Когда накатывает выгорание…

Конец года — это про челлендж «успеть все».
Конец года — это про итоги.
Конец года — это про эмоциональную усталость.

Ко всему прибавляются личные вопросы, планирование будущего. Держать баланс между жизнью и работой становится труднее. Отсюда и появляется опасность окончательно выгореть.

Для меня главный рецепт, чтобы не свалиться с выгоранием в предпраздничном🎄 марафоне, - оставлять достаточно времени на восстановление.

Что я делаю?

🐦‍🔥 Вспоминаю о приоритетах
Что сейчас действительно важно? На что хватает времени, ресурсов, энергии и желания.

🐦‍🔥 Сохраняю ежедневные ритуалы
Ресурсный лидер = ресурсная команда. Если руководитель в суете, странно ожидать от команды буддистского спокойствия. Я всегда начинаю день с привычных ритуалов: небольшая разминка, медитация, утренняя прогулка. Вечером отдаю предпочтение более активному спорту. Например, бегу или плаванию.

🐦‍🔥 Больше внимания к людям
Команда, это не ходячие KPI, а в первую очередь люди, которые иногда очень ждут эмпатии и простого человеческого вопроса «как ты?».

Как и у всех, бывают моменты, когда становится крайне тяжело. Тогда «подзарядку» мне дают горы ⛰️

Примерно раз в полгода я стараюсь выбираться либо на лыжах, либо отправляюсь в поход.
А если чувствую, что ситуация «накатывает» и я не справляюсь с тем, чтобы в ней разобраться, - тогда я выделяю один день, чтобы полностью отключиться от цивилизации. День без гаджетов, без интернета. Только наедине с собой.

Планы и задачи важны, но не менее важно сохранить энергию, вдохновение и любовь к тому, что мы делаем.

Нажимайте на 🔥, если вам нужно было это услышать.

Вдохновляющая рубрика поэтическая пауза выходного дня 🪽

У ЦЫГАНКИ
 
Я пoйду нa рaссвeтe к цыгaнкe.
К нeй oбрaщусь я в мoльбe
Пoгaдaть нa свeчaх иль нa кaртe,
Рaсскaзaть o дaльнeйшeй судьбe.
 
И хoтя гaдaлкe нe вeрит
Мoй рaзум и мoя суть,
Бoюсь, чтo душa eй дoвeрит
В будущee взглянуть.
 
Я прoстo устaл oт нeзнaния,
Чтo ждёт мeня впeрeди,
Кaкиe eщё испытaния
Мнe прeдстoит пeрeйти.

«Здравствуйте, как оцениваете партнёрство с родственниками, с друзьями?» - такой вопрос увидел в комментариях к одному из постов 💬

Прежде чем высказать своё мнение по этому вопросу, начну с небольшой зарисовки.

«Семейная компания» — звучит красиво. За этим чувствуются человеческое тепло, доброта, надёжность. Во-вторых, надо признать, что люди очень любят, когда дело с корнями становится красивым бизнесом. Поэтому «семейная история» хорошо продает😉

Однако семейный бизнес - это очень сложный формат работы со своими плюсами ➕ и минусами ➖

Из преимуществ:

➕Высокий уровень доверия.
➕Общий язык.
Члены семьи объединены общими ценностями, что упрощает стратегическое планирование.
➕Гибкость.
Члены семьи более лояльны к гибкому графику, что особенно важно для стартапов и, как правило, все члены семьи готовы вкладываться в дело 24/7.

Однако семейный бизнес обладает и определенными рисками, с которыми столкнулся и я, находясь в управлении семейного дела 🤝

➖ Смешение личного и профессионального.
Во-первых, сложно держать баланс, отделяя рабочее время от личного.
Во-вторых, разногласия в бизнесе могут переходить на личные конфликты, а иногда и вести к разрушению семьи.
➖Разграничение ролей и зон ответственности.
Могут возникнуть недовольства с точки зрения того, что кто-то работает больше, а кто-то меньше. Партнеры могут забыть о профессиональной бизнес-этике, что является большим риском для семейных отношений.

💡Говоря о своем опыте ведения семейного бизнеса, могу отметить, что важно четко понимать зоны ответственности.

Например, наша консалтинговая фирма основана тремя членами семьи с точным распределением обязанностей.

➡️Один отвечает за общее управление компанией и стратегическое планирование.
➡️Другой - обладает ярко выраженными soft-skills. Он отвечает за формирование команд, устранение конфликтов и выстраивание коммуникаций.
➡️И третий человек - сильный аналитик с математическим мышлением и строгим критическим взглядом.

В нашем случае есть четкое разделение обязанностей, отсутствует давление и наоборот присутствует взаимное уважение, связанное с принципом управления по старшинству.
Это помогает успешно развивать компанию📈

Но я также сталкивался с примерами, когда в бизнесе есть равноправные члены семьи. И хорошо, если между ними есть консенсус, но если единого мнения нет🙈, то рано или поздно бизнес разойдется по разные стороны.

Если вы решились строить бизнес с родственниками, то рекомендую:

✅Строго формализировать отношения.
Даже в семейном бизнесе нужны доверенности, письменные договоренности и четкое распределение обязанностей: кто и за что отвечает.
✅Разделяйте личное и рабочее.
Старайтесь не обсуждать рабочие вопросы во время семейного ужина или отпуска.
✅Не бойтесь привлекать сторонних специалистов, так как взгляд со стороны может предотвратить некоторые субъективные ошибки, которые могут допускать члены одной семьи.

На старте семейного бизнеса обязательно обсуждайте сценарии распада, конфликтов и кризисов 📉 Все мы знаем ситуации, когда семейные конфликты способны разрушить целые бизнес-империи или откинуть их сильно назад.

И тогда бизнес с членами семьи может стать успешным проектом!🔝

Что такое «управленческое мышление»? 🧐
 
Многие руководители и топы столкнулись с ситуацией, когда сложных проблем стало больше, а готовых ответов меньше🤯. И их негде подсмотреть – кейсы не описаны, учебника для современных реалий нет. Например, «Как эффективно управлять удаленными командами и поддерживать корпоративную культуру на расстоянии?», «Как адаптироваться к быстро меняющимся технологиям?», «Как выйти на внешние рынки, если тебя там не ждут?» и многое другое.
 
Это вопросы не просто на про знания и решения, а на способ их создания.
 
Управленческое мышление 🧠 как раз об этом. Это про совокупность определенных навыков, методов и принципов, которые помогают руководителям находить оптимальные пути достижения успеха.
 
На мой взгляд, управленческое мышление состоит из нескольких характеристик:
 
1️⃣ Стратегическое видение, иначе говоря умение видеть «общую картину» и строить долгосрочные планы, способность определять приоритеты и ключевые задачи.
2️⃣ Системность, т.е. способность видеть взаимосвязи между различными процессами и элементами организации, включая понимание того, как изменения в одной части системы влияют на другие.
3️⃣ Аналитические способности, такие как сбор, обработка и интерпретация необходимой информации для принятия обоснованных решений, прогнозирование последствий действий и оценка рисков.
4️⃣ Гибкость и адаптивность: готовность быстро реагировать на изменения в условиях внешней среды и способность находить нестандартные решения в сложных ситуациях.
5️⃣ Результативность и инновационность: важно не только фокусироваться на достижении поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов, но постоянно стремиться улучшать процессы и повышать их эффективность, используя новые идеи, подходы и технологии.
6️⃣ Эмоциональный интеллект, другими словами, умение понимать и управлять своими эмоциями, выстраивать продуктивные отношения с коллегами, проявлять эмпатию и соучастие в работе коллектива.
 
Управленческое мышление = стратегия + системность + анализ + гибкость + инновационность + эмпатия
 
Такая формула позволяет находить эффективные решения💡 нестандартных управленческих задач, обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность компании. Управленческое мышление однозначно можно развивать через обучение, опыт, анализ успешных кейсов, рефлексию. Я, например, регулярно участвую в закрытых дискуссионных клубах и публичных мероприятиях, где могу делиться и обмениваться опытом с друзьями, партнёрами, коллегами🤝

 
❄️Декабрь❄️ – традиционное время размышлений о своей жизни и о том, в какую сторону ее двигать дальше. Время подведения итогов, новогодних обещаний и новых целей.
 
Но по статистике уже к февралю 80% из данных себе обещаний, - нарушаются 🙈
 
Вот, например, самые популярные из них:
☃️48% - улучшить физическую форму
☃️38% - поправить финансовое положение
☃️36% - улучшить психическое здоровье
 
В итоге человек испытывает не только разочарование в себе, что не справился, но и публичное чувство стыда: обещал похудеть или бросить есть сладкое, но не сложилось…
 
Почему же мы часто не выполняем данные себе обещания?
 
Одна из причин – в том, как работает наш мозг 🧠
Для него очень важно иметь чёткий план действий 🫡
Не абстрактные цели: «Начать заниматься спортом», а конкретные действия: «Я буду ходить в спортзал два раза в неделю».
 
Прежде чем что-то обещать себе, честно ответьте на вопрос: «Зачем мне это? Почему это важно для меня?». Без глубокого личного смысла мотивация быстро угасает.
 
Слишком амбициозные🏆 цели сложно достигнуть, особенно если они требуют кардинальной перестройки привычек. Например, вместо того чтобы сказать: «Я буду вставать в 6 утра каждый день», начните с 1-2 дней в неделю и постепенно увеличивайте частоту.
 
Привычки, сформированные годами, не исчезают в одночасье. Их надо формировать постепенно. Иначе мы так каждый раз и будем переносить начало новой жизни на следующий понедельник или на очередное 1 января.
 
Но есть пару приемов, которые помогают не откладывать новое дело в долгий ящик:
 
📌Дневник прогресса или приложение для контроля привычек.
📌Фиксировать и вознаграждать себя даже за небольшие достижения.
📌Тренер, который будет следить, направлять и напоминать о целях.
📌Поддерживающий напарник (или команда).
📌Воля, пока новое действие не превратится в привычку.
 
И работает все это не только в спорте 😉
 
Я вот хотел бы с 1 января для себя лично запустить сразу несколько челленджей 👉 каждый день уделять 1-2 часа спорту (бег, плавание, зал, спортивная ходьба), полностью исключить из рациона алкогольные напитки даже по праздничным дням💪Давайте посмотрим справлюсь ли?
 
А у вас какие обещания для себя на 2025 год?🎄

🎯Вижу цель, не вижу препятствий. Или все-таки вижу?..🤔

Томас Эдисон использовал простую, но рабочую формулу для достижения целей: упорный труд, приверженность и здравый смысл. Вот без последнего нет смысла браться за первое! 🥊 Фанатизм - враг хорошему. Кому, как ни Эдисону знать про путь к цели!

🎯Целеполагание — это основа всего, и, хотя кажется, что это просто, на деле часто бывает иначе.

Оно включает в себя не только формулирование целей, но и глубокое понимание их смысла, ценностей и мотивации. Важно осознавать не только «ЧТО» мы хотим достичь, но и «ЗАЧЕМ» и «ПОЧЕМУ» это важно.

В бизнесе все начинается с целей, которые основываются на стратегии. Эти цели должны быть четкими, достижимыми и с конкретными сроками. Когда цели сформулированы правильно, их понимают все — от руководителей до младших специалистов.

Вот несколько моих рекомендаций, которые помогают в постановке целей:

👌Используйте методику SMART — ставьте цели, которые можно измерить и которые реально достичь.
👌Учитывайте мнение команды. Обсуждайте цели с теми, кто будет их реализовывать. Это поможет понять, насколько они реальны и вовлечет людей в процесс.
👌Анализируйте внешние факторы. Посмотрите на политические, экономические, социальные и технологические аспекты, которые могут повлиять на работу организации.
👌Прислушивайтесь к мнению извне — опросы клиентов и советы сторонних экспертов дают полезные инсайты.

Целеполагание — это не просто процесс; это философия, которая помогает нам расти. Видеть цель — это только начало. Чтобы преодолеть трудности на пути к ней, нужно понимать, зачем мы это делаем и что нас движет вперед🚀

Сегодня в рубрике поэтическая пауза выходного дня - Стихи, которые люблю декламировать

Сергей Есенин 💫

Гой ты, Русь, моя родная…

Гой ты, Русь, моя родная,
Хаты — в ризах образа…
Не видать конца и края —
Только синь сосет глаза.

Как захожий богомолец,
Я смотрю твои поля.
А у низеньких околиц
Звонно чахнут тополя.

Пахнет яблоком и медом
По церквам твой кроткий Спас.
И гудит за корогодом
На лугах веселый пляс.

Побегу по мятой стежке
На приволь зеленых лех,
Мне навстречу, как сережки,
Прозвенит девичий смех.

Если крикнет рать святая:
«Кинь ты Русь, живи в раю!»
Я скажу: «Не надо рая,
Дайте родину мою».

1914 г.

Каждый человек – основатель как минимум одного стартапа: себя. И в то же время каждый человек – соинвестор как минимум еще в одном стартапе: ребенке и/или своих учениках.

Мне повезло во всех аспектах. И в молодых профессионалов я инвестирую уже больше 10 лет 🎓

На выходных как раз встречался со своими студентами НГУ. Самым волнительным моментом для них стала защита рефератов и получение дифференцированного зачета.

В мире бизнеса и образования наблюдается интересная тенденция: все больше успешных предпринимателей делятся своим опытом и знаниями в вузах. И студены задали мне простой и важный вопрос: «Зачем я преподаю?». Сформулировал для себя несколько причин, которые меня самого очень вдохновляют👇

✔️ В первую очередь возможность передать знания и опыт. Люди бизнеса обладают уникальным опытом, который не всегда можно найти в учебниках. Мы сталкиваемся с вызовами рынка и принимаем решения, которые, надеюсь, вдохновят студентов на собственные достижения.

✔️ Развитие гибкости мышления. Студенты – другие, у них другой mindset, взгляды, убеждения. И общение с ними помогает «оставаться на волне». Это дает возможность находить лучшие решения в жизни для управленца. Да, зачастую у студентов не хватает жизненного опыта и такта. Но, кажется, и мы были другие в юности?)

✔️ Рефлексия собственного опыта. В текучке решений задач бизнеса появляется возможность оценить пройденный путь и сформулировать выводы из совершенных ошибок. Кстати, часто именно неудачи – становятся самой интересной темой для студентов.

✔️ Структурирование собственных знаний. Даже если ты очень крутой эксперт в своем деле, то для того, чтобы передать знания другим нужно над ними поработать. Чем-то это похоже на ту стадию роста компании, когда нужно писать регламенты, делать внутреннее обучение, чтобы сотрудники быстрее освоились в должности.

✔️ Возможность приглядеться к будущим сотрудникам. Безусловно, я всегда смотрю на студентов со всех ракурсов и готов поддержать самых активных предложением сотрудничества со своими компаниями или порекомендовать знакомым. А еще это шанс научить, передать свои принципы, заложить свой взгляд на бизнес.

Возможно, ваш опыт тоже будет полезен какому-то учебному заведению? Какой предмет вы могли бы читать? Расскажите в комментариях💬

🥊 Как решать проблемы бизнеса? А просто их избегать!😀
 
Собрал несколько вредных советов для управленцев, которые хотят, чтобы их бизнес оставался в уютной зоне комфорта:
 
🧩 Не ставьте себе цель расти. Маленькая компания – маленькие проблемы. Зачем вам лишние хлопоты? Лучше оставаться в тени и наслаждаться спокойствием.
 
🧩 Сохраняйте маленькую команду. Да, большей командой можно добиться большего. В том числе, и больших проблем. Зачем вам это?
 
🧩 Избегайте длительных горизонтов планирования. Нет ничего более деморализующего, чем работа над долгим проектом, у которого не видно ни конца, ни края. Живем одним днем.
 
🧩 Не масштабируйтесь. Масштабирование потребует многих вещей, которые будут вызывать проблемы. Пусть ваш бизнес будет как уютная лавочка на углу — тихо и спокойно.
 
🧩 Не вступайте в партнерства. Потеря времени. Зачем вам делиться успехом с кем-то?
 
🧩 Игнорируйте отзывы клиентов. Отзывы мешают творческому процессу.
 
Надеюсь, этот рецепт для вас нереализуем😉
Если вы стремитесь к успеху, помните: важно не только избегать проблем, но и активно работать над их решением. Создание эффективной и устойчивой организации требует открытости к новым идеям, готовности к изменениям и желания учиться на ошибках. Успех приходит к тем, кто не боится столкнуться с вызовами и готов принимать обоснованные решения!🏆

⚡️ Про конкуренцию на рабочем месте

⚡️Конкуренция — это тема, которая вызывает множество дискуссий. Для одних она становится движущей силой прогресса, для других — источником стресса и напряженности. На мой взгляд, конкуренция на работе представляет собой две стороны одной медали: она может как способствовать развитию, так и создавать проблемы.
 
📊 Когда происходит сравнение с коллегами, человек оказывается в уязвимом положении. Если кто-то из сотрудников демонстрирует лучшие результаты, это может вызвать страх и подорвать чувство безопасности. В итоге люди начинают тратить свои силы на мониторинг возможных угроз своему положению в компании.
 

«Страх – величайший убийца творчества» — Хироки Асаи, лидер арт-разработки Apple.

 
📊 Профессиональные конкурсы, такие как «сотрудник месяца», также несут в себе риски. Критерии оценки редко бывают идеальными, и те, кто не попадает в число победителей, могут считать результаты несправедливыми. У «проигравших» возникает необходимость справиться с этой обидой, что иногда приводит к разрушению отношений: вместо того чтобы улучшать свои результаты, они могут начать подрывать успехи коллег.
 
💭 Вспомните, как в школьные годы двоечники могли проявлять агрессию по отношению к отличникам после оглашения результатов контрольных работ. Это была попытка защитить свою самооценку, хоть и в искаженной форме. Так зачем же создавать искусственную конкуренцию среди коллег?
 
📊 Конкуренция также препятствует формированию открытой культуры работы с ошибками. Когда сотрудники сравниваются и выделяются как образцы для подражания, они начинают бояться показывать свои недостатки или незнание, что противоречит современным принципам управления качеством.
 
📊 Конкуренция, как способ привлечения внимания. Знаю, что в некоторых компаниях существуют дашборды, на которых сотрудники могут видеть свои KPI в сравнении с другими. Это, конечно, полезно, но гораздо эффективнее сравнивать себя с собственными результатами: какая была эффективность раньше, что изменилось и какие цели ставятся на ближайшие три месяца.

📊 Сравнения между подразделениями. Некоторые руководители устраивают конкурсы для определения лучшего филиала или департаментаи награждают победителей на новогодних корпоративных мероприятиях. На мой взгляд, продуктивнее для каждого подразделения придумать свою уникальную номинацию, ведь всегда можно найти повод для похвалы.
 
Вот такие размышления на тему конкуренции 🤔Возможно, у вас есть другая точка зрения — мне будет интересно узнать ваше мнение ✏️

💡Правило изменений: что заставляет нас меняться?
 
Вам знакомо это состояние, когда хочется переделать очень-очень многое в своей рабочей жизни?💪Начинаешь видеть много слепых зон, неэффективных процессов, устаревших структур, и, что самое важное, есть энергия на то, чтобы этим заниматься и заражать идеей других людей.
 
Размышляя о процессе изменений🤔, я понял, что в разные моменты жизни у нас есть 4 основные движущие силы, которые толкают нас или компании вперед.
 
👉 Кризис  
Это самая распространенная причина. Мы начинаем меняться, когда сталкиваемся с проблемами. Если здоровье подводит или деньги заканчиваются, мы меняем свой образ жизни. Если теряем клиентов или приближаемся к банкротству, начинаем менять процессы. Изменения становятся необходимыми, чтобы просто продолжать жить.
 
👉 Сравнение с другими  
Мы часто смотрим на тех, на кого хотим быть похожими. Например, стремимся стать такими же успешными, как Apple или Uber в своей сфере. Или хотим достигнуть уровня таких легенд, как Лео Месси или Брюс Ли. У каждого времени и группы людей есть свои кумиры.
 
👉 Мечта  
Помните, как Илон Маск в 2013 году сказал: "Я хотел бы умереть на Марсе, но не при посадке"? Эта мечта вдохновляет его создавать ракеты и электромобили. Когда у вас есть настоящая мечта, в которую вы верите, она может изменить вас и окружающий мир. Но таких мечтателей не так много.
 
👉 Внутренняя мудрость
Это единственный источник изменений, который идет изнутри. Мы меняемся, когда понимаем, что изменения — это часть жизни. Смысл в том, чтобы раскрывать свой потенциал и помогать другим делать то же самое.
 
Пожалуй, сложнее всего настоящим лидерам. У них нет возможности ждать кризиса или равняться на других, - только на мечту и внутреннюю мудрость.

🗣️Расскажите, а что для вас сейчас является основным драйвером изменений?