Мне очень понравилась коллекция Prada
Она крутится вокруг юбок - на все 63 лука нет других низов.
Надо отметить, что у бренда всегда много юбок в коллекциях, но конкретно в этом сезоне почти все отличаются декоративностью, интересными деталями (я сделаю постом ниже подборку фото) и часто сочетанием с очень понятными верхами. Ну кроме, разве что ультра коротких, больше похожих на белье, топов.
Фактически Миучча и Раф бустанули тренд на активные юбки, который многие тренд-аналитики пророчили нам этим летом, но прогнозы не особенно сбылись.
И хоть ассортимент сезона SS27 уже должен быть в производстве, именно после этого показа действительно стоит расширять ассортиментную матрицу в сторону акцентных юбок для следующих коллекций.
Тренд долгосрочный.
Главное, чтобы было достаточно простых верхов для того, чтобы легко и разнообразно миксовать их с юбками.
Она крутится вокруг юбок - на все 63 лука нет других низов.
Надо отметить, что у бренда всегда много юбок в коллекциях, но конкретно в этом сезоне почти все отличаются декоративностью, интересными деталями (я сделаю постом ниже подборку фото) и часто сочетанием с очень понятными верхами. Ну кроме, разве что ультра коротких, больше похожих на белье, топов.
Фактически Миучча и Раф бустанули тренд на активные юбки, который многие тренд-аналитики пророчили нам этим летом, но прогнозы не особенно сбылись.
И хоть ассортимент сезона SS27 уже должен быть в производстве, именно после этого показа действительно стоит расширять ассортиментную матрицу в сторону акцентных юбок для следующих коллекций.
Тренд долгосрочный.
Главное, чтобы было достаточно простых верхов для того, чтобы легко и разнообразно миксовать их с юбками.
❤24🥰3
Неделя моды это, конечно, хорошо, но кажется мы давно не говорили о цифрах 😅
К моему удовольствию в российской модной индустрии все меньше компаний, которые при оценке эффективности продаж опираются только на оборот в штуках и деньгах, но такая проблема все же по-прежнему существует.
Так что, давайте, обсудим еще раз почему оборот в рублях или штуках сам по себе мало говорит об успехе бизнеса.
Представим Бренд А, который продал 100 изделий за 1000 денег и Бренд Б, который продал 100 изделий за 1500 денег.
Хоть оборот Бренда Б в 1,5 раза выше, к сожалению, это не значит, что его результаты эффективнее. Потому что в данных не хватает информации о расходной части бренда и его возможностях покрывать эти расходы. Соответственно мы не понимаем окупается ли бизнес и получает ли Бренд Б прибыль.
То же самое со штуками: Бренд А продал 100 изделий, Бренд Б - 150.
Кто эффективнее?
Даже если я скажу, что при этом выручка Бренда А равна выручке Бренда Б, это все еще не дает нам поводов думать, что Бренд А более эффективен.
Потому что мы все еще не знаем объема затрат того и другого бизнеса.
Таким образом, оборот в штуках и деньгах показывает объем продаж, но не позволяет оценить достаточно ли этого объема для жизнедеятельности бизнеса.
Что нужно учитывать, чтобы это понять:
- Маржинальность (показывает долю в обороте на покрытие основных расходов бизнеса + прибыль за вычетом расходов на себестоимость);
- Оборачиваемость остатков и товарный запас в неделях (показывает как быстро товар превращается в деньги и где они заморожены);
- Рост цен и уровень скидок (имеют прямое влияние на оборот в деньгах и штуках);
- Эффективность вложений по каналам и точкам продаж (часто одна точка продаж «содержит» другую, важно вовремя отслеживать динамику и отказываться от лишнего).
Расскажите, какие показатели являются ключевыми для оценки эффективности вашего бизнеса или бренда, в котором работаете?
#ваш_модный_бренд
К моему удовольствию в российской модной индустрии все меньше компаний, которые при оценке эффективности продаж опираются только на оборот в штуках и деньгах, но такая проблема все же по-прежнему существует.
Так что, давайте, обсудим еще раз почему оборот в рублях или штуках сам по себе мало говорит об успехе бизнеса.
Представим Бренд А, который продал 100 изделий за 1000 денег и Бренд Б, который продал 100 изделий за 1500 денег.
Хоть оборот Бренда Б в 1,5 раза выше, к сожалению, это не значит, что его результаты эффективнее. Потому что в данных не хватает информации о расходной части бренда и его возможностях покрывать эти расходы. Соответственно мы не понимаем окупается ли бизнес и получает ли Бренд Б прибыль.
То же самое со штуками: Бренд А продал 100 изделий, Бренд Б - 150.
Кто эффективнее?
Даже если я скажу, что при этом выручка Бренда А равна выручке Бренда Б, это все еще не дает нам поводов думать, что Бренд А более эффективен.
Потому что мы все еще не знаем объема затрат того и другого бизнеса.
Таким образом, оборот в штуках и деньгах показывает объем продаж, но не позволяет оценить достаточно ли этого объема для жизнедеятельности бизнеса.
Что нужно учитывать, чтобы это понять:
- Маржинальность (показывает долю в обороте на покрытие основных расходов бизнеса + прибыль за вычетом расходов на себестоимость);
- Оборачиваемость остатков и товарный запас в неделях (показывает как быстро товар превращается в деньги и где они заморожены);
- Рост цен и уровень скидок (имеют прямое влияние на оборот в деньгах и штуках);
- Эффективность вложений по каналам и точкам продаж (часто одна точка продаж «содержит» другую, важно вовремя отслеживать динамику и отказываться от лишнего).
Расскажите, какие показатели являются ключевыми для оценки эффективности вашего бизнеса или бренда, в котором работаете?
#ваш_модный_бренд
❤17👍3
Так получилось, что по личным обстоятельствам я не смогла поехать на REF и Московскую неделю моды, которые проходят в одно и то же время
Удивительно, что впервые в жизни я не испытываю ФОМО, хотя оба мероприятия прекрасно организованы и являются ключевыми в индустрии.
Мне очень неудобно отказывать приглашениям от коллег, но иногда нужно делать выбор не в пользу работы.
Если бы так случилось, к примеру, год назад я бы, наверное, с ума сошла от того, что там произойдет что-то важное, а меня нет.
Или, может быть, я бы разбилась в лепешку, чтобы успеть и там, и тут.
Но сейчас я видимо стала достаточно взрослой и, наверное, даже уверенной в себе, чтобы понять:
- Нет ничего страшного в том, чтобы что-то пропустить. Потому что жизнь иногда вносит свои коррективы в наши планы и это нормально.
- Профессиональное сообщество это очень ценно. Но если один раз отказаться от присутствия там, это не сделает меня менее профессиональной.
- Умение выбирать (иногда не самое желанное, но полезное в перспективе) и есть взрослая жизнь.
Возможно, для кого-то это простые истины, но для меня это долгая дорога к себе и мне нравится точка, на которой я стою.
А встречи с коллегами, бесконечные диалоги о том, что мы можем сделать для модной индустрии и обмен знаниями еще обязательно будут!
REF - вы лучшие, люблю, наблюдаю, восхищаюсь, скучаю ❤️
Московская неделя моды - то, как вы выросли за последние годы достойно бесконечного уважения ❤️
Удивительно, что впервые в жизни я не испытываю ФОМО, хотя оба мероприятия прекрасно организованы и являются ключевыми в индустрии.
Мне очень неудобно отказывать приглашениям от коллег, но иногда нужно делать выбор не в пользу работы.
Если бы так случилось, к примеру, год назад я бы, наверное, с ума сошла от того, что там произойдет что-то важное, а меня нет.
Или, может быть, я бы разбилась в лепешку, чтобы успеть и там, и тут.
Но сейчас я видимо стала достаточно взрослой и, наверное, даже уверенной в себе, чтобы понять:
- Нет ничего страшного в том, чтобы что-то пропустить. Потому что жизнь иногда вносит свои коррективы в наши планы и это нормально.
- Профессиональное сообщество это очень ценно. Но если один раз отказаться от присутствия там, это не сделает меня менее профессиональной.
- Умение выбирать (иногда не самое желанное, но полезное в перспективе) и есть взрослая жизнь.
Возможно, для кого-то это простые истины, но для меня это долгая дорога к себе и мне нравится точка, на которой я стою.
А встречи с коллегами, бесконечные диалоги о том, что мы можем сделать для модной индустрии и обмен знаниями еще обязательно будут!
REF - вы лучшие, люблю, наблюдаю, восхищаюсь, скучаю ❤️
Московская неделя моды - то, как вы выросли за последние годы достойно бесконечного уважения ❤️
Telegram
(REF) ReFashion business campus
проект Ксении Собчак
МОДНЫЙ БИЗНЕС-КАМПУС (REF)
• 25-29 сентября 2026
• 5 дней на курорте в Завидово
• деловая и культурная программы
• 50+ спикеров, более 1500 участников
КУПИТЬ БИЛЕТ: https://clck.ru/3SggaF
для связи: @refcampus
📞 +79649408895
МОДНЫЙ БИЗНЕС-КАМПУС (REF)
• 25-29 сентября 2026
• 5 дней на курорте в Завидово
• деловая и культурная программы
• 50+ спикеров, более 1500 участников
КУПИТЬ БИЛЕТ: https://clck.ru/3SggaF
для связи: @refcampus
📞 +79649408895
❤41👍7
Самое сложное в моей работе - отсутствие быстрого результата
Так как производственный цикл, в среднем, не менее 3 месяцев, а результаты продаж мы видим еще позже, по сути моя работа делается на перспективу.
Кроме того, очень часто не все рекомендации реализуются. Причин у этого может быть много от банального отсутствия у бренда достаточных ресурсов в моменте до не менее банального страха перемен. Для меня это всегда повод погрустить, потому что работа «в стол» фрустрирует.
Но вы не представляете, какую огромную радость я испытываю, когда вижу, что бренд внедряет мои рекомендации.
Так недавно я была в магазине Emka и вышла оттуда с улыбкой от уха до уха.
Мы работали с брендом этим летом. Осенне-зимняя коллекция, разумеется, уже была в производстве, но все равно некоторыми рекомендациями ребятам уже удалось воспользоваться.
Например, усилить приталенный силуэт и цветовую палитру (глубокие сезонные и роскошные светлые оттенки) жакетов.
Или скорректировать соотношение верхов к низам в пользу первых, что способствует повышению возвращаемости клиентов, чтобы дополнять в течении сезона уже существующие в гардеробе низы.
Еще обратила внимание на разнообразие силуэтов брюк в сторону прямого кроя, зауженных моделей и клеш.
Не могу не прокомментировать юбки. Это один из ключевых продуктов бренда, и его сотрудники лучше меня знают, как усилить эту категорию. Но я хочу обратить ваше внимание на юбки-карандаши (сидят просто идеально) и модели с драпировкой на резинке (не обычные, смотрятся роскошно).
Отдельно хочу отметить коммерческий мерчендайзинг, который мотивирует клиента на: «Куплю юбку, а за жилетом вернусь в следующий раз».
И это именно то, что сказала моя мама, когда мы подбирали ей одежду.
Ну и Диана, которая нас обслуживала просто умница - прекрасно знает коллекцию и размерный ряд.
Что тоже, скорее всего, заслуга офиса - такому персонал нужно обучать.
В общем и целом, я осталась очень довольна коллекцией и сервисом.
Мне заметны даже незначительные корректировки, которые в бренде успели оперативно внедрить в ассортиментную стратегию и когда я это вижу, понимаю что работаю не зря.
Сходите в магазин, коллекция - пушка!
#ассортиментная_матрица
Так как производственный цикл, в среднем, не менее 3 месяцев, а результаты продаж мы видим еще позже, по сути моя работа делается на перспективу.
Кроме того, очень часто не все рекомендации реализуются. Причин у этого может быть много от банального отсутствия у бренда достаточных ресурсов в моменте до не менее банального страха перемен. Для меня это всегда повод погрустить, потому что работа «в стол» фрустрирует.
Но вы не представляете, какую огромную радость я испытываю, когда вижу, что бренд внедряет мои рекомендации.
Так недавно я была в магазине Emka и вышла оттуда с улыбкой от уха до уха.
Мы работали с брендом этим летом. Осенне-зимняя коллекция, разумеется, уже была в производстве, но все равно некоторыми рекомендациями ребятам уже удалось воспользоваться.
Например, усилить приталенный силуэт и цветовую палитру (глубокие сезонные и роскошные светлые оттенки) жакетов.
Или скорректировать соотношение верхов к низам в пользу первых, что способствует повышению возвращаемости клиентов, чтобы дополнять в течении сезона уже существующие в гардеробе низы.
Еще обратила внимание на разнообразие силуэтов брюк в сторону прямого кроя, зауженных моделей и клеш.
Не могу не прокомментировать юбки. Это один из ключевых продуктов бренда, и его сотрудники лучше меня знают, как усилить эту категорию. Но я хочу обратить ваше внимание на юбки-карандаши (сидят просто идеально) и модели с драпировкой на резинке (не обычные, смотрятся роскошно).
Отдельно хочу отметить коммерческий мерчендайзинг, который мотивирует клиента на: «Куплю юбку, а за жилетом вернусь в следующий раз».
И это именно то, что сказала моя мама, когда мы подбирали ей одежду.
Ну и Диана, которая нас обслуживала просто умница - прекрасно знает коллекцию и размерный ряд.
Что тоже, скорее всего, заслуга офиса - такому персонал нужно обучать.
В общем и целом, я осталась очень довольна коллекцией и сервисом.
Мне заметны даже незначительные корректировки, которые в бренде успели оперативно внедрить в ассортиментную стратегию и когда я это вижу, понимаю что работаю не зря.
Сходите в магазин, коллекция - пушка!
#ассортиментная_матрица
❤48👍8👌4