Сегодня о запуске в новой стране
На примере ОАЭ 🇦🇪 — одного из самых открытых, но в то же время сложных рынков.
Главный принцип, которого я придерживаюсь:
Это соблазнительно — привезти свою идею, открыть по-быстрому компанию, арендовать помещение, повесить вывеску
Мы запускали Plumpy с опорой на локальный контекст:
Даже дизайн и формат коммуникации — не случайны. Это не про экспансию, это про адаптацию
И только когда вся эта система начинает дышать — начинаешь планировать рост, масштаб, экономику. Потому что бизнес — это не только идея, но и среда, в которой она должна прижиться.
📽️ Завтра в видео расскажу подробнее об особенностях ресторанного бизнеса на примере нашего Plumpy.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Но бизнес — это живой организм. И если ты в контакте с рынком, с гостями, с улицей, то развиваешься вместе с ними. Постепенно мы поняли, что люди приходят не только за пончиками. Они приходят за атмосферой, за местом, где можно провести время, поесть полноценно, поработать или встретиться с друзьями.
Так появилось новое меню: завтраки, боулы, напитки, сытные позиции — всё, что делает Plumpy не просто десертной, а полноценной точкой притяжения
🎥 В сегодняшнем видео говорим о том, как продукт эволюционирует вместе с бизнесом. И почему не стоит бояться менять изначальную концепцию, если ты видишь реальные потребности людей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4⚡1❤1
Когда-то я искал в книгах ответы. Сегодня чаще задаю вопросы
Раньше читал ради пользы. Теперь — чтобы услышать, где во мне что-то откликается.
Некоторые тексты раньше казались очевидными или «не моими». А потом случалась жизнь и понимание приходило словно эхо.
Возможно, зрелость — это не про «больше знать». Это про «иначе слышать».
Иногда один и тот же абзац открывает глаза позднее, не потому что ты не был готов, а потому что ты стал другим.
А есть ли у вас такие книги, к которым вы возвращаетесь с новым восприятием?🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6
И теперь все это объединяет мой сайт
Это не просто визитка. Это пространство, где можно увидеть мой путь, подходы к управлению, бизнес-кейсы, а скоро — и авторские материалы, которыми я хочу делиться.
Если вам интересно:
Загляните. Буду рад обратной связи — особенно от тех, кто давно следит за моими проектами.
👉 a-rogachev.com
Добро пожаловать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
A-Rogachev
Андрей Рогачёв — Управление, корпоративные финансы, риск-менеджмент, преподавание
Андрей Рогачёв совмещает профессиональную, преподавательскую и научно-исследовательскую деятельности. В разное время преподавал в университете Ольденбурга (Германия), Колумбийской школе бизнеса (США) и в университете Санкт-Галлена (Швейцария). Ведёт авторские…
👍6❤3🔥3
И да, это важно. Но не только
Он не знает, как устроена иерархия в японской команде.
Не улавливает нюансов общения с арабскими партнёрами.
Не отличит уважительное молчание от пассивной агрессии.
А всё это — управленческие риски. И именно поэтому CQ — cultural intelligence, культурный интеллект — становится второй ключевой компетенцией.
Именно комбинация этих навыков определяет управленца новой эпохи:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎙 Продолжаем делиться закулисьем Plumpy. Без иллюзий и глянца, как есть!
Сегодня - разговор о нашей аудитории 🤳
Кто приходит в Plumpy? Что им важно? Почему они возвращаются?
📍 Мы честно анализируем свою ЦА: возраст, паттерны поведения, типичные запросы и даже вкусы в дизайне и музыке.
Потому что хороший ресторан — это не только кухня и интерьер. Это точное попадание в настроение своего гостя.
Сегодня - разговор о нашей аудитории 🤳
Кто приходит в Plumpy? Что им важно? Почему они возвращаются?
Потому что хороший ресторан — это не только кухня и интерьер. Это точное попадание в настроение своего гостя.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
Сегодня, когда ИИ 🤖 обрабатывает больше данных, чем любой из нас, и способен сам писать стратегии, планы и прогнозы — лидер больше не тот, кто «всё знает».
Настоящей ценностью становятся смысл и доверие.
Его задача — создать пространство, в котором технологии работают, а люди не выгорают.
Это требует:
Когда ИИ узнает о вас больше, чем вы сами, у вас остаётся только одно преимущество — быть человекок
©️ Юваль Ной Харари
Кто такой лидер сегодня:
Потому что в эпоху автоматизации именно человеческий код остаётся самым сложным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Иногда, чтобы вырасти в сильный ресторанный бренд, нужно сначала стать сервисом доставки.
🚚 Именно так мы и начали. Plumpy появился на рынке не как заведение с вывеской, а как кухня с хорошим продуктом и чёткой логистикой.
И только потом, когда за спиной уже были десятки заказов в день, первые постоянные клиенты и отработанная кухня — мы открыли двери ресторана.
Что это дало:
🔸 Проверку спроса без лишних рисков
🔸 Оптимизацию процессов ещё до “фронта”
🔸 Пул лояльной аудитории, которая пришла не на вывеску, а за знакомым вкусом
💡 Идея
Если хотите делать бизнес без иллюзий, начните с простого: с продукта, который реально нужен рынку, а не с интерьера и громких анонсов.
📍А в статье Arabian Business разобрали весь путь Plumpy подробнее.
И только потом, когда за спиной уже были десятки заказов в день, первые постоянные клиенты и отработанная кухня — мы открыли двери ресторана.
Что это дало:
🔸 Проверку спроса без лишних рисков
🔸 Оптимизацию процессов ещё до “фронта”
🔸 Пул лояльной аудитории, которая пришла не на вывеску, а за знакомым вкусом
Если хотите делать бизнес без иллюзий, начните с простого: с продукта, который реально нужен рынку, а не с интерьера и громких анонсов.
📍А в статье Arabian Business разобрали весь путь Plumpy подробнее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏1
В управлении всегда много разговоров: о видении, стратегиях, вдохновении, ценностях.
И всё это действительно важно. Но есть одно качество, которое решает всё - умение взять задачу и довести её до конца
Потому что лидерство - это не только про то, чтобы придумать направление, а про то, чтобы сделать первый шаг и пройти весь путь.
Но команды вдохновляются не только словами, а результатами.
Когда человек не только обещает, но и приносит готовый проект.
Когда не теряется в деталях, не растворяется в согласованиях, а просто… делает.
🛠 Это требует дисциплины, умения принимать неприятные решения, брать ответственность за ошибки и нести их до конца.
А у вас как, больше ценят тех, кто говорит или тех, кто делает?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3
Human first: как сохранить человечность в управлении
За всеми процессами стоят люди. Со своими страхами, амбициями, усталостью и идеями. Но именно умение быть «живым» руководителем сегодня становится конкурентным преимуществом.
❓ Что это значит на практике❓
✅ Эмпатия.
✅ Уважение.
✅ Внимание.
✅ Поддержка.
Согласно исследованию MIT Sloan Management Review 2024, 85% сотрудников, которые ощущают внимание и поддержку со стороны руководителя, демонстрируют высокую вовлечённость и остаются в компании дольше. Среди тех, кто считает руководство «холодным» или отстранённым, вовлечённость падает почти в 3 раза.
Другие данные (Gallup Workplace Insights 2024) тоже подтверждают: команды, где лидеры умеют слушать и замечать людей, а не только задачи, показывают на 27% больше продуктивности и на 39% меньше текучести.
❓ Почему это работает❓
Потому что внимание и уважение запускают эффект доверия. Люди, которым доверяют, готовы брать ответственность, креативить, предлагать решения, а не только выполнять инструкции. И наоборот — где нет эмпатии, там чаще царят страх и выгорание.
Я уверен, что человечность в управлении🙏 — это не про мягкость и вседозволенность. Это про то, чтобы видеть человека за ролью и создавать атмосферу, где люди чувствуют себя ценными.
За всеми процессами стоят люди. Со своими страхами, амбициями, усталостью и идеями. Но именно умение быть «живым» руководителем сегодня становится конкурентным преимуществом.
✅ Эмпатия.
✅ Уважение.
✅ Внимание.
✅ Поддержка.
Согласно исследованию MIT Sloan Management Review 2024, 85% сотрудников, которые ощущают внимание и поддержку со стороны руководителя, демонстрируют высокую вовлечённость и остаются в компании дольше. Среди тех, кто считает руководство «холодным» или отстранённым, вовлечённость падает почти в 3 раза.
Другие данные (Gallup Workplace Insights 2024) тоже подтверждают: команды, где лидеры умеют слушать и замечать людей, а не только задачи, показывают на 27% больше продуктивности и на 39% меньше текучести.
Потому что внимание и уважение запускают эффект доверия. Люди, которым доверяют, готовы брать ответственность, креативить, предлагать решения, а не только выполнять инструкции. И наоборот — где нет эмпатии, там чаще царят страх и выгорание.
Я уверен, что человечность в управлении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🤝1
Психология успеха давно показывает: фокус и мысли формируют сценарий действий. Если человек изначально уверен, что «ничего не выйдет», он так и действует - осторожно, без риска, без драйва.
Коммуникация влияет не только на других, но и на вас. Когда вы вслух формулируете цель и берёте обязательства, мозг начинает искать решения. Это работает как на переговорах, так и в управлении командой.
Мир оценивает только действия. Об этом мы уже рассуждали в пятницу. Можно долго думать и красиво говорить, но если это не превращается в поступки, - ничего не меняется.
В моей практике именно так работают сильные проекты: сначала мы вместе с командой меняем внутреннюю установку: «это возможно», формулируем, куда идём и почему, - и только потом делаем первые шаги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
Когда собираешь команду, всегда мечтаешь об одном: чтобы глаза горели, а руки делали. Чтобы людям было по‑настоящему интересно. И в идеале, чтобы огонь не превращался в пепел.
Но с опытом понимаешь, что «гореть» и «сгорать» разделяет тонкая грань, и задача руководителя не только зажечь команду, но и не дать ей перегореть.
Много раз я видел, как люди с выдающимися навыками быстро ломались в команде, где им было не по духу. И наоборот: те, кто умел меньше, но по‑настоящему «вписывался» в ценности и стиль команды, делали невероятные вещи.
Поэтому на собеседованиях я стараюсь больше слушать про то, как человек думает, как реагирует на сложные ситуации, что для него важно, а не только про его прошлые достижения.
Когда люди понимают, зачем они это делают, они включаются сильнее. Сложные проекты реализуются легче, когда видишь, какую пользу приносит твоя работа.
Самые крепкие команды держатся не на страхе и дедлайнах, а на доверии. Там можно ошибаться, можно прийти и сказать, что тяжело, можно попросить о помощи.
Команда, которая горит проектом и не выгорает — это не удача, а ежедневная работа. Подбирать людей не только по навыкам, но и по духу. Давать не только задачи, но и смысл. Создавать не только результат, но и среду, где хочется оставаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📹 На прошлой неделе я уже рассказывал о том, как устроена доставка в Plumpy: от кухни до двери клиента.
Сегодня делимся опытом развития кейтеринга😎
▶️ Это отдельное направление, со своими нюансами и вызовами: тут важно не только вкусно накормить, но и вписаться в формат события, учесть тайминг, атмосферу и детали сервиса.
Мы подходим к каждому запросу максимально индивидуально и остаёмся гибкими: адаптируем меню, подстраиваемся под задачи и формат мероприятия, чтобы результат действительно радовал гостей и организаторов.
Сегодня делимся опытом развития кейтеринга
Мы подходим к каждому запросу максимально индивидуально и остаёмся гибкими: адаптируем меню, подстраиваемся под задачи и формат мероприятия, чтобы результат действительно радовал гостей и организаторов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
🎙 В эту пятницу в 11:00 буду в прямом эфире на радио Медиаметрикс в программе «Законы ГенДиректора».
Расскажу, почему кросс-культурные коммуникации♻️ — это не просто «красивая опция», а необходимый навык любого управленца, который хочет строить бизнес международного уровня.
Разные страны — разные менталитеты, традиции и коды, которые напрямую влияют на договоренности, лояльность команд, скорость и качество решений. И игнорировать их, - значит закладывать мины под собственные проекты.
В эфире обсудим:
🎙 почему важно учитывать культурный контекст при построении бизнеса,
🎙 как преодолевать сложности в кросс-культурных коммуникациях,
🎙 на что управленцу обращать внимание при работе в иностранных юрисдикциях.
Присоединяйтесь к эфиру по ссылке✅
Будет интересно и полезно особенно для тех, кто уже строит или только планирует бизнес за пределами своей страны🌏
Расскажу, почему кросс-культурные коммуникации♻️ — это не просто «красивая опция», а необходимый навык любого управленца, который хочет строить бизнес международного уровня.
Разные страны — разные менталитеты, традиции и коды, которые напрямую влияют на договоренности, лояльность команд, скорость и качество решений. И игнорировать их, - значит закладывать мины под собственные проекты.
В эфире обсудим:
Присоединяйтесь к эфиру по ссылке
Будет интересно и полезно особенно для тех, кто уже строит или только планирует бизнес за пределами своей страны🌏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня ездил на запись лекций для своего курса по кросс-культурным коммуникациям🌏 для бизнес-школы Синергии в Дубае📍 И пока собирался, поймал себя на мысли, о которой давно хотел написать 💭
Мы все видим, как ИИ меняет управление и процессы. Бесконечные отчёты, автоматизированные воронки, предсказуемые ответы и алгоритмы, которые «лучше знают», как должно быть.
🔻Но вот в чём парадокс: чем больше мы полагаемся на технологии, тем сильнее рискуем потерять то, за что люди вообще выбирают нас — уникальность, живость и смысл.
Я не против технологий⚙️ . Наоборот, я сторонник технологий. Но важно помнить: алгоритмы воспроизводят то, что уже есть. Они не создают неожиданного, тёплого, личного.
Клиенты остаются не потому, что у нас самый идеальный процесс. А потому, что чувствуют себя услышанными, замеченными и значимыми.
Сотрудники работают не потому, что у нас чек-листы на все случаи жизни. А потому, что в компании есть «воздух», возможность проявиться, быть собой, влиять.
⬆️ ИИ — хороший помощник. Но плохой хозяин.
Поэтому я думаю так:
✔ автоматизируй рутину,
✔ освободи время для живого общения,
✔ не заменяй технологии смыслом, который должен держать сам.
Технологии📲 должны помогать нам быть человечнее, а не превращать нас в предсказуемых роботов.
Именно поэтому я верю в живые компании — где есть процессы, но нет шаблонных людей.
Где есть цифры, но есть и душа.
🤔 А вы как считаете: где проходит граница между эффективностью и «стерильностью»?
Мы все видим, как ИИ меняет управление и процессы. Бесконечные отчёты, автоматизированные воронки, предсказуемые ответы и алгоритмы, которые «лучше знают», как должно быть.
🔻Но вот в чём парадокс: чем больше мы полагаемся на технологии, тем сильнее рискуем потерять то, за что люди вообще выбирают нас — уникальность, живость и смысл.
Я не против технологий
Клиенты остаются не потому, что у нас самый идеальный процесс. А потому, что чувствуют себя услышанными, замеченными и значимыми.
Сотрудники работают не потому, что у нас чек-листы на все случаи жизни. А потому, что в компании есть «воздух», возможность проявиться, быть собой, влиять.
Поэтому я думаю так:
✔ автоматизируй рутину,
✔ освободи время для живого общения,
✔ не заменяй технологии смыслом, который должен держать сам.
Технологии📲 должны помогать нам быть человечнее, а не превращать нас в предсказуемых роботов.
Именно поэтому я верю в живые компании — где есть процессы, но нет шаблонных людей.
Где есть цифры, но есть и душа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1
Пару дней назад записал🎥 первые лекции для авторского курса бизнес-школы Синергия в Дубае
Для меня это не просто формальность или новый статус, а возможность систематизировать собственный опыт и передать его тем, кто готов мыслить шире🙏. Ведь учат не слова на экране и не титулы, а подход к делу, способность видеть и слышать людей, разбираться в контекстах и не терять себя в процессе.
Буду рад всем, кто готов учиться вместе со мной
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Не просто послушного исполнителя, который следует правилам и чужим ожиданиям, а взрослого, который умеет выбирать, не боится пробовать и остаётся в контакте с собой.
На мой взгляд, здесь важны два ключевых аспекта: навыки и среда.
Дети должны учиться 📚 не только предметам или профессиям, но и тому, как справляться с неопределённостью, понимать свои чувства и принимать решения.
Это значит:
И второе - это среда. Нам самим, взрослым, важно создать атмосферу, где безопасно быть собой:
Да, это требует от нас, родителей, больше терпения и самоосознанности.
Мы не можем прожить за них жизнь и защитить от всех ошибок. Но можем дать им самое важное: веру в себя, внутренний компас и смелость идти своим путём.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1