This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вместо тысячи печатных знаков минутное видео про то, как ставить цели экологично для себя и, главное, ДОСТИГАТЬ ИХ!
Буду рада вашим комментариям и реакциям 🙏🏻
Буду рада вашим комментариям и реакциям 🙏🏻
🔥14👍7❤3👌3
🎯Мы не достигли желаемого, но сделали вид, что желали достигнутого..
Под этим эпиграфом многие живут жизнь, а в рабочей среде - это самая частая причина недостижения результата.
В реальной жизни никто никогда не скажет вслух, что в рамках поставленных руководителем задач готов подменить полученный результат на желаемый. А руководитель в череде собственных забот может не обратить внимания на такой важный нюанс - какая-то цель ведь достигнута!
Как выявить склонность к подмене понятий в команде?
Способ, которым я пользуюсь и который показывает открыто команде ее готовность к достижению целевого результата или ухода от цели - ИГРА!
Все мы дети и любим играть, если игру организовать экологично и доступно для всех участников.
Оговорюсь, что тут важно принимать во внимание и пол, и возраст, и комплекцию, и статус игроков - давать нагрузку на сердце или заставлять прыгать в мешках дам на каблуках - заведомо обрекать игру на провал. Но есть и приемлемые для всех варианты.
Когда я предлагаю компании поиграть, то стараюсь в рамках команд сделать максимально разнообразный состав, включить в одну мини-группу представителей разных полов, возрастных групп, отделов, уровня образования и т.д. Это позволяет каждому увидеть рядом с собой кого-то не похожего на себя, а если повезет, то не только увидеть, но и заметить, искренне заинтересоваться.
В такой среде лидер обязательно проявит себя, как и тот, кто привык прятаться за спины коллеги или идти по пути наименьшего сопротивления.
Но самый важный этап после игры - РЕФЛЕКСИЯ! Когда каждый игрок анализирует поведение свое и товарищей, определяет, какого результата он или команда хотела достичь, а что вышло на самом деле и почему.
Конечно, если руководители присутствуют при такой игре, то многие паттерны поведения сотрудников становятся как на ладони, а решения принимаются с опорой на реальный, хоть и игровой опыт.
Дайте знать, если вы во взрослом возрасте принимали участие в играх, где делали выводы относительно способов принятия решения и достижения результатов в других направлениях жизни как своих, так и чужих!
Под этим эпиграфом многие живут жизнь, а в рабочей среде - это самая частая причина недостижения результата.
В реальной жизни никто никогда не скажет вслух, что в рамках поставленных руководителем задач готов подменить полученный результат на желаемый. А руководитель в череде собственных забот может не обратить внимания на такой важный нюанс - какая-то цель ведь достигнута!
Как выявить склонность к подмене понятий в команде?
Способ, которым я пользуюсь и который показывает открыто команде ее готовность к достижению целевого результата или ухода от цели - ИГРА!
Все мы дети и любим играть, если игру организовать экологично и доступно для всех участников.
Оговорюсь, что тут важно принимать во внимание и пол, и возраст, и комплекцию, и статус игроков - давать нагрузку на сердце или заставлять прыгать в мешках дам на каблуках - заведомо обрекать игру на провал. Но есть и приемлемые для всех варианты.
Когда я предлагаю компании поиграть, то стараюсь в рамках команд сделать максимально разнообразный состав, включить в одну мини-группу представителей разных полов, возрастных групп, отделов, уровня образования и т.д. Это позволяет каждому увидеть рядом с собой кого-то не похожего на себя, а если повезет, то не только увидеть, но и заметить, искренне заинтересоваться.
В такой среде лидер обязательно проявит себя, как и тот, кто привык прятаться за спины коллеги или идти по пути наименьшего сопротивления.
Но самый важный этап после игры - РЕФЛЕКСИЯ! Когда каждый игрок анализирует поведение свое и товарищей, определяет, какого результата он или команда хотела достичь, а что вышло на самом деле и почему.
Конечно, если руководители присутствуют при такой игре, то многие паттерны поведения сотрудников становятся как на ладони, а решения принимаются с опорой на реальный, хоть и игровой опыт.
Дайте знать, если вы во взрослом возрасте принимали участие в играх, где делали выводы относительно способов принятия решения и достижения результатов в других направлениях жизни как своих, так и чужих!
❤27🏆6👍5
⭕Круг эмоций или эмоциональный интеллект на службе руководителя
Проводя личные коучинговые сессии, я часто наблюдаю за ходом мысли руководителей, недовольных своими подчиненными. Как правило, речь идет об ожиданиях не совпадающих с реальностью, где встречаются в равной степени, как проваленные задания, так и отсутствие коммуникации между участниками процесса.
Я много пишу о том, что мы работаем с людьми, даже в том случае, когда берем их для исполнения какой-либо функции. А люди приходят к нам со своими эмоциями - они не могут их повесить на крючок в шкафу, уходя из дома, они берут их с собой на работу (что уж говорить об удаленщиках, которые и из дома выходят редко)
Ожидания руководителей от идеальных сотрудников - они берут и делают, не задавая лишних вопросов, но приходя с результатом максимально похожим на идеальный. Такие ожидания есть и у собственников бизнеса, и у ТОПов, но и дальше по всей цепочке.
Но люди не роботы, а для достижения результата руководителю в первую очередь приходится мотивировать свою команду, даже если душа к этому не лежит.
Запрос на сессию от собственника или руководителя высшего уровня часть связан именно с недостижением результата команды. Поэтому в рамках сессии клиент (в коучинге он называется коучИ) проходит тропой размышлений от собственного недовольства, до моментов, побуждающих коллег не соответствовать ожиданиям. А вот разрешение ситуации часто лежит через такой инструмент, как «КРУГ ЭМОЦИЙ», где наглядно можно увидеть, как подобрать рецепт для каждого из своих коллег и через что выходить в эффективный разговор.
На удивление редко встречаются мне руководители, использующие в своей работе этот инструмент на регулярной основе.
Очень рекомендую взять его в обойму! Это поможет наладить диалог, снизить ожидания и доходить до нужного результата в кратчайшие сроки.
Проводя личные коучинговые сессии, я часто наблюдаю за ходом мысли руководителей, недовольных своими подчиненными. Как правило, речь идет об ожиданиях не совпадающих с реальностью, где встречаются в равной степени, как проваленные задания, так и отсутствие коммуникации между участниками процесса.
Я много пишу о том, что мы работаем с людьми, даже в том случае, когда берем их для исполнения какой-либо функции. А люди приходят к нам со своими эмоциями - они не могут их повесить на крючок в шкафу, уходя из дома, они берут их с собой на работу (что уж говорить об удаленщиках, которые и из дома выходят редко)
Ожидания руководителей от идеальных сотрудников - они берут и делают, не задавая лишних вопросов, но приходя с результатом максимально похожим на идеальный. Такие ожидания есть и у собственников бизнеса, и у ТОПов, но и дальше по всей цепочке.
Но люди не роботы, а для достижения результата руководителю в первую очередь приходится мотивировать свою команду, даже если душа к этому не лежит.
Запрос на сессию от собственника или руководителя высшего уровня часть связан именно с недостижением результата команды. Поэтому в рамках сессии клиент (в коучинге он называется коучИ) проходит тропой размышлений от собственного недовольства, до моментов, побуждающих коллег не соответствовать ожиданиям. А вот разрешение ситуации часто лежит через такой инструмент, как «КРУГ ЭМОЦИЙ», где наглядно можно увидеть, как подобрать рецепт для каждого из своих коллег и через что выходить в эффективный разговор.
На удивление редко встречаются мне руководители, использующие в своей работе этот инструмент на регулярной основе.
Очень рекомендую взять его в обойму! Это поможет наладить диалог, снизить ожидания и доходить до нужного результата в кратчайшие сроки.
👍58❤9🔥8
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🤯 Как быть руководителю, если в команде есть «Баба-Яга, которая ВСЕГДА ПРОТИВ📛»?
Помятуя о ваших наказах - это видео, куда более веселое 😄
А вот тема очень серьезная!
Помятуя о ваших наказах - это видео, куда более веселое 😄
А вот тема очень серьезная!
❤29🔥13👌6👍4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Многие знают меня не только как специалиста по трансформационной работе с руководителями и топ-командами, но и как руководителя растущего и прогрессивного IT-бизнеса…
И именно из этой позиции спрошу вас, мои уважаемые друзья, читатели, подписчики:
Было бы вам полезно для себя или «того парня» узнать об открытых у нас вакансиях?
В настоящий момент их около полутора десятков от очень специфических вакансий программистов, до куда более понятных вакансий key account‘ов. Есть позиции строго в офис, есть те, что предполагают удвоенную занятость - полную или частичную…
Дайте мне знать, делиться ли с вами этими возможностями🙏🏻
И именно из этой позиции спрошу вас, мои уважаемые друзья, читатели, подписчики:
Было бы вам полезно для себя или «того парня» узнать об открытых у нас вакансиях?
В настоящий момент их около полутора десятков от очень специфических вакансий программистов, до куда более понятных вакансий key account‘ов. Есть позиции строго в офис, есть те, что предполагают удвоенную занятость - полную или частичную…
Дайте мне знать, делиться ли с вами этими возможностями🙏🏻
👍73🔥9👏5
Спустя турбулентные годы, я снова возвращаюсь к истокам - разность поколений, интеграция и инклюзия!
Буду рассказывать про это на площадке Университета Правительства Москвы уже меньше чем через неделю - 20.03.2023.
Если ваша компания сталкивается с кадровым голодом, а атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, то некоторые идеи из моего доклада могут натолкнуть на выходы из ситуаций!
Присоединяетесь к трансляции, регистрируйтесь, смотрите в записи
https://mguu.webinar.ru/mguuru/906878153
Буду рассказывать про это на площадке Университета Правительства Москвы уже меньше чем через неделю - 20.03.2023.
Если ваша компания сталкивается с кадровым голодом, а атмосфера в коллективе оставляет желать лучшего, то некоторые идеи из моего доклада могут натолкнуть на выходы из ситуаций!
Присоединяетесь к трансляции, регистрируйтесь, смотрите в записи
https://mguu.webinar.ru/mguuru/906878153
❤29👍4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔙 Многие слышали про РЕТРОСПЕКТИВУ, но, согласно моему исследованию, редкий руководитель применяет ее на регулярной основе. Единицы проводят ее раз в год…
Я рекомендую использовать ретроспективу не только для оценки планируемых действий vs. достигнутых результатов, но и для интеграции в команду новых членов коллектива.
В 🎦 один из самых легко внедряемых способов провести ретроспективу!
Как часто вы обращаетесь к подобным инструментам?
Я рекомендую использовать ретроспективу не только для оценки планируемых действий vs. достигнутых результатов, но и для интеграции в команду новых членов коллектива.
В 🎦 один из самых легко внедряемых способов провести ретроспективу!
Как часто вы обращаетесь к подобным инструментам?
👍51❤7🔥3
«Почему родители отрицают Метавселенные?»
Сегодня я как будто бы случайно попала на детскую лекцию в Noôdome про тренды и профессии будущего, а завтра буду выступать в Университете Правительства Москвы про возрастное разнообразие и его важность внутри компании и в общении с клиентами.
Казалось бы эти темы никак не связаны, но это совсем не так!
Фраза маленькой девочки, которую я вынесла в заголовок, перевернула мой мир сегодня снова! Вот зачем я рассказываю о разных ментальностях разных поколений! Вот почему стараюсь объяснить, как найти общий язык и понять друг друга!
Мы говорим на разных языках даже с собственными детьми! Сегодня в лектории без всякого стеснения дети говорили, что взрослым надо проще высказываться.
Что уж говорить о ситуациях, когда надо поговорить с человеком другого поколения из позиции «начальник/подчиненный» или «заказчик/исполнитель» - нас этому никто не учит… «Их» этому тоже никто не учит. С нынешней продолжительностью жизни никакого Вавилонского столпотворения не потребуется, чтобы окончательно потерять контакт друг с другом.
И пока наши дети не ушли полностью в метавселенные, но получают и другие профессии, у нас есть шанс все наладить!
Сегодня я как будто бы случайно попала на детскую лекцию в Noôdome про тренды и профессии будущего, а завтра буду выступать в Университете Правительства Москвы про возрастное разнообразие и его важность внутри компании и в общении с клиентами.
Казалось бы эти темы никак не связаны, но это совсем не так!
Фраза маленькой девочки, которую я вынесла в заголовок, перевернула мой мир сегодня снова! Вот зачем я рассказываю о разных ментальностях разных поколений! Вот почему стараюсь объяснить, как найти общий язык и понять друг друга!
Мы говорим на разных языках даже с собственными детьми! Сегодня в лектории без всякого стеснения дети говорили, что взрослым надо проще высказываться.
Что уж говорить о ситуациях, когда надо поговорить с человеком другого поколения из позиции «начальник/подчиненный» или «заказчик/исполнитель» - нас этому никто не учит… «Их» этому тоже никто не учит. С нынешней продолжительностью жизни никакого Вавилонского столпотворения не потребуется, чтобы окончательно потерять контакт друг с другом.
И пока наши дети не ушли полностью в метавселенные, но получают и другие профессии, у нас есть шанс все наладить!
👍65❤12
Продолжаю тему трендов!
Думаю, многие знают о всемирном тренде на старение. Даже в нашей стране вот уже который год идет реформа пенсионной системы, и уже мое поколение будет работать до 65 лет, если ничего нового не изобретут.
Что же из этого следует? А следует из этого, что в рамках одного периода в компаниях будут работать люди с разницей в возрасте в 45 лет, а то и больше!
Совершенно очевидно, что язык подростков очень далек от языка тех, кто разменял шестой десяток.
В домашних условиях от этого можно как-то абстрагироваться, но как быть, если эта иная (в любую сторону) возрастная группа те, от кого ты зависишь напрямую? Будь то коллега или клиент...
Об этом и том, как выстраивать отношения в разновозрастных коллективах, поговорили на площадке Университета Правительства Москвы.
Очень интересная была секция вопросов и ответов, так как она показывает реальные тенденции в обществе!
Рекомендую к просмотру и изучению - https://youtube.com/live/FD0yb10oAds?si=EnSIkaIECMiOmarE
Думаю, многие знают о всемирном тренде на старение. Даже в нашей стране вот уже который год идет реформа пенсионной системы, и уже мое поколение будет работать до 65 лет, если ничего нового не изобретут.
Что же из этого следует? А следует из этого, что в рамках одного периода в компаниях будут работать люди с разницей в возрасте в 45 лет, а то и больше!
Совершенно очевидно, что язык подростков очень далек от языка тех, кто разменял шестой десяток.
В домашних условиях от этого можно как-то абстрагироваться, но как быть, если эта иная (в любую сторону) возрастная группа те, от кого ты зависишь напрямую? Будь то коллега или клиент...
Об этом и том, как выстраивать отношения в разновозрастных коллективах, поговорили на площадке Университета Правительства Москвы.
Очень интересная была секция вопросов и ответов, так как она показывает реальные тенденции в обществе!
Рекомендую к просмотру и изучению - https://youtube.com/live/FD0yb10oAds?si=EnSIkaIECMiOmarE
YouTube
Как выстроить эффективное взаимодействие внутри коллектива разных возрастных групп?
Мы находимся в разнопоколенческой среде, где живут и работают люди разных возрастов. Каждое поколение живет по своим неписанным правилам общения. Как понять коллегу, который старше тебя на 30 лет? Как объяснить сотруднику-стажеру, недавнему выпускнику, сложный…
❤28👍1
Как вырастить преемника?
Один из недавних запросов моего коучИ был связан с выбором и выращиванием преемника!
Я к этой теме отношусь очень трепетно, так как и сама выстраиваю стратегию вокруг кадрового резерва.
Представьте себе ситуацию, когда есть несколько кандидатов. Они все реальные кандидаты - каждый со своим набором сильных черт и точек роста. Как выбрать из них того, кто на следующем этапе сможет усилить бизнес? Что нужно сделать для того, чтобы этот кандидат, действительно, смог быть эффективным?
Мой коучИ выбирал из 4 кандидатов. Результат оказался неожиданным - после анализа фаворит ушел в тень, но гораздо более явно вырисовались другие кандидаты, на которых стоит обратить более пристальное внимание.
Кстати, в процессе своих размышлений коучИ не отсылался ни к возрасту, ни к полу кандидатов, а выбирал исходя из значимости hard&soft skills!
После выбора фаворита (или нескольких) формируется траектория индивидуального развития кандидата, которая может либо привести к финальному решению руководителя о назначении, либо просто усилит компетенции сотрудника (в случае выбора из многих кандидатов)
Один из недавних запросов моего коучИ был связан с выбором и выращиванием преемника!
Я к этой теме отношусь очень трепетно, так как и сама выстраиваю стратегию вокруг кадрового резерва.
Представьте себе ситуацию, когда есть несколько кандидатов. Они все реальные кандидаты - каждый со своим набором сильных черт и точек роста. Как выбрать из них того, кто на следующем этапе сможет усилить бизнес? Что нужно сделать для того, чтобы этот кандидат, действительно, смог быть эффективным?
Мой коучИ выбирал из 4 кандидатов. Результат оказался неожиданным - после анализа фаворит ушел в тень, но гораздо более явно вырисовались другие кандидаты, на которых стоит обратить более пристальное внимание.
Кстати, в процессе своих размышлений коучИ не отсылался ни к возрасту, ни к полу кандидатов, а выбирал исходя из значимости hard&soft skills!
После выбора фаворита (или нескольких) формируется траектория индивидуального развития кандидата, которая может либо привести к финальному решению руководителя о назначении, либо просто усилит компетенции сотрудника (в случае выбора из многих кандидатов)
❤7👍2🔥1
Лего на службе прогрессивного руководителя и вдумчивого сотрудника!
Про мою любовь к Лего я уже писала. А сегодня снова поделюсь опытом моего клиента, которому предстояло решить головоломку отношений в коллективе и определить собственную роль в нем.
Изначальный запрос был связан с внутренним ощущением предательства, когда без объяснений причины уволился ключевой сотрудник после 10 лет совместной работы.
Задача стояла не только «понять и простить», но и найти силы двигаться дальше. А для этого было необходимо определить дорожную карту - как и куда!
Результат превзошел ожидания - среди коллег были выявлены те, на кого все еще можно опереться, но особенно ценно было найти собственные новые элементы надежной базы. За 40 минут работы с конструктором мой клиент простроил путь и конкретные шаги на следующие несколько месяцев и ушел гораздо более стабильным эмоционально, чем в начале сессии!
Стоит отметить, что взрослому человеку удивительно решать свои проблемы через детский конструктор, но именно это дает в итоге сил!
Про мою любовь к Лего я уже писала. А сегодня снова поделюсь опытом моего клиента, которому предстояло решить головоломку отношений в коллективе и определить собственную роль в нем.
Изначальный запрос был связан с внутренним ощущением предательства, когда без объяснений причины уволился ключевой сотрудник после 10 лет совместной работы.
Задача стояла не только «понять и простить», но и найти силы двигаться дальше. А для этого было необходимо определить дорожную карту - как и куда!
Результат превзошел ожидания - среди коллег были выявлены те, на кого все еще можно опереться, но особенно ценно было найти собственные новые элементы надежной базы. За 40 минут работы с конструктором мой клиент простроил путь и конкретные шаги на следующие несколько месяцев и ушел гораздо более стабильным эмоционально, чем в начале сессии!
Стоит отметить, что взрослому человеку удивительно решать свои проблемы через детский конструктор, но именно это дает в итоге сил!
❤6👏1
20(!) лет компании!
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
1 апреля 2003 года мы отметили шуткой - учреждением компании, в которую по малолетству не то чтобы верили. Скажи мне кто-то тогда, что я и она доживем до 20ти летия, сочла бы за сумасшедшего!
Сейчас мы знаем больше на 20 лет. Теперь мы знаем все про рынок автомобильной дистрибьюции, о том, как строятся сети и запускаются заводы, как организуются логистические цепочки, рождаются и «умирают» автомобили.
Сегодня для меня лично был особенный день! День рождения компании мы отметили в Калининграде. Но самое главное, что мы были допущены в святая святых завода «Автотор» - в сборочные цеха. Для меня это про ДОВЕРИЕ большого клиента маленькой частной компании. Для меня это про ГОРДОСТЬ за то, что мы сделали за 20 лет. Для меня это про ЛЮБОВЬ к клиенту и осознанное желание СЛУЖИТЬ ему.
Как руководитель компании я ориентируюсь в первую очередь на выращивание специалистов. Я не верю, что специалист может расти, не зная своего клиента. Сегодня мы привезли на завод специалистов разных направлений - программистов, дизайнеров, специалистов технической поддержки, административный персонал. Кто-то родился уже после того, как мы начали автоматизировать автобизнес. Кто-то еще не водит машину. Никто не видел раньше, как они рождаются…
Сегодня программное обеспечение LSAvto обслуживает важнейшие бизнес-процессы 10 автомобильных брендов. 9 из которых рождены в Китае. Мы внедряем программное решение от момента заказа на производство автомобиля до выдачи его конечному покупателю, а также полностью обслуживаем взаимодействие дистрибьюторов с дилерскими сетями.
Я от всей души благодарю всех клиентов и сотрудников настоящих и прошлых, благодаря которым интересный и извилистый путь становления компании был таким интересным!
Я приглашаю тех, кто бы хотел стать частью растущей компании, связать свою жизнь с автомобильным бизнесом и IT-индустрией, найти для себя коллектив душевных, креативных, амбициозных коллег, писать мне или оставлять заявки на сайте.
❤22🔥3👍1
Можно ли управлять временем? Что такое тайм менеджмент и кто такие «хронофаги»?
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
Об этом поговорим уже в понедельник 17 апреля 2023 на площадке университета Правительства Москвы. Приходите в 10.30!
Зарегистрируйтесь только заранее, чтобы вовремя пришла ссылка.
Как обычно, будет активно и интерактивно, ну и точно познавательно!
https://mguu.webinar.ru/mguuru/1431473165
До встречи!
👍7❤2
Своевременно и с огненными вопросами прошел вебинар про тайм менеджмент - много лайфхаков и обмена мнениями и опытом даже в формате, когда зрители лишены возможности говорить, но активно пользуются возможностью писать.
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
🛟
Теперь можно посмотреть трансляцию в записи - https://www.youtube.com/watch?v=rDNyeVkIf5I
А значит у каждого есть возможность организовать себя и близких!
Приятного просмотра
(Пишите ваши комментарии! Чем пользуетесь вы? Что "не заходит"?)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Искусство тайм-менеджмента: как научиться управлять временем?
Мы живем в период, когда время ускоряется и его становится катастрофически мало. Как найти ресурсы на все, что хочется и необходимо сделать? Что становится пожирателем времени занятого человека и можно ли вообще им управлять? На вебинаре вы узнаете о полезных…
👍8