینه‌های بالا در شرایط کاهش درآمد، کسب‌وکار را به سرعت به ضرر می‌رساند. یک فروشگاه زنجیره‌ای در شرایط تورم شدید، به جای کاهش اجاره یا تعداد شعب کم‌فروش، فقط در تبلیغات صرفه‌جویی می‌کند و در نهایت مجبور به تعطیلی دو شعبه می‌شود.
۸. توجه نکردن به نیروی انسانی
کارکنان ستون فقرات کسب‌وکار در بحران هستند. اگر احساس امنیت و ارزش نکنند، انگیزه خود را از دست می‌دهند یا سازمان را ترک میکنند.
۹. افزایش هزینه‌ها بدون استراتژی
در تلاش برای مقابله با تورم، برخی صاحبان کسب‌وکار، قیمت‌ها را بدون تحلیل بازار یا مشتریان زیاد میکنند. افزایش غیرمنطقی قیمت‌ها باعث کاهش تقاضا و خروج مشتریان می‌شود. یک رستوران در دوران تورم شدید، قیمت منو را دو برابر می‌کند. در نتیجه مشتریان به رقبای ارزان‌تر رفتند و فروش به نصف می‌رسد، در حالی که هزینه‌های عملیاتی ثابت باقی مانده است.
۱۰. عدم تنوع‌بخشی به منابع درآمدی
تک‌محصولی یا تک‌خدمتی بودن در بحران بسیار خطرناک است. اگر آن یک کانال درآمدی به هر دلیلی قطع شود، کل کسب‌وکار فلج می‌شود.
۱۱. واکنش‌پذیری به جای پیش‌کنشی بودن
منتظر ماندن برای وقوع حوادث و سپس اقدام کردن، در بحران به معنای از دست دادن زمان طلایی است. کسب‌وکارهای موفق برای سناریوهای مختلف (قطع برق، قطع اینترنت، تخلیه منطقه) از قبل برنامه دارند.
۱۲. غفلت از مسئولیت‌های اجتماعی
در بحران، جامعه بیش از هر زمان دیگری به کسب‌وکارها نگاه می‌کند. رفتارهای سودجویانه و بی‌تفاوت به درد جامعه، می‌تواند باعث خشم عمومی و تحریم آن برند شود.
۱۳. تصمیم‌گیری احساسی و شتاب‌زده
ترس و فشار بحران باعث می‌شود مدیران تصمیم‌های بزرگ را بدون تحلیل و مشورت بگیرند. تصمیمات شتاب‌زده معمولا منجر به زیان‌های بلندمدت می‌شوند. یک فروشگاه لوازم خانگی در روزهای اول جنگ، موجودی خود را با تخفیف زیاد می‌فروشد تا پول نقد سریع داشته باشد، اما چند هفته بعد قیمت کالاها دوباره افزایش یافت و فروش مجددش با ضرر مواجه شد.
نکات تکمیلی
👇🏻
https://elmema.com/deadly-mistakes-business-owners-make-in-times-of-war-and-inflation/26329
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
علم ما
۱۳ اشتباه مرگبار در شرایط جنگ و تورم - علم ما
۱۳ اشتباه مرگبار در شرایط جنگ و تورم | مدیریت بحران در کسب و کار و شغل و حرفه | نجات کسب و کار
👍2🙏2❤1👌1
داستان والت دیزنی
جادوگرِ اخراجی
امروز برویم سراغ داستانی که از دلِ تاریک‌ترین لحظات ناامیدی، یکی از جادویی‌ترین امپراتوری‌های جهان را خلق کرد. داستان والت دیزنی. این داستان درباره مردی است که به او گفته شد “خلاقیت ندارد”، اما او ثابت کرد که تخیل، تنها مرزی است که وجود ندارد. با علم ما همراه باشید.
_کودکی سخت و پدری سخت‌گیر
والت در سال ۱۹۰۱ در شیکاگو به دنیا آمد، اما بیشتر کودکی‌اش را در مزرعه‌ای در «مارسلین» سپری کرد. پدرش، الیاس دیزنی، مردی بسیار سخت‌گیر و مذهبی بود که اعتقاد داشت کار سخت تنها راه رستگاری است.
والت و برادرش روی (Roy) مجبور بودند از ساعت ۴ صبح بیدار شوند و در سرما و گرما روزنامه پخش کنند. الیاس تمام درآمد آنها را می‌گرفت و گاهی آنها را به شدت تنبیه بدنی می‌کرد.
والت برای فرار از تلخی‌های زندگی، به نقاشی پناه برد. چون پولی برای خرید دفتر نداشت، اولین نقاشی‌هایش را با زغال روی دیوارهای سفید خانه می‌کشید!
_اخراج به جرم بی‌هدفی!
سال‌ها پیش از آنکه میکی ماوس متولد شود، والت دیزنی در تحریریه یک روزنامه در کانزاس‌سیتی کار می‌کرد. او عاشق طراحی بود، اما سردبیرش نظر دیگری داشت. یک روز سردبیر او را به دفترش فراخواند و گفت: «والت، تو اخراجی. تو به اندازه کافی خلاق نیستی و هیچ ایده بکری در سر نداری!»
والت جوان، با قلبی شکسته اما سری پر از رویا، ناامید نشد. او اولین استودیوی انیمیشن خود را به نام “Laugh-O-Gram” راه‌اندازی کرد، اما به دلیل بی‌تجربگی در مدیریت مالی، کار به جایی رسید که حتی پول خرید غذا نداشت و در دفتر کارش می‌خوابید. در نهایت، او ورشکست شد.
_حماقت دیزنی!
وقتی والت تصمیم گرفت اولین انیمیشن طولانی جهان (سفیدبرفی و هفت کوتوله) را بسازد، تمام هالیوود او را مسخره کردند.
برادرش، همسرش و تمام کارشناسان صنعت سینما این پروژه را «حماقت دیزنی» نامیدند. آنها معتقد بودند هیچ‌کس ۹۰ دقیقه برای تماشای یک نقاشی متحرک در سینما نمی‌نشیند.
والت برای تامین هزینه‌ها، حتی خانه‌اش را در گرو بانک گذاشت. او تا مرز نابودی مالی رفت، اما به دیدگاهش ایمان داشت. وقتی فیلم اکران شد، نه تنها شکست نخورد، بلکه تمام رکوردها را شکست و عصر طلایی انیمیشن آغاز شد.
داستان های کسب و کار👇🏻
https://elmema.com/the-story-of-walt-disney/26057
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
جادوگرِ اخراجی
امروز برویم سراغ داستانی که از دلِ تاریک‌ترین لحظات ناامیدی، یکی از جادویی‌ترین امپراتوری‌های جهان را خلق کرد. داستان والت دیزنی. این داستان درباره مردی است که به او گفته شد “خلاقیت ندارد”، اما او ثابت کرد که تخیل، تنها مرزی است که وجود ندارد. با علم ما همراه باشید.
_کودکی سخت و پدری سخت‌گیر
والت در سال ۱۹۰۱ در شیکاگو به دنیا آمد، اما بیشتر کودکی‌اش را در مزرعه‌ای در «مارسلین» سپری کرد. پدرش، الیاس دیزنی، مردی بسیار سخت‌گیر و مذهبی بود که اعتقاد داشت کار سخت تنها راه رستگاری است.
والت و برادرش روی (Roy) مجبور بودند از ساعت ۴ صبح بیدار شوند و در سرما و گرما روزنامه پخش کنند. الیاس تمام درآمد آنها را می‌گرفت و گاهی آنها را به شدت تنبیه بدنی می‌کرد.
والت برای فرار از تلخی‌های زندگی، به نقاشی پناه برد. چون پولی برای خرید دفتر نداشت، اولین نقاشی‌هایش را با زغال روی دیوارهای سفید خانه می‌کشید!
_اخراج به جرم بی‌هدفی!
سال‌ها پیش از آنکه میکی ماوس متولد شود، والت دیزنی در تحریریه یک روزنامه در کانزاس‌سیتی کار می‌کرد. او عاشق طراحی بود، اما سردبیرش نظر دیگری داشت. یک روز سردبیر او را به دفترش فراخواند و گفت: «والت، تو اخراجی. تو به اندازه کافی خلاق نیستی و هیچ ایده بکری در سر نداری!»
والت جوان، با قلبی شکسته اما سری پر از رویا، ناامید نشد. او اولین استودیوی انیمیشن خود را به نام “Laugh-O-Gram” راه‌اندازی کرد، اما به دلیل بی‌تجربگی در مدیریت مالی، کار به جایی رسید که حتی پول خرید غذا نداشت و در دفتر کارش می‌خوابید. در نهایت، او ورشکست شد.
_حماقت دیزنی!
وقتی والت تصمیم گرفت اولین انیمیشن طولانی جهان (سفیدبرفی و هفت کوتوله) را بسازد، تمام هالیوود او را مسخره کردند.
برادرش، همسرش و تمام کارشناسان صنعت سینما این پروژه را «حماقت دیزنی» نامیدند. آنها معتقد بودند هیچ‌کس ۹۰ دقیقه برای تماشای یک نقاشی متحرک در سینما نمی‌نشیند.
والت برای تامین هزینه‌ها، حتی خانه‌اش را در گرو بانک گذاشت. او تا مرز نابودی مالی رفت، اما به دیدگاهش ایمان داشت. وقتی فیلم اکران شد، نه تنها شکست نخورد، بلکه تمام رکوردها را شکست و عصر طلایی انیمیشن آغاز شد.
داستان های کسب و کار👇🏻
https://elmema.com/the-story-of-walt-disney/26057
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
❤4
۲۰ استراتژی حیاتی برای کسب و کارها در شرایط بحران زده
تحلیل استراتژی‌های حیاتی کسب‌وکارها در ایران در شرایط بحران‌زده، با توجه به چالش‌های منحصربه‌فرد اقتصادی (تحریم‌ها، تورم، نوسانات ارزی)، اجتماعی و محیطی، نیازمند رویکردی چندبعدی و انعطاف‌پذیر است. در چنین بافتی، بقا و رشد مستلزم تدوین راهبردهایی فراتر از روش‌های متعارف است.
تاب‌آوری اقتصادی و مالی
1. تنوع‌بخشی ارزی و ذخیره نقدینگی: حفظ ذخایر نقدینگی به چند ارز (ریال، یورو، درهم، یوان) و استفاده از ابزارهای مالی مانند صندوق‌های طلا یا رمزارزهای پایدار (با احتیاط و رعایت مقررات) برای کاهش ریسک نوسانات شدید.
2. بومی‌سازی زنجیره تامین: کاهش وابستگی به واردات از طریق توسعه تامین‌کنندگان داخلی، ذخیره‌سازی استراتژیک کالاهای کلیدی و مشارکت در تولید مشترک با کسب‌وکارهای محلی.
3. تغییر مدل قیمت‌گذاری: استفاده از روش‌های پویا مانند قیمت‌گذاری بر اساس نرخ ارز روز یا قیمت‌گذاری شناور برای حفظ حاشیه سود.
انعطاف‌پذیری عملیاتی
۴. چابکی در تولید و خدمات: طراحی خطوط تولید ماژولار که امکان تغییر سریع محصولات یا خدمات بر اساس نیاز بازار و محدودیت‌های وارداتی را فراهم کند.
۵. دیجیتال‌سازی فرآیندها: سرمایه‌گذاری بر روی سیستم‌های مدیریت داخلی (ERP)، فروش آنلاین و اتوماسیون برای کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش کارایی.
۶. برون‌سپاری غیرحیاتی: واگذاری فعالیت‌های غیرهسته‌ای به پیمانکاران داخلی برای تمرکز بر قابلیت‌های اصلی کسب‌وکار.
تطبیق بازار و بازاریابی
۷. تغییر ترکیب محصولات: تمرکز بر کالاها یا خدمات ضروری‌تر و مقرون به صرفه‌تر برای مصرف‌کننده در شرایط رکود تورمی.
۸. توسعه بازارهای صادراتی: هدف‌گیری بازارهای همسایه (عراق، افغانستان، ترکیه، قفقاز) و کشورهای شرکای تجاری جایگزین (روسیه، چین، هند) برای کاهش وابستگی به بازار داخلی.
۹. بازاریابی مبتنی بر اعتماد: تقویت برند از طریق شفافیت، کیفیت پایدار و مسئولیت اجتماعی در قبال جامعه برای جلب وفاداری مشتریان در شرایط بی‌ثبات.
نوآوری و چابکی سازمانی
۱۰. فرهنگ کارآفرینی درون‌سازمانی: تشویق کارکنان به ارائه ایده‌های نوآورانه برای حل چالش‌ها و ایجاد واحدهای کسب‌وکار جدید با ریسک کنترل شده.
۱۱. سرمایه‌گذاری روی آموزش و مهارت‌افزایی: ارتقای مهارت‌های دیجیتال، مالی و بین‌فرهنگی نیروی انسانی برای سازگاری با تغییرات سریع محیط کسب‌وکار.
۱۲. مدیریت رابطه با ذی‌نفعان: حفظ ارتباط مستمر و شفاف با دولت، نهادهای نظارتی، جامعه محلی و رسانه‌ها برای کاهش ریسک‌های سیاسی و اجتماعی.
مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی سناریو
۱۳. تدوین برنامه‌های اضطراری: آماده‌سازی سناریوهای مختلف برای وقایع احتمالی (تشدید تحریم‌ها، بی‌ثباتی سیاسی، کمبود منابع) و تعریف پاسخ‌های از پیش تمرین شده.
۱۴. پایش مستمر شاخص‌های کلیدی: رصد روزانه نرخ ارز، قیمت‌های کلیدی، تحولات سیاسی و قوانین جدید برای واکنش به موقع.
۱۵. استفاده از مکانیسم‌های حقوقی-تجاری: مشورت با وکلای متخصص در حقوق تجارت بین‌الملل برای یافتن راه‌های قانونی مبادله تحت تحریم‌ها (مثلا استفاده از اتاق‌های پیمان‌محلی).
بهره‌گیری از فناوری و اکوسیستم دیجیتال
۱۶. توسعه تجارت الکترونیک و شبکه‌های اجتماعی: ایجاد و تقویت کانال‌های فروش مستقیم آنلاین برای کاهش وابستگی به شبکه توزیع فیزیکی پرچالش.
۱۷. استارت‌آپ‌ها و همکاری‌های نوآورانه: مشارکت با استارت‌آپ‌های داخلی برای دستیابی به فناوری‌های مقرون‌به‌صرفه و راه‌حل‌های چابک.
۱۸. به‌کارگیری هوش مصنوعی و داده‌کاوی: استفاده از تحلیل داده برای پیش‌بینی روند بازار، بهینه‌سازی موجودی و درک بهتر رفتار مصرف‌کننده.
۱۹. تاکید بر شفافیت و اخلاق‌مداری: در شرایط بحران، اعتماد مشتری و جامعه به عنوان یک دارایی حیاتی عمل می‌کند.
۲۰. حمایت از جامعه محلی و محیط‌زیست: مشارکت در برنامه‌های اشتغال‌زایی، آموزش و حفظ محیط‌زیست برای کسب مشروعیت اجتماعی و کاهش ریسک‌های اعتباری.
مثال های هر استراتژی👇🏻
https://elmema.com/critical-strategies-for-businesses-in-crisis-hit-iran/26321
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
تحلیل استراتژی‌های حیاتی کسب‌وکارها در ایران در شرایط بحران‌زده، با توجه به چالش‌های منحصربه‌فرد اقتصادی (تحریم‌ها، تورم، نوسانات ارزی)، اجتماعی و محیطی، نیازمند رویکردی چندبعدی و انعطاف‌پذیر است. در چنین بافتی، بقا و رشد مستلزم تدوین راهبردهایی فراتر از روش‌های متعارف است.
تاب‌آوری اقتصادی و مالی
1. تنوع‌بخشی ارزی و ذخیره نقدینگی: حفظ ذخایر نقدینگی به چند ارز (ریال، یورو، درهم، یوان) و استفاده از ابزارهای مالی مانند صندوق‌های طلا یا رمزارزهای پایدار (با احتیاط و رعایت مقررات) برای کاهش ریسک نوسانات شدید.
2. بومی‌سازی زنجیره تامین: کاهش وابستگی به واردات از طریق توسعه تامین‌کنندگان داخلی، ذخیره‌سازی استراتژیک کالاهای کلیدی و مشارکت در تولید مشترک با کسب‌وکارهای محلی.
3. تغییر مدل قیمت‌گذاری: استفاده از روش‌های پویا مانند قیمت‌گذاری بر اساس نرخ ارز روز یا قیمت‌گذاری شناور برای حفظ حاشیه سود.
انعطاف‌پذیری عملیاتی
۴. چابکی در تولید و خدمات: طراحی خطوط تولید ماژولار که امکان تغییر سریع محصولات یا خدمات بر اساس نیاز بازار و محدودیت‌های وارداتی را فراهم کند.
۵. دیجیتال‌سازی فرآیندها: سرمایه‌گذاری بر روی سیستم‌های مدیریت داخلی (ERP)، فروش آنلاین و اتوماسیون برای کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش کارایی.
۶. برون‌سپاری غیرحیاتی: واگذاری فعالیت‌های غیرهسته‌ای به پیمانکاران داخلی برای تمرکز بر قابلیت‌های اصلی کسب‌وکار.
تطبیق بازار و بازاریابی
۷. تغییر ترکیب محصولات: تمرکز بر کالاها یا خدمات ضروری‌تر و مقرون به صرفه‌تر برای مصرف‌کننده در شرایط رکود تورمی.
۸. توسعه بازارهای صادراتی: هدف‌گیری بازارهای همسایه (عراق، افغانستان، ترکیه، قفقاز) و کشورهای شرکای تجاری جایگزین (روسیه، چین، هند) برای کاهش وابستگی به بازار داخلی.
۹. بازاریابی مبتنی بر اعتماد: تقویت برند از طریق شفافیت، کیفیت پایدار و مسئولیت اجتماعی در قبال جامعه برای جلب وفاداری مشتریان در شرایط بی‌ثبات.
نوآوری و چابکی سازمانی
۱۰. فرهنگ کارآفرینی درون‌سازمانی: تشویق کارکنان به ارائه ایده‌های نوآورانه برای حل چالش‌ها و ایجاد واحدهای کسب‌وکار جدید با ریسک کنترل شده.
۱۱. سرمایه‌گذاری روی آموزش و مهارت‌افزایی: ارتقای مهارت‌های دیجیتال، مالی و بین‌فرهنگی نیروی انسانی برای سازگاری با تغییرات سریع محیط کسب‌وکار.
۱۲. مدیریت رابطه با ذی‌نفعان: حفظ ارتباط مستمر و شفاف با دولت، نهادهای نظارتی، جامعه محلی و رسانه‌ها برای کاهش ریسک‌های سیاسی و اجتماعی.
مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی سناریو
۱۳. تدوین برنامه‌های اضطراری: آماده‌سازی سناریوهای مختلف برای وقایع احتمالی (تشدید تحریم‌ها، بی‌ثباتی سیاسی، کمبود منابع) و تعریف پاسخ‌های از پیش تمرین شده.
۱۴. پایش مستمر شاخص‌های کلیدی: رصد روزانه نرخ ارز، قیمت‌های کلیدی، تحولات سیاسی و قوانین جدید برای واکنش به موقع.
۱۵. استفاده از مکانیسم‌های حقوقی-تجاری: مشورت با وکلای متخصص در حقوق تجارت بین‌الملل برای یافتن راه‌های قانونی مبادله تحت تحریم‌ها (مثلا استفاده از اتاق‌های پیمان‌محلی).
بهره‌گیری از فناوری و اکوسیستم دیجیتال
۱۶. توسعه تجارت الکترونیک و شبکه‌های اجتماعی: ایجاد و تقویت کانال‌های فروش مستقیم آنلاین برای کاهش وابستگی به شبکه توزیع فیزیکی پرچالش.
۱۷. استارت‌آپ‌ها و همکاری‌های نوآورانه: مشارکت با استارت‌آپ‌های داخلی برای دستیابی به فناوری‌های مقرون‌به‌صرفه و راه‌حل‌های چابک.
۱۸. به‌کارگیری هوش مصنوعی و داده‌کاوی: استفاده از تحلیل داده برای پیش‌بینی روند بازار، بهینه‌سازی موجودی و درک بهتر رفتار مصرف‌کننده.
۱۹. تاکید بر شفافیت و اخلاق‌مداری: در شرایط بحران، اعتماد مشتری و جامعه به عنوان یک دارایی حیاتی عمل می‌کند.
۲۰. حمایت از جامعه محلی و محیط‌زیست: مشارکت در برنامه‌های اشتغال‌زایی، آموزش و حفظ محیط‌زیست برای کسب مشروعیت اجتماعی و کاهش ریسک‌های اعتباری.
مثال های هر استراتژی👇🏻
https://elmema.com/critical-strategies-for-businesses-in-crisis-hit-iran/26321
🎓 علم ما | @ELMEMA 🎓
علم ما
۲۰ استراتژی حیاتی برای کسب و کارها در شرایط بحران زده - علم ما
۲۰ استراتژی حیاتی برای کسب و کارها در شرایط بحران زده | تکنیک، روش و راه نجات و سودآوری کسب و کار های سنتی ایران در این شرایط
❤4
*فقط تا امشب*⏳
اطلاعات بیشتر و تهیه کتاب‌ها👇🏻
https://elmema.com/product-category/ketab-chapi
🎁کد تخفیف: book
@ELMEMA
اطلاعات بیشتر و تهیه کتاب‌ها👇🏻
https://elmema.com/product-category/ketab-chapi
🎁کد تخفیف: book
@ELMEMA
🔥3
*معرفی و زندگی نامه زنان قدرتمند جهان*
*ماری آنینگ آینه‌ای از تاریخ زمین*
بعضی آدم‌ها تاریخ را در کتاب‌ها پیدا میکنند؛ بعضی دیگر، آن را از دل خاک بیرون می‌کشند.
اوایل قرن نوزدهم، زمانی که بیشتر مردم هنوز نمی‌دانستند زمین میلیون‌ها سال قدمت دارد، دختری فقیر در سواحل سنگی انگلستان میان گل، باران و صخره‌های خطرناک قدم می‌زد و به دنبال چیزهایی می‌گشت که دیگران فقط «سنگ‌های عجیب» می‌نامیدند.
او نه استاد دانشگاه بود، نه عضو انجمن‌های علمی، و نه حتی اجازه داشت در بسیاری از محافل علمی حضور پیدا کند. اما چشمانش چیزی را می‌دید که بسیاری از دانشمندان آن زمان نمی‌دیدند: ردپای دنیایی فراموش‌شده.
نام او ماری آنینگ بود؛ دختری که از دل صخره‌های سرد ساحل، موجوداتی را بیرون آورد که میلیون‌ها سال پیش روی زمین زندگی کرده بودند و کشفیاتش نگاه انسان را به تاریخ حیات برای همیشه تغییر داد.
🔴 *دختری که با فسیل‌ها بزرگ شد*👇🏼
https://elmema.com/mary-anning/27055
@ELMEMA
*ماری آنینگ آینه‌ای از تاریخ زمین*
بعضی آدم‌ها تاریخ را در کتاب‌ها پیدا میکنند؛ بعضی دیگر، آن را از دل خاک بیرون می‌کشند.
اوایل قرن نوزدهم، زمانی که بیشتر مردم هنوز نمی‌دانستند زمین میلیون‌ها سال قدمت دارد، دختری فقیر در سواحل سنگی انگلستان میان گل، باران و صخره‌های خطرناک قدم می‌زد و به دنبال چیزهایی می‌گشت که دیگران فقط «سنگ‌های عجیب» می‌نامیدند.
او نه استاد دانشگاه بود، نه عضو انجمن‌های علمی، و نه حتی اجازه داشت در بسیاری از محافل علمی حضور پیدا کند. اما چشمانش چیزی را می‌دید که بسیاری از دانشمندان آن زمان نمی‌دیدند: ردپای دنیایی فراموش‌شده.
نام او ماری آنینگ بود؛ دختری که از دل صخره‌های سرد ساحل، موجوداتی را بیرون آورد که میلیون‌ها سال پیش روی زمین زندگی کرده بودند و کشفیاتش نگاه انسان را به تاریخ حیات برای همیشه تغییر داد.
🔴 *دختری که با فسیل‌ها بزرگ شد*👇🏼
https://elmema.com/mary-anning/27055
@ELMEMA
👍4
⁉️چرا با اینکه زیاد کار می‌کنیم، پیشرفت زیادی نمی‌کنیم؟⁉️
بسیاری از ما روزهای شلوغی داریم.
از صبح تا شب درگیر کارهای مختلف هستیم، پیام‌ها را جواب می‌دهیم، چند کار را همزمان جلو می‌بریم و مدام احساس می‌کنیم در حال فعالیت هستیم.
اما وقتی به پایان روز، هفته یا حتی ماه می‌رسیم، یک سوال آزاردهنده در ذهنمان شکل می‌گیرد:
چرا با اینکه اینقدر کار می‌کنم، پیشرفت زیادی حس نمی‌کنم؟
این تجربه برای خیلی از افراد آشناست.
آنها خسته هستند، اما احساس رضایت از پیشرفت واقعی ندارند.
دلیل این اتفاق معمولا یک چیز است:
❌ما بین مشغول بودن و موثر بودن تفاوت قائل نمی‌شویم.❌
🔴 مشغول بودن همیشه به معنی پیشرفت نیست!
انجام دادن کارهای زیاد لزوما به معنی نزدیک شدن به هدف‌ها نیست. خیلی وقت‌ها روز ما پر از فعالیت‌هایی است که انرژی و زمان می‌گیرند، اما تاثیر زیادی در پیشرفت ما ندارند.
مثلا:
پاسخ دادن به پیام‌ها و ایمیل‌ها
چک کردن مداوم شبکه‌های اجتماعی
رسیدگی به کارهای فوری اما کم‌اهمیت
جابه‌جا شدن مداوم بین چند کار مختلف
این کارها ما را مشغول نگه می‌دارند، اما لزوما ما را جلو نمی‌برند.
به همین دلیل ممکن است یک روز کامل را کار کرده باشیم، اما در پایان روز احساس کنیم کار مهمی انجام نداده‌ایم.
🔴 قانون نادیده گرفته شده: همه کارها ارزش یکسان ندارند!
یکی از واقعیت‌های مهم در بهره‌وری این است که همه فعالیت‌ها ارزش یکسانی ندارند.
برخی کارها تاثیر زیادی در پیشرفت ما دارند، در حالی که بعضی فعالیت‌ها فقط زمان و انرژی ما را مصرف میکنند.
برای مثال:
یادگیری یک مهارت جدید
کار روی پروژه‌های مهم
برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری‌های کلیدی
این‌ها کارهایی هستند که می‌توانند تغییر واقعی ایجاد کنند.
اما اگر بیشتر زمان ما صرف کارهای کوچک و پراکنده شود، حتی با ساعت‌ها کار کردن هم پیشرفت بزرگی اتفاق نمی‌افتد.
🔴 چرا بیشتر ما در دام مشغول بودن می‌افتیم؟ 👇🏼
https://elmema.com/why-dont-we-make-much-progress-even-though-we-work-hard/27153
@ELMEMA
بسیاری از ما روزهای شلوغی داریم.
از صبح تا شب درگیر کارهای مختلف هستیم، پیام‌ها را جواب می‌دهیم، چند کار را همزمان جلو می‌بریم و مدام احساس می‌کنیم در حال فعالیت هستیم.
اما وقتی به پایان روز، هفته یا حتی ماه می‌رسیم، یک سوال آزاردهنده در ذهنمان شکل می‌گیرد:
چرا با اینکه اینقدر کار می‌کنم، پیشرفت زیادی حس نمی‌کنم؟
این تجربه برای خیلی از افراد آشناست.
آنها خسته هستند، اما احساس رضایت از پیشرفت واقعی ندارند.
دلیل این اتفاق معمولا یک چیز است:
❌ما بین مشغول بودن و موثر بودن تفاوت قائل نمی‌شویم.❌
🔴 مشغول بودن همیشه به معنی پیشرفت نیست!
انجام دادن کارهای زیاد لزوما به معنی نزدیک شدن به هدف‌ها نیست. خیلی وقت‌ها روز ما پر از فعالیت‌هایی است که انرژی و زمان می‌گیرند، اما تاثیر زیادی در پیشرفت ما ندارند.
مثلا:
پاسخ دادن به پیام‌ها و ایمیل‌ها
چک کردن مداوم شبکه‌های اجتماعی
رسیدگی به کارهای فوری اما کم‌اهمیت
جابه‌جا شدن مداوم بین چند کار مختلف
این کارها ما را مشغول نگه می‌دارند، اما لزوما ما را جلو نمی‌برند.
به همین دلیل ممکن است یک روز کامل را کار کرده باشیم، اما در پایان روز احساس کنیم کار مهمی انجام نداده‌ایم.
🔴 قانون نادیده گرفته شده: همه کارها ارزش یکسان ندارند!
یکی از واقعیت‌های مهم در بهره‌وری این است که همه فعالیت‌ها ارزش یکسانی ندارند.
برخی کارها تاثیر زیادی در پیشرفت ما دارند، در حالی که بعضی فعالیت‌ها فقط زمان و انرژی ما را مصرف میکنند.
برای مثال:
یادگیری یک مهارت جدید
کار روی پروژه‌های مهم
برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری‌های کلیدی
این‌ها کارهایی هستند که می‌توانند تغییر واقعی ایجاد کنند.
اما اگر بیشتر زمان ما صرف کارهای کوچک و پراکنده شود، حتی با ساعت‌ها کار کردن هم پیشرفت بزرگی اتفاق نمی‌افتد.
🔴 چرا بیشتر ما در دام مشغول بودن می‌افتیم؟ 👇🏼
https://elmema.com/why-dont-we-make-much-progress-even-though-we-work-hard/27153
@ELMEMA
👍3❤2
*روش و استراتژی بازاریابی بازگشتی*
🔴 *بازاریابی بازگشتی چیست؟*
بازاریابی بازگشتی یعنی شما به جای تمرکز صرف روی آوردن افراد جدید، تلاش می‌کنید مشتریان فعلی را:
دوباره به خرید برگردانید
بیشتر خرید کنند
تجربه بهتری داشته باشند
به طرفدار برند تبدیل شوند
این روش فقط «پیام دادن بعد از خرید» نیست. یک سیستم است که از لحظه ورود مشتری تا مدت‌ها بعد از خرید ادامه دارد.
🔻مثال
فروشگاه اینترنتی پوشاک:
فرض کنید کاربری یک کفش خرید کرده است. سناریوهای بازاریابی بازگشتی:
۳ روز بعد: پیام «آیا سایز مناسب بود؟ اگر نیاز به تعویض دارید…»
۱۴ روز بعد: پیشنهاد «جوراب/اسپری نگهداری کفش»
۳۰ روز بعد: کد تخفیف برای خرید بعدی یا معرفی دوستان
عضویت در باشگاه مشتریان: امتیاز برای هر خرید، بررسی محصول، معرفی دوست.
نتیجه: مشتری به جای «یک خرید»، تبدیل به «مشتری تکرارشونده» می‌شود.
🔴 *چرا حفظ مشتری قدیمی ارزان‌تر از جذب مشتری جدید است؟*
https://elmema.com/retention-marketing-method-and-strategy/27276
@ELMEMA
🔴 *بازاریابی بازگشتی چیست؟*
بازاریابی بازگشتی یعنی شما به جای تمرکز صرف روی آوردن افراد جدید، تلاش می‌کنید مشتریان فعلی را:
دوباره به خرید برگردانید
بیشتر خرید کنند
تجربه بهتری داشته باشند
به طرفدار برند تبدیل شوند
این روش فقط «پیام دادن بعد از خرید» نیست. یک سیستم است که از لحظه ورود مشتری تا مدت‌ها بعد از خرید ادامه دارد.
🔻مثال
فروشگاه اینترنتی پوشاک:
فرض کنید کاربری یک کفش خرید کرده است. سناریوهای بازاریابی بازگشتی:
۳ روز بعد: پیام «آیا سایز مناسب بود؟ اگر نیاز به تعویض دارید…»
۱۴ روز بعد: پیشنهاد «جوراب/اسپری نگهداری کفش»
۳۰ روز بعد: کد تخفیف برای خرید بعدی یا معرفی دوستان
عضویت در باشگاه مشتریان: امتیاز برای هر خرید، بررسی محصول، معرفی دوست.
نتیجه: مشتری به جای «یک خرید»، تبدیل به «مشتری تکرارشونده» می‌شود.
🔴 *چرا حفظ مشتری قدیمی ارزان‌تر از جذب مشتری جدید است؟*
https://elmema.com/retention-marketing-method-and-strategy/27276
@ELMEMA
👍3