В прошлом году мы в esprezo запустили «Жёлтый маркер» — бесплатную рассылку для всех, кто работает с командой и клиентами в компании: для HR и HRD, T&D, менеджеров по продажам, собственников и руководителей на всех уровнях.

Каждый четверг мы присылаем подписчикам короткое письмо-инструкцию, которое поможет решить конкретную рабочую задачу: например, удержать хорошего специалиста, который не ладит с командой, или провести внутренний мастер-класс в компании.

В карточках делимся результатами за год и отзывами тех, кто уже подписался. Знакомьтесь и подписывайтесь на рассылку, если работаете в компании и хотите упростить рутинные задачи себе и команде.

https://why.esprezo.ru/yellow-marker

Бывает, пишешь по рабочим вопросам на почту, а ответа нет. И непонятно, прочитал ли получатель сообщение, помнит ли он о задаче.

Дублировать свой же вопрос неловко — вдруг адресат всё-таки видел письмо и повторное обращение воспримет с раздражением. Фразы «Удалось посмотреть?», «Вы получили письмо?» или «Ты не забыл о задаче?» ускорить ответ не помогают.

Рассказываем, как напомнить о задаче тактично и с большей вероятностью получить ответ.

Рабочих созвонов бывает так много, что в конце дня чувствуешь себя выжатым лимоном. Не остаётся сил на личную жизнь и сколько-нибудь активный отдых. Такой режим быстро приводит к выгоранию.

В карточках делимся советами, как позаботиться о себе и меньше уставать от видеовстреч.

Мы в esprezo разрабатываем программы обучения, проводим тренинги и собираем курсы. Ищем человека для проектной работы, который готов продумывать образовательный опыт и умеет создавать интерактивные курсы и другие комбинированные форматы обучения для корпоративных клиентов.

Читайте детали в карточках или на сайте по ссылке в таплинке. Присылайте резюме на почту hr@esprezo.ru. Тех, чей опыт нам подойдёт, мы пригласим на созвон, чтобы познакомиться и решить, как можем сотрудничать.

В работе могут возникать ситуации, когда кажется, что усилия не ценят, а коллеги и руководство относятся необъективно. К примеру, сотрудник надеялся на заслуженное повышение, но назначили другого человека. Или сотрудник в одиночку справился со сложным проектом, а руководитель похвалил весь отдел и даже не выдал бонус.

Такие сценарии расстраивают, злят и, возможно, вызывают желание найти другое место работы — не такое токсичное.

В карточках тренер-консультант по коммуникациям и коуч Лиля Бикбова рассказывает, как поработать с ощущением несправедливости: понять, что за ним стоит и обернуть ситуацию себе на пользу.