Около 50% населения Земли никогда не видели настоящего снега❄️, представляете?
Я родился в Новосибирске📍, и для меня зима всегда была особенной, со снегом☃️ Мы строили снежные крепости и катались на санках, не замечая, как быстро летит время. Зима — это не просто холод, это целый мир воспоминаний и ощущений.
Я родился в Новосибирске📍, и для меня зима всегда была особенной, со снегом☃️ Мы строили снежные крепости и катались на санках, не замечая, как быстро летит время. Зима — это не просто холод, это целый мир воспоминаний и ощущений.
👍9❤7🔥1
Я не фундаментальный знаток современного искусства. Но всё же хожу, смотрю, иногда наслаждаюсь. Так и вчера вдохновился шоу-перфомансом Сергея Маркофкена, - художника, работающего в одном из самых динамично развивающихся направлений современного искусства Spin Art 🎨
Сразу скажу, очень радует, что сегодня мы видим так много художников, скульпторов, галеристов, которые любят своё дело. Они создают, пишут и привозят картины, чтобы показать, чем дышит сердце современного человека ❤️
Несмотря на это, творческий мир концептуальных идей может поставить меня в тупик. Иногда кажется, что современный арт - это больше выступление, шоу, нежели традиционное творение художника. Перфоманс, который я увидел, был полон символизма и абстракции. Это не про «привычные» для восприятия формы и сюжеты.
🖼️ Я вырос на классических творениях: Врубель, Айвазовский, Шишкин… На картинах, которые рассказывают истории, поглощают всё внимание, завораживают. Современное искусство — это совершенно другая вселенная.
Тем не менее, я понимаю, что современный арт — это отражение нашего времени, способ самовыражения для многих талантливых людей. Возможно, со временем смогу лучше понять и оценить его. Но пока что остаюсь верным классике 🙏
Сразу скажу, очень радует, что сегодня мы видим так много художников, скульпторов, галеристов, которые любят своё дело. Они создают, пишут и привозят картины, чтобы показать, чем дышит сердце современного человека ❤️
Несмотря на это, творческий мир концептуальных идей может поставить меня в тупик. Иногда кажется, что современный арт - это больше выступление, шоу, нежели традиционное творение художника. Перфоманс, который я увидел, был полон символизма и абстракции. Это не про «привычные» для восприятия формы и сюжеты.
🖼️ Я вырос на классических творениях: Врубель, Айвазовский, Шишкин… На картинах, которые рассказывают истории, поглощают всё внимание, завораживают. Современное искусство — это совершенно другая вселенная.
Тем не менее, я понимаю, что современный арт — это отражение нашего времени, способ самовыражения для многих талантливых людей. Возможно, со временем смогу лучше понять и оценить его. Но пока что остаюсь верным классике 🙏
❤4👍3🔥2🤩1🦄1
О силе партнерства 🤝
На прошлой неделе подписал важное инвестиционное соглашение, которое открывает новые горизонты. Мы заключили партнерство для поддержки эксклюзивной продажи немецких строительных красок премиум класса Profitec на Ближнем Востоке🌏
Когда я оглядываюсь на свой путь, понимаю, что именно партнерство становится во многом ключевым фактором успеха. Любая коммерческая сделка - это результат долгих переговоров, взаимопонимания и доверия. Это стремление создать долгосрочные отношения, основанные на взаимовыгодном сотрудничестве.
Каждый партнер приносит в проект свою уникальную экспертизу и видение, что позволяет расти и развиваться. Открываются горизонты для создания целой экосистемы, где качество и инновации будут стоять на первом месте🔝
На мой взгляд, партнерство — это не просто стратегия, это философия. Философия доверия, уважения и стремления к общему успеху.
На прошлой неделе подписал важное инвестиционное соглашение, которое открывает новые горизонты. Мы заключили партнерство для поддержки эксклюзивной продажи немецких строительных красок премиум класса Profitec на Ближнем Востоке🌏
Когда я оглядываюсь на свой путь, понимаю, что именно партнерство становится во многом ключевым фактором успеха. Любая коммерческая сделка - это результат долгих переговоров, взаимопонимания и доверия. Это стремление создать долгосрочные отношения, основанные на взаимовыгодном сотрудничестве.
Каждый партнер приносит в проект свою уникальную экспертизу и видение, что позволяет расти и развиваться. Открываются горизонты для создания целой экосистемы, где качество и инновации будут стоять на первом месте🔝
На мой взгляд, партнерство — это не просто стратегия, это философия. Философия доверия, уважения и стремления к общему успеху.
👍8👌2🔥1🦄1
Есть миф, что после школы именно двоечники добиваются успеха 👻
Так бывает, но статистики, разумеется, нет💁🏻♂️ Это скорее интересное обобщение, которое отражает популярный стереотип, но не является абсолютной истиной. Хотя среди бизнесменов и собственников компаний мне чаще попадаются «двоечники»🤪 . В то время как среди успешных топ-менеджеров крупных предприятий большее число «отличников»😇
Мне кажется, это происходит и потому, что двоечник не боится позора – его и так стыдили, ругали, наказывали, сравнивали, ему не привыкать. Поэтому он не боится делать нечто странное, ищет нестандартные пути для достижения успеха, что помогает развивать предпринимательские способности или навыки управления.
Отличник же привык всегда быть идеальным🥇 , следовать установленным системам и стремится к стабильности – ему страшно сделать шаг вправо, шаг влево, попробовать такое, что может обернуться провалом.
В итоге двоечникам (или тем, кто хуже учился) присущи более развитые навыки общения, креативность и умение брать риски💡 . В то время как отличники могут быть сосредоточены на правилах, аккуратности и следовании инструкциям, что иногда делает их менее склонными к риску👌 . Они лучше и быстрее обучаются передовым технологиям управления и способны руководить «разношёрстным» коллективом, учитывая возрастные, гендерные, культурные и социальные особенности людей.
Стереотип «двоечники управляют отличниками» — это скорее упрощение, которое подчеркивает важность не только академических знаний, но и других качеств для лидерства. Наверное, миру нужны обе противоположности для лучшего равновесия⚖️ . И в бизнесе успешно могу проявиться как двоечники, так и отличники — всё зависит от личных качеств, жизненных обстоятельств и умения применять свои знания и навыки.
Так бывает, но статистики, разумеется, нет💁🏻♂️ Это скорее интересное обобщение, которое отражает популярный стереотип, но не является абсолютной истиной. Хотя среди бизнесменов и собственников компаний мне чаще попадаются «двоечники»
Мне кажется, это происходит и потому, что двоечник не боится позора – его и так стыдили, ругали, наказывали, сравнивали, ему не привыкать. Поэтому он не боится делать нечто странное, ищет нестандартные пути для достижения успеха, что помогает развивать предпринимательские способности или навыки управления.
Отличник же привык всегда быть идеальным
В итоге двоечникам (или тем, кто хуже учился) присущи более развитые навыки общения, креативность и умение брать риски
Стереотип «двоечники управляют отличниками» — это скорее упрощение, которое подчеркивает важность не только академических знаний, но и других качеств для лидерства. Наверное, миру нужны обе противоположности для лучшего равновесия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6💯4🔥3
Корпоративы: делать или не делать? Если делать, то какими? Бюджет? Формат? А как лучше?🤔
Тема непростая, и сейчас, в период предновогодней гонки🎄 , когда практически все компании проводят командообразующие ивенты, - вопросов по ней еще больше🫣
Решил поделиться своим мнением и опытом. Надеюсь, что в комментариях👇 вы расскажите и о своих примерах мероприятий.
Отмечу, что корпоратив - это не просто пьянка или громкое застолье с празднованием успехов уходящего года (хотя это тоже важно😉 )
📌 Корпоративные мероприятие - это о сплочении команды, о психологическом раскрепощении сотрудников, о выстраивании доверия между коллегами для повышения эффективности команд.
Что касается формата, то здесь считаю, что совместный поиск смыслов сближает лучше, чем дорогие артисты на сцене. Ведь корпоративными мероприятиями могут быть не только праздничные "развлекаловки"🥂 Можно добавить содержательной вовлеченности участников за счет совместных волонтерских акций, семинаров, походов, спортивных или культурных мероприятий 🔝
В любом случае успех будет зависеть не от бюджета, а от культуры компании. И если вы хотите, чтобы корпоратив стал частью "культурного наследия" предприятия, то только вовлечение в процесс, а не роль пассивного зрителя сотрудников может в этом помочь✔️
💭 Начал вспоминать свои мероприятия и понял, что самым запоминающимся для меня был мастер-класс по приготовлению конфет🍬 Это был частный курс по производству шоколада на одной из Швейцарских фабрик.
А другое неожиданное мероприятие было организовано банком для риск-менеджеров, банковских аналитиков, сотрудников комплаенса. Нас позвали на экскурсию по Швейцарской тюрьме 🙈Могу сразу успокоить, что это было в формате прогулки по санаторию. Тем не менее такой двойной смысл для сотрудников, работающих в отрасли с высоким процентом недобросовестных действий присутствовал🙂
Писал не для того, чтобы вы бросились повторять. Только лишь для вдохновения😁
Поделитесь👇 , какие мероприятия проходят у вас, какие больше всего запомнились?
Тема непростая, и сейчас, в период предновогодней гонки
Решил поделиться своим мнением и опытом. Надеюсь, что в комментариях
Отмечу, что корпоратив - это не просто пьянка или громкое застолье с празднованием успехов уходящего года (хотя это тоже важно
Что касается формата, то здесь считаю, что совместный поиск смыслов сближает лучше, чем дорогие артисты на сцене. Ведь корпоративными мероприятиями могут быть не только праздничные "развлекаловки"
В любом случае успех будет зависеть не от бюджета, а от культуры компании. И если вы хотите, чтобы корпоратив стал частью "культурного наследия" предприятия, то только вовлечение в процесс, а не роль пассивного зрителя сотрудников может в этом помочь
А другое неожиданное мероприятие было организовано банком для риск-менеджеров, банковских аналитиков, сотрудников комплаенса. Нас позвали на экскурсию по Швейцарской тюрьме 🙈Могу сразу успокоить, что это было в формате прогулки по санаторию. Тем не менее такой двойной смысл для сотрудников, работающих в отрасли с высоким процентом недобросовестных действий присутствовал
Писал не для того, чтобы вы бросились повторять. Только лишь для вдохновения😁
Поделитесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥4
Может ли руководитель проявлять эмоции? 🎭
Операционный директор Meta Шерил Сэндберг подчеркивает, что «настоящий лидер должен ставить искренность выше совершенства». Но в деловой среде часто можно встретить мнение: «не должен», «непрофессионально»🙅♂️
👉 На мой взгляд руководитель может и должен проявлять эмоции, но при этом важно делать это осознанно и с учётом ситуации.
Эмоции играют важную роль, так как помогают строить доверие, мотивировать команду и создавать здоровую рабочую атмосферу🤝 И наоборот, любой лидер, который позволяет себе орать на подчиненных, выглядит крайне слабо.
Я заметил, что моё настроение может передаваться окружающим меня коллегам и команде. Поэтому проявление эмоций должно быть сбалансированным.
Руководитель, который осознанно и уместно проявляет эмоции, способен лучше понимать чувства других и со временем становится высоко эффективным лидером🔝 Такие лидеры способны вдохновлять, мотивировать, создавать позитивную атмосферу и выстраивать доверительные отношения, что способствует достижению высоких результатов всей команды.
На своём опыте убедился, что сотрудники, коллеги, партнёры охотно принимают руководителя, который выражает позитивные🙂 эмоции: радость, воодушевление, благодарность, сочувствие. Эмпатия и проявление сочувствия в сложных ситуациях помогают снизить напряжение и разрешить конфликтные ситуации в будущем. Лучше простым человеческим разговором предвосхитить проблему, чем потом разгребать последствия 👌
Операционный директор Meta Шерил Сэндберг подчеркивает, что «настоящий лидер должен ставить искренность выше совершенства». Но в деловой среде часто можно встретить мнение: «не должен», «непрофессионально»
Эмоции играют важную роль, так как помогают строить доверие, мотивировать команду и создавать здоровую рабочую атмосферу
Я заметил, что моё настроение может передаваться окружающим меня коллегам и команде. Поэтому проявление эмоций должно быть сбалансированным.
Руководитель, который осознанно и уместно проявляет эмоции, способен лучше понимать чувства других и со временем становится высоко эффективным лидером
На своём опыте убедился, что сотрудники, коллеги, партнёры охотно принимают руководителя, который выражает позитивные
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🦄5❤3🔥2