Где искать вдохновение? Развиваем насмотренность.
→ На русском
Arzamas.academy — проект о литературе, искусстве, истории и других гуманитарных науках, посвящённый истории культуры
Bang Bang Education (категория Современное искусство) — тесты, курсы, фильмы, гайды, интервью и вебинары от школы креативных дисциплин
The Blueprint — независимое издание о моде, красоте и современной культуре
ОБЪЕДИНЕНИЕ — онлайн-галерея молодого современного искусства и независимое медиа → На английском
→ На английском
PIBE — журнал о моде, красоте и искусстве
Nasty — мода, искусство и культура как истинное сердце современной эстетики
Teeth Magazine — художественное мастерство с уникальной для СМИ о моде и стиле степенью интимности и честности
SLEEK — ведущий независимый медиа-центр Германии, в котором верят, что креативность является движущей силой инноваций и роста
The New Era Magazine — издание, посвящённое скандинавским интерьерам, дизайну, искусству и ремёслам
Exhibition Magazine — мода и её специфические темы на стыке ноу-хау и культур
подборка от Златы Рогозиной, со-автор курса «Бренд-стратегия»
→ На русском
Arzamas.academy — проект о литературе, искусстве, истории и других гуманитарных науках, посвящённый истории культуры
Bang Bang Education (категория Современное искусство) — тесты, курсы, фильмы, гайды, интервью и вебинары от школы креативных дисциплин
The Blueprint — независимое издание о моде, красоте и современной культуре
ОБЪЕДИНЕНИЕ — онлайн-галерея молодого современного искусства и независимое медиа → На английском
→ На английском
PIBE — журнал о моде, красоте и искусстве
Nasty — мода, искусство и культура как истинное сердце современной эстетики
Teeth Magazine — художественное мастерство с уникальной для СМИ о моде и стиле степенью интимности и честности
SLEEK — ведущий независимый медиа-центр Германии, в котором верят, что креативность является движущей силой инноваций и роста
The New Era Magazine — издание, посвящённое скандинавским интерьерам, дизайну, искусству и ремёслам
Exhibition Magazine — мода и её специфические темы на стыке ноу-хау и культур
подборка от Златы Рогозиной, со-автор курса «Бренд-стратегия»
🔥13❤6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Прошли годы, прежде чем белый лейбл с четырьмя стежками был назван Maison Martin Margiela».
Для построения сильного бренда требуется время. Очень важно следовать своей коммуникационной стратегии до конца, ждать, когда она сформирует у клиента ассоциации, а элементы вашей упаковки станут узнаваемыми.
Для построения сильного бренда требуется время. Очень важно следовать своей коммуникационной стратегии до конца, ждать, когда она сформирует у клиента ассоциации, а элементы вашей упаковки станут узнаваемыми.
❤20👍2
Джон Сибрук застал уникально время — смену эпохи высокой культуры аристократии на эпоху культуры масс, которую он назвал Nobrow. В своей книге «Культура маркетинга. Маркетинг культуры» он метко и ёмко описывает процесс становления новой коммерческой культуры маркетинга.
Сегодня делимся кейсом о том, как культовый американский еженедельный журнал The New Yorker сперва заслужил свой лидерский статус, а затем стал терять актуальность, потому что время «клуба джентлеменов» прошло и настало время MTV и поколения Pepsi.
Сегодня делимся кейсом о том, как культовый американский еженедельный журнал The New Yorker сперва заслужил свой лидерский статус, а затем стал терять актуальность, потому что время «клуба джентлеменов» прошло и настало время MTV и поколения Pepsi.
❤13🔥2
Как The New Yorker стал последним элитарным медиа
01 • Факты без примесей
Концепция старого The New Yorker была сформулирована так: факты без украшательств. Никаких кричащих заголовков, жаргона, академической теории, то есть ничего, что могло бы вызвать споры и спровоцировать скандал. Этичный подход! На страницах журнала изначально был только текст, без фото и иллюстраций. Так The New Yorker сформировал атмосферу джентельменского клуба, за дверьми которого оставались шум и суета улиц.
02 • Никакой «пошлой» коммерции
В Америке середины XX века статусность имела огромное значение. Чтобы укрепить своё положение в обществе, необходимо было отказаться от дешёвых популярных развлечений и презирать массовую культуру вообще. Журнал The New Yorker отлично вписывался в эту концепцию, став элитарным изданием для уважаемых людей. Это делало его привлекательной площадкой для рекламы, однако в силу своих личных убеждений редактор William Shawn не допускал на страницы издания ничего коммерческого, популярного или сенсационного. «Мы никогда не публиковали ничего с коммерческой целью», — писал он.
03 • Когда мир изменился
К концу 1970-х издание перестало приносить прибыль. Редакторы и журналисты обвиняли рекламный отдел в том, что они не могут подобрать «качественную рекламу», а маркетологи, в свою очередь, обвиняли редакцию в снобизме. К началу 1980-х образовалась пропасть между традиционными ценностями журнала и новыми ценностями общества — модой, горячими новостями и остротой. Ощущение принадлежности к чему-то лучшему, элитарному и интеллектуальному сменилось у читателей на стыд от того, что они не в силах прочитать и понять сложные, «скучные» статьи The New Yorker. Так, элитарная культура начала вытесняться Шумом массовой культуры.
04 • Конфликт формата и потребностей рынка
На смену серединной культуре, частью которой был The New Yorker, пришли ниши, категории, целевая аудитория. Рынок медиа стал фрагментарным. Журналы для мужчин, спортсменов и домохозяек, о здоровье и недвижимости — The New Yorker с его широкой направленностью не вписывался ни в одну из категорий.
05 • Переход от «хорошо vs плохо» к «популярно = хорошо»
Сменялись поколения. Старая культура аристократии — определявшая хорошее и плохое, высокое и низкое — практически умерла, и ей на смену пришла новая, более коммерческая. Раньше информацию отбирали очень тщательно, и работа над журналом была похожа на работу куратора музея. Теперь же, как и все остальные новостные издания, The New Yorker искал «вкусные» новости. Главным критерием качества теперь стала не ценность информации, продукта или издания, а популярность. Иерархия «высокое — низкое» сменилась противостоянием «модное — немодное». И еженедельник стал перестраиваться под руководством нового главного редактора Tina Brown.
Сегодня, сумев адаптироваться, The New Yorker сохранил значимость бренда и продолжает выделяться среди многих изданий своей строгостью, справедливостью и совершенством деталей, а также уникальным сочетанием историй, которые удивляют, восхищают и информируют.
01 • Факты без примесей
Концепция старого The New Yorker была сформулирована так: факты без украшательств. Никаких кричащих заголовков, жаргона, академической теории, то есть ничего, что могло бы вызвать споры и спровоцировать скандал. Этичный подход! На страницах журнала изначально был только текст, без фото и иллюстраций. Так The New Yorker сформировал атмосферу джентельменского клуба, за дверьми которого оставались шум и суета улиц.
02 • Никакой «пошлой» коммерции
В Америке середины XX века статусность имела огромное значение. Чтобы укрепить своё положение в обществе, необходимо было отказаться от дешёвых популярных развлечений и презирать массовую культуру вообще. Журнал The New Yorker отлично вписывался в эту концепцию, став элитарным изданием для уважаемых людей. Это делало его привлекательной площадкой для рекламы, однако в силу своих личных убеждений редактор William Shawn не допускал на страницы издания ничего коммерческого, популярного или сенсационного. «Мы никогда не публиковали ничего с коммерческой целью», — писал он.
03 • Когда мир изменился
К концу 1970-х издание перестало приносить прибыль. Редакторы и журналисты обвиняли рекламный отдел в том, что они не могут подобрать «качественную рекламу», а маркетологи, в свою очередь, обвиняли редакцию в снобизме. К началу 1980-х образовалась пропасть между традиционными ценностями журнала и новыми ценностями общества — модой, горячими новостями и остротой. Ощущение принадлежности к чему-то лучшему, элитарному и интеллектуальному сменилось у читателей на стыд от того, что они не в силах прочитать и понять сложные, «скучные» статьи The New Yorker. Так, элитарная культура начала вытесняться Шумом массовой культуры.
04 • Конфликт формата и потребностей рынка
На смену серединной культуре, частью которой был The New Yorker, пришли ниши, категории, целевая аудитория. Рынок медиа стал фрагментарным. Журналы для мужчин, спортсменов и домохозяек, о здоровье и недвижимости — The New Yorker с его широкой направленностью не вписывался ни в одну из категорий.
05 • Переход от «хорошо vs плохо» к «популярно = хорошо»
Сменялись поколения. Старая культура аристократии — определявшая хорошее и плохое, высокое и низкое — практически умерла, и ей на смену пришла новая, более коммерческая. Раньше информацию отбирали очень тщательно, и работа над журналом была похожа на работу куратора музея. Теперь же, как и все остальные новостные издания, The New Yorker искал «вкусные» новости. Главным критерием качества теперь стала не ценность информации, продукта или издания, а популярность. Иерархия «высокое — низкое» сменилась противостоянием «модное — немодное». И еженедельник стал перестраиваться под руководством нового главного редактора Tina Brown.
Сегодня, сумев адаптироваться, The New Yorker сохранил значимость бренда и продолжает выделяться среди многих изданий своей строгостью, справедливостью и совершенством деталей, а также уникальным сочетанием историй, которые удивляют, восхищают и информируют.
❤23
Предсказания Faith Popcorn и их влияние на маркетинг
Faith Popcorn — одна из самых влиятельных футурологов Америки. Эта профессия обрела популярность, когда крупные корпорации стали обращаться к специалистам, анализирующим настоящее и на основе этого составляющим прогнозы на будущее, чтобы выстроить стратегию. Футуролог может сказать, соответствует ли план компании актуальным процессам на рынке, и указать на ошибки, если они есть.
Faith Popcorn — одна из самых влиятельных футурологов Америки. Эта профессия обрела популярность, когда крупные корпорации стали обращаться к специалистам, анализирующим настоящее и на основе этого составляющим прогнозы на будущее, чтобы выстроить стратегию. Футуролог может сказать, соответствует ли план компании актуальным процессам на рынке, и указать на ошибки, если они есть.
🔥8
Faith Popcorn прославилась своими оригинальными и меткими названиями для тенденций развития общества.
01. Being alive (быть живым) —
единение с природой, вегетарианство, бережное отношение к экологии.
Бьюти-индустрия быстро учла этот пункт в своих маркетинговых стратегиях, и те бренды, которые сделали это вовремя, укрепили свои позиции на рынке. Сегодня же почти на каждом косметическом флаконе можно увидеть маркировку «не тестируется на животных».
В сфере моды упор делают на эко-материалы, вторичную переработку одежды и даже создание безвредных для планеты материалов.
Именно по рекомендации Popcorn и без того успешная на тот момент Coca-Cola начала разливать газировку в экологичное стекло, отказавшись от неэкологичного пластика, благодаря чему компания обеспечила себе успешное будущее.
02. Cocooning (в коконе) —
стремление проводить время дома, переход на удалённый формат работы.
К этой тенденции также особенно чувствительны бьюти-бренды, ведь если человек большую часть жизни проводит дома, то ему не нужно использовать косметику и, соответственно, покупать её. Так популярность обрели патчи, маски, а уходовая косметика вышла на первый план по сравнению с декоративной.
То же самое касается сферы производства одежды. Всё больше расслабленных фасонов, приятных к телу тканей и акцента на собственное самоощущение в противовес попытке произвести впечатление на окружающих.
03. 99 lives (99 жизней) —
желание делать сразу много дел, многозадачность, совмещение разных сфер жизни.
Отсюда популярность оверсайз одежды, спортивного и кэжуал стилей, ведь быть многозадачным на каблуках или в строгом костюме не так просто. Производители спортивной одежды и обуви давно вышли за пределы своей ниши и активно продают повседневные кеды, кроссовки и одежду.
04. Small indulgences (маленькие индульгенции) —
популярность маленьких, дешёвых вещей, которые заменяют большие и дорогие.
Ювелиры и производители одежды для масс-маркета активно копируют модели дорогих брендов и хорошо зарабатывают на этом. Рынок реплик и подделок развивается настолько активно, что многие стали называть копирование «вдохновением», а носить аналоги люксовых вещей больше не стыдно, если только на них не стоит поддельный логотип.
⚡️ Опираетесь ли вы на описанные тенденции в рамках маркетинговой стратегии вашего бренда? Если нет, возможно, стоит задуматься об этом.
01. Being alive (быть живым) —
единение с природой, вегетарианство, бережное отношение к экологии.
Бьюти-индустрия быстро учла этот пункт в своих маркетинговых стратегиях, и те бренды, которые сделали это вовремя, укрепили свои позиции на рынке. Сегодня же почти на каждом косметическом флаконе можно увидеть маркировку «не тестируется на животных».
В сфере моды упор делают на эко-материалы, вторичную переработку одежды и даже создание безвредных для планеты материалов.
Именно по рекомендации Popcorn и без того успешная на тот момент Coca-Cola начала разливать газировку в экологичное стекло, отказавшись от неэкологичного пластика, благодаря чему компания обеспечила себе успешное будущее.
02. Cocooning (в коконе) —
стремление проводить время дома, переход на удалённый формат работы.
К этой тенденции также особенно чувствительны бьюти-бренды, ведь если человек большую часть жизни проводит дома, то ему не нужно использовать косметику и, соответственно, покупать её. Так популярность обрели патчи, маски, а уходовая косметика вышла на первый план по сравнению с декоративной.
То же самое касается сферы производства одежды. Всё больше расслабленных фасонов, приятных к телу тканей и акцента на собственное самоощущение в противовес попытке произвести впечатление на окружающих.
03. 99 lives (99 жизней) —
желание делать сразу много дел, многозадачность, совмещение разных сфер жизни.
Отсюда популярность оверсайз одежды, спортивного и кэжуал стилей, ведь быть многозадачным на каблуках или в строгом костюме не так просто. Производители спортивной одежды и обуви давно вышли за пределы своей ниши и активно продают повседневные кеды, кроссовки и одежду.
04. Small indulgences (маленькие индульгенции) —
популярность маленьких, дешёвых вещей, которые заменяют большие и дорогие.
Ювелиры и производители одежды для масс-маркета активно копируют модели дорогих брендов и хорошо зарабатывают на этом. Рынок реплик и подделок развивается настолько активно, что многие стали называть копирование «вдохновением», а носить аналоги люксовых вещей больше не стыдно, если только на них не стоит поддельный логотип.
⚡️ Опираетесь ли вы на описанные тенденции в рамках маркетинговой стратегии вашего бренда? Если нет, возможно, стоит задуматься об этом.
❤11
EYES PLATFORM
Джон Сибрук застал уникально время — смену эпохи высокой культуры аристократии на эпоху культуры масс, которую он назвал Nobrow. В своей книге «Культура маркетинга. Маркетинг культуры» он метко и ёмко описывает процесс становления новой коммерческой культуры…
Аудио-комментарий от Владимира Никандрова, креативного директора платформы — о качестве, фаст-фуд-контенте, перепотреблении и о кураторском подходе к жизни. Аудио относится к посту о журнале The New Yorker — рекомендуем сперва прочитать его!
❤9
Маркетинг внутри и снаружи.
В начале нулевых недавно запущенный Zappos — американский интернет-магазин обуви и одежды — оказался на грани выживания. Экономический спад, крах рынка акций интернет-компаний, теракты 11 сентября сильно подкосили экономику проекта.
Тогда владельцы Zappos, Tony Hsieh и Alfred Lin, принимают решение вложить последние деньги и силы в три основных направления:
— улучшение обслуживания клиентов,
— укрепление корпоративной культуры
— и поощрение личного и профессионального роста сотрудников.
И это помогло. За счёт постоянных покупателей и сарафанного радио продажи Zappos устремились вверх. За продажами подтянулись инвесторы, и довольно быстро кредитная линия компании выросла до 100 миллионов долларов.
В начале нулевых недавно запущенный Zappos — американский интернет-магазин обуви и одежды — оказался на грани выживания. Экономический спад, крах рынка акций интернет-компаний, теракты 11 сентября сильно подкосили экономику проекта.
Тогда владельцы Zappos, Tony Hsieh и Alfred Lin, принимают решение вложить последние деньги и силы в три основных направления:
— улучшение обслуживания клиентов,
— укрепление корпоративной культуры
— и поощрение личного и профессионального роста сотрудников.
И это помогло. За счёт постоянных покупателей и сарафанного радио продажи Zappos устремились вверх. За продажами подтянулись инвесторы, и довольно быстро кредитная линия компании выросла до 100 миллионов долларов.
❤17
Кейс основателей Zappos
Часть 1. Внимание к сотрудникам
Один из главных принципов компании: «Мы знали, что строили не просто бизнес. Это было создание стиля жизни по доставке счастье каждому, включая нас самих». Целью компании было не столько продать пару кроссовок, сколько создать настроение и возбудить определенные эмоциональные переживания, после которых останутся воспомимания. Не удивительно, что с таким подходом большое внимание уделяли не только клиенту, но и команде.
Вот два инструмента, которые были введены в корпоративную культуру:
01. Важен голос каждого
Базовый тезис корпоративной культуры Zappos: каждый сотрудник — часть компании, поэтому, чтобы компания нормально функционировала, важно слышать всех.
В августе 2004 года Tony Hsieh решает создать брошюру для новых сотрудников и соискателей с базовыми принципами компании. Чтобы книга получилась живой и честной, возникает мысль дать высказаться не только руководителям и идейным вдохновителям проекта, а вообще всем, кто причастен к Zappos. Каждому сотруднику пришло письмо с просьбой написать пару слов о компании. Все ответы были опубликованы без редактуры и цензуры.
02. Спроси о чём-нибудь
Положительный опыт с книгой о корпоративной культуре побудил владельцев компании ввести ещё одну линию обратной связи — ежемесячный бюллетень для сотрудников «Спроси о чём-нибудь». Вопросы анонимные, запретных тем нет. В конце месяца ответы собирались в общий файл и рассылались всем сотрудникам.
Часть 1. Внимание к сотрудникам
Один из главных принципов компании: «Мы знали, что строили не просто бизнес. Это было создание стиля жизни по доставке счастье каждому, включая нас самих». Целью компании было не столько продать пару кроссовок, сколько создать настроение и возбудить определенные эмоциональные переживания, после которых останутся воспомимания. Не удивительно, что с таким подходом большое внимание уделяли не только клиенту, но и команде.
Вот два инструмента, которые были введены в корпоративную культуру:
01. Важен голос каждого
Базовый тезис корпоративной культуры Zappos: каждый сотрудник — часть компании, поэтому, чтобы компания нормально функционировала, важно слышать всех.
В августе 2004 года Tony Hsieh решает создать брошюру для новых сотрудников и соискателей с базовыми принципами компании. Чтобы книга получилась живой и честной, возникает мысль дать высказаться не только руководителям и идейным вдохновителям проекта, а вообще всем, кто причастен к Zappos. Каждому сотруднику пришло письмо с просьбой написать пару слов о компании. Все ответы были опубликованы без редактуры и цензуры.
02. Спроси о чём-нибудь
Положительный опыт с книгой о корпоративной культуре побудил владельцев компании ввести ещё одну линию обратной связи — ежемесячный бюллетень для сотрудников «Спроси о чём-нибудь». Вопросы анонимные, запретных тем нет. В конце месяца ответы собирались в общий файл и рассылались всем сотрудникам.
👍8❤2
Додо Пицца 🍕
Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир.
Zappos далеко не единственный пример (читайте пост выше) как использовать маркетинговые механики для построения ценностей внутри компании и вовлечения своих сотрудников в процессы. Ведь именно люди создают продукт, и любой бизнес заинтересован, чтобы этот продукт был лучшим!
Российские компании тоже активно внедряют корпоративную культуру. Один из классный примеров — это Додо Книга. Книга, которая рассказывает, как команде «Додо» удается двигать горы. «Додо поставили цель — делать лучшую пиццу. А многие ведь даже не пытаются.»
Прочтите эту книгу — и, возможно, увидите, что за каждым таким простым принципом — труд, терпение, смелость всей команды «Додо Пиццы». Ну и самое главное — искреннее стремление сделать в своей жизни что-то стоящее.
Читать по ссылке
Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир.
Zappos далеко не единственный пример (читайте пост выше) как использовать маркетинговые механики для построения ценностей внутри компании и вовлечения своих сотрудников в процессы. Ведь именно люди создают продукт, и любой бизнес заинтересован, чтобы этот продукт был лучшим!
Российские компании тоже активно внедряют корпоративную культуру. Один из классный примеров — это Додо Книга. Книга, которая рассказывает, как команде «Додо» удается двигать горы. «Додо поставили цель — делать лучшую пиццу. А многие ведь даже не пытаются.»
Прочтите эту книгу — и, возможно, увидите, что за каждым таким простым принципом — труд, терпение, смелость всей команды «Додо Пиццы». Ну и самое главное — искреннее стремление сделать в своей жизни что-то стоящее.
Читать по ссылке
Telegram
EYES PLATFORM
Кейс основателей Zappos
Часть 1. Внимание к сотрудникам
Один из главных принципов компании: «Мы знали, что строили не просто бизнес. Это было создание стиля жизни по доставке счастье каждому, включая нас самих». Целью компании было не столько продать пару…
Часть 1. Внимание к сотрудникам
Один из главных принципов компании: «Мы знали, что строили не просто бизнес. Это было создание стиля жизни по доставке счастье каждому, включая нас самих». Целью компании было не столько продать пару…
Кейс основателей Zappos
Часть 2. Забота о клиентах
Сарафанное радио Zappos
Деньги, которые другие компании тратили бы на рекламу, владельцы Zappos вкладывали в улучшение обслуживания: «Маркетингом пусть занимаются наши покупатели, рассказывая о нас повсюду».
Вот что включает в себя столь эффективный сервис по Zappos. ↓
01. Бесплатная доставка в обе стороны, чтобы клиент не боялся ошибиться. Большие расходы на неё — по сути затраты на маркетинг.
02. Возврат покупки в течение года, если покупатель не смог или передумал носить купленную пару.
03. Круглосуточный колл-центр для любых вопросов. Время разговоров не ограничивается, в приоритете эмоциональный контакт с клиентом.
Такой подход обеспечил бизнесу прекрасную репутацию компании, которая всегда готова помочь. Однажды после бурной вечеринки знакомая Tony Hsieh решила заказать «Пепперони», но с разочарованием выяснила, что пиццерия не доставляет заказы после 23:00. Тогда кто-то из компании в шутку посоветовал ей заказать пиццу в Zappos.
04. Лучше, быстрее, дешевле, чем ожидалось.
Часть 2. Забота о клиентах
Сарафанное радио Zappos
Деньги, которые другие компании тратили бы на рекламу, владельцы Zappos вкладывали в улучшение обслуживания: «Маркетингом пусть занимаются наши покупатели, рассказывая о нас повсюду».
Вот что включает в себя столь эффективный сервис по Zappos. ↓
01. Бесплатная доставка в обе стороны, чтобы клиент не боялся ошибиться. Большие расходы на неё — по сути затраты на маркетинг.
02. Возврат покупки в течение года, если покупатель не смог или передумал носить купленную пару.
03. Круглосуточный колл-центр для любых вопросов. Время разговоров не ограничивается, в приоритете эмоциональный контакт с клиентом.
Такой подход обеспечил бизнесу прекрасную репутацию компании, которая всегда готова помочь. Однажды после бурной вечеринки знакомая Tony Hsieh решила заказать «Пепперони», но с разочарованием выяснила, что пиццерия не доставляет заказы после 23:00. Тогда кто-то из компании в шутку посоветовал ей заказать пиццу в Zappos.
04. Лучше, быстрее, дешевле, чем ожидалось.
❤5
Thomas Siebel поделился своим пониманием того, что делает компанию великой. Успех бизнеса напрямую зависит от способа выстраивать работу по следующим четырём направлениям.
01 • Клиентоориентированность
02 • Качество продукта
03 • Люди хотят быть частью вашей команды
04 • Вы приносите пользу обществу
Нам кажется, что сейчас особенно актуален четвёртый пункт, так как социальная ответственность компаний находится на повестке дня.
А как вы думаете, что сейчас является наиболее актуальным для успеха в бизнесе?
01 • Клиентоориентированность
02 • Качество продукта
03 • Люди хотят быть частью вашей команды
04 • Вы приносите пользу обществу
Нам кажется, что сейчас особенно актуален четвёртый пункт, так как социальная ответственность компаний находится на повестке дня.
А как вы думаете, что сейчас является наиболее актуальным для успеха в бизнесе?
❤21
Где искать вдохновение?
Делимся подборкой вдохновляющих каналов в Telegram от Златы Рогозиной.
Ромашковый сбор — канал про дизайн, архитектуру и прикладное искусство
ГЭС-2 — московский дом культуры: воркшопы, кинопоказы, опен-коллы и выставки
Любим Уважаем Дорожим — свежие локальные бренды, гедонистические путеводители по городам, идеи для подарков и мероприятия
Объединение — искусство, выставки и будни команды проекта ОБЪЕДИНЕНИЕ
Взгляд на вещи — канал о работе креативных директоров, визуальном контенте и создании брендов
Злата Рогозина, со-автор курса «Бренд-стратегия»
Делимся подборкой вдохновляющих каналов в Telegram от Златы Рогозиной.
Ромашковый сбор — канал про дизайн, архитектуру и прикладное искусство
ГЭС-2 — московский дом культуры: воркшопы, кинопоказы, опен-коллы и выставки
Любим Уважаем Дорожим — свежие локальные бренды, гедонистические путеводители по городам, идеи для подарков и мероприятия
Объединение — искусство, выставки и будни команды проекта ОБЪЕДИНЕНИЕ
Взгляд на вещи — канал о работе креативных директоров, визуальном контенте и создании брендов
Злата Рогозина, со-автор курса «Бренд-стратегия»
Telegram
Ромашковый сбор
Канал про дизайн, архитектуру и прикладное искусство.
Реклама @mariellayak
Для связи с Настей @aromashkevich
Дзен https://dzen.ru/romasheda
https://knd.gov.ru/license?id=673e2a786afad41667d7be4e®istryType=bloggersPermission
Реклама @mariellayak
Для связи с Настей @aromashkevich
Дзен https://dzen.ru/romasheda
https://knd.gov.ru/license?id=673e2a786afad41667d7be4e®istryType=bloggersPermission
❤12
Зачем нам новые нейронные связи?
Если мы хотим изменить к лучшему своё мышление и привычки, нам нужно сформировать новые нейронные связи. Звучит довольно просто, однако чем старше человек, тем сложнее его мозгу отказываться от привычных сценариев и учиться действовать по-другому.
Наша психика всегда идёт по пути наименьшего сопротивления: чем проще, тем лучше. Знакомое и понятное воспринимается мозгом как безопасное, а новое и сложное создаёт ощущение угрозы выживанию.
К тому же новые алгоритмы оказываются более хрупкими, чем старые — чтобы их закрепить, нужно повторить новое действие несколько раз.
То есть здесь действует правило: старая цепочка убирается путём создания и многократного повторения новой.
Чем меньше нейронных связей регулярно формируется в нашем мозгу, тем сложнее нам запоминать новую информацию, творчески мыслить, быстро находить решения в сложных ситуациях. Поэтому осваивать этот навык и продолжать развивать пластичность мозга крайне важно.
⚡️ Предлагаем забавный, но эффективный челлендж для развития нейронной системы: в течение одной недели чистить зубы «не той» рукой (левой, если вы правша, и правой, если вы левша).
Если вы решите поделиться этим экспериментом в своих соцсетях, отмечайте @eyesplatform — нам очень интересно увидеть ваши эмоции и результаты!
Если мы хотим изменить к лучшему своё мышление и привычки, нам нужно сформировать новые нейронные связи. Звучит довольно просто, однако чем старше человек, тем сложнее его мозгу отказываться от привычных сценариев и учиться действовать по-другому.
Наша психика всегда идёт по пути наименьшего сопротивления: чем проще, тем лучше. Знакомое и понятное воспринимается мозгом как безопасное, а новое и сложное создаёт ощущение угрозы выживанию.
К тому же новые алгоритмы оказываются более хрупкими, чем старые — чтобы их закрепить, нужно повторить новое действие несколько раз.
То есть здесь действует правило: старая цепочка убирается путём создания и многократного повторения новой.
Чем меньше нейронных связей регулярно формируется в нашем мозгу, тем сложнее нам запоминать новую информацию, творчески мыслить, быстро находить решения в сложных ситуациях. Поэтому осваивать этот навык и продолжать развивать пластичность мозга крайне важно.
⚡️ Предлагаем забавный, но эффективный челлендж для развития нейронной системы: в течение одной недели чистить зубы «не той» рукой (левой, если вы правша, и правой, если вы левша).
Если вы решите поделиться этим экспериментом в своих соцсетях, отмечайте @eyesplatform — нам очень интересно увидеть ваши эмоции и результаты!
❤13👍2🤯2