А давайте #НаНочьГлядя проведем небольшое исследование 🧐

Представим, что в середине дня вы чувствуете, что силы на исходе 😩 Задачи множатся, а голова уже не работает, как надо🤯
Кажется, что сильная усталость уже стучится в дверь…

Когда накатывает выгорание…

Конец года — это про челлендж «успеть все».
Конец года — это про итоги.
Конец года — это про эмоциональную усталость.

Ко всему прибавляются личные вопросы, планирование будущего. Держать баланс между жизнью и работой становится труднее. Отсюда и появляется опасность окончательно выгореть.

Для меня главный рецепт, чтобы не свалиться с выгоранием в предпраздничном🎄 марафоне, - оставлять достаточно времени на восстановление.

Что я делаю?

🐦‍🔥 Вспоминаю о приоритетах
Что сейчас действительно важно? На что хватает времени, ресурсов, энергии и желания.

🐦‍🔥 Сохраняю ежедневные ритуалы
Ресурсный лидер = ресурсная команда. Если руководитель в суете, странно ожидать от команды буддистского спокойствия. Я всегда начинаю день с привычных ритуалов: небольшая разминка, медитация, утренняя прогулка. Вечером отдаю предпочтение более активному спорту. Например, бегу или плаванию.

🐦‍🔥 Больше внимания к людям
Команда, это не ходячие KPI, а в первую очередь люди, которые иногда очень ждут эмпатии и простого человеческого вопроса «как ты?».

Как и у всех, бывают моменты, когда становится крайне тяжело. Тогда «подзарядку» мне дают горы ⛰️

Примерно раз в полгода я стараюсь выбираться либо на лыжах, либо отправляюсь в поход.
А если чувствую, что ситуация «накатывает» и я не справляюсь с тем, чтобы в ней разобраться, - тогда я выделяю один день, чтобы полностью отключиться от цивилизации. День без гаджетов, без интернета. Только наедине с собой.

Планы и задачи важны, но не менее важно сохранить энергию, вдохновение и любовь к тому, что мы делаем.

Нажимайте на 🔥, если вам нужно было это услышать.

Вдохновляющая рубрика поэтическая пауза выходного дня 🪽

У ЦЫГАНКИ
 
Я пoйду нa рaссвeтe к цыгaнкe.
К нeй oбрaщусь я в мoльбe
Пoгaдaть нa свeчaх иль нa кaртe,
Рaсскaзaть o дaльнeйшeй судьбe.
 
И хoтя гaдaлкe нe вeрит
Мoй рaзум и мoя суть,
Бoюсь, чтo душa eй дoвeрит
В будущee взглянуть.
 
Я прoстo устaл oт нeзнaния,
Чтo ждёт мeня впeрeди,
Кaкиe eщё испытaния
Мнe прeдстoит пeрeйти.

«Здравствуйте, как оцениваете партнёрство с родственниками, с друзьями?» - такой вопрос увидел в комментариях к одному из постов 💬

Прежде чем высказать своё мнение по этому вопросу, начну с небольшой зарисовки.

«Семейная компания» — звучит красиво. За этим чувствуются человеческое тепло, доброта, надёжность. Во-вторых, надо признать, что люди очень любят, когда дело с корнями становится красивым бизнесом. Поэтому «семейная история» хорошо продает😉

Однако семейный бизнес - это очень сложный формат работы со своими плюсами ➕ и минусами ➖

Из преимуществ:

➕Высокий уровень доверия.
➕Общий язык.
Члены семьи объединены общими ценностями, что упрощает стратегическое планирование.
➕Гибкость.
Члены семьи более лояльны к гибкому графику, что особенно важно для стартапов и, как правило, все члены семьи готовы вкладываться в дело 24/7.

Однако семейный бизнес обладает и определенными рисками, с которыми столкнулся и я, находясь в управлении семейного дела 🤝

➖ Смешение личного и профессионального.
Во-первых, сложно держать баланс, отделяя рабочее время от личного.
Во-вторых, разногласия в бизнесе могут переходить на личные конфликты, а иногда и вести к разрушению семьи.
➖Разграничение ролей и зон ответственности.
Могут возникнуть недовольства с точки зрения того, что кто-то работает больше, а кто-то меньше. Партнеры могут забыть о профессиональной бизнес-этике, что является большим риском для семейных отношений.

💡Говоря о своем опыте ведения семейного бизнеса, могу отметить, что важно четко понимать зоны ответственности.

Например, наша консалтинговая фирма основана тремя членами семьи с точным распределением обязанностей.

➡️Один отвечает за общее управление компанией и стратегическое планирование.
➡️Другой - обладает ярко выраженными soft-skills. Он отвечает за формирование команд, устранение конфликтов и выстраивание коммуникаций.
➡️И третий человек - сильный аналитик с математическим мышлением и строгим критическим взглядом.

В нашем случае есть четкое разделение обязанностей, отсутствует давление и наоборот присутствует взаимное уважение, связанное с принципом управления по старшинству.
Это помогает успешно развивать компанию📈

Но я также сталкивался с примерами, когда в бизнесе есть равноправные члены семьи. И хорошо, если между ними есть консенсус, но если единого мнения нет🙈, то рано или поздно бизнес разойдется по разные стороны.

Если вы решились строить бизнес с родственниками, то рекомендую:

✅Строго формализировать отношения.
Даже в семейном бизнесе нужны доверенности, письменные договоренности и четкое распределение обязанностей: кто и за что отвечает.
✅Разделяйте личное и рабочее.
Старайтесь не обсуждать рабочие вопросы во время семейного ужина или отпуска.
✅Не бойтесь привлекать сторонних специалистов, так как взгляд со стороны может предотвратить некоторые субъективные ошибки, которые могут допускать члены одной семьи.

На старте семейного бизнеса обязательно обсуждайте сценарии распада, конфликтов и кризисов 📉 Все мы знаем ситуации, когда семейные конфликты способны разрушить целые бизнес-империи или откинуть их сильно назад.

И тогда бизнес с членами семьи может стать успешным проектом!🔝

Что такое «управленческое мышление»? 🧐
 
Многие руководители и топы столкнулись с ситуацией, когда сложных проблем стало больше, а готовых ответов меньше🤯. И их негде подсмотреть – кейсы не описаны, учебника для современных реалий нет. Например, «Как эффективно управлять удаленными командами и поддерживать корпоративную культуру на расстоянии?», «Как адаптироваться к быстро меняющимся технологиям?», «Как выйти на внешние рынки, если тебя там не ждут?» и многое другое.
 
Это вопросы не просто на про знания и решения, а на способ их создания.
 
Управленческое мышление 🧠 как раз об этом. Это про совокупность определенных навыков, методов и принципов, которые помогают руководителям находить оптимальные пути достижения успеха.
 
На мой взгляд, управленческое мышление состоит из нескольких характеристик:
 
1️⃣ Стратегическое видение, иначе говоря умение видеть «общую картину» и строить долгосрочные планы, способность определять приоритеты и ключевые задачи.
2️⃣ Системность, т.е. способность видеть взаимосвязи между различными процессами и элементами организации, включая понимание того, как изменения в одной части системы влияют на другие.
3️⃣ Аналитические способности, такие как сбор, обработка и интерпретация необходимой информации для принятия обоснованных решений, прогнозирование последствий действий и оценка рисков.
4️⃣ Гибкость и адаптивность: готовность быстро реагировать на изменения в условиях внешней среды и способность находить нестандартные решения в сложных ситуациях.
5️⃣ Результативность и инновационность: важно не только фокусироваться на достижении поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов, но постоянно стремиться улучшать процессы и повышать их эффективность, используя новые идеи, подходы и технологии.
6️⃣ Эмоциональный интеллект, другими словами, умение понимать и управлять своими эмоциями, выстраивать продуктивные отношения с коллегами, проявлять эмпатию и соучастие в работе коллектива.
 
Управленческое мышление = стратегия + системность + анализ + гибкость + инновационность + эмпатия
 
Такая формула позволяет находить эффективные решения💡 нестандартных управленческих задач, обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность компании. Управленческое мышление однозначно можно развивать через обучение, опыт, анализ успешных кейсов, рефлексию. Я, например, регулярно участвую в закрытых дискуссионных клубах и публичных мероприятиях, где могу делиться и обмениваться опытом с друзьями, партнёрами, коллегами🤝

 
❄️Декабрь❄️ – традиционное время размышлений о своей жизни и о том, в какую сторону ее двигать дальше. Время подведения итогов, новогодних обещаний и новых целей.
 
Но по статистике уже к февралю 80% из данных себе обещаний, - нарушаются 🙈
 
Вот, например, самые популярные из них:
☃️48% - улучшить физическую форму
☃️38% - поправить финансовое положение
☃️36% - улучшить психическое здоровье
 
В итоге человек испытывает не только разочарование в себе, что не справился, но и публичное чувство стыда: обещал похудеть или бросить есть сладкое, но не сложилось…
 
Почему же мы часто не выполняем данные себе обещания?
 
Одна из причин – в том, как работает наш мозг 🧠
Для него очень важно иметь чёткий план действий 🫡
Не абстрактные цели: «Начать заниматься спортом», а конкретные действия: «Я буду ходить в спортзал два раза в неделю».
 
Прежде чем что-то обещать себе, честно ответьте на вопрос: «Зачем мне это? Почему это важно для меня?». Без глубокого личного смысла мотивация быстро угасает.
 
Слишком амбициозные🏆 цели сложно достигнуть, особенно если они требуют кардинальной перестройки привычек. Например, вместо того чтобы сказать: «Я буду вставать в 6 утра каждый день», начните с 1-2 дней в неделю и постепенно увеличивайте частоту.
 
Привычки, сформированные годами, не исчезают в одночасье. Их надо формировать постепенно. Иначе мы так каждый раз и будем переносить начало новой жизни на следующий понедельник или на очередное 1 января.
 
Но есть пару приемов, которые помогают не откладывать новое дело в долгий ящик:
 
📌Дневник прогресса или приложение для контроля привычек.
📌Фиксировать и вознаграждать себя даже за небольшие достижения.
📌Тренер, который будет следить, направлять и напоминать о целях.
📌Поддерживающий напарник (или команда).
📌Воля, пока новое действие не превратится в привычку.
 
И работает все это не только в спорте 😉
 
Я вот хотел бы с 1 января для себя лично запустить сразу несколько челленджей 👉 каждый день уделять 1-2 часа спорту (бег, плавание, зал, спортивная ходьба), полностью исключить из рациона алкогольные напитки даже по праздничным дням💪Давайте посмотрим справлюсь ли?
 
А у вас какие обещания для себя на 2025 год?🎄

🎯Вижу цель, не вижу препятствий. Или все-таки вижу?..🤔

Томас Эдисон использовал простую, но рабочую формулу для достижения целей: упорный труд, приверженность и здравый смысл. Вот без последнего нет смысла браться за первое! 🥊 Фанатизм - враг хорошему. Кому, как ни Эдисону знать про путь к цели!

🎯Целеполагание — это основа всего, и, хотя кажется, что это просто, на деле часто бывает иначе.

Оно включает в себя не только формулирование целей, но и глубокое понимание их смысла, ценностей и мотивации. Важно осознавать не только «ЧТО» мы хотим достичь, но и «ЗАЧЕМ» и «ПОЧЕМУ» это важно.

В бизнесе все начинается с целей, которые основываются на стратегии. Эти цели должны быть четкими, достижимыми и с конкретными сроками. Когда цели сформулированы правильно, их понимают все — от руководителей до младших специалистов.

Вот несколько моих рекомендаций, которые помогают в постановке целей:

👌Используйте методику SMART — ставьте цели, которые можно измерить и которые реально достичь.
👌Учитывайте мнение команды. Обсуждайте цели с теми, кто будет их реализовывать. Это поможет понять, насколько они реальны и вовлечет людей в процесс.
👌Анализируйте внешние факторы. Посмотрите на политические, экономические, социальные и технологические аспекты, которые могут повлиять на работу организации.
👌Прислушивайтесь к мнению извне — опросы клиентов и советы сторонних экспертов дают полезные инсайты.

Целеполагание — это не просто процесс; это философия, которая помогает нам расти. Видеть цель — это только начало. Чтобы преодолеть трудности на пути к ней, нужно понимать, зачем мы это делаем и что нас движет вперед🚀

Сегодня в рубрике поэтическая пауза выходного дня - Стихи, которые люблю декламировать

Сергей Есенин 💫

Гой ты, Русь, моя родная…

Гой ты, Русь, моя родная,
Хаты — в ризах образа…
Не видать конца и края —
Только синь сосет глаза.

Как захожий богомолец,
Я смотрю твои поля.
А у низеньких околиц
Звонно чахнут тополя.

Пахнет яблоком и медом
По церквам твой кроткий Спас.
И гудит за корогодом
На лугах веселый пляс.

Побегу по мятой стежке
На приволь зеленых лех,
Мне навстречу, как сережки,
Прозвенит девичий смех.

Если крикнет рать святая:
«Кинь ты Русь, живи в раю!»
Я скажу: «Не надо рая,
Дайте родину мою».

1914 г.

Каждый человек – основатель как минимум одного стартапа: себя. И в то же время каждый человек – соинвестор как минимум еще в одном стартапе: ребенке и/или своих учениках.

Мне повезло во всех аспектах. И в молодых профессионалов я инвестирую уже больше 10 лет 🎓

На выходных как раз встречался со своими студентами НГУ. Самым волнительным моментом для них стала защита рефератов и получение дифференцированного зачета.

В мире бизнеса и образования наблюдается интересная тенденция: все больше успешных предпринимателей делятся своим опытом и знаниями в вузах. И студены задали мне простой и важный вопрос: «Зачем я преподаю?». Сформулировал для себя несколько причин, которые меня самого очень вдохновляют👇

✔️ В первую очередь возможность передать знания и опыт. Люди бизнеса обладают уникальным опытом, который не всегда можно найти в учебниках. Мы сталкиваемся с вызовами рынка и принимаем решения, которые, надеюсь, вдохновят студентов на собственные достижения.

✔️ Развитие гибкости мышления. Студенты – другие, у них другой mindset, взгляды, убеждения. И общение с ними помогает «оставаться на волне». Это дает возможность находить лучшие решения в жизни для управленца. Да, зачастую у студентов не хватает жизненного опыта и такта. Но, кажется, и мы были другие в юности?)

✔️ Рефлексия собственного опыта. В текучке решений задач бизнеса появляется возможность оценить пройденный путь и сформулировать выводы из совершенных ошибок. Кстати, часто именно неудачи – становятся самой интересной темой для студентов.

✔️ Структурирование собственных знаний. Даже если ты очень крутой эксперт в своем деле, то для того, чтобы передать знания другим нужно над ними поработать. Чем-то это похоже на ту стадию роста компании, когда нужно писать регламенты, делать внутреннее обучение, чтобы сотрудники быстрее освоились в должности.

✔️ Возможность приглядеться к будущим сотрудникам. Безусловно, я всегда смотрю на студентов со всех ракурсов и готов поддержать самых активных предложением сотрудничества со своими компаниями или порекомендовать знакомым. А еще это шанс научить, передать свои принципы, заложить свой взгляд на бизнес.

Возможно, ваш опыт тоже будет полезен какому-то учебному заведению? Какой предмет вы могли бы читать? Расскажите в комментариях💬

🥊 Как решать проблемы бизнеса? А просто их избегать!😀
 
Собрал несколько вредных советов для управленцев, которые хотят, чтобы их бизнес оставался в уютной зоне комфорта:
 
🧩 Не ставьте себе цель расти. Маленькая компания – маленькие проблемы. Зачем вам лишние хлопоты? Лучше оставаться в тени и наслаждаться спокойствием.
 
🧩 Сохраняйте маленькую команду. Да, большей командой можно добиться большего. В том числе, и больших проблем. Зачем вам это?
 
🧩 Избегайте длительных горизонтов планирования. Нет ничего более деморализующего, чем работа над долгим проектом, у которого не видно ни конца, ни края. Живем одним днем.
 
🧩 Не масштабируйтесь. Масштабирование потребует многих вещей, которые будут вызывать проблемы. Пусть ваш бизнес будет как уютная лавочка на углу — тихо и спокойно.
 
🧩 Не вступайте в партнерства. Потеря времени. Зачем вам делиться успехом с кем-то?
 
🧩 Игнорируйте отзывы клиентов. Отзывы мешают творческому процессу.
 
Надеюсь, этот рецепт для вас нереализуем😉
Если вы стремитесь к успеху, помните: важно не только избегать проблем, но и активно работать над их решением. Создание эффективной и устойчивой организации требует открытости к новым идеям, готовности к изменениям и желания учиться на ошибках. Успех приходит к тем, кто не боится столкнуться с вызовами и готов принимать обоснованные решения!🏆

⚡️ Про конкуренцию на рабочем месте