Свободный рынок — не всегда хороший рынок.
В карусели — разбор IT-ниш на базе исследования фонда «РС Капитал»: где уже есть спрос, где можно вырасти быстрее, а где привлекательный рынок на деле требует слишком много ресурсов.
Сохраняйте, если находитесь в поиске нового продукта или направления.
#equium_community #эквиум
В карусели — разбор IT-ниш на базе исследования фонда «РС Капитал»: где уже есть спрос, где можно вырасти быстрее, а где привлекательный рынок на деле требует слишком много ресурсов.
Сохраняйте, если находитесь в поиске нового продукта или направления.
#equium_community #эквиум
👍1
Мой метод управления целями и задачами
Друзья, сегодня расскажу о моём подходе к планированию, который помогает мне фокусироваться на главном и не теряться в рутине.
Я пользуюсь приложением To Do, но описанные мной способы универсальны для любого приложения по управлению задачами.
1. Формирую цели на год
Всё классически, стараюсь делать цели измеримыми, чтобы можно было зафиксировать их достижение и насладиться этим моментом.
И ещё пример цели: «Прочитать 12 художественных книг в течение года».
По такому же принципу я формирую цели во всех аспектах жизни: бизнес, личное развитие, семья, друзья.
2. Составляю список задач для целей
Внутри каждой цели я пишу ближайшие понятные мне задачи. Если совсем не понятно, как достигать цели, я поставлю себе задачу «Придумать 10 пунктов как двигаться к цели».
Для задач не привязанных к цели у меня есть папочка – «Прочее». Когда в ней начинает копиться ощутимое количество задач, я понимаю, что не двигаюсь к своим целям и нужно остановиться и посмотреть, что со мной происходит. Чьи это задачи, чьи это цели?
Для каждой задачи я указываю дату, когда я совершу какое-то действие для ее решения. Они автоматически отображаются мне в представлении «Мой день».
3. Циклические задачи
Расскажу на примере своей цели «Восстановиться после травмы». Для восстановления нужно каждый день делать набор упражнений и принимать лекарство утром и вечером.
Я создал циклические задачи, при завершении одной задачи, To Do автоматически создаёт мне задачу на следующий день. Таким образом эти задачи так же попадают в представление «Мой день».
Итог: Я получаю список задач, которые нужно решить в течение дня. Некоторые из них я ставлю утром в расписание, а некоторые выполняю в доступное время дня.
Почему метод эффективен
• Фокус на моих целях. Все действия связаны с целями — нет «пустых» задач.
• Прозрачность прогресса. Видно, какой шаг следующий, и не откладываются важные дела.
• Возможность хвалить себя. По списку выполненных задач можно убедиться, что я молодец, много всего делаю.
• Гибкость. Операционные задачи не исчезают, но и не управляют расписанием.
А как вы планируете свой год? Делитесь в комментариях — возможно, у вас есть лайфхаки, которые будут полезны другим! 👇
Друзья, сегодня расскажу о моём подходе к планированию, который помогает мне фокусироваться на главном и не теряться в рутине.
Я пользуюсь приложением To Do, но описанные мной способы универсальны для любого приложения по управлению задачами.
1. Формирую цели на год
Всё классически, стараюсь делать цели измеримыми, чтобы можно было зафиксировать их достижение и насладиться этим моментом.
Например: я хочу заниматься спортом. Но как я зафиксирую такое достижение? Какие критерии? Я сформулировал свою цель так – «Я пробегаю 1 марафон каждый год». Согласитесь, чтобы достичь этой цели – нужно ходить на тренировки стабильно?
И ещё пример цели: «Прочитать 12 художественных книг в течение года».
По такому же принципу я формирую цели во всех аспектах жизни: бизнес, личное развитие, семья, друзья.
2. Составляю список задач для целей
Внутри каждой цели я пишу ближайшие понятные мне задачи. Если совсем не понятно, как достигать цели, я поставлю себе задачу «Придумать 10 пунктов как двигаться к цели».
Для задач не привязанных к цели у меня есть папочка – «Прочее». Когда в ней начинает копиться ощутимое количество задач, я понимаю, что не двигаюсь к своим целям и нужно остановиться и посмотреть, что со мной происходит. Чьи это задачи, чьи это цели?
Для каждой задачи я указываю дату, когда я совершу какое-то действие для ее решения. Они автоматически отображаются мне в представлении «Мой день».
3. Циклические задачи
Расскажу на примере своей цели «Восстановиться после травмы». Для восстановления нужно каждый день делать набор упражнений и принимать лекарство утром и вечером.
Я создал циклические задачи, при завершении одной задачи, To Do автоматически создаёт мне задачу на следующий день. Таким образом эти задачи так же попадают в представление «Мой день».
Итог: Я получаю список задач, которые нужно решить в течение дня. Некоторые из них я ставлю утром в расписание, а некоторые выполняю в доступное время дня.
Почему метод эффективен
• Фокус на моих целях. Все действия связаны с целями — нет «пустых» задач.
• Прозрачность прогресса. Видно, какой шаг следующий, и не откладываются важные дела.
• Возможность хвалить себя. По списку выполненных задач можно убедиться, что я молодец, много всего делаю.
• Гибкость. Операционные задачи не исчезают, но и не управляют расписанием.
А как вы планируете свой год? Делитесь в комментариях — возможно, у вас есть лайфхаки, которые будут полезны другим! 👇
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Миллиард в 25: за кулисами Cerca Trova.
Новый выпуск подкаста — не просто про стиль, а про голову. Хотя стиля там тоже хватит.
В гостях Александр Капустин, основатель бренда Cerca Trova. В 25 лет у него 6 магазинов, оборот 1,2 млрд рублей, а из маркетинга только контент, который снимали сами.
В выпуске:
— как продавец в шоу-руме решил открыть свой магазин;
— каким образом первое вирусное видео набрало миллионы, хотя снято было «отвратительно»;
— почему шорты — это зло, а брюки всегда лучше;
— зачем основателю вставать в 4 утра, играть на рояле и гулять 4 часа без музыки;
— почему он не чувствует радости от миллиарда;
— как ИИ помогает бизнесу, где обожглись, а где он реально ускоряет процессы.
📹 Смотрите на всех площадках:
VK-Видео | RuTube | YouTube
Новый выпуск подкаста — не просто про стиль, а про голову. Хотя стиля там тоже хватит.
В гостях Александр Капустин, основатель бренда Cerca Trova. В 25 лет у него 6 магазинов, оборот 1,2 млрд рублей, а из маркетинга только контент, который снимали сами.
В выпуске:
— как продавец в шоу-руме решил открыть свой магазин;
— каким образом первое вирусное видео набрало миллионы, хотя снято было «отвратительно»;
— почему шорты — это зло, а брюки всегда лучше;
— зачем основателю вставать в 4 утра, играть на рояле и гулять 4 часа без музыки;
— почему он не чувствует радости от миллиарда;
— как ИИ помогает бизнесу, где обожглись, а где он реально ускоряет процессы.
«Если вы ни к чему не стремитесь — одевайтесь как хотите. Но если хотите быть лучше — вещи это самое простое, с чего можно начать».
📹 Смотрите на всех площадках:
VK-Видео | RuTube | YouTube
📘 Книжная подборка для предпринимателей: вдохновение и стратегии
Собрали для вас подборку книг, которые помогут прокачать бизнес‑мышление и найти новые идеи для роста!
Какая книга заинтересовала больше всего? Делитесь в комментариях! 👇
Собрали для вас подборку книг, которые помогут прокачать бизнес‑мышление и найти новые идеи для роста!
Какая книга заинтересовала больше всего? Делитесь в комментариях! 👇
❤1👍1🔥1
Ошибки масштабирования бизнеса: чего избегать в 2026году
Масштабирование — важный этап развития, но он таит множество подводных камней. Разберём типичные ошибки, которые могут замедлить рост или даже привести к убыткам — на основе актуальных кейсов 2026года
1. Слишком быстрый рост без прочной базы
Компании бросаются захватывать новые рынки, не укрепив позиции на текущем. Результат: падение качества, перегрузка команды, финансовые дыры.
2. Игнорирование данных и аналитики
В 2026году данные — основа решений. Но многие по‑прежнему действуют «на глазок», не используя AI‑аналитику и дашборды. Итог: неверные прогнозы, пустые инвестиции.
3. Отсутствие чёткой стратегии выхода на новые рынки
Выход в новый регион или сегмент без исследования спроса, конкурентов и локальных особенностей оборачивается провалом.
4. Перегрузка команды без делегирования
Основатель пытается контролировать всё сам, не выстраивает систему делегирования. Команда выгорает, процессы тормозятся, ошибки множатся.
5. Пренебрежение корпоративной культурой
При быстром найме новых сотрудников ценности компании размываются. Люди не разделяют миссию, снижается вовлечённость и эффективность.
Как избежать этих ошибок? Практические шаги
1. Укрепите фундамент:
• оптимизируйте текущие процессы;
• автоматизируйте рутину (CRM, ERP, чат‑боты);
• обеспечьте запас ликвидности на 6–12месяцев.
2. Работайте с данными:
• внедрите BI‑платформы с AI‑прогнозированием;
• отслеживайте KPI в режиме реального времени;
• тестируйте гипотезы на небольших сегментах перед масштабированием.
3. Планируйте выход на новые рынки:
• проведите анализ спроса и конкуренции;
• изучите локальные законы и привычки потребителей;
• запустите пилотный проект.
4. Выстраивайте систему управления:
• делегируйте полномочия;
• создайте чёткие регламенты и чек‑листы;
• инвестируйте в обучение руководителей среднего звена.
5. Сохраняйте корпоративную культуру:
• транслируйте миссию и ценности на всех уровнях;
• организуйте адаптацию новых сотрудников;
• поощряйте вовлечённость через нематериальную мотивацию.
💬 А какие ошибки масштабирования встречались в вашем опыте? Делитесь в комментариях — обсудим решения! 👇
Масштабирование — важный этап развития, но он таит множество подводных камней. Разберём типичные ошибки, которые могут замедлить рост или даже привести к убыткам — на основе актуальных кейсов 2026года
1. Слишком быстрый рост без прочной базы
Компании бросаются захватывать новые рынки, не укрепив позиции на текущем. Результат: падение качества, перегрузка команды, финансовые дыры.
2. Игнорирование данных и аналитики
В 2026году данные — основа решений. Но многие по‑прежнему действуют «на глазок», не используя AI‑аналитику и дашборды. Итог: неверные прогнозы, пустые инвестиции.
3. Отсутствие чёткой стратегии выхода на новые рынки
Выход в новый регион или сегмент без исследования спроса, конкурентов и локальных особенностей оборачивается провалом.
4. Перегрузка команды без делегирования
Основатель пытается контролировать всё сам, не выстраивает систему делегирования. Команда выгорает, процессы тормозятся, ошибки множатся.
5. Пренебрежение корпоративной культурой
При быстром найме новых сотрудников ценности компании размываются. Люди не разделяют миссию, снижается вовлечённость и эффективность.
Как избежать этих ошибок? Практические шаги
1. Укрепите фундамент:
• оптимизируйте текущие процессы;
• автоматизируйте рутину (CRM, ERP, чат‑боты);
• обеспечьте запас ликвидности на 6–12месяцев.
2. Работайте с данными:
• внедрите BI‑платформы с AI‑прогнозированием;
• отслеживайте KPI в режиме реального времени;
• тестируйте гипотезы на небольших сегментах перед масштабированием.
3. Планируйте выход на новые рынки:
• проведите анализ спроса и конкуренции;
• изучите локальные законы и привычки потребителей;
• запустите пилотный проект.
4. Выстраивайте систему управления:
• делегируйте полномочия;
• создайте чёткие регламенты и чек‑листы;
• инвестируйте в обучение руководителей среднего звена.
5. Сохраняйте корпоративную культуру:
• транслируйте миссию и ценности на всех уровнях;
• организуйте адаптацию новых сотрудников;
• поощряйте вовлечённость через нематериальную мотивацию.
💬 А какие ошибки масштабирования встречались в вашем опыте? Делитесь в комментариях — обсудим решения! 👇
👍1🔥1
Клиентский сервис в 2026: как построить долгосрочные отношения
Привлечь клиента стоит в 5 раз дороже, чем удержать. В 2026году лояльность — не опция, а необходимость. Разберем стратегии, которые превратят покупателей в фанатов вашего бренда.
4 стратегии удержания клиентов
1. Персонализация на основе ИИ‑аналитики
Суть: использование данных о поведении клиента для создания индивидуальных предложений.
• сбор данных из CRM, соцсетей, истории покупок;
• анализ предпочтений с помощью ИИ;
• автоматические рекомендации товаров/услуг.
Инструменты:
• ЯндексМетрика + ИИ‑модуль для сегментации;
• CRM‑системы с AI‑движком (Битрикс24, amoCRM).
2. Программа лояльности с геймификацией
Суть: превращение накопления баллов в игру с уровнями, достижениями и наградами.
• клиент получает баллы за покупки, отзывы, репосты;
• уровни доступа с разными привилегиями;
• мини‑игры в мобильном приложении.
Инструменты:
• платформы лояльности с модулями геймификации (LoyaltyLab, BonusKit);
• интеграция с мобильным приложением бренда.
3. Мгновенная поддержка 24/7
Суть: сочетание чат‑ботов для типовых запросов и живых операторов для сложных случаев.
• чат‑бот отвечает на частые вопросы за секунды;
• бесшовный перевод на человека при необходимости;
• омниканальность (поддержка в соцсетях, мессенджерах, на сайте, в приложении).
Инструменты:
• YandexGPT для чат‑ботов с интеграцией каталога товаров;
• сервисы омниканальной поддержки (Umnico, Chat2Desk).
4. Вовлечение в комьюнити бренда
Суть: создание пространства для общения клиентов между собой и с брендом.
• открытые сообщества для пользователей бренда;
• офлайн‑мероприятия, напр. мастер‑классы;
• пользовательский контент: клиенты публикуют свои фото, участвуют в конкурсах и т.д.
Инструменты:
• Каналы в мессенджерах, VKСообщества;
• сервисы для конкурсов и UGC (Woorise, ShortStack).
Какая стратегия работает у вас? Делитесь в комментариях👇
Привлечь клиента стоит в 5 раз дороже, чем удержать. В 2026году лояльность — не опция, а необходимость. Разберем стратегии, которые превратят покупателей в фанатов вашего бренда.
4 стратегии удержания клиентов
1. Персонализация на основе ИИ‑аналитики
Суть: использование данных о поведении клиента для создания индивидуальных предложений.
• сбор данных из CRM, соцсетей, истории покупок;
• анализ предпочтений с помощью ИИ;
• автоматические рекомендации товаров/услуг.
Инструменты:
• ЯндексМетрика + ИИ‑модуль для сегментации;
• CRM‑системы с AI‑движком (Битрикс24, amoCRM).
2. Программа лояльности с геймификацией
Суть: превращение накопления баллов в игру с уровнями, достижениями и наградами.
• клиент получает баллы за покупки, отзывы, репосты;
• уровни доступа с разными привилегиями;
• мини‑игры в мобильном приложении.
Инструменты:
• платформы лояльности с модулями геймификации (LoyaltyLab, BonusKit);
• интеграция с мобильным приложением бренда.
3. Мгновенная поддержка 24/7
Суть: сочетание чат‑ботов для типовых запросов и живых операторов для сложных случаев.
• чат‑бот отвечает на частые вопросы за секунды;
• бесшовный перевод на человека при необходимости;
• омниканальность (поддержка в соцсетях, мессенджерах, на сайте, в приложении).
Инструменты:
• YandexGPT для чат‑ботов с интеграцией каталога товаров;
• сервисы омниканальной поддержки (Umnico, Chat2Desk).
4. Вовлечение в комьюнити бренда
Суть: создание пространства для общения клиентов между собой и с брендом.
• открытые сообщества для пользователей бренда;
• офлайн‑мероприятия, напр. мастер‑классы;
• пользовательский контент: клиенты публикуют свои фото, участвуют в конкурсах и т.д.
Инструменты:
• Каналы в мессенджерах, VKСообщества;
• сервисы для конкурсов и UGC (Woorise, ShortStack).
Какая стратегия работает у вас? Делитесь в комментариях👇
Почему 90% предпринимателей тратят время не туда | Виктор Зубик о недвижимости без иллюзий
Новый выпуск подкаста. Гость — Виктор Зубик — предприниматель, основатель Smarent и инвестор в недвижимости с многолетним опытом, автор канала с сотнями тысяч подписчиков, победитель международной премии GSEA.
Это не разговор про «как заработать 100% годовых».
Скорее наоборот — про то, почему это вообще не нужно.
Поговорили честно:
— почему вам не нужна высокая доходность в недвижимости;
— где предприниматели сами себе мешают;
— почему «работать больше» — не равно «зарабатывать больше»;
— и почему иногда правильное решение — это закрыть проект.
Если коротко: не всё, что звучит выгодно — работает и не всё, что работает — твоё. И это нормально.
Без иллюзий. С реальным опытом.
Приятного просмотра:
VK-видео| Ru-Tube |YouTube
Новый выпуск подкаста. Гость — Виктор Зубик — предприниматель, основатель Smarent и инвестор в недвижимости с многолетним опытом, автор канала с сотнями тысяч подписчиков, победитель международной премии GSEA.
Это не разговор про «как заработать 100% годовых».
Скорее наоборот — про то, почему это вообще не нужно.
Поговорили честно:
— почему вам не нужна высокая доходность в недвижимости;
— где предприниматели сами себе мешают;
— почему «работать больше» — не равно «зарабатывать больше»;
— и почему иногда правильное решение — это закрыть проект.
Если коротко: не всё, что звучит выгодно — работает и не всё, что работает — твоё. И это нормально.
Без иллюзий. С реальным опытом.
Приятного просмотра:
VK-видео| Ru-Tube |YouTube
VK Видео
Почему 90% предпринимателей тратят время не туда | Виктор Зубик о недвижимости без иллюзий
Бизнес развивается быстрее, когда рутину берет на себя ИИ. Искусственный интеллект для вашего бизнеса: https://datix.pro/ SMARENT — эксперт и надежный партнер на рынке недвижимости: https://smarent.com/ Вступить в сообщество предпринимателей Эквиум Москв…
Евгений Слиняков принял участие в форуме «ФармПро‑2026», в ходе которого обсудили влияние культурных кодов на экономический рост
На форуме «ФармПро‑2026» состоялась лекция профессора А.А. Аузана на тему «Культурные коды нации и их влияние на экономику».
В ходе дискуссии Евгений Слиняков представил практический взгляд на связь корпоративной среды и макроэкономических процессов. Евгений поделился с Александром Александровичем формулой экономического роста, проверенной на практике в течение 15лет. Профессор Аузан поддержал предложенный подход.
Суть новой формулы
Экономический рост рассматривается как функция здоровья сотрудника:
Экономический рост = f(Здоровье сотрудника)
При этом здоровье сотрудника — это комплексная величина, складывающаяся из пяти компонентов:
Расшифровка компонентов:
- Физическое здоровье — состояние организма, возможность выполнять трудовые задачи без вреда для себя.
- Профессиональное здоровье — уровень компетенций, навыки, обучение, карьерный рост.
- Финансовое здоровье — стабильность дохода, прозрачность оплаты труда, бонусы и льготы.
- Психологическое здоровье — эмоциональный комфорт, низкий уровень стресса, поддержка со стороны коллектива и руководства.
- Социально‑юридическое здоровье — защищённость прав, соблюдение трудового законодательства, социальные гарантии.
Значение подхода
Формула подчёркивает, что устойчивый экономический рост начинается с заботы о человеке на всех уровнях. Инвестиции в комплексное здоровье сотрудников не только повышают производительность труда, но и формируют долгосрочную устойчивость бизнеса и экономики в целом.
Такой взгляд гармонично дополняет теорию культурных кодов экономики А.А. Аузана: ценности и нормы общества напрямую влияют на то, как компании выстраивают политику заботы о персонале, а это, в свою очередь, отражается на макроэкономических показателях.
На форуме «ФармПро‑2026» состоялась лекция профессора А.А. Аузана на тему «Культурные коды нации и их влияние на экономику».
В ходе дискуссии Евгений Слиняков представил практический взгляд на связь корпоративной среды и макроэкономических процессов. Евгений поделился с Александром Александровичем формулой экономического роста, проверенной на практике в течение 15лет. Профессор Аузан поддержал предложенный подход.
Суть новой формулы
Экономический рост рассматривается как функция здоровья сотрудника:
Экономический рост = f(Здоровье сотрудника)
При этом здоровье сотрудника — это комплексная величина, складывающаяся из пяти компонентов:
Здоровье сотрудника = Физическое+ Профессиональное + Финансовое + Психологическое + Социально‑юридическое
Расшифровка компонентов:
- Физическое здоровье — состояние организма, возможность выполнять трудовые задачи без вреда для себя.
- Профессиональное здоровье — уровень компетенций, навыки, обучение, карьерный рост.
- Финансовое здоровье — стабильность дохода, прозрачность оплаты труда, бонусы и льготы.
- Психологическое здоровье — эмоциональный комфорт, низкий уровень стресса, поддержка со стороны коллектива и руководства.
- Социально‑юридическое здоровье — защищённость прав, соблюдение трудового законодательства, социальные гарантии.
Значение подхода
Формула подчёркивает, что устойчивый экономический рост начинается с заботы о человеке на всех уровнях. Инвестиции в комплексное здоровье сотрудников не только повышают производительность труда, но и формируют долгосрочную устойчивость бизнеса и экономики в целом.
Такой взгляд гармонично дополняет теорию культурных кодов экономики А.А. Аузана: ценности и нормы общества напрямую влияют на то, как компании выстраивают политику заботы о персонале, а это, в свою очередь, отражается на макроэкономических показателях.
🔥5👍1👏1🤝1
«Хорошая профессия и навыки — это только половина» ©
Сергей Колесников, сооснователь корпорации «Технониколь» является адептом культуры «пожизненного найма», которая предполагает длинные инвестиции в сотрудников и построение карьерных лифтов от начальника смены до ближайшего окружения.
Почему это важно для собственника? Как минимум, потому что в рамках этой концепции намного легче выстраивать процессы делегирования. Подробнее – в видео 🎥
Это фрагмент апрельской закрытой встречи резидентов «Эквиум», недоступной в открытых источниках. Чтобы стать участником подобных мероприятий – присоединяйтесь по активной ссылке в описании профиля.
#equium_community #эквиум
Сергей Колесников, сооснователь корпорации «Технониколь» является адептом культуры «пожизненного найма», которая предполагает длинные инвестиции в сотрудников и построение карьерных лифтов от начальника смены до ближайшего окружения.
Почему это важно для собственника? Как минимум, потому что в рамках этой концепции намного легче выстраивать процессы делегирования. Подробнее – в видео 🎥
Это фрагмент апрельской закрытой встречи резидентов «Эквиум», недоступной в открытых источниках. Чтобы стать участником подобных мероприятий – присоединяйтесь по активной ссылке в описании профиля.
#equium_community #эквиум
16 июня состоится бизнес-завтрак с Андреем Лисиным на тему: «Деньги растут на дереве? Где реально взять капитал бизнесу в 2026 году». Хотите вывести бизнес на новый уровень, но боитесь привлекать внешнее финансирование? Разберёмся вместе, где найти капитал и как им грамотно распорядиться!
Что вы получите на завтраке:
1️⃣ Обзор мер господдержки:
- субсидии;
- льготные займы от Минпромторга;
- программы ФРП (Фонда развития промышленности);
- услуги гарантийных фондов.
По каждому варианту — актуальные ставки и условия на 2026год.
2️⃣ Критерии частных фондов и бизнес‑ангелов:
- какие показатели бизнеса критически важны для инвесторов;
- какую информацию стоит подсветить в первую очередь;
- каких ошибок избегать при презентации проекта.
3️⃣ Инвестиционные платформы:
- оптимальный момент для выхода на платформу;
- структура комиссий и скрытые расходы;
- стратегии сохранения контроля над бизнесом (как избежать размытия доли).
4️⃣ Практический интерактив — каждый участник за 5минут кратко презентует свой бизнес. Эксперты дадут 1–2 приоритетных варианта источников финансирования конкретно для вашего проекта.
Дата: 16 июня
Время: 10:00–12:00.
Место: ресторан Escape.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
Что вы получите на завтраке:
- субсидии;
- льготные займы от Минпромторга;
- программы ФРП (Фонда развития промышленности);
- услуги гарантийных фондов.
По каждому варианту — актуальные ставки и условия на 2026год.
- какие показатели бизнеса критически важны для инвесторов;
- какую информацию стоит подсветить в первую очередь;
- каких ошибок избегать при презентации проекта.
- оптимальный момент для выхода на платформу;
- структура комиссий и скрытые расходы;
- стратегии сохранения контроля над бизнесом (как избежать размытия доли).
Дата: 16 июня
Время: 10:00–12:00.
Место: ресторан Escape.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЭКВИУМ Нижний Новгород
16 июня состоится бизнес-завтрак с Андреем Лисиным на тему: «Деньги растут на дереве? Где реально взять капитал бизнесу в 2026 году». Хотите вывести бизнес на новый уровень, но боитесь привлекать внешнее финансирование? Разберёмся вместе, где найти капитал…
Бизнес-завтрак с Андреем Лисиным переносится на 18 июня!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что, если бы ваш ребёнок мог учиться там, где его окружают сильные одноклассники и значимые взрослые – предприниматели, учёные, люди с реальным опытом?
В русском культурном коде сохранён Царскосельский лицей, который был не столько эталоном образовательного процесса, сколько примером создания среды, в которой проявлялась одаренность его лицеистов.
Школа-пансион Большого Физтеха – это меценатская школа для талантливых детей 8–11 классов. Её задача: вырастить тех, кто будет определять облик страны в 2040–2050-х. Обучение здесь невозможно купить, а критериями отбора учеников являются ум, характер и желание брать ответственность.
В рамках проекта предприниматели-меценаты принимают на себя
· Расходы на образование и проживание;
· Роль наставников и передачу опыта;
· Стажировки и практику в их компаниях;
· Создание совместных проектов.
Если хотите узнать больше или стать частью проекта – переходите по ссылке. Присоединяйтесь!
В русском культурном коде сохранён Царскосельский лицей, который был не столько эталоном образовательного процесса, сколько примером создания среды, в которой проявлялась одаренность его лицеистов.
Школа-пансион Большого Физтеха – это меценатская школа для талантливых детей 8–11 классов. Её задача: вырастить тех, кто будет определять облик страны в 2040–2050-х. Обучение здесь невозможно купить, а критериями отбора учеников являются ум, характер и желание брать ответственность.
В рамках проекта предприниматели-меценаты принимают на себя
· Расходы на образование и проживание;
· Роль наставников и передачу опыта;
· Стажировки и практику в их компаниях;
· Создание совместных проектов.
Если хотите узнать больше или стать частью проекта – переходите по ссылке. Присоединяйтесь!
👍1
Друзья, резиденты «Эквиум» и единомышленники!
Готовы зарядиться энергией, получить свежие инсайты и прокачать свои бизнес‑стратегии? Тогда отметьте в календаре: 25 июня состоится Экономический форум Эквиум 2.0!
Что вас ждёт:
- обсуждение ключевых экономических вызовов и трендов;
- обмен опытом с топовыми предпринимателями;
- нетворкинг с резидентами «Эквиум»;
- новые идеи для роста и масштабирования.
Когда: 25 июня
Время: с 10:00 до 15:00
Место: Промис Холл (проспект Гагарина 164Б к.1)
Детали программы и спикеры скоро будут объявлены — следите за анонсами! Регистрируйтесь, чтобы гарантированно занять место на форуме.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
Готовы зарядиться энергией, получить свежие инсайты и прокачать свои бизнес‑стратегии? Тогда отметьте в календаре: 25 июня состоится Экономический форум Эквиум 2.0!
Что вас ждёт:
- обсуждение ключевых экономических вызовов и трендов;
- обмен опытом с топовыми предпринимателями;
- нетворкинг с резидентами «Эквиум»;
- новые идеи для роста и масштабирования.
Когда: 25 июня
Время: с 10:00 до 15:00
Место: Промис Холл (проспект Гагарина 164Б к.1)
Детали программы и спикеры скоро будут объявлены — следите за анонсами! Регистрируйтесь, чтобы гарантированно занять место на форуме.
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ
👍2🔥2⚡1🤝1