⚠️Что лучше для компании: один хороший, опытный менеджер или несколько новичков?

Недавно ко мне обратился за консультацией по бюджетированию руководитель одной дубайской компании.

Просматривая его бюджет💵, я заметил, что уровень заработной платы у маркетологов, продажников — то есть у людей, которые непосредственно приносят деньги в компанию, — сильно ниже рыночной🤔

Отметив это, я услышал, что «хороший» сотрудник стоит дорого и бюджет надо экономить. Поэтому руководитель предпочитает взять в команду пять работников с низкой квалификацией или совсем без опыта, чем двух сотрудников, которые стоят дороже, но умеют больше.

Какие тут могут быть риски?

❗️Если брать хорошего, опытного специалиста, он быстро учится, и нужно мало времени на его адаптацию, но ему сразу нужно много платить.

❗️Если брать новичка с низкими требованиями к зарплате, то нужно «возиться» и обучать его не только продукту, но и продажам.

🧮 А теперь посчитаем.

Если мы берем 5 сотрудников с зарплатой условно 3000 единиц, то в общей сумме тратим 5 * 3000 = 15 000.

А за двух грамотных специалистов с уровнем зарплаты 6000 единиц — 12 000. Экономия очевидна, верно?

Однако руководитель той компании уверен, что чем больше штат, тем лучше работа.

А как вы считаете, что лучше: брать менеджеров, которые знают, как и умеют продавать, или набирать «недоучек», которых надо обучать и воспитывать?

🤔Существует ли улыбающийся российский предприниматель?

Мой многолетний опыт работы с предпринимателями из разных уголков мира🌎 показал, как сильно отличаются подходы и эмоции менеджеров. Когда я общаюсь с коллегами из Латинской Америки, поражает их открытость и искренние улыбки. Они легко делятся своими идеями и переживаниями, создавая атмосферу доверия и взаимопонимания.

В отличие от них, российские предприниматели🇷🇺, как правило, выглядят более серьезными и озабоченными. Их сдержанность в эмоциях и выражениях часто вызывает удивление у зарубежных коллег.

Это связано с культурными особенностями и историческим контекстом. В России, где конкуренция и вызовы бизнеса порой требуют максимальной концентрации и серьезного подхода, улыбка может восприниматься как признак слабости.

А вот как взаимодействовать с с международными партнерами в разных странах я подробно рассказал в своей статье в Бизнес-секретах ✅

🔄Как управлять смешанными командами: три стиля руководства

Управление смешанными командами — это искусство, требующее гибкости, понимания и умения адаптироваться к различным стилям работы и культурным особенностям. В условиях разнообразия подходов и менталитетов, руководителю важно выбрать правильную стратегию взаимодействия. Рассмотрим три управленческих стиля, которые помогут наладить отношения внутри нового коллектива.

🚀Умный лидер

Современные технологии и инструменты гибридного управления становятся важными помощниками для руководителей. Умный лидер использует подход «вмешательство по необходимости», что позволяет ему контролировать процессы без излишнего давления на сотрудников.

🚀Один из нас

Стратегия «Один из нас» подразумевает, что лидер становится частью команды, разделяя с ней успехи и неудачи. Однако важно помнить, что в современном мире экспертом в каждой области быть невозможно. Вместо этого стоит сосредоточиться на создании среды, где различия между участниками становятся преимуществами.

🚀 Медиатор

В условиях кросс-культурного взаимодействия роль медиатора становится особенно актуальной. Этот стиль управления предполагает умение находить общий язык между различными культурами и стилями работы, создавая синергию.

🚀Какой вы лидер для своей команды?

Руководители и лидеры бывают разными. Но у них есть общие черты — они берут на себя ответственность и смело ведут за собой команду даже в сложные времена. Пройдите тест✅, чтобы узнать, какой вы лидер и какие навыки усилить, чтобы эффективнее приводить компанию и команду к результатам!