Создаём аккуратные слайды: секреты вёрстки
Собрали подборку рекомендаций, которые помогут сделать слайд аккуратнее, не меняя контент.
Единство визуальных элементов. Если на слайде есть иконки, выбирайте варианты в одном цвете и стиле — контурные, с заливкой, монохромные и т. д.
Меньше цветов. Используйте 2 — 3 цвета в презентации. Когда цветов больше, они теряют свою силу: сложно сориентироваться на пёстром слайде
Выделяйте главное. Сначала человек замечает акценты: фактоиды, яркие плашки и т. д. Управляйте взглядом читателя: выделяйте элементы, на которые нужно направить внимание.
Думайте об аудитории. Главный секрет не в стиле и не в вёрстке. Хорошая презентация — это презентация, которая понятна аудитории. Думайте о людях, которые будут смотреть слайды — и найдёте лучшие решения.
В карточках показываем, как исправить вёрстку. Мы не трогали контент: текст, цветовое решение остались прежними. Дизайнер Юлия Попова скорректировала только детали, чтобы показать, как вёрстка влияет на восприятие.
Собрали подборку рекомендаций, которые помогут сделать слайд аккуратнее, не меняя контент.
Единство визуальных элементов. Если на слайде есть иконки, выбирайте варианты в одном цвете и стиле — контурные, с заливкой, монохромные и т. д.
Меньше цветов. Используйте 2 — 3 цвета в презентации. Когда цветов больше, они теряют свою силу: сложно сориентироваться на пёстром слайде
Выделяйте главное. Сначала человек замечает акценты: фактоиды, яркие плашки и т. д. Управляйте взглядом читателя: выделяйте элементы, на которые нужно направить внимание.
Думайте об аудитории. Главный секрет не в стиле и не в вёрстке. Хорошая презентация — это презентация, которая понятна аудитории. Думайте о людях, которые будут смотреть слайды — и найдёте лучшие решения.
В карточках показываем, как исправить вёрстку. Мы не трогали контент: текст, цветовое решение остались прежними. Дизайнер Юлия Попова скорректировала только детали, чтобы показать, как вёрстка влияет на восприятие.
🔥16❤1
Как донести мысль до аудитории: универсальный алгоритм
Когда объясняешь важную тему, бывает сложно составить логичный рассказ: излишне углубляешься в детали, скачешь с мысли на мысль или топчешься на месте и повторяешь одно и то же разными словами.
С такой проблемой сталкиваются даже профессионалы в своей области.Они могут говорить по своей теме часами, но слушатель ничего не поймёт.
Справится с этой ситуацией помогает пирамида Минто — схема, которая помогает выступающему построить рассказ, а аудитории — его понять. Пирамида Минто помогает убедить в своих идеях и подтолкнуть к правильному решению. А также разобраться в своей теме ещё раз и найти слабые места.
Когда объясняешь важную тему, бывает сложно составить логичный рассказ: излишне углубляешься в детали, скачешь с мысли на мысль или топчешься на месте и повторяешь одно и то же разными словами.
С такой проблемой сталкиваются даже профессионалы в своей области.Они могут говорить по своей теме часами, но слушатель ничего не поймёт.
Справится с этой ситуацией помогает пирамида Минто — схема, которая помогает выступающему построить рассказ, а аудитории — его понять. Пирамида Минто помогает убедить в своих идеях и подтолкнуть к правильному решению. А также разобраться в своей теме ещё раз и найти слабые места.
❤4🔥4
Как попросить материалы после встречи, чтобы запрос не проигнорировали
Ситуация: специалисты по внутренним коммуникациям созвонились с коллегами из других отделов, чтобы обсудить презентацию. После встречи отправили сообщение в чат, где попросили скинуть материалы и обозначили дальнейшие шаги.
Сообщение сотрудников проигнорировали. Ни материалов, ни ответа по следующему созвону они не получили. Проект встал на паузу.
В чате проекта много людей. Кто-то действительно может скинуть материалы: маркетологи — данные по акциям, сейлзы — по корпоративным клиентам. А спикеры просто наблюдают за проектом, чтобы подключиться на финальных этапах.
Как специалистам по внутренним коммуникациям нужно было написать сообщение, чтобы с большей вероятностью получить ответ? Своей версией поделимся на следующей неделе.
Ситуация: специалисты по внутренним коммуникациям созвонились с коллегами из других отделов, чтобы обсудить презентацию. После встречи отправили сообщение в чат, где попросили скинуть материалы и обозначили дальнейшие шаги.
«Коллеги, спасибо за созвон!
Ждём от вас материалы для презентации, что проговорили на встрече, и начинаем работу. Следующую итерацию предварительно предлагаем поставить в следующий четверг. Удобно?»
Сообщение сотрудников проигнорировали. Ни материалов, ни ответа по следующему созвону они не получили. Проект встал на паузу.
В чате проекта много людей. Кто-то действительно может скинуть материалы: маркетологи — данные по акциям, сейлзы — по корпоративным клиентам. А спикеры просто наблюдают за проектом, чтобы подключиться на финальных этапах.
Как специалистам по внутренним коммуникациям нужно было написать сообщение, чтобы с большей вероятностью получить ответ? Своей версией поделимся на следующей неделе.
❤4🔥1
Что не так с сообщением? Почему его проигнорировали?
Anonymous Poll
22%
Не упомянули ответственных людей — какие и с кем конкретно договорённости
22%
Нет конкретики, кто, когда и какие материалы должен скинуть
12%
Вопрос про следующий созвон звучит неубедительно, будто задача не срочная и не важная
76%
Все пункты выше
7%
С сообщением всё в порядке. Когда презентация действительно понадобится, коллеги сами придут
👍3
Как мы фиксируем договорённости и запрашиваем материалы после встречи, чтобы всем было всё понятно
Основная проблема сообщения специалистов по внутренним коммуникациям из предыдущего поста — запрос в воздух. Вроде бы всё написано по делу: попросили скинуть материалы, о которых говорили на встрече, назначили дату следующей итерации. Но кто, когда и какие материалы должен скинуть из сообщения непонятно. Задача поставлена, а точных сроков и ответственных нет.
Чтобы не попасть в ловушку запросов в воздух, мы в esprezo пишем конкретные и развёрнутые фоллоу-апы. Они служат опорой и для нас, и для клиентов. Мы фиксируем всё, о чём договорились. Клиенты понимают, какие задачи на их стороне.
В карточке сообщение, которое мы бы написали на месте специалистов.
Основная проблема сообщения специалистов по внутренним коммуникациям из предыдущего поста — запрос в воздух. Вроде бы всё написано по делу: попросили скинуть материалы, о которых говорили на встрече, назначили дату следующей итерации. Но кто, когда и какие материалы должен скинуть из сообщения непонятно. Задача поставлена, а точных сроков и ответственных нет.
Чтобы не попасть в ловушку запросов в воздух, мы в esprezo пишем конкретные и развёрнутые фоллоу-апы. Они служат опорой и для нас, и для клиентов. Мы фиксируем всё, о чём договорились. Клиенты понимают, какие задачи на их стороне.
В карточке сообщение, которое мы бы написали на месте специалистов.
❤11🔥3
Как сотрудники, скорее всего, отреагируют на такое объявление?
Anonymous Poll
8%
Будут курить меньше, потому что станет стыдно
14%
Ничего не изменится. Это же лестница, общее пространство
83%
Начнут курить назло. Никто не любит агрессию и угрозы в объявлениях