Сегодня мы продолжим говорить о бизнесе без границ, а именно о том, как и зачем выходить на новые рынки 🗺️

У Марины Строгановой есть проекты в разных странах и регионах. Но в этот раз, для бренда премиальных строительных красок Profitec, она сделала стратегический шаг — вышла на рынок Ближнего Востока.

📍Страны Персидского залива неслучайно привлекают многих предпринимателей, которые ищут новые рынки сбыта: Саудовская Аравия — это перспективный внутренний рынок, а ОАЭ — крупнейший хаб.

Почему выбор Марины пал именно Дубай?
📌 Здесь сосредоточены инвестиции и масштабные проекты.
📌 Это логистический и деловой хаб, открывающий двери в весь регион.
📌 В Дубае ценят качество, инновации и международный опыт, — а именно это Марина готова предложить.

Выход на рынок Ближнего Востока - это значительная возможность для компаний, стремящихся расширить свое присутствие в мире. Однако он сопряжен с рядом проблем, требующих глубокого понимания культурных, экономических и деловых особенностей региона.

О том, как мы адаптировали бренд Profitec под сложный культурный ландшафт, - расскажу завтра.

💼 Переговоры в ОАЭ — это всегда чуть больше, чем бизнес.

Помню, как на одной встрече с топ-менеджером крупной эмиратской компании мы первые полчаса говорили о… кофе, семье и погоде. Контракт на миллионы обсуждали только после того, как появился тот самый кивок: «Теперь мы можем говорить о деле».

Я написал об этом статью для бизнес-журнала ОАЭ — «Освоение переговоров на высоком уровне в ОАЭ: руководство по построению прочных отношений с руководителями».

Почему для меня это важная тема?

За последние годы я провёл немало встреч в ОАЭ — от кулуарных бесед в кабинетах топ-менеджеров до сложных переговоров с участием международных юристов. И каждый раз убеждался: здесь успех сделки начинается не с презентации, а с умения выстроить доверие.

В статье я делюсь тем, что работает на практике:

‼️ Почему первая цель в ОАЭ — не контракт, а отношения.

‼️ Как арабское гостеприимство меняет переговорный стиль и почему без этого знания можно упустить половину возможностей.

‼️ Как совмещать уважение к культурным традициям с необходимостью действовать по жёсткому международному стандарту.

‼️ Как правовой контекст ОАЭ (DIFC, ADGM и др.) влияет на стратегию переговоров.

Один из моих любимых тезисов, которым хочу поделиться с вами:

Ведение переговоров — это не только умение говорить, но и умение слышать культурный контекст

Если вы ведёте бизнес на Ближнем Востоке или только планируете туда выходить, этот материал даст вам практические ориентиры, как чувствовать себя уверенно и добиваться результата.

📌 Читайте статью здесь: Освоение переговоров на высоком уровне в ОАЭ 🇦🇪

Работа в мультикультурной команде — это всегда шанс и вызов 🥊

Ведь взаимодействие с людьми разных культур - это целое искусство. Важно учитывать не только компетенции, но и культурные коды, стили общения, ожидания от лидера и сигналы, которые мы даже не замечаем.

Как адаптировать управление, чтобы услышать друг друга, а не кричать в пустоту?

1️⃣Обращать внимание на паузы, а не только слова. В одних культурах пауза = размышление, в других — зона компромисса.

2️⃣ Уточнять смысл, а не догадываться. Как часто мы интерпретируем чужие слова через себя и попадаем в ловушку недопонимания.

3️⃣ Строить мост, а не доминировать. Не стоит пытаться навязать свой стиль общения. Помните, что гибкость — это не слабость.

4️⃣ Использовать культурный интеллект (CQ). Это умение читать контекст, не вплетая в него свой стандарт.

5️⃣ Секретное оружие — эмпатия. Наблюдать, как коллега с другой культурой показывает уважение — и учиться самому это ценить.

Когда в команде разные культуры, цель не в том, чтобы стереть различия, а в том, чтобы использовать их как ресурс. Если правильно выстроить коммуникацию, каждый участник начнёт дополнять других, а проект — выигрывать от разнообразия взглядов.

О том, как это сделать на практике, я рассказал в подкасте для «Азия-Плюс».

Как потерять аудиторию за 5 секунд?💣
Очень просто — проигнорируйте её культуру.

Можно придумать самую красивую презентацию, блестящую стратегию или продукт мечты. Но если вы говорите с людьми «не на их языке» (и речь не только про слова, а про ценности, стиль общения, привычные коды) — связь обрывается.

💬Представьте: вы выступаете в стране, где уважение выражают через долгие приветствия и вежливые формулы. А вы сразу «по-деловому» переходите к делу. Для вас это про эффективность. Для них — про неуважение. И всё: доверие потеряно ещё до того, как вы успели рассказать главное.

🔔Учитывать культуру — это не про моду и не про толерантность. Это про эффективность бизнеса и про умение выстраивать долгосрочные отношения.
Так что вместо вопроса «как быстро захватить внимание?» попробуйте спросить себя: «а я точно понимаю культурные правила этой аудитории?»

💯 Есть один закон, который работает в любой компании: люди смотрят не на то, что руководитель говорит, а на то, как он себя ведёт.

Если руководитель ставить сроки и требует строгого соблюдения их, а сам не выполняет своих договорённостей и постоянно откладывает их исполнение — правила превращаются в пустой звук ⛔️

Если на планёрке звучит «уважаем друг друга», а через минуту босс в ярости унижает менеджера — это не только разрушает атмосферу, но и даёт коллективу сигнал: «Можно всё».

В итоге — текучка, потеря клиентов и репутационные дыры. Потому что бизнес-этика — это не про красивые слова в корпоративном кодексе, а про каждодневный личный пример.

✅ Хочешь видеть в письмах сотрудников грамотность и уважительный тон? Начни с себя.
✅ Хочешь, чтобы партнёров ценили? Покажи, как это делать на переговорах.
✅ Хочешь команду, в которой доверяют друг другу? Не нарушай собственные обещания.

Руководитель задаёт «температуру» в коллективе. Если он сам не живёт по правилам, которые проповедует, компания превращается в хаос. Но стоит лидеру самому соблюдать эти стандарты — и бизнес-этика перестаёт быть «обязаловкой», а становится культурой команды.