Корпоративы: делать или не делать? Если делать, то какими? Бюджет? Формат? А как лучше?🤔

Тема непростая, и сейчас, в период предновогодней гонки🎄, когда практически все компании проводят командообразующие ивенты, - вопросов по ней еще больше🫣

Решил поделиться своим мнением и опытом. Надеюсь, что в комментариях👇 вы расскажите и о своих примерах мероприятий.

Отмечу, что корпоратив - это не просто пьянка или громкое застолье с празднованием успехов уходящего года (хотя это тоже важно😉)

📌Корпоративные мероприятие - это о сплочении команды, о психологическом раскрепощении сотрудников, о выстраивании доверия между коллегами для повышения эффективности команд.

Что касается формата, то здесь считаю, что совместный поиск смыслов сближает лучше, чем дорогие артисты на сцене. Ведь корпоративными мероприятиями могут быть не только праздничные "развлекаловки"🥂 Можно добавить содержательной вовлеченности участников за счет совместных волонтерских акций, семинаров, походов, спортивных или культурных мероприятий 🔝

В любом случае успех будет зависеть не от бюджета, а от культуры компании. И если вы хотите, чтобы корпоратив стал частью "культурного наследия" предприятия, то только вовлечение в процесс, а не роль пассивного зрителя сотрудников может в этом помочь✔️

💭 Начал вспоминать свои мероприятия и понял, что самым запоминающимся для меня был мастер-класс по приготовлению конфет🍬 Это был частный курс по производству шоколада на одной из Швейцарских фабрик.

А другое неожиданное мероприятие было организовано банком для риск-менеджеров, банковских аналитиков, сотрудников комплаенса. Нас позвали на экскурсию по Швейцарской тюрьме 🙈Могу сразу успокоить, что это было в формате прогулки по санаторию. Тем не менее такой двойной смысл для сотрудников, работающих в отрасли с высоким процентом недобросовестных действий присутствовал 🙂

Писал не для того, чтобы вы бросились повторять. Только лишь для вдохновения😁

Поделитесь👇, какие мероприятия проходят у вас, какие больше всего запомнились?

А давайте #НаНочьГлядя проведем небольшое исследование 🧐

Представим, что в середине дня вы чувствуете, что силы на исходе 😩 Задачи множатся, а голова уже не работает, как надо🤯
Кажется, что сильная усталость уже стучится в дверь…

Когда накатывает выгорание…

Конец года — это про челлендж «успеть все».
Конец года — это про итоги.
Конец года — это про эмоциональную усталость.

Ко всему прибавляются личные вопросы, планирование будущего. Держать баланс между жизнью и работой становится труднее. Отсюда и появляется опасность окончательно выгореть.

Для меня главный рецепт, чтобы не свалиться с выгоранием в предпраздничном🎄 марафоне, - оставлять достаточно времени на восстановление.

Что я делаю?

🐦‍🔥 Вспоминаю о приоритетах
Что сейчас действительно важно? На что хватает времени, ресурсов, энергии и желания.

🐦‍🔥 Сохраняю ежедневные ритуалы
Ресурсный лидер = ресурсная команда. Если руководитель в суете, странно ожидать от команды буддистского спокойствия. Я всегда начинаю день с привычных ритуалов: небольшая разминка, медитация, утренняя прогулка. Вечером отдаю предпочтение более активному спорту. Например, бегу или плаванию.

🐦‍🔥 Больше внимания к людям
Команда, это не ходячие KPI, а в первую очередь люди, которые иногда очень ждут эмпатии и простого человеческого вопроса «как ты?».

Как и у всех, бывают моменты, когда становится крайне тяжело. Тогда «подзарядку» мне дают горы ⛰️

Примерно раз в полгода я стараюсь выбираться либо на лыжах, либо отправляюсь в поход.
А если чувствую, что ситуация «накатывает» и я не справляюсь с тем, чтобы в ней разобраться, - тогда я выделяю один день, чтобы полностью отключиться от цивилизации. День без гаджетов, без интернета. Только наедине с собой.

Планы и задачи важны, но не менее важно сохранить энергию, вдохновение и любовь к тому, что мы делаем.

Нажимайте на 🔥, если вам нужно было это услышать.

Вдохновляющая рубрика поэтическая пауза выходного дня 🪽

У ЦЫГАНКИ
 
Я пoйду нa рaссвeтe к цыгaнкe.
К нeй oбрaщусь я в мoльбe
Пoгaдaть нa свeчaх иль нa кaртe,
Рaсскaзaть o дaльнeйшeй судьбe.
 
И хoтя гaдaлкe нe вeрит
Мoй рaзум и мoя суть,
Бoюсь, чтo душa eй дoвeрит
В будущee взглянуть.
 
Я прoстo устaл oт нeзнaния,
Чтo ждёт мeня впeрeди,
Кaкиe eщё испытaния
Мнe прeдстoит пeрeйти.

«Здравствуйте, как оцениваете партнёрство с родственниками, с друзьями?» - такой вопрос увидел в комментариях к одному из постов 💬

Прежде чем высказать своё мнение по этому вопросу, начну с небольшой зарисовки.

«Семейная компания» — звучит красиво. За этим чувствуются человеческое тепло, доброта, надёжность. Во-вторых, надо признать, что люди очень любят, когда дело с корнями становится красивым бизнесом. Поэтому «семейная история» хорошо продает😉

Однако семейный бизнес - это очень сложный формат работы со своими плюсами ➕ и минусами ➖

Из преимуществ:

➕Высокий уровень доверия.
➕Общий язык.
Члены семьи объединены общими ценностями, что упрощает стратегическое планирование.
➕Гибкость.
Члены семьи более лояльны к гибкому графику, что особенно важно для стартапов и, как правило, все члены семьи готовы вкладываться в дело 24/7.

Однако семейный бизнес обладает и определенными рисками, с которыми столкнулся и я, находясь в управлении семейного дела 🤝

➖ Смешение личного и профессионального.
Во-первых, сложно держать баланс, отделяя рабочее время от личного.
Во-вторых, разногласия в бизнесе могут переходить на личные конфликты, а иногда и вести к разрушению семьи.
➖Разграничение ролей и зон ответственности.
Могут возникнуть недовольства с точки зрения того, что кто-то работает больше, а кто-то меньше. Партнеры могут забыть о профессиональной бизнес-этике, что является большим риском для семейных отношений.

💡Говоря о своем опыте ведения семейного бизнеса, могу отметить, что важно четко понимать зоны ответственности.

Например, наша консалтинговая фирма основана тремя членами семьи с точным распределением обязанностей.

➡️Один отвечает за общее управление компанией и стратегическое планирование.
➡️Другой - обладает ярко выраженными soft-skills. Он отвечает за формирование команд, устранение конфликтов и выстраивание коммуникаций.
➡️И третий человек - сильный аналитик с математическим мышлением и строгим критическим взглядом.

В нашем случае есть четкое разделение обязанностей, отсутствует давление и наоборот присутствует взаимное уважение, связанное с принципом управления по старшинству.
Это помогает успешно развивать компанию📈

Но я также сталкивался с примерами, когда в бизнесе есть равноправные члены семьи. И хорошо, если между ними есть консенсус, но если единого мнения нет🙈, то рано или поздно бизнес разойдется по разные стороны.

Если вы решились строить бизнес с родственниками, то рекомендую:

✅Строго формализировать отношения.
Даже в семейном бизнесе нужны доверенности, письменные договоренности и четкое распределение обязанностей: кто и за что отвечает.
✅Разделяйте личное и рабочее.
Старайтесь не обсуждать рабочие вопросы во время семейного ужина или отпуска.
✅Не бойтесь привлекать сторонних специалистов, так как взгляд со стороны может предотвратить некоторые субъективные ошибки, которые могут допускать члены одной семьи.

На старте семейного бизнеса обязательно обсуждайте сценарии распада, конфликтов и кризисов 📉 Все мы знаем ситуации, когда семейные конфликты способны разрушить целые бизнес-империи или откинуть их сильно назад.

И тогда бизнес с членами семьи может стать успешным проектом!🔝