К поздравлениям готова! 😘

Я интроверт с работой экстраверта, нетворкинг — часть моей жизни

Противоречиво? Да! Как справляюсь с этим? Молчу по утрам и ценю время, когда могу насладиться тишиной.
Весь день я вовлечена в общение, но утром мне нужно время для себя. Тишина, минимум разговоров, никакой суеты. А ещё — движение.

Активный спорт, в моем случае теннис, не просто заряжает энергией, а включает мозг. Ускоряет кровоток, повышает концентрацию, запускает работу нейронов. Быстрая динамика, координация — всё это отлично прокачивает реакцию и внимание. После тренировки мысли становятся чётче, а фокус - острее.

Разработала идеальную формулу для себя, как работать в режиме постоянного взаимодействия и не выгорать. Делюсь — вдруг и вам откликается 🥳

Когда увольнение – это благо для бизнеса

Я не раз говорила, что в нашей компании ценится проактивность. Здесь никто не будет уговаривать работать, давать дополнительные шансы тем, кто просто просиживает место и жалуется на выгорание при нулевом результате. Нет роста, нет прогресса, нет пользы – нам не по пути

Неэффективные сотрудники – это не просто те, кто не справляется, это те, кто тормозит ВСЮ команду. Они могут изображать бурную деятельность, быть активными в чатах и созвонах, но в реальности – KPI не выполняются, задачи провисают и вместо того чтобы предлагать решения, приходят к руководителю с проблемами, ожидая, что кто-то их разрулит

Как понять, что пора расставаться?

🤥 Человек системно не выполняет задачи
Ошибаются все, но если постоянно что-то срывается, забывается, а в ответ только «извините», «больше не повторится», «ОЙ» – это не случайность, а стиль работы.

🥲 Тянет вниз команду
Коллеги больше времени тратят на контроль, разбор чужих косяков и исправление ошибок, чем на свою работу? Это не проблема одного человека, а угроза эффективности для всей команды

😲 Не развивается и даже не пытается
Индустрия меняется, компания растет, а человек остается в той же точке, что и год назад. Без желания учиться, разбираться в новых процессах, адаптироваться – au revoir

😈 Он токсик
Нагнетает, ноет, сплетничает и демотивирует других – почему он все еще в команде?)

В сильной компании нет места тем, кто не приносит ценность. И чем быстрее принимаются такие решения – тем здоровее команда и тем быстрее растет бизнес

Многие до сих пор путают прямоту с агрессией, а критику — с наездом. В итоге либо боятся сказать хоть слово, либо вываливают все разом.
Я прошла через обе крайности. Делюсь тем, что реально работает у меня

Итак, как давать критику и не разрушить мотивацию?

😓Время и место имеют значение
Публично обсуждаются процессы, а не люди. Критиковать при всей команде — тактика слабая: человек запоминает не суть фидбека, а унижение
One-on-one — always. No exceptions.

🧐Критика должна вести вперед
«Все фигня, давай по новой» — это не фидбек..
Роль руководителя— не просто констатировать провал, а задать вектор: что не так, почему, к какому результату надо прийти

🧐Не обесценивать — усиливать
Если ты раздражен или хочешь «поставить на место» — это считывается моментально! Даже самый конструктивный фидбек в такой подаче превращается в обиду.
Я всегда исхожу из позиции: «Мне не все равно. Я хочу, чтобы ты стал лучше, вырос и усилился»

Разобрала только одну сторону вопроса. А что, если критикуют тебя? Вторую часть делаем?)

Легко говорить о фидбеке, когда ты его даешь. Сложнее — когда ты его получаешь. Особенно если ты руководитель

🧱 Критика воспринимается острее, когда ты привыкаешь быть тем, кто решает, а не тем, кого корректируют. Часто кажется, что это подрыв авторитета. Но правда в том, что тебе не ставят диагноз, тебе дают обратную связь. Не всегда в идеальной форме, не всегда вовремя, но если каждый раз включать защиту, ты постепенно теряешь доступ к реальности

🤨 Люди смотрят не только на решения, но и на твою реакцию. Если ты отмахиваешься, оправдываешься, злишься — они делают вывод: говорить бесполезно. А дальше ты узнаешь о проблемах в последнюю очередь

🤐 Тишина — вот что должно настораживать. Когда тебе ничего не говорят, не потому что ты идеален, а потому что не верят, что ты услышишь, примешь, изменишь. Фидбек — это в первую очередь знак доверия. Даже если он неприятный — это все равно шанс стать сильнее и сохранить связь с командой

😏 Признаюсь, писать вторую часть оказалось куда сложнее)
Критику принимать всегда больнее, чем ее давать. Но если ты не умеешь слушать — ты не управляешь. Ты просто транслируешь свое мнение в команду. Без обратной связи, коррекции, развития

Что многие не знают о конференциях ❓

Часто после конференции остается только усталость и вопрос: «А был ли в этом смысл?»
Я прошла через 50+ ивентов и поняла: главная ошибка — ждать, что ценность придет сама

Как сделать конференцию действительно полезной:

Качество важнее количества
Один точный контакт ценнее сотни случайных визиток. Важна не масса, а релевантность.

Знай, кого ищешь — но будь открыт
Понимай, с кем хочешь познакомиться и зачем. При этом оставайся открытым к неожиданным инсайтам, знакомствам и возможностям

Комьюнити — главный ресурс
Самые ценные разговоры происходят в неформальной обстановке. Afterparty и кофе-брейки часто продуктивнее официальной части

Меньше говори — больше спрашивай
Задавай вопросы вместо самопрезентации. Инициатива и искренний интерес всегда ценнее

Фиксируй контакт сразу
Пока помнишь — напиши, добавь, запиши. Потом будет поздно

Конференция — это не расписание и не количество стендов. Это люди. И чем точнее ты с ними работаешь — тем больше пользы унесешь 🔝