Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мы делимся с вами отчетным роликом о БИЗНЕС-ФОРУМЕ «ЭКВИУМ». Приглашаем окунуться в воспоминания того яркого дня!
Немного статистики:
— в Форуме приняли участие свыше 700 человек;
— 30 чаптеров «Эквиум» встретились на этом масштабном событии;
— было приглашено 9 внешних спикеров, среди которых легенда мирового хоккея Владислав Третьяк и российский космонавт Сергей Рязанский;
— штат организаторов и волонтеров составил более 50 человек;
— было задействовано несколько тонн техники и декораций;
— параллельно работало 6 сессионных залов.
А еще: выпито более 1500 чашек кофе, установлено свыше 1000 новых деловых контактов и зафиксирован максимальный уровень позитивной энергии.
Спасибо всем сопричастным!
Немного статистики:
— в Форуме приняли участие свыше 700 человек;
— 30 чаптеров «Эквиум» встретились на этом масштабном событии;
— было приглашено 9 внешних спикеров, среди которых легенда мирового хоккея Владислав Третьяк и российский космонавт Сергей Рязанский;
— штат организаторов и волонтеров составил более 50 человек;
— было задействовано несколько тонн техники и декораций;
— параллельно работало 6 сессионных залов.
А еще: выпито более 1500 чашек кофе, установлено свыше 1000 новых деловых контактов и зафиксирован максимальный уровень позитивной энергии.
Спасибо всем сопричастным!
«Добро пожаловать, новый резидент!»
Представляем Александра— основателя компании «ЗОДИАК», занимающейся производством проектных деревянных дверей. Лозунг компании
Главным личным достижением в бизнесе Александр считает построение перспективной компании с нуля за три года при нулевых затратах.
Александр интересуется автомобилями и всем, что с ними связано.
Александр вступил в бизнес-сообщество, чтобы обрести вдохновения на новые бизнес-свершения!
Добро пожаловать в «Эквиум», Александр!
Представляем Александра— основателя компании «ЗОДИАК», занимающейся производством проектных деревянных дверей. Лозунг компании
«Дерево никогда не умирает. Для нас оно живет в новых формах».
Главным личным достижением в бизнесе Александр считает построение перспективной компании с нуля за три года при нулевых затратах.
Александр интересуется автомобилями и всем, что с ними связано.
Александр вступил в бизнес-сообщество, чтобы обрести вдохновения на новые бизнес-свершения!
Добро пожаловать в «Эквиум», Александр!
🔥7🤝3🏆2
В Нижнем Новгороде названы 19 лучших работодателей. В список лучших попала компания резидента чаптера «Эквиум» Нижний Новгород Виталия Шурыгина — ООО «Ромек».
Компания более 20 лет занимается грузоподъемным оборудованием и является одним из лидеров на рынке.
Для составления списка учитывали критерии уровня заработной платы, отсутствия жалоб со стороны соискателей и на выполнение условий трудового договора на протяжении полугода после начала работы новых сотрудников.
Подобные достижения в очередной раз подтверждают высокую культуру предпринимательства среди резидентов бизнес-сообщества «Эквиум».
Компания более 20 лет занимается грузоподъемным оборудованием и является одним из лидеров на рынке.
Для составления списка учитывали критерии уровня заработной платы, отсутствия жалоб со стороны соискателей и на выполнение условий трудового договора на протяжении полугода после начала работы новых сотрудников.
Подобные достижения в очередной раз подтверждают высокую культуру предпринимательства среди резидентов бизнес-сообщества «Эквиум».
Поздравляем Виталия и его компанию с заслуженной оценкой! Гордимся видеть Вас среди наших резидентов!
🏆5🔥1🤝1
Наставник или ментор — опытный профессионал, который вдохновляет и помогает развиваться в личной и профессиональной сферах. Наставник не дает готовое решение или точных рекомендаций, он создает условия для успеха своего подопечного.
Задача наставника создать безопасную, благоприятную среду для общения, давать честную объективную обратную связь по запросу, фиксировать результаты своего подопечного на протяжении всего движения к цели.
Четыре фазы наставничества:
— заключение «контракта». Наставник знакомиться с подопечным, формулируется запрос, составляют расписание, договариваются о границах, способах связи, прописывают ожидания;
— анализ. Наставник анализирует цели и сопоставляет их с потенциалом подопечного. Исходя из этого корректирует план действий;
— производительность и вмешательство. Наставник должен поддерживать, но не запускать проект за подопечного. На этом этапе важно соблюдать паритет между молчанием наставника и активной поддержкой.
— подведение итогов.
Итак, какими ключевыми навыками должен обладать наставник для достижения необходимых результатов в своей работе:
— активное слушание, умение выслушать собеседника и только потом принимать решение;
— создание доверительной среды;
— умение поощрять, давать искренние и положительные отзывы;
— понимание своих собственных целей и реальности ситуации. Навык самопознания — важнейший навык эффективного наставника.
Ищите наставника, с которым вы будете чувствовать себя сильным и мотивированным! Вступайте в бизнес-сообщество «Эквиум», здесь вы сможете найти наставника среди резидентов, обладающих экспертизой в разных областях и соответствующими навыками ментора, или стать наставником для кого-то. Ждем вас!
Задача наставника создать безопасную, благоприятную среду для общения, давать честную объективную обратную связь по запросу, фиксировать результаты своего подопечного на протяжении всего движения к цели.
Четыре фазы наставничества:
— заключение «контракта». Наставник знакомиться с подопечным, формулируется запрос, составляют расписание, договариваются о границах, способах связи, прописывают ожидания;
— анализ. Наставник анализирует цели и сопоставляет их с потенциалом подопечного. Исходя из этого корректирует план действий;
— производительность и вмешательство. Наставник должен поддерживать, но не запускать проект за подопечного. На этом этапе важно соблюдать паритет между молчанием наставника и активной поддержкой.
— подведение итогов.
Итак, какими ключевыми навыками должен обладать наставник для достижения необходимых результатов в своей работе:
— активное слушание, умение выслушать собеседника и только потом принимать решение;
— создание доверительной среды;
— умение поощрять, давать искренние и положительные отзывы;
— понимание своих собственных целей и реальности ситуации. Навык самопознания — важнейший навык эффективного наставника.
Ищите наставника, с которым вы будете чувствовать себя сильным и мотивированным! Вступайте в бизнес-сообщество «Эквиум», здесь вы сможете найти наставника среди резидентов, обладающих экспертизой в разных областях и соответствующими навыками ментора, или стать наставником для кого-то. Ждем вас!
👍2❤🔥1🏆1🤝1
Напоминаем вам, что 30 ноября 2023 года состоится презентация Евгения Слинякова, генерального директора АО «Промис», на тему «Стратегия Компании на основе прогнозирования трендов и изучения сценариев будущего».
Место проведения: Точка Кипения «Промис», пр-т Гагарина, 164.
Зарегистрироваться на мероприятие вы можете по ссылке.
Не пропустите! Ждем вас.
Место проведения: Точка Кипения «Промис», пр-т Гагарина, 164.
Зарегистрироваться на мероприятие вы можете по ссылке.
Не пропустите! Ждем вас.
🔥2
16 ноября прошел бизнес-завтрак с Александром Гельманом, резидентом бизнес-сообщества «Эквиум», успешным предпринимателем, собственником компании «Алуф».
О том, как из учёных кругов и аспирантуры физфака попасть в мир бизнеса, Александр рассказал на встрече. Как оказалось, путь тернист и долог, но как и всегда, все определяет цель и вера в себя.
Александр много и упорно работал над собой, преодолевая различные внутренние барьеры. Одним из примеров послужил рассказ о том, как он подходил к прохожим с фразой «Здравствуйте, я инопланетянин», заставляя себя выходить из зоны комфорта.
Дополнительно Александр провел для собравшихся слушателей командный коучинг и смог удивить всех неожиданными решениями.
Чтобы не пропускать мероприятия, на которых вы сможете знакомиться и общаться с удивительными, интересными людьми и опытными предпринимателями-практиками, присоединяетесь по ссылке к «Эквиум». Мы ждем вас!
О том, как из учёных кругов и аспирантуры физфака попасть в мир бизнеса, Александр рассказал на встрече. Как оказалось, путь тернист и долог, но как и всегда, все определяет цель и вера в себя.
Александр много и упорно работал над собой, преодолевая различные внутренние барьеры. Одним из примеров послужил рассказ о том, как он подходил к прохожим с фразой «Здравствуйте, я инопланетянин», заставляя себя выходить из зоны комфорта.
Дополнительно Александр провел для собравшихся слушателей командный коучинг и смог удивить всех неожиданными решениями.
Чтобы не пропускать мероприятия, на которых вы сможете знакомиться и общаться с удивительными, интересными людьми и опытными предпринимателями-практиками, присоединяетесь по ссылке к «Эквиум». Мы ждем вас!
🔥4👍1🤝1
Фотоотчет с мероприятия «Бизнес-завтрак с Александром Гельманом».
👍1🔥1👌1
Резиденты бизнес-сообщества «Эквиум» продолжают делиться опытом с другими предпринимателями и проводить экскурсии для знакомства с их бизнесом.
Участники Х10 Движения Нижний Новгород побывали на экскурсии в компании «ВГМ+», собственником которой является Денис Наумов, резидент «Эквиум» Нижний Новгород.
Компания «ВГМ+» более 12 лет работает в сфере установки и обслуживания газового оборудования и систем водоснабжения и занимает лидирующие позиции в регионе, имея 70 сотрудников в штате.
Денис лично провел экскурсию, рассказав об истории компании, пути к успеху, о взлетах и падениях, принципах работы и корпоративной культуре, построении команды и о многом другом.
Экскурсия получилась интересной, насыщенной и очень полезной. Благодарим Дениса за уделенное время и бесценную информацию! Ждем следующих приглашений.
Участники Х10 Движения Нижний Новгород побывали на экскурсии в компании «ВГМ+», собственником которой является Денис Наумов, резидент «Эквиум» Нижний Новгород.
Компания «ВГМ+» более 12 лет работает в сфере установки и обслуживания газового оборудования и систем водоснабжения и занимает лидирующие позиции в регионе, имея 70 сотрудников в штате.
Денис лично провел экскурсию, рассказав об истории компании, пути к успеху, о взлетах и падениях, принципах работы и корпоративной культуре, построении команды и о многом другом.
Экскурсия получилась интересной, насыщенной и очень полезной. Благодарим Дениса за уделенное время и бесценную информацию! Ждем следующих приглашений.
🏆3👍2🔥1🤝1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С ДНЁМ РОЖДЕНИЯ! 2 ГОДА «Эквиум» Нижний Новгород!
Резиденты нижегородского чаптера собрались вместе со своими семьями в загородном спа-отеле «Чайка» на выходные, чтобы поздравить друг друга с этой значительной, не побоимся этого слова, датой!
Делимся с вами видеоотчетом с мероприятия, которое передает теплую семейную атмосферу праздника, наполненного весельем, смехом, приятными словами и крепкими объятиями.
А еще в честь Дня рождения «Эквиум» Нижний Новгород мы провели самую настоящую Премию и вручили 5 наград в номинациях:
— «Резидент года»;
— «Инициатива года»;
— «Амбассадор «Эквиум»;
— «Спикер года»;
— «Прорыв года».
Подробнее о премии и ее победителях вы узнаете в ближайших наших постах. Следите за новостями.
И, конечно же, принимаем поздравления в комментариях!
Резиденты нижегородского чаптера собрались вместе со своими семьями в загородном спа-отеле «Чайка» на выходные, чтобы поздравить друг друга с этой значительной, не побоимся этого слова, датой!
Делимся с вами видеоотчетом с мероприятия, которое передает теплую семейную атмосферу праздника, наполненного весельем, смехом, приятными словами и крепкими объятиями.
А еще в честь Дня рождения «Эквиум» Нижний Новгород мы провели самую настоящую Премию и вручили 5 наград в номинациях:
— «Резидент года»;
— «Инициатива года»;
— «Амбассадор «Эквиум»;
— «Спикер года»;
— «Прорыв года».
Подробнее о премии и ее победителях вы узнаете в ближайших наших постах. Следите за новостями.
И, конечно же, принимаем поздравления в комментариях!
🔥5
«В бизнес-сообществе «Эквиум» Нижний Новгород всего 10% женщин»
, — делится Екатерина Матвеева, учредитель компании Fin race, и это правда. Но мы уверены, что это цифра будет быстро увеличиваться!
«Так, по данным рейтинга РБК 500, лишь 28 крупнейшими российскими компаниями из 500 руководят женщины (5,6%)».
Екатерина обозначила, с какими стереотипами ей приходится сталкиваться в бизнесе:
— бизнес в России слишком жесток для женщины;
«Многие считают, что мы, женщины, не настолько социально активны и сильно уступаем в этом мужчинам. Поэтому и с вызовами агрессивной среды мужчины справляются лучше нас. Спорно и очень индивидуально, не правда ли?»
— мужчины-руководители эффективнее;
«Считается, что мужчины лучше ориентируются на поставленную задачу и меньше уделяют внимания межличностным отношениям в коллективе. Что выберут женщины — приготовить ужин или успешно сдать проект? Ответ разве очевиден?»
— женщины могут быть успешнее в «женских» профессиях;
«Тем не менее, около 320 тысяч женщин заняты в сфере производства электрооборудования и транспортных средств, и только 70 тысяч представительниц слабого пола задействованы в «женской» работе на текстильном и швейном производствах»
Наше бизнес-сообщество знает, что среди успешных предпринимателей много женщин и они являются яркими лидерами, у которых можно многому научиться. Резиденты-женщины «Эквиум» являются тому достойным примером! В «Эквиум» нет места стереотипному мышлению, заполняйте по ссылке и присоединяйтесь к команде единомышленников!
👍4
Номинация «Резидент года» нижегородского чаптера «Эквиум»
— резидент, который внес наибольший вклад в развитие, продвижение и сплочение сообщества.
Победителем стал Кирилл Александров, который в этом году провел более 30 форумов и 10 интервью с новыми кандидатами и выступил как представитель сообщества на крупных форумах более 10 раз онлайн и оффлайн.
Кирилл стал инициатором ведения операционной деятельности чаптера и первым запустил несколько инициатив, провел три стратегические сессии, а на выездах и ретритах проводил обучения и утренние тренировки для своих единомышленников.
Капитаном команды «Эквиум» в забеге «Стальной характер» также стал Кирилл, а все потому что он тот, на кого можно смело положиться.
Настоящий товарищ — Кирилл помогает каждому вступившему с адаптацией, всегда поддерживает команду, основателя, постоянно посещает обучения модерации, изучает методы сплочения и активного слушания в форум-группах.
Кирилл, мы еще раз благодарим тебя и гордимся тем, что ты в нашем сообществе!
— резидент, который внес наибольший вклад в развитие, продвижение и сплочение сообщества.
Победителем стал Кирилл Александров, который в этом году провел более 30 форумов и 10 интервью с новыми кандидатами и выступил как представитель сообщества на крупных форумах более 10 раз онлайн и оффлайн.
Кирилл стал инициатором ведения операционной деятельности чаптера и первым запустил несколько инициатив, провел три стратегические сессии, а на выездах и ретритах проводил обучения и утренние тренировки для своих единомышленников.
Капитаном команды «Эквиум» в забеге «Стальной характер» также стал Кирилл, а все потому что он тот, на кого можно смело положиться.
Настоящий товарищ — Кирилл помогает каждому вступившему с адаптацией, всегда поддерживает команду, основателя, постоянно посещает обучения модерации, изучает методы сплочения и активного слушания в форум-группах.
Кирилл, мы еще раз благодарим тебя и гордимся тем, что ты в нашем сообществе!
❤🔥9🏆4🤝1
Способы повышения эффективности сотрудников:
— Обеспечение персонала необходимыми ресурсами.
Отсутствие необходимых рабочих инструментов демотивирует сотрудников. Регулярные инвестиции небольшого процента прибыли в технологии, приобретение нового оборудования и инструментов — шаг к повышению эффективности.
— Повышение квалификации персонала.
Наделение сотрудников разнообразными навыками повышает их вовлеченность и снижает текучесть кадров. Плюс, обучая сотрудников, вы готовите их к новым назначениям, к замене на время болезни или ухода одного из работников.
— Повышение корпоративной культуры.
Исследования показывают, что эффективность сотрудников повышается, когда уделяется внимание отношениям между сотрудниками, как формальным, так и неформальным.
— Построение эффективной коммуникации.
Строить успешный бизнес проще, когда сотрудники могут свободно обращаться к руководителю, а руководитель может свободно донести свои ожидания. В подобных компаниях сотрудники чувствуют себя связанными с целями и миссией компании.
— Постановка целей и анализ эффективности.
Достижимая цель делает сотрудников более эффективными. Также важно продумать систему измерения, с помощЬю которой сотрудники смогут отслеживать свою эффективность. Регулярно встречайтесь по вопросам целей и прогресса, а также не забывайте о поощрении за хорошую работу.
— Обеспечение персонала необходимыми ресурсами.
Отсутствие необходимых рабочих инструментов демотивирует сотрудников. Регулярные инвестиции небольшого процента прибыли в технологии, приобретение нового оборудования и инструментов — шаг к повышению эффективности.
— Повышение квалификации персонала.
Наделение сотрудников разнообразными навыками повышает их вовлеченность и снижает текучесть кадров. Плюс, обучая сотрудников, вы готовите их к новым назначениям, к замене на время болезни или ухода одного из работников.
— Повышение корпоративной культуры.
Исследования показывают, что эффективность сотрудников повышается, когда уделяется внимание отношениям между сотрудниками, как формальным, так и неформальным.
— Построение эффективной коммуникации.
Строить успешный бизнес проще, когда сотрудники могут свободно обращаться к руководителю, а руководитель может свободно донести свои ожидания. В подобных компаниях сотрудники чувствуют себя связанными с целями и миссией компании.
— Постановка целей и анализ эффективности.
Достижимая цель делает сотрудников более эффективными. Также важно продумать систему измерения, с помощЬю которой сотрудники смогут отслеживать свою эффективность. Регулярно встречайтесь по вопросам целей и прогресса, а также не забывайте о поощрении за хорошую работу.
🔥4👍2👌1🤝1