На наших курсах мы часто обсуждаем, что делает бренды брендами. Почему одни вещи — это просто вещи, no name, а другие — культовые, желанные, ценные для их обладателей?
На наш взгляд, успешный проект состоит из нескольких частей, в каждую из которых нужно вкладывать время и ресурсы. В карточках рассказываем о 5 главных компонентах любого полноценного бренда →
На наш взгляд, успешный проект состоит из нескольких частей, в каждую из которых нужно вкладывать время и ресурсы. В карточках рассказываем о 5 главных компонентах любого полноценного бренда →
❤12👍5
4 ошибки в стратегии, которые привели к проблемам в компании
01. В 1985 Pepsi стала вырываться вперёд в конкурентной борьбе с Coca Cola за счёт ставки на молодую аудиторию. В ответ Coca Cola представила новую формулу напитка — New Coke. Однако бренд получил огромное количество разгневанных писем с требованием вернуть прежний вкус.
02. А в нулевых ещё один бренд, напротив, не сумел вовремя перестроиться. BlackBerry игнорировали растущий рынок смартфонов с сенсорными экранами и продолжали фокусироваться на клавиатурных устройствах. Это привело к потере доли рынка и упадку компании.
Почему одни разочаровали аудиторию в попытке быть похожими на новаторов, а другие продолжали делать ставку на собственную фишку и проиграли?
Разница — в стратегии, которая должна была у них быть.
История — одно из преимуществ Coca Cola, за которое его ценят, напиток воспринимается как семейный, объединяющий поколения за одним столом. Заменив знакомый людям вкус новым, компания рассчитывала только на будущее, не приняв во внимание собственное богатое прошлое.
В свою очередь, от технологий даже самые консервативные потребители ожидают актуальности и удобства в использовании. Исследование рынка помогло бы BlackBerry увидеть, что смартфоны — не просто чья-то новинка, а следующая ступень в эволюции мобильных устройств.
Ещё 2 кейса смотрите в наших stories в Instagram.
А если хотите научиться делать качественные стратегии и не повторять таких ошибок в своём бренде или прийти на работу в компанию мечты, чтобы помочь ей определить верный курс — ждём вас на новом потоке Brand Strategy.
01. В 1985 Pepsi стала вырываться вперёд в конкурентной борьбе с Coca Cola за счёт ставки на молодую аудиторию. В ответ Coca Cola представила новую формулу напитка — New Coke. Однако бренд получил огромное количество разгневанных писем с требованием вернуть прежний вкус.
02. А в нулевых ещё один бренд, напротив, не сумел вовремя перестроиться. BlackBerry игнорировали растущий рынок смартфонов с сенсорными экранами и продолжали фокусироваться на клавиатурных устройствах. Это привело к потере доли рынка и упадку компании.
Почему одни разочаровали аудиторию в попытке быть похожими на новаторов, а другие продолжали делать ставку на собственную фишку и проиграли?
Разница — в стратегии, которая должна была у них быть.
История — одно из преимуществ Coca Cola, за которое его ценят, напиток воспринимается как семейный, объединяющий поколения за одним столом. Заменив знакомый людям вкус новым, компания рассчитывала только на будущее, не приняв во внимание собственное богатое прошлое.
В свою очередь, от технологий даже самые консервативные потребители ожидают актуальности и удобства в использовании. Исследование рынка помогло бы BlackBerry увидеть, что смартфоны — не просто чья-то новинка, а следующая ступень в эволюции мобильных устройств.
Ещё 2 кейса смотрите в наших stories в Instagram.
А если хотите научиться делать качественные стратегии и не повторять таких ошибок в своём бренде или прийти на работу в компанию мечты, чтобы помочь ей определить верный курс — ждём вас на новом потоке Brand Strategy.
❤11