Как организовать обучение для удалённой команды: поделились в статье

Мы проводим десятки курсов, мастер-классов, вебинаров и тренингов в год, поэтому ориентируемся в эффективном обучении. Часто команды хотят развиваться, но не понимают, с чего начать и как подступиться к корпоративному обучению.

Управляющие директора esprezo Яна Кудрявцева-Девина и Яков Чайкин рассказали, как организовать корпоративное обучение для удалённой команды, и поделились опытом нашей команды. Чему учить сотрудников на удалёнке, как выстроить внутреннее и внешнее обучение и зачем нужно наставничество — читайте в статье в «Журнале моей удалёнки».

Те, с кем можно делать сложное: спросили у команды, на какие ценности они опираются в работе

За проектами esprezo стоят конкретные люди. Те, кто думают, предлагают, уточняют. Кто отвечают за результат. И кто остаются на связи в разных ситуациях. 

Мы не верим в формальные роли и стандартные подходы. У каждого из нас — свои сильные стороны, свой стиль и своя зона экспертизы. Но нас объединяет большее: отношение к делу.

В карточках ребята делятся, во что верят в работе и на какие ценности опираются.

Проект для Бургер Кинг Россия, о котором не можем молчать 

Сделали интерактивный велком-курс, в котором отправляем новичков в вымышленный город для знакомства с компанией. Новички исследуют город вместе с героем курса: помогают на кухне, летают на вертолёте, получают памятки и награды.

Коротко рассказываем в карточках и подробно в кейсе на нашем сайте →

Середина августа — сложное для работы время. Половина коллег и клиентов в отпусках, задачи и проекты встали на паузу до их возвращения, а погода за окном так и манит выйти из офиса. 

Мы придумали, чем заняться, когда совершенно не хочется работать.