«Креативность». Harvard Business Review

Эта книга из серии Harvard Business Review: 10 лучших статей мне понравилась прежде всего тем, что она снимает с креативности ореол какого-то магического дара. Креативность здесь не талант, который либо достался тебе при рождении, либо нет. Это навык, который можно и нужно тренировать.

Вот, любимые цитаты :

🔘Чтобы начать мыслить креативно, нам нужно избавиться от четырех страхов, которые мешают двигаться вперед: страха перед неизвестностью и неопределенностью, страха осуждения, страха сделать первый шаг и страха утратить контроль.

🔘Креативность — это то, чем вы занимаетесь на практике, а не врожденный талант. Следовательно, этот навык можно развить.

🔘Когда вы придумываете новые идеи, пусть их будет 100, а не 10. Перестаньте себя критиковать, и уже к концу недели вы удивитесь, как много у вас хороших идей.

🔘Первый шаг к творчеству покажется гораздо менее страшным, если он будет совсем маленьким и если вы заставите себя сделать его прямо сейчас. Не стойте столбом, не позволяйте тревожности взять верх, просто начните продвигаться к цели — миллиметр за миллиметром. Храбрость — это просто путь из маленьких шагов.

🔘Креативное мышление — это талант составлять новые комбинации из уже имеющихся идей.

🔘Умение не отчаиваться из-за временного отсутствия результата и готовность бесконечно продолжать утомительные опыты повышают вероятность настоящего творческого прорыва.

🔘Помните, что во всяком творческом лабиринте тупиков намного больше, чем выходов.

🔘Креативный поиск напоминает археологические раскопки: вы не знаете, что именно ищете, и не уверены, найдете ли хоть что-нибудь.

🔘Люди важнее идей. Если хорошая идея достанется посредственной команде, она ее загубит.

🔘Синдром чужого изобретения — это когда ты боишься привлекать к своей креативной работе других людей, потому что тебе кажется, что в итоге эта работа будет уже не твоей. Но этот страх мнимый. Только работа в команде может по-настоящему раскрыть твой потенциал.

🔘Менеджеры, избегающие разногласий или признающие лишь собственное мнение, делают все, чтобы предотвратить возможное столкновение идей. Они принимают на работу и поощряют людей определенного склада, чаще всего похожих на них самих. В таких компаниях прорыва не случится. Нужно, наоборот, брать в команду людей с противоположным мнением. Тогда шанс создать новаторскую идею выше. Когда все думают одинаково и подстраиваются под господствующие нормы, бизнес обречен на стагнацию.

🔘При взаимодействии с художниками мы обнаруживаем, что на них проще повлиять, избегая конкретных предложений и давая более общую мысль или указывая направление в целом. Зароните лишь зерно идеи, и вы вдохновите автора на ее дальнейшее развитие. Потому что, если вы предложите что-то конкретное, это может вызвать в художнике сопротивление. Ему покажется, что вы рушите его мир идей.