Здесь будет тише, чем в большинстве каналов.
Но яснее.
Я работаю с людьми, которые управляют не только бизнесом, но и последствиями собственных решений.
С теми, кто делает опору не на советы, а на внутреннюю работу — когда становится по-настоящему важно услышать себя, команду и своё «зачем».
Здесь — про фасилитацию, стратегическое мышление, лидерство, которое можно выдержать.
Про вопросы, на которые не всегда хочется отвечать, но после которых многое становится на свои места.
Про сессии, которые не «ведутся» — а настраиваются, чувствуются, выдерживаются.
Я — Наталья Перязева.
Фасилитатор, коуч, архитектор трансформаций.
Работаю в психоаналитической парадигме, но только если это к месту.
Уважаю границы и не навязываюсь.
Собираю смысл, когда он кажется рассыпанным.
В этом канале:
🔬 Наблюдения изнутри сессий
⏳ Сильные вопросы
🫂 Кейсы и результаты
🔮 Размышления о времени, лидерстве и командах
🥹 Фасти: игра и мышление времени
🎤 Выступления
🩺 Вопросы и запросы
Если вы владелец бизнеса, топ или лидер команды — вы здесь не случайно.
📩 Для работы или запроса — напишите в личные сообщения.
Читайте и вдохновляйтесь - ваше время - ваши правила!
🔎 Навигация по каналу
(нажмите на тег — увидите все посты по этой теме)
🧠 #СильныйВопрос — вопросы, которые меняют ход мыслей
📍 #Кейс — реальные истории клиентов
💬 #ИзнутриСессии — диалоги, которые запоминаются
🛠 #Инструмент — точечные приёмы и фасилитационные решения
🌀 #Фасти — работа со временем и возрастом
✍️ #ЛичноеНаблюдение — наблюдения, метафоры, размышления
Но яснее.
Я работаю с людьми, которые управляют не только бизнесом, но и последствиями собственных решений.
С теми, кто делает опору не на советы, а на внутреннюю работу — когда становится по-настоящему важно услышать себя, команду и своё «зачем».
Здесь — про фасилитацию, стратегическое мышление, лидерство, которое можно выдержать.
Про вопросы, на которые не всегда хочется отвечать, но после которых многое становится на свои места.
Про сессии, которые не «ведутся» — а настраиваются, чувствуются, выдерживаются.
Я — Наталья Перязева.
Фасилитатор, коуч, архитектор трансформаций.
Работаю в психоаналитической парадигме, но только если это к месту.
Уважаю границы и не навязываюсь.
Собираю смысл, когда он кажется рассыпанным.
В этом канале:
🔬 Наблюдения изнутри сессий
⏳ Сильные вопросы
🫂 Кейсы и результаты
🔮 Размышления о времени, лидерстве и командах
🎤 Выступления
Если вы владелец бизнеса, топ или лидер команды — вы здесь не случайно.
📩 Для работы или запроса — напишите в личные сообщения.
Читайте и вдохновляйтесь - ваше время - ваши правила!
🔎 Навигация по каналу
(нажмите на тег — увидите все посты по этой теме)
🧠 #СильныйВопрос — вопросы, которые меняют ход мыслей
📍 #Кейс — реальные истории клиентов
💬 #ИзнутриСессии — диалоги, которые запоминаются
🛠 #Инструмент — точечные приёмы и фасилитационные решения
🌀 #Фасти — работа со временем и возрастом
✍️ #ЛичноеНаблюдение — наблюдения, метафоры, размышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤2
Что такое стеклянный потолок?
Уверена, что вы слышали такое понятие в отношении людей, которые какое-то время успешно развивались в профессии/карьере, а потом что-то как будто «сломалось» и дальше никакого позитивного изменения.
Я не возьмусь раздавать рекомендации или «лечить по юзерпику» - все случаи уникальны, и их я разбираю с клиентами в личных сессиях, но вот про свой опыт расскажу с удовольствием.
Такой стеклянный потолок я считаю экзистенциальным кризисом. То есть, когда-то наступает момент и то, что раньше давало силы и энергию двигаться вперёд бесследно растворилось - креатив не креативится, с командой никакого взаимопонимания, но зато есть куча обид и взаимных упрёков, дома все как оголенные нервы, интерес к делу и жизни гаснет, энергии ни на что нет.
Для меня в такой момент самое главное - это ОТСЛЕДИТЬ это состояние! Это кажется простым и очевидным только со стороны! Так как, наблюдая за другими, мы можем заметить изменения, но, находясь внутри процесса, успеть проанализировать, как тебя засасывает в болото не всегда простая задача. Чаще всего люди замечают изменения в себе, когда им указывает на это кто-то или что-то совсем уже очевидным образом - болезнь, развод, крах бизнеса (как крайние варианты).
Чтобы не доводить до крайних состояний (а в моей жизни уже был и развод после десятилетнего брака, и упадок в бизнесе, и конфликт в команде) я регулярно проверяю «не сбился ли прицел»?!
Как только мне начинает казаться, что все вокруг норовят меня обидеть - это верный признак того, что пора ОТДОХНУТЬ! Все эти «гадкие они» едва ли изменили своё отношение ко мне в одночасье, а значит гораздо вероятнее, что это изменилось мое отношение ко всем внешним раздражителям.
Если мне стало скучно в бизнесе, то я раскладываю буквально на стикерах, что драйвило раньше и куда оно подевалось? Через что можно вернуть остроту мыслей и чувств? Чаще всего я обнаруживаю, что мне не хватает фундаментальной информации и иду изучать что-то новое.
А если жизнь вообще вся целиком стала «пресной», то это повод задуматься достаточно ли у меня занятий для ума, духа и тела или баланс нарушен, а я сфокусировалась, например, на работе, забросив спорт и творчество?
Сейчас, как правило, я уже безошибочно и быстро чувствую, когда начинается «крен». Тогда я могу прийти в офис и попросить не трогать меня ни по каким вопросам, пока я не восстановлю баланс, а сама ищу в какой потолок я уперлась! Раньше я не верила, что кто-то кроме меня может помочь мне справиться с подобным кризисом, но теперь я знаю, если мне не хватает собственных интеллектуальных или моральных сил в чем-то разобраться, то я могу попросить поработать со мной коллег-коучей. Я не буду ждать от них ответов и решений, но они создадут мне рамку для размышлений и посветят «фонариком» туда, куда мне самой и одной смотреть страшно!
Испытывали ли вы нечто подобное? Как справлялись? (Скоро я разберусь, как тут подключить обсуждения, а пока давайте обсудим в личке - @N_Peryazeva)
Уверена, что вы слышали такое понятие в отношении людей, которые какое-то время успешно развивались в профессии/карьере, а потом что-то как будто «сломалось» и дальше никакого позитивного изменения.
Я не возьмусь раздавать рекомендации или «лечить по юзерпику» - все случаи уникальны, и их я разбираю с клиентами в личных сессиях, но вот про свой опыт расскажу с удовольствием.
Такой стеклянный потолок я считаю экзистенциальным кризисом. То есть, когда-то наступает момент и то, что раньше давало силы и энергию двигаться вперёд бесследно растворилось - креатив не креативится, с командой никакого взаимопонимания, но зато есть куча обид и взаимных упрёков, дома все как оголенные нервы, интерес к делу и жизни гаснет, энергии ни на что нет.
Для меня в такой момент самое главное - это ОТСЛЕДИТЬ это состояние! Это кажется простым и очевидным только со стороны! Так как, наблюдая за другими, мы можем заметить изменения, но, находясь внутри процесса, успеть проанализировать, как тебя засасывает в болото не всегда простая задача. Чаще всего люди замечают изменения в себе, когда им указывает на это кто-то или что-то совсем уже очевидным образом - болезнь, развод, крах бизнеса (как крайние варианты).
Чтобы не доводить до крайних состояний (а в моей жизни уже был и развод после десятилетнего брака, и упадок в бизнесе, и конфликт в команде) я регулярно проверяю «не сбился ли прицел»?!
Как только мне начинает казаться, что все вокруг норовят меня обидеть - это верный признак того, что пора ОТДОХНУТЬ! Все эти «гадкие они» едва ли изменили своё отношение ко мне в одночасье, а значит гораздо вероятнее, что это изменилось мое отношение ко всем внешним раздражителям.
Если мне стало скучно в бизнесе, то я раскладываю буквально на стикерах, что драйвило раньше и куда оно подевалось? Через что можно вернуть остроту мыслей и чувств? Чаще всего я обнаруживаю, что мне не хватает фундаментальной информации и иду изучать что-то новое.
А если жизнь вообще вся целиком стала «пресной», то это повод задуматься достаточно ли у меня занятий для ума, духа и тела или баланс нарушен, а я сфокусировалась, например, на работе, забросив спорт и творчество?
Сейчас, как правило, я уже безошибочно и быстро чувствую, когда начинается «крен». Тогда я могу прийти в офис и попросить не трогать меня ни по каким вопросам, пока я не восстановлю баланс, а сама ищу в какой потолок я уперлась! Раньше я не верила, что кто-то кроме меня может помочь мне справиться с подобным кризисом, но теперь я знаю, если мне не хватает собственных интеллектуальных или моральных сил в чем-то разобраться, то я могу попросить поработать со мной коллег-коучей. Я не буду ждать от них ответов и решений, но они создадут мне рамку для размышлений и посветят «фонариком» туда, куда мне самой и одной смотреть страшно!
Испытывали ли вы нечто подобное? Как справлялись? (Скоро я разберусь, как тут подключить обсуждения, а пока давайте обсудим в личке - @N_Peryazeva)
❤9👍2
Ты и Вы - дилемма обращений на работе
С проблемой выбора обращения «ты/Вы» я сталкивалась с самого начала своей трудовой карьеры!
Впервые эдакий щелчок по носу я получила, работая в «ЛогоВАЗе» в конце 90-х, когда одна из коллег-руководителей прямо запретила мне обращаться к ней на вы. Тогда я опешила - мне было лет 19, а ей аж целых 40! Как я могу ей тыкать? Я же совсем не так воспитана!
Действительно, в той среде, где я росла к любому человеку старше или малознакомому было принять обращение на «Вы». Это была абсолютно естественная форма. Разве что Отчество уже опускали в большинстве случаев. Хотя, если вспомнить, то ко всем руководителям на «ЛогоВАЗе» обращались по имени отчеству - Михаил Исаакович, Михаил Иванович, Геннадий Ксенофонтович, Наталья Витальевна и т.д. Хотя они все тогда были практически ровесники мне сегодняшней! Но это был такой пережиток советского прошлого.
В дальнейшем, уже в собственном бизнесе я просила всех обращаться ко мне на «ты», хотя в ряде случаев сохраняла дистанцию и продолжала общаться с подчинёнными на «вы».
В чем же для меня эта разница?
ТЫ - это про:
1. скорость и простоту взаимодействия
2. Меньшую дистанцию, а поэтому п.1
3. Больший командный дух и сплочённость
4. ДОВЕРИЕ
Последний пункт для меня особенно значим - если я обращаюсь к кому-то на «ты» и допускаю аналогичное обращение ко мне, то это значит, что я доверяю этому пусть и малознакомому человеку
ВЫ - это про:
5. Нарочитую дистанцию (например, если я веду публичную конференцию в качестве модератора, а участники мои хорошие знакомые, то в публичном пространстве я все равно постараюсь придерживаться обращения «Вы» - это подчёркивает статус и значимость моего собеседника. Аналогично в любой деловой письменной речи (еще могу и по Имени-Отчеству обращаться к человеку, которого знаю 20 лет, но с которым решаю сейчас деловой вопрос)
6. Если ко мне продолжает обращаться на «Вы» человек младший по возрасту или статусу, которого я ЛИЧНО попросила обращаться на «ты», то для меня это сигнал к тому, что он меня боится или намеренно хочет соблюдать дистанцию. (В повышенное уважение я тут не верю, а вот в недоверие очень даже)
7. Я лично никогда первая не перейду на «ты» с человеком, который старше меня по возрасту или статусу, если он мне не предложил этого сам, так как считаю это «примазыванием» к его заслугам и панибратством, но если предложение поступило, то как бы мне тяжело не было свернуть язык в это «ты» я буду это делать как раз из уважения к человеку и в знак признательности к его доверий ко мне.
Есть еще обусловленные социумом формы обращения. Типичный пример - в театре мы все (актрисы труппы) друг с другом на «ты» хотя никто никому никаких публичных разрешений не давал, а разница в возрасте порой бывает и в 3(!) раза - к нам приходят и из подростковых групп артистки 18 лет, а старший состав - это и 30+, и 40+, и 50+. Или в процессе получения образования - норма, если одногруппники сразу друг с другом на «ты».
А еще, пожалуй, в бане и спортзале, где люди предстают в момент максимальных нагрузок и перегрузок, да еще и не всегда одетые друг перед другом подобная дистанция не обязательна.
Мне очень нравится, когда в вузах и старшей школы преподаватели обращаются к обучающимся на «Вы» - это придаёт серьезности процессу.
И я не терплю, когда клиент обращается к лицу, находящемуся при исполнении обязанностей на «ты». Так, например, пока человек является родителем воспитанника моего детского сада, я не считаю возможным панибратство ни с его стороны, ни с моей, ни со стороны воспитателей. Аналогичное требование было, например, и в «Доме у Парка» - к постояльцам обращаться на «Вы» и по Имени-Отчеству.
Какие у вас есть правила обращения? Есть ли какие-то табу?
С проблемой выбора обращения «ты/Вы» я сталкивалась с самого начала своей трудовой карьеры!
Впервые эдакий щелчок по носу я получила, работая в «ЛогоВАЗе» в конце 90-х, когда одна из коллег-руководителей прямо запретила мне обращаться к ней на вы. Тогда я опешила - мне было лет 19, а ей аж целых 40! Как я могу ей тыкать? Я же совсем не так воспитана!
Действительно, в той среде, где я росла к любому человеку старше или малознакомому было принять обращение на «Вы». Это была абсолютно естественная форма. Разве что Отчество уже опускали в большинстве случаев. Хотя, если вспомнить, то ко всем руководителям на «ЛогоВАЗе» обращались по имени отчеству - Михаил Исаакович, Михаил Иванович, Геннадий Ксенофонтович, Наталья Витальевна и т.д. Хотя они все тогда были практически ровесники мне сегодняшней! Но это был такой пережиток советского прошлого.
В дальнейшем, уже в собственном бизнесе я просила всех обращаться ко мне на «ты», хотя в ряде случаев сохраняла дистанцию и продолжала общаться с подчинёнными на «вы».
В чем же для меня эта разница?
ТЫ - это про:
1. скорость и простоту взаимодействия
2. Меньшую дистанцию, а поэтому п.1
3. Больший командный дух и сплочённость
4. ДОВЕРИЕ
Последний пункт для меня особенно значим - если я обращаюсь к кому-то на «ты» и допускаю аналогичное обращение ко мне, то это значит, что я доверяю этому пусть и малознакомому человеку
ВЫ - это про:
5. Нарочитую дистанцию (например, если я веду публичную конференцию в качестве модератора, а участники мои хорошие знакомые, то в публичном пространстве я все равно постараюсь придерживаться обращения «Вы» - это подчёркивает статус и значимость моего собеседника. Аналогично в любой деловой письменной речи (еще могу и по Имени-Отчеству обращаться к человеку, которого знаю 20 лет, но с которым решаю сейчас деловой вопрос)
6. Если ко мне продолжает обращаться на «Вы» человек младший по возрасту или статусу, которого я ЛИЧНО попросила обращаться на «ты», то для меня это сигнал к тому, что он меня боится или намеренно хочет соблюдать дистанцию. (В повышенное уважение я тут не верю, а вот в недоверие очень даже)
7. Я лично никогда первая не перейду на «ты» с человеком, который старше меня по возрасту или статусу, если он мне не предложил этого сам, так как считаю это «примазыванием» к его заслугам и панибратством, но если предложение поступило, то как бы мне тяжело не было свернуть язык в это «ты» я буду это делать как раз из уважения к человеку и в знак признательности к его доверий ко мне.
Есть еще обусловленные социумом формы обращения. Типичный пример - в театре мы все (актрисы труппы) друг с другом на «ты» хотя никто никому никаких публичных разрешений не давал, а разница в возрасте порой бывает и в 3(!) раза - к нам приходят и из подростковых групп артистки 18 лет, а старший состав - это и 30+, и 40+, и 50+. Или в процессе получения образования - норма, если одногруппники сразу друг с другом на «ты».
А еще, пожалуй, в бане и спортзале, где люди предстают в момент максимальных нагрузок и перегрузок, да еще и не всегда одетые друг перед другом подобная дистанция не обязательна.
Мне очень нравится, когда в вузах и старшей школы преподаватели обращаются к обучающимся на «Вы» - это придаёт серьезности процессу.
И я не терплю, когда клиент обращается к лицу, находящемуся при исполнении обязанностей на «ты». Так, например, пока человек является родителем воспитанника моего детского сада, я не считаю возможным панибратство ни с его стороны, ни с моей, ни со стороны воспитателей. Аналогичное требование было, например, и в «Доме у Парка» - к постояльцам обращаться на «Вы» и по Имени-Отчеству.
Какие у вас есть правила обращения? Есть ли какие-то табу?
❤6
🤯Мне досталась ужасная команда - они все дружат против меня🥵
Сталкивались с таким? Предпринимателям в этом плане везёт чуть больше, чем руководителем в компаниях и корпорациях. Предприниматель сам может найти себе сотрудника и собрать команду, а в крупных структурах, особенно (около)государственных у руководителя в лучшем случае есть только право согласования, а в худшем - приходится работать с той командой которая сложилась раньше и досталась по наследству.
С какими противоречиями столкнётся руководитель в таком коллективе?
📍Подчинённые редко верят, что внезапно пришедший из ниоткуда руководитель может быть достойным этой роли
📍 Кто-то из сотрудников сам хотел занять это кресло и теперь сильно злится
📍Этот разочарованный сотрудник настраивает других против нового руководителя
📍 Коллектив действует через голову руководителя
📍 Сотрудникам и раньше было хорошо - менять что-то они не хотят, видя в этом стресс
📍 Часто руководитель попадает в вакуум. Все, что касается работы к нему приходит, но хоть сколько-то личных поддерживающих отношений он лишён
Список можно продолжать.
Что же с этим можно сделать?
(Опустим совместные пьянки-вечеринки, как не этичные и не приемлемые для ряда компаний.)
В первую очередь руководителю не стоит паниковать и «защищаться»!
Если уж руководитель получил это право, значит в нем была сила, чтобы удержать своих сотрудников в рамках.
Во вторую очередь руководитель может проявить большее участие и интерес к своим подчинённым. Не обязательно, что бы это был разговор по душам на личные темы, но уж темы рабочие должны быть точно проговорены!
Это даёт возможность руководителю проявить свою экспертность, дать обратную связь, поддержать сотрудника.
Брать на себя ответственность! Не всю и не по всем вопросам, но дать четко понять, что вы отвечаете за конкретный сегмент и он будет всегда у вас под контролем и вы сможете помочь, если возникнет необходимость.
Конечно, с командными взаимоотношениями можно и нужно работать на командных сессиях - тут можно узнать много интересного как со знаком «+», так и со знаком «-», но всегда если руководитель приходит с запросом на командную работу, необходимо уточнить его собственные цели в отношении этой команды!
Что важно для него сейчас и в ближайшем будущем:
Отношения?
Результат?
Оценка вышестоящим руководителем?
Прибыль?
А после эффективной командной сессии вопрос о «дружбе против начальника» может рассосаться сам собой! Проверено!
Сталкивались с таким? Предпринимателям в этом плане везёт чуть больше, чем руководителем в компаниях и корпорациях. Предприниматель сам может найти себе сотрудника и собрать команду, а в крупных структурах, особенно (около)государственных у руководителя в лучшем случае есть только право согласования, а в худшем - приходится работать с той командой которая сложилась раньше и досталась по наследству.
С какими противоречиями столкнётся руководитель в таком коллективе?
📍Подчинённые редко верят, что внезапно пришедший из ниоткуда руководитель может быть достойным этой роли
📍 Кто-то из сотрудников сам хотел занять это кресло и теперь сильно злится
📍Этот разочарованный сотрудник настраивает других против нового руководителя
📍 Коллектив действует через голову руководителя
📍 Сотрудникам и раньше было хорошо - менять что-то они не хотят, видя в этом стресс
📍 Часто руководитель попадает в вакуум. Все, что касается работы к нему приходит, но хоть сколько-то личных поддерживающих отношений он лишён
Список можно продолжать.
Что же с этим можно сделать?
(Опустим совместные пьянки-вечеринки, как не этичные и не приемлемые для ряда компаний.)
В первую очередь руководителю не стоит паниковать и «защищаться»!
Если уж руководитель получил это право, значит в нем была сила, чтобы удержать своих сотрудников в рамках.
Во вторую очередь руководитель может проявить большее участие и интерес к своим подчинённым. Не обязательно, что бы это был разговор по душам на личные темы, но уж темы рабочие должны быть точно проговорены!
Это даёт возможность руководителю проявить свою экспертность, дать обратную связь, поддержать сотрудника.
Брать на себя ответственность! Не всю и не по всем вопросам, но дать четко понять, что вы отвечаете за конкретный сегмент и он будет всегда у вас под контролем и вы сможете помочь, если возникнет необходимость.
Конечно, с командными взаимоотношениями можно и нужно работать на командных сессиях - тут можно узнать много интересного как со знаком «+», так и со знаком «-», но всегда если руководитель приходит с запросом на командную работу, необходимо уточнить его собственные цели в отношении этой команды!
Что важно для него сейчас и в ближайшем будущем:
Отношения?
Результат?
Оценка вышестоящим руководителем?
Прибыль?
А после эффективной командной сессии вопрос о «дружбе против начальника» может рассосаться сам собой! Проверено!
👍2